無效成本管理.ppt

無效成本管理 總部財務管理部成本審算中心 2005 6 目錄 1萬科成本管理體系簡介 2無效成本的相關(guān)概念 3實施無效成本管理 1 萬科成本管理體系簡介 無效成本管理 萬科成本管理架構(gòu)萬科成本管理模式 成本管理軟件 公司總經(jīng)理層 成本 工程文件 領導機構(gòu) 萬科成本管理基本架構(gòu) 管理工具 管理制度 組織系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 萬科成本管理模式 造價管理 方案優(yōu)化 招標管理 變更簽證管理 預決算管理 責任成本體系 成本信息化 目標成本 責任成本 無效成本 成本軟件 信息月報 成本數(shù)據(jù)庫 目標成本 責任成本 無效成本 綜合成本 2 無效成本的相關(guān)概念 無效成本管理 通用定義無效成本與有效成本的區(qū)分結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的定義無效成本對利潤的影響 有效成本 無效成本 通用定義 耗費能帶來對應經(jīng)濟收益的支出 耗費不能帶來任何經(jīng)濟收益的支出 成本 成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中 為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的各種耗費 有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補償 無效成本無法獲得補償 竹籃打水一場空 搬起石頭砸自己的腳 種瓜得瓜 種豆得豆 無效成本與有效成本的區(qū)分 區(qū)分兩者的關(guān)鍵 能否獲得補償 結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)的定義 有效成本 無效成本 能形成有效產(chǎn)品或?qū)μ嵘齼r值 促進營銷有積極作用的成本費用 房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品 提升價值 促進營銷沒有作用 屬于費用浪費的成本 計算公式 物理學中 你知道無效成本對利潤的影響嗎 據(jù)不完全統(tǒng)計 56萬利潤 5kg黃金 每減少百分之一無效成本 增加利潤56萬 目前無效成本占總建造成本的2 左右 按照平均建造成本2000元 m2計 達到40元 m2 年結(jié)算140萬m2時 對利潤影響達到5600萬 3 實施無效成本管理 無效成本管理 實施無效成本的意義和目的無效成本形成原因分析無效成本管理過程及統(tǒng)計分析方法降低無效成本的措施 實施無效成本管理的目的和意義 減少無效成本支出 以最少的經(jīng)濟消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益 提高利潤 培養(yǎng) 提高全員成本意識 以數(shù)據(jù)語言展現(xiàn)建造成本浪費情況 分析項目成本有效性構(gòu)成 形成合理目標成本 促進各部門專業(yè)能力和計劃能力的提高 無效成本形成過程 設計 招標 施工 銷售 結(jié)算 覆蓋各類合同以及非合同性成本的分析 涉及設計 工程 營銷 財務 成本等各個業(yè)務口 無效成本形成原因分析 設計環(huán)節(jié) 設計效果把握不準 設計變更下達不及時 材料部品的選擇 圖紙問題 多工序設計圖矛盾 裝飾設計未結(jié)合建筑現(xiàn)狀 施工工藝 沒有對保守設計進行優(yōu)化 無效成本形成原因分析 招標環(huán)節(jié) 標段劃分不合理 招標方式選擇不合理 招標計劃不準 投標單位不合格 投標競爭不充分 合同條款有誤 經(jīng)濟標編制有誤 評標分析失誤 無效成本形成原因分析 施工環(huán)節(jié) 臨時設施 施工組織設計 施工安排失誤 質(zhì)量管理不善 工程項目質(zhì)量過剩 拆分合同內(nèi)容 維修工作程序不正確 無效成本形成原因分析 銷售和預結(jié)算環(huán)節(jié) 不合理的交樓標準 不準確銷售承諾 展示資料有誤 營銷賣點的選擇 營銷設施建造過多 標準過高 銷售收回太少 導致成本增加 合同價偏高 付款失誤 結(jié)算價不符 工程款超付 設計 無效成本管理過程 確定目標成本 結(jié)算及結(jié)算分析 公司管理層 按月按項目統(tǒng)計數(shù)據(jù) 有效成本 招標 設計變更 施工 合同 無效成本 各專業(yè)部門 現(xiàn)場簽證 無效成本的統(tǒng)計分析方法 無效成本的統(tǒng)計分析 合同無效成本分析 無效成本的統(tǒng)計分析 月無效成本分析 無效成本的統(tǒng)計分析 項目無效成本分析 降低無效成本的措施 限額設計 設計方案優(yōu)化 加強審圖 確保圖紙質(zhì)量 推廣使用標準化 加強清單招標的使用 加強合格供應商的選擇和評估 加大集中采購力度 降低無效成本的措施 確定合理的施工技