在集團(tuán)公司干部職工會(huì)上的話(陳可傳).doc

在集團(tuán)干部職工會(huì)上的講話提綱陳可傳（2013年6月 日） 同志們：今天，是我到這工作后召開的第一次干部職工會(huì)議。主要目的是，跟大家見個(gè)面，作個(gè)溝通交流，然后談幾點(diǎn)想法，與大家共勉。首先，借此機(jī)會(huì)，將我個(gè)人的基本情況跟大家作個(gè)通報(bào)，以便大家對(duì)我有個(gè)基本了解。有機(jī)會(huì)跟大家一起共事，是一種緣分。在來之前，以及來了這幾天，都在通過各種渠道，了解集團(tuán)的基本情況，希望能盡快的進(jìn)入工作角色，以免辜負(fù)大家的期望。剛才，也跟大家介紹了我的工作經(jīng)歷，雖然工作過幾個(gè)地方，為今后工作累積了一定經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于集團(tuán)來說，我是一個(gè)新手，是一個(gè)新兵，情況還較陌生，業(yè)務(wù)也還不熟，要做好工作，還要大家的鼎力支持與配合。組織安排我到集團(tuán)工作，給了我新的空間和平臺(tái)，是對(duì)我的信任，但也是給我的壓力。要做好工作，有組織上的信任，但更需要大家的信任。在報(bào)到那天，我向班子成員作了四點(diǎn)表態(tài)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)好角色，二是顧全大局維護(hù)團(tuán)結(jié)，三是恪盡職守勤奮工作，四是清正廉潔樹好形象。這幾天，大家都給了我很多幫助和支持，使我對(duì)集團(tuán)工作有了初步的了解。目前集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，去年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)1520.23萬元，國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)2.3億元，在崗職工人均收入同比增長(zhǎng)12%，在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、民生事業(yè)、社會(huì)管理、黨建發(fā)展等方面，都取得了很大成效，為今后發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在此要感謝歷屆班子的群策群力，感謝大家的辛勤努力。下面，我談幾點(diǎn)看法，與大家共勉。一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)說到學(xué)習(xí)，大家都會(huì)有一種老生常談的感覺，甚至有的人還會(huì)認(rèn)為這是故作姿態(tài)。這些我能理解，我也有過這種想法。但靜下心來，認(rèn)真想想，不學(xué)習(xí)還真不行，尤其是當(dāng)今這種知識(shí)信息不斷更新、科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，很容易就老化了，就落后了。不知大家有沒感覺，有時(shí)候我們連讀小學(xué)的小朋友都不如，他們能懂的、能玩的，我們可能都不會(huì)。說到學(xué)習(xí)的重要性，其實(shí)大家都很清楚，大道理就不用多說了。我想說的是：首先，是為什么學(xué)的問題。我覺得，學(xué)習(xí)其實(shí)最重要的是保持一顆能接受新興事物的心，不會(huì)在不知不覺中就將新興事物拒之門外，這點(diǎn)對(duì)于我們?cè)谄髽I(yè)工作的同志來講，尤為重要，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)面臨的形勢(shì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念都在不斷更新和調(diào)整，我們的思路、理念、方式、方法都要不斷更新，能不能跟上市場(chǎng)的節(jié)拍、時(shí)代的節(jié)拍，對(duì)我們尤為重要，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)就不是一句口號(hào)了。其次，是怎么學(xué)的問題。學(xué)習(xí)的方式不拘一格，不要以為只有端起書本，坐在教室或會(huì)議室里，才叫學(xué)習(xí)。其實(shí)對(duì)已經(jīng)知道的東西，做些總結(jié)，做些提升，這也是學(xué)習(xí)；對(duì)不知道的東西，像小時(shí)侯一樣，懷著好奇的心，去追問它，去探索它，這個(gè)過程也是學(xué)習(xí)；對(duì)于自己工作需要的知識(shí)，去鉆研、去熟悉，能靈活掌握，成為行家里手，這更是學(xué)習(xí)。再次，是學(xué)什么的問題。法律法規(guī)要學(xué)習(xí)，尤其是涉及企業(yè)管理的法律法規(guī)；國(guó)家的政策方針要學(xué)習(xí)，要把握好政策，把握好方向；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)要學(xué)習(xí)，要有駕馭市場(chǎng)的知識(shí)儲(chǔ)備和水平能力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要學(xué)習(xí)，要更新理念，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；各種種養(yǎng)技能、信息技術(shù)、生活常識(shí)等等都需要學(xué)習(xí)。二、要顧全大局我們要從大局出發(fā)，擺正位置，處理好加快自身發(fā)展與融入全市發(fā)展的關(guān)系，處理好當(dāng)前工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，處理好集團(tuán)利益與場(chǎng)區(qū)利益的關(guān)系，處理好集團(tuán)利益與個(gè)人利益的關(guān)系。我不反對(duì)每個(gè)人對(duì)自己利益的追求，合理合法的我都會(huì)給予充分考慮，沒有大家的好，也就沒有集團(tuán)的好，也就沒有和諧的集團(tuán)形象，集團(tuán)的發(fā)展、場(chǎng)區(qū)的發(fā)展，最根本的就是為大家謀福利，但個(gè)人利益必須符合集團(tuán)的整體利益，必須融入大局、融入集體。那么，如何維護(hù)好大局呢？首先，對(duì)外要有大局意識(shí)、集體觀念。集團(tuán)對(duì)外是一個(gè)單位，是一個(gè)整體，有沒有作為，形象好不好，關(guān)系每一個(gè)的切身利益，需要每一個(gè)人來共同維護(hù)，我們的干部走出去就代表著集團(tuán)的形象，大家一定要有這種大局意識(shí)、集體觀念，多為集團(tuán)發(fā)展出謀劃策、齊心協(xié)力、奉獻(xiàn)力量。其次，工作上要講配合、講協(xié)作。我們有許多工作不是單獨(dú)可以完成的，涉及不同事項(xiàng)，需要大家互相的配合，大家要本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)的精神，多溝通、多協(xié)調(diào)，共同落實(shí)好工作任務(wù)。再次，同事之間要講團(tuán)結(jié)、講友誼。大家在一起低頭不見抬頭見，能在一起工作是緣分，生活中要有與人為善的境界，要用真心去換真情，處理好睦鄰關(guān)系，處理好同事關(guān)系；工作上要互補(bǔ)互助，多做補(bǔ)臺(tái)的事，少做拆臺(tái)的事，多換位思考，多溝通協(xié)調(diào)。當(dāng)然，講團(tuán)結(jié)也要有原則，不是不分是非的一團(tuán)和氣，不對(duì)的，出格的，要及時(shí)指出，幫助同事及時(shí)克服改正，這才是真正的團(tuán)結(jié)。三、要講究效益最近市委、市政府對(duì)市屬重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，新組建了四大投資集團(tuán)，分別是福州建設(shè)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司（大城投）、福州市國(guó)有資產(chǎn)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（大國(guó)投）、福州交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（大交投）、福州文化旅游投資集團(tuán)有限公司（大文投）。我們的集團(tuán)原本也在整合范圍，但因?yàn)榍闆r特殊復(fù)雜，暫時(shí)予以了擱置。當(dāng)前對(duì)于我們集團(tuán)來說，最重要的就是如何做大做強(qiáng)的問題，如何提高集團(tuán)效益的問題。首先，要充分發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)。我們有7414公頃土地，其中耕地469公頃、林地4511公頃、茶果園553公頃，而且都處在福州或縣市區(qū)的郊邊，另外，我們有11家企業(yè)，還代管7個(gè)行政村，這些都是我們的資本，我們要把握好、發(fā)揮好這些優(yōu)勢(shì)，在更高層次上融入市委、市政府新一輪改革和發(fā)展工作中，落實(shí)好節(jié)能、減排、環(huán)保要求，走出拼資源、拼消耗的傳統(tǒng)發(fā)展模式，推動(dòng)單一經(jīng)濟(jì)向多元經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變、粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變、資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，拉開產(chǎn)業(yè)框架，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總量的倍增。其次，要加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作和管理。我們要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，深入探索資產(chǎn)盤活、資本運(yùn)作、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的新途徑，強(qiáng)化運(yùn)作、強(qiáng)化創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，穩(wěn)步提高國(guó)有資本的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)此，大家要克服小進(jìn)則滿、小富即安思想，切實(shí)提高攻堅(jiān)克難的能力和水平，以良好的作風(fēng)和扎實(shí)的工作破解難題，推動(dòng)集團(tuán)資產(chǎn)總額、綜合經(jīng)濟(jì)效益、職工人均收入不斷提高，社會(huì)和諧發(fā)展。再次，要落實(shí)好職工的切身利益。近年來，集團(tuán)始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的方針，恪守為民之責(zé)，辦成了諸多職工群眾翹首以盼的惠民實(shí)事。雖然目前還存在著如何做好土地確權(quán)、如何維護(hù)職工合法權(quán)益、如何促進(jìn)再就業(yè)、如何提高社會(huì)保障水平等具體問題，但我相信，只要本著“效益優(yōu)先、民生為大”的理念，只要大家齊心協(xié)力，我們一定會(huì)克服和解決這些困難。今后，我們將把提高集團(tuán)效益，落實(shí)到為民辦實(shí)事上，多做惠民利民之事，積極做好保障和改善民生工作，努力提高在職職工的收入和各項(xiàng)福利待遇，認(rèn)真開展“幫扶解困工程”，做好因病、因傷、因?yàn)?zāi)致貧職工的幫扶救助工作，著力解決職工群眾最關(guān)心、最迫切、最現(xiàn)實(shí)的利益問題；積極開展職工群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活；加強(qiáng)企業(yè)管理，積極做好信訪工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。四、要樹好形象中央政治局提出了關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”。全體黨員干部務(wù)必要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”的精神、要求，切實(shí)改善工作作風(fēng)，從自身做起，身體力行，將艱苦奮斗、厲行節(jié)約的農(nóng)工商精神持之以恒地貫徹下去。只有謹(jǐn)記黨性，以人民群眾的滿意與否作為集團(tuán)各項(xiàng)工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地凝聚人心，調(diào)動(dòng)全體同志的工作積極性，全面推動(dòng)集團(tuán)精神文明建設(shè)。良好的形象，要在積極有效的作為中塑造，要在勤政廉政中塑造，全體黨員干部不要出現(xiàn)精神懈怠、工作浮夸、鋪張浪費(fèi)等問題，要立志趕超跨越，致力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。首先，要增強(qiáng)廉潔履職意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做好表率，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)，正確行使手中權(quán)力，做到嚴(yán)以律己、廉潔從政。要守住黨紀(jì)國(guó)法的“紅線”、“底線”，自警自律，慎獨(dú)慎微，干干凈凈做事，清清白白做人。要有更大的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不斷改善民生，做好社會(huì)公益事業(yè)，贏得社會(huì)的尊重、信任和支持。其次，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)。我們要用制度來管事、管人，制度就是原則，就是辦事的框框，這樣才能保證我們的工作安全有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。已有的好的制度，我們要堅(jiān)持好、落實(shí)好。對(duì)于一些新出現(xiàn)的情況，我們要及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修改完善。尤其是涉及項(xiàng)目、資金、人事等敏感問題，更要有制度作保證，有制度做約束，要合情更要合理，要公開透明，做到公平公正。再次，要切實(shí)做到規(guī)范有序。做事要有責(zé)任心，要盡職盡責(zé)，把握節(jié)奏，講時(shí)間，講效率，不拖拉，不推卸，自己的任務(wù)在哪，職責(zé)在哪，工作的重點(diǎn)是什么，要做到心中有數(shù)。辦事要講規(guī)范，工作有一定的流程