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管理經(jīng)驗(yàn)交流材料參考范文 篇一：專業(yè)技術(shù)人員管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 我廠人力資源工作以油田及我廠人力資源工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，緊緊圍繞年度油氣生產(chǎn)任務(wù)，在專業(yè)技術(shù)人員管理上堅(jiān)持以提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力、提高技術(shù)人員駕馭油藏能力重點(diǎn)，不斷深化和完善專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘、考核工作，逐步構(gòu)建了一整套專業(yè)技術(shù)人員管理體系，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員管理的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，為采油四廠持續(xù)有效發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持和堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。 一、以專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘為載體，不斷優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 2000年-xx年上半年我廠專業(yè)技術(shù)人員共流失達(dá)46人，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重、科研隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，我們及時(shí)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀及管理體制進(jìn)行了調(diào)查研究，了解技術(shù)人員管理上存在的問(wèn)題，多次組織召開專題會(huì)議，深入剖析原因，認(rèn)真制定對(duì)策，我們將重點(diǎn)放在了專業(yè)技術(shù)人員崗位競(jìng)聘制度的建設(shè)上，改變傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)干部管理體制，立足建立新的專業(yè)技術(shù)干部成才通道。 為進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘、考核、激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)xx年、xx年、xx年、xx年的專業(yè)技術(shù)干部競(jìng)聘方案和專業(yè)技術(shù)干部考核實(shí)施細(xì)則，結(jié)合我廠實(shí)際情況，對(duì)xx年專業(yè)技術(shù)干部競(jìng)聘方案和xx年專業(yè)技術(shù)干部考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修訂和完善，將托管移交我廠的作業(yè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員也納入競(jìng)聘范疇;實(shí)際操作過(guò)程中，我們堅(jiān)持以競(jìng)聘制度為準(zhǔn)繩，以考核測(cè)評(píng)為依據(jù)，以提升技術(shù)人員能力和水平為重點(diǎn)，配合專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)和培養(yǎng)政策，更加規(guī)范了專業(yè)技術(shù)人員管理體系。 1、明確競(jìng)聘原則，確保專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘工作不偏離航道。 競(jìng)聘遵循“按需設(shè)崗、崗位設(shè)置合理”的原則，明確各專業(yè)、各檔次專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置范圍和職數(shù);堅(jiān)持“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置限額內(nèi)，實(shí)行差額競(jìng)聘上崗，形成專業(yè)技術(shù)人員憑能力、憑貢獻(xiàn)競(jìng)聘的動(dòng)態(tài)管理模式。 2、搞好制度保障，確保專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘有據(jù)可循。 根據(jù)采油四廠專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘管理辦法為基礎(chǔ)，以前三年的專業(yè)技術(shù)干部競(jìng)聘實(shí)施方案和專業(yè)技術(shù)干部考核實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，以xx年專業(yè)技術(shù)人員年度考核結(jié)果為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照能上能下的競(jìng)聘動(dòng)態(tài)管理機(jī)制執(zhí)行。 3、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘工作提供組織支持。 為加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘和考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，廠成立xx年專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長(zhǎng)和書記任組長(zhǎng)，廠副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，廠副總師、地質(zhì)工藝部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組主要 負(fù)責(zé)把握專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘工作方向，審核專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則，解決競(jìng)聘工作中存在的問(wèn)題，確定競(jìng)聘和考核綜合評(píng)定結(jié)果。 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘辦公室，設(shè)在人力資源科，具體負(fù)責(zé)競(jìng)聘方案的制訂和具體實(shí)施,負(fù)責(zé)競(jìng)聘結(jié)果的備案和上報(bào)工作。 根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員崗位特點(diǎn)，設(shè)立了石油地質(zhì)、采油工程和綜合三個(gè)專業(yè)考評(píng)小組，分別負(fù)責(zé)地質(zhì)(含計(jì)算機(jī)、測(cè)試)專業(yè)、采油工程專業(yè)、綜合專業(yè)(機(jī)械、電氣、儀器儀表、油氣儲(chǔ)運(yùn))崗位的競(jìng)聘和考核工作。 4、做好競(jìng)聘實(shí)施，確保專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘工作穩(wěn)妥推進(jìn)。 依據(jù)采油四廠專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘辦法和專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則，以“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”為指導(dǎo)原則，明確了年初競(jìng)爭(zhēng)上崗，行文聘任，年度嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的管理方式，確保專業(yè)技術(shù)人員崗位競(jìng)聘工作有條不紊運(yùn)行。 具體操作業(yè)務(wù)程序如下： (1)公布崗位。 按照“三定”方案中設(shè)置的崗位和崗位定員職數(shù)，在全廠公布所競(jìng)聘的專業(yè)技術(shù)崗位的職責(zé)、職數(shù)、聘任條件，科研單位設(shè)置主任師、一級(jí)師、二級(jí)師、三級(jí)師、技術(shù)助理、技術(shù)員，基層單位設(shè)置技術(shù)主辦、技術(shù)助理、技術(shù)員。 xx年全廠共設(shè)置主任師5名、一級(jí)師11名、二級(jí)師64名、三級(jí)師82名、技術(shù)助理30名、技術(shù)員6名。 (2)個(gè)人申請(qǐng)。 由符合競(jìng)聘條件的人員，提出個(gè)人提出申請(qǐng)，準(zhǔn)備述職報(bào)告，按聘任要求提交專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘書等相關(guān)競(jìng)聘材料，由人力資源科嚴(yán)格按照申報(bào)范 圍、申請(qǐng)條件對(duì)于個(gè)人申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核合格后按申報(bào)人員競(jìng)聘專業(yè)的不同，將競(jìng)聘材料上報(bào)各專業(yè)考評(píng)小組。 (3)競(jìng)聘順序。 根據(jù)據(jù)我廠實(shí)際情況，崗位競(jìng)聘人員由技術(shù)含量高的崗位向技術(shù)含量低的崗位篩選，優(yōu)先進(jìn)行科研單位專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘，然后進(jìn)行其它單位的專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘。 科研單位技術(shù)崗位在全廠符合競(jìng)聘范圍的人員中展開競(jìng)聘，競(jìng)聘落選人員可參加本崗位低一級(jí)崗位和生產(chǎn)(輔助)單位技術(shù)崗位的競(jìng)聘。 (4)組織考核。 專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘工作分為民主評(píng)議和競(jìng)聘答辯兩個(gè)部分進(jìn)行。 民主評(píng)議由競(jìng)聘辦公室統(tǒng)一安排，專業(yè)技術(shù)人員所在單位組織相關(guān)人員，采取民主評(píng)議的方法，對(duì)競(jìng)聘人員的德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行量化評(píng)分，考核得分低于75分者取消本次競(jìng)聘資格，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于本單位管理或技術(shù)人員的2/3。 個(gè)人能力考核由各專業(yè)考評(píng)小組組織，考核競(jìng)聘人員的專業(yè)技術(shù)工作能力，包括崗位競(jìng)聘陳述、答辯兩個(gè)方面。 崗位競(jìng)聘陳述主要考核競(jìng)聘人員的崗位目標(biāo)和實(shí)施措施;答辯主要考核分析、處理問(wèn)題的能力。 民主測(cè)評(píng)價(jià)和競(jìng)聘答辯結(jié)束后對(duì)參加競(jìng)聘人員的民主評(píng)議和競(jìng)聘答辯結(jié)果按總得分的高低進(jìn)行排名，根據(jù)崗位設(shè)置數(shù)額擇優(yōu)提名人選。 (5)聘前公示。 擬聘人選經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過(guò)后，在廠務(wù)公開欄內(nèi)和人力資源網(wǎng)站公示，公示期間在人力資源科、紀(jì)檢辦公室設(shè)立舉報(bào)電話，公示期為5天。 公示結(jié)束無(wú) 異議后，上報(bào)分公司人力資源處，有異議的，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提交競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定是否上報(bào)備案。 xx年，我廠共競(jìng)聘上崗專業(yè)技術(shù)人數(shù)193人，其中主任師5人，一級(jí)師10人，二級(jí)師22人，三級(jí)師32人，技術(shù)主辦38人，技術(shù)助理52人，技術(shù)員34人，見(jiàn)習(xí)技術(shù)員1人。 其中高職低聘、同職聘任和低職高聘人數(shù)分別是38人、114人和41人;競(jìng)聘崗位檔次無(wú)變化人數(shù)是143人,崗位升檔人數(shù)是38人,崗位降檔人數(shù)7人，由操作服務(wù)崗轉(zhuǎn)向技術(shù)崗位競(jìng)聘上崗人數(shù)是5人。 二、以專業(yè)技術(shù)人員考核激勵(lì)為手段，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性 對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的考核，我廠主要采取了聘期期滿考核、績(jī)效考核和其他考核相互交融的考核辦法，考核遵循不重復(fù)考核、不重復(fù)兌現(xiàn)的原則，適當(dāng)提高技術(shù)人員收入，最大限度地激勵(lì)技術(shù)人員的工作積極性。 1、聘期期滿考核 根據(jù)各崗位的年度崗位目標(biāo)、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，與競(jìng)聘上崗人員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，作為專業(yè)技術(shù)人員晉升、續(xù)聘、解聘和崗位聘期期滿考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。 考核指標(biāo)以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為主，按照超額完成、完成、基本完成和沒(méi)有完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況分別按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職進(jìn)行考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)能夠完成年度崗位目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)技術(shù)干部實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)完不成年度崗位目標(biāo)的和 篇二：車間管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 非常高興參加這次管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，今年是我廠基礎(chǔ)管理落實(shí)年，XX車間緊密聯(lián)系實(shí)際，將自己在管理建設(shè)方面尤其是班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。 1、加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造全員參與生產(chǎn)建設(shè)的良好氛圍。 班組作為車間的最基本的組成單元，是企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地，班組活動(dòng)的好壞直接影響到車間的整體工作。 認(rèn)識(shí)到班組的重要性我們成立了以車間主要領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)的思想政治工作小組，通過(guò)宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)討論、召開班務(wù)會(huì)、班前班后會(huì)、民主生活會(huì)等形式，積極組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，同時(shí)還積極組織職工學(xué)習(xí)責(zé)任勝于能力、細(xì)節(jié)決定成敗和做最棒的員工等相關(guān)內(nèi)容，并要求認(rèn)真做好筆記和心得體會(huì)，定期進(jìn)行總結(jié)評(píng)優(yōu)。 通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)引導(dǎo)職工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使職工真正認(rèn)識(shí)到班組是孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。 進(jìn)而培養(yǎng)職工熱愛(ài)本職崗位、熱愛(ài)車間集體的情感。 車間管理人員要實(shí)行人性化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 2、加強(qiáng)車間安全工作，營(yíng)造處處講安全的氛圍。 在車間日常管理中，實(shí)行全員、全天候安全宣傳。 我們要求安全值班人員和各班組長(zhǎng)必須要在班前強(qiáng)調(diào)安全，當(dāng)班監(jiān)督安全，班后總結(jié)安全，利用不同形式向班組傳遞安全知識(shí)，同時(shí)還要積極組織班組成員開展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造“人人學(xué)安全、講安全、會(huì)安全”的工作氛圍，努力提高職工安全素質(zhì)。 在班組現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行三級(jí)排查。 班員做好安全巡檢工作，車間管理人員和班組長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作以及周檢和各種專項(xiàng)檢查工作，安全員要做好 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，使車間形成多重安全檢查保障體系，確保及時(shí)查出隱患，及時(shí)處理，將“反三違，查隱患，抓整改，防事故，保安全”的活動(dòng)深入開展下去。 在車間作業(yè)票證的管理中，實(shí)行“6個(gè)一”安全準(zhǔn)入制，即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、事故應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)防范措施、監(jiān)護(hù)人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員資質(zhì)、有效的作業(yè)票證六項(xiàng)缺一不可。 只有六項(xiàng)條件全部具備，此項(xiàng)安全作業(yè)方可實(shí)施。 3、嚴(yán)把質(zhì)量攻關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，每天從車間領(lǐng)導(dǎo)到其他管理人員一律深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控每班現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，了解工藝質(zhì)量狀況，全面掌握第一手資料，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終有工藝管理人員監(jiān)督考核。 制定質(zhì)量管理考核辦法，細(xì)化操作規(guī)程，構(gòu)筑起車間工藝質(zhì)量管理的框架，使每個(gè)職工所做所為都有指導(dǎo)、有方向。 同時(shí)每天利用班前例會(huì)，總結(jié)前一天的質(zhì)量情況、匯總大家心得體會(huì)及意見(jiàn)建議、明確當(dāng)天工作等。 要求質(zhì)量管理人員以工藝質(zhì)量管理為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 對(duì)人、物、料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不論問(wèn)題大小，車間都要及時(shí)召集班組人員，召開質(zhì)量分析會(huì)，分析原因，劃清責(zé)任，依據(jù)質(zhì)量考核辦法，進(jìn)行責(zé)任追究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施，舉一反三，讓各班組人員都能吸取教訓(xùn)，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生，達(dá)到質(zhì)量的保證與提高。 在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)意識(shí)，給操作人員講解工藝質(zhì)量方面的知識(shí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。 管理人員全程值班，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)管理無(wú)縫銜接，質(zhì)量管理無(wú)盲區(qū)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題便于追溯，讓一切工作都動(dòng)起來(lái)，提高了工作效率，提高了管理水平。 4、加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)工作，推動(dòng)車間建設(shè)上臺(tái)階。 在日常管理中，我們逐漸建立健全了安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、合理化建議、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)管理制度，確保日常管理工作有章可循，另一方面還加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，通過(guò)用制度管人管事，確保制度面前人人平等。 為了將崗位責(zé)任制真正落實(shí)到每位員工身上，我們將目標(biāo)責(zé)任從車間到每位員工逐級(jí)進(jìn)行了認(rèn)真分解，并嚴(yán)格按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配進(jìn)行掛鉤，與年終評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤，確保車間工作人人管，人人肩上有重?fù)?dān)，人人爭(zhēng)做排頭兵。 5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們通過(guò)全面推進(jìn)TnPM管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，將“、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的“6S”管理方法和“困難、故障、危險(xiǎn)、缺陷”的“6源”查找法廣泛地運(yùn)用于設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理上，有效提高了設(shè)備的運(yùn)行率和現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。 在6S管理上，制定了定制擺放標(biāo)準(zhǔn)，做到工具、安全帽、私人物品分類擺放，整齊有序。 在6源查找上，我們將對(duì)每月發(fā)現(xiàn)6源最多的人員推選為“巡檢明星”，根據(jù)合理化建議采納率，推選出一名“點(diǎn)子明星”，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員參與車間管理的積極性。 在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)上做到“物品擺放，有序成線，工完料盡，人走場(chǎng)清”。 以裝置不出現(xiàn)一個(gè)螺釘、一片廢紙、一件工具、一件廢料為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 6、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評(píng)制度，使車間工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)。 為了對(duì)車間進(jìn)行規(guī)范化管理，使工作進(jìn)入有序管理，車間制訂出了相應(yīng)的制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評(píng)制度。 在日常生產(chǎn)中，我們要求各班組在交接班時(shí) 認(rèn)真履行“十交五不接”制度，并且堅(jiān)持召開各班班前班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班期間安全生產(chǎn)總體情況進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)通報(bào)“十交”內(nèi)容、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)和上級(jí)指示通知;在生產(chǎn)過(guò)程中，我們細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，通過(guò)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班長(zhǎng)、主操、副操進(jìn)行責(zé)任的劃分，進(jìn)一步加強(qiáng)車間每位職工的責(zé)任心和工作態(tài)度，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。 同時(shí)有管理就有考核，我們嚴(yán)格實(shí)行班檢、日檢、周檢、周考核、月考核的“三檢二考核”制度，按照制度、考核、考勤、獎(jiǎng)金“四公開”的要求，從工藝紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)、安全管理以及日常事務(wù)等方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，為車間各類評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施員工獎(jiǎng)懲提供公平、客觀的參考依據(jù)。 我們相信這些管理目標(biāo)及考核制度的制定，能夠改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升各班組以及車間的績(jī)效，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。 7、加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。 在職工教育培訓(xùn)方面，我們根據(jù)實(shí)際情況，采取崗位練兵、定期理論授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)討論等多種培訓(xùn)教育方式，加強(qiáng)了職工對(duì)工藝、設(shè)備、安全知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)，使職工達(dá)到“掌握一崗技能，熟悉兩崗操作”的技術(shù)要求，從而為裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了根本保證。 在實(shí)際操作中，我們實(shí)行“三包”制度，即班長(zhǎng)承包班組，技術(shù)人員承包裝置，操作人員承包崗位，每月月初制定培訓(xùn)計(jì)劃，月底根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，使好的更好差的緊跟齊上，形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 8、參加和舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活 車間積極組織職工參加廠舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、越野賽、趣味投籃、三八節(jié)活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)舉辦了車間內(nèi)部多項(xiàng)文體活動(dòng)。 通過(guò)參加和舉辦各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，釋放了職工的工作壓力，改善了職工的精神風(fēng)貌，使職工能夠以飽滿的工作熱情投身到建設(shè)延化的事業(yè)當(dāng)中去。 讓職工成為全員管理、全員參與、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)的這么一種模式。 職工全面進(jìn)入了管理、全面成為了主人、全面承擔(dān)責(zé)任，將責(zé)任分到每一個(gè)環(huán)節(jié)，分到每一個(gè)人，讓每一個(gè)人成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，創(chuàng)新的推動(dòng)者，管理的實(shí)踐者，從而人們?cè)谶@里創(chuàng)造了自己的價(jià)值 車間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，車間管理者戰(zhàn)斗在企業(yè)生產(chǎn)管理的第一線，任重而道遠(yuǎn)。 我們將以此次車間管理經(jīng)驗(yàn)交流為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新，按照“一流的管理，一流的隊(duì)伍，一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品”的管理理念，推動(dòng)車間建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗! XX車間 20XX年XX月10日 篇三：專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作推廣座談會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料 專業(yè)技術(shù)人才是維系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，企業(yè)擁有并合理使用了優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，就有了生命力。 我礦從構(gòu)筑人才戰(zhàn)略高地出發(fā)，以專業(yè)技術(shù)人員能力建設(shè)為中心，以調(diào)整和優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷優(yōu)化人才資源配置，逐步實(shí)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，建立和完善了聘任與考核辦法，基本建成了一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。 現(xiàn)將我們的一些具體做法向大家匯報(bào)如下： 充分認(rèn)識(shí)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的必要性和重要性，科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位。 我礦的專業(yè)技術(shù)崗位從98年設(shè)置以來(lái)，到20xx年已經(jīng)6年多了，專業(yè)技術(shù)崗位出現(xiàn)了許多新的變化，原有的崗位設(shè)置與企業(yè)發(fā)展的要求已不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在： 專業(yè)技術(shù)崗位編制不科學(xué)。 專業(yè)技術(shù)崗位不是根據(jù)實(shí)際工作的需要，因事設(shè)崗，而是存在著專業(yè)技術(shù)崗位“因人而設(shè)”，甚至重復(fù)設(shè)崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致了多年來(lái)專業(yè)職務(wù)崗位編制混亂。 專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)不合理，要求不具體，隨意性較大，在崗人員具有什么資格，就聘什么職務(wù)。 專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)不明確。 原來(lái)的專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置對(duì)專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)規(guī)定的不具體，致使一些專業(yè)技術(shù)人員工作起來(lái)沒(méi)有明確的責(zé)任和方向，缺乏責(zé)任感和積極性，從而造成這些崗位雖然存在，卻沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。 缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與考核、評(píng)聘脫節(jié)。 針對(duì)上述存在的問(wèn)題，礦黨委多次調(diào)研分析，認(rèn)為要營(yíng)造一個(gè)有利于培養(yǎng)、吸引、留住和用好專業(yè)技術(shù)人才的良好環(huán)境，為優(yōu)秀技術(shù)人才的成長(zhǎng)提供廣闊的發(fā)展空間，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的帶頭作用，就要進(jìn)一步深化人事制度改革，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置的科學(xué)化，才能為“人才興企、科技興企”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。 為此，礦黨委專門成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位編制委員會(huì)，黨委組織科具體負(fù)責(zé)全礦的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置。 我們?cè)谠O(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位工作中，堅(jiān)持因事設(shè)崗、結(jié)構(gòu)科學(xué)、動(dòng)態(tài)管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一和精簡(jiǎn)高效原則，分職能調(diào)查、崗位分析、編寫崗位說(shuō)明書、崗位評(píng)價(jià)等四步進(jìn)行。 職能調(diào)查。 職能調(diào)查是專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)工作，必須充分考慮工作需要和現(xiàn)有崗位的實(shí)際情況，做到崗位分工合理，工作關(guān)系協(xié)調(diào)，工作流程順暢。 為此，我們對(duì)全礦各單位各專業(yè)技術(shù)崗位的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)量進(jìn)行了全面系統(tǒng)的書面調(diào)查; 崗位分析。 根據(jù)實(shí)際工作的內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)歸類合并，按照實(shí)際需要進(jìn)行了崗位初步設(shè)計(jì)。 編寫崗位說(shuō)明書。 根據(jù)設(shè)崗原因和作用，崗位說(shuō)明書的內(nèi)容主要包括：崗位名稱、崗位職責(zé)、任職條件等。 崗位評(píng)價(jià)。 崗位初步設(shè)置后，廣泛征求意見(jiàn)，對(duì)所設(shè)置崗位的必要性和合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)崗位設(shè)置的類別、數(shù)量進(jìn)行全面評(píng)估和定位，合理確定每一個(gè)崗位的地位和價(jià)值，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。 20xx年底，我礦15個(gè)機(jī)