蘋果公司的背景分析.ppt

蘋果公司的背景分析 08CPA7班 9班 小組成員 黃家嫻081032119 組長(zhǎng)何淑儀081032103何麗冰081032096賴素芬081032164黎紫妍081032175黃毅怡081032139蔣春燕081032156潘金妮081032306阮杏081032328譚倩云081032335 主要內(nèi)容 喬布斯辭職對(duì)蘋果公司的影響 蘋果公司最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 蘋果公司未來(lái)可能面臨的危機(jī) 結(jié)語(yǔ) 開篇語(yǔ) 開篇語(yǔ) 蘋果公司 總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾 核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品 目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3 8 2011年8月10日蘋果公司市值已超過(guò)?？松梨?成為全球市值最高的上市公司 蘋果公司能有今天的成就主要?dú)w功于史蒂芬 喬布斯 喬布斯是蘋果創(chuàng)始人 他在1985年被驅(qū)逐出蘋果 但又在1997年重新返回 他將蘋果從破產(chǎn)邊緣拉回 在iPod iPad和iPhone等重量級(jí)產(chǎn)品推出中扮演了極其重要的角色 他的名字幾乎就等同于蘋果 是蘋果真正意義上的靈魂人物 2011年8月24日蘋果董事會(huì)正式宣布 史蒂夫 喬布斯已經(jīng)辭去蘋果公司首席執(zhí)行官職務(wù) 與此同時(shí) 董事會(huì)任命蘋果公司首席運(yùn)營(yíng)官蒂姆 庫(kù)克出任公司新首席執(zhí)行官 喬布斯將一直擔(dān)任公司董事會(huì)主席 喬布斯辭職對(duì)蘋果公司的影響 喬布斯是蘋果之魂 他的一舉一動(dòng)對(duì)于蘋果股價(jià)都有著相當(dāng)深遠(yuǎn)的影響 每次一旦傳出喬布斯要離職或是病危的新聞 蘋果的股價(jià)就開始應(yīng)聲下跌 喬布斯曾在2009年和2011年兩次因病休假 當(dāng)時(shí)蘋果股價(jià)均出現(xiàn)大幅下跌 24日在喬布斯宣布辭職的消息發(fā)布不久 蘋果公司的股價(jià)應(yīng)聲下跌5 3 但喬布斯的離開并不意味著蘋果黃金時(shí)代的終結(jié) 無(wú)論由誰(shuí)來(lái)接班 蘋果的輝煌都可以持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間 對(duì)于喬布斯離開蘋果 所有人都已經(jīng)提前做好了準(zhǔn)備 因此喬布斯辭職預(yù)計(jì)不會(huì)影響到蘋果的其他高管 蘋果仍將保持穩(wěn)定 喬布斯辭職對(duì)蘋果公司的影響 再者 喬布斯早已事實(shí)上脫離蘋果公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng) 近年來(lái)更多只是以蘋果精神領(lǐng)袖的身份出現(xiàn) 并且 喬布斯只是當(dāng)年蘋果電腦的發(fā)明者 蘋果后來(lái)的產(chǎn)品 iMac iPod iPhone 和iPad 都不是喬布斯發(fā)明或設(shè)計(jì)的 這些產(chǎn)品的主設(shè)計(jì)師都是JonathanIve 他與新任CEO蒂姆 庫(kù)克是1997年與喬布斯重回蘋果后的兩個(gè)最重要的雇傭人員 當(dāng)時(shí)蘋果還是一團(tuán)糟 iMac還沒推出 Mac銷量不好 庫(kù)存嚴(yán)重 供應(yīng)鏈混亂 虧損嚴(yán)重 蘋果正是處在水深火熱之中 庫(kù)克上臺(tái)之后 迅速地關(guān)閉自有工廠和庫(kù)房 使用代工商 大幅度降低庫(kù)存 提高運(yùn)營(yíng)效率 蘋果作為一個(gè)公司完全改變 可以說(shuō)庫(kù)克是蘋果在喬布斯背后真正管理蘋果的人 也是喬布斯2004年后選定的繼任者 因此我們認(rèn)為 喬布斯的離開短期內(nèi)對(duì)蘋果的影響不會(huì)特別顯著 主要表現(xiàn)在股價(jià)的波動(dòng)上 但是長(zhǎng)期影響還有待察看 蘋果公司最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一 重視創(chuàng)新從蘋果公司的發(fā)展脈絡(luò)看 有一點(diǎn)始終是非常清晰的 只有創(chuàng)新才能趕超對(duì)手 只有創(chuàng)新才能滿足消費(fèi)者不斷變化的需求 為自己創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二 利用自身優(yōu)勢(shì)避開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)規(guī)避激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是每個(gè)企業(yè)都能及時(shí)想到并適時(shí)采取的 當(dāng)然 蘋果成功了 就像 紐約時(shí)報(bào) 的一篇報(bào)道所指出的那樣 蘋果公司獨(dú)特的Mac軟件 幫助它避開了PC機(jī)史上最慘烈的價(jià)格戰(zhàn) 三 關(guān)注潛在的消費(fèi)者市場(chǎng)蘋果公司素以消費(fèi)者的需求為研發(fā)中心 加上蘋果公司積極申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利 這使蘋果公司在長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中獲得了巨大的 潛在的消費(fèi)者市場(chǎng) 四 實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作喬布斯在2005年宣布 將聯(lián)合宿敵英特爾公司 在未來(lái)的蘋果電腦中使用英特爾的芯片 同宿敵微軟公司和解 取得微軟公司對(duì)它的1 5億美元投資 并繼續(xù)為蘋果電腦開發(fā)軟件 收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可 使它們不能再靠蘋果公司的技術(shù)賺錢 這些舉措使得蘋果公司不僅擺脫了電腦運(yùn)行速度慢 高耗能 高熱量的缺陷 而且使之獲得了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 并建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 蘋果公司未來(lái)可能面臨的危機(jī) 事實(shí)上 蘋果公司未來(lái)2 3年的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃已經(jīng)敲定 所以即使沒有喬布斯 蘋果80 90 的新產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃不會(huì)發(fā)生改變 而對(duì)于蘋果而言 真正的挑戰(zhàn)在于之后的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃 蘋果需要的是未來(lái)在再造和管理業(yè)務(wù)方面有新舉措的領(lǐng)導(dǎo)人 庫(kù)克是喬布斯親手選定的接班人 長(zhǎng)期以來(lái)一直擔(dān)任蘋果首席運(yùn)營(yíng)官 在喬布斯休病假期間曾擔(dān)任臨時(shí)CEO 但庫(kù)克最擅長(zhǎng)的是運(yùn)營(yíng)企業(yè) 而非擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊 喬布斯在這方面是天才 蘋果公司未來(lái)可能面臨的危機(jī) 因此如果喬布斯不回歸 蘋果面臨以下挑戰(zhàn) 1 最終的仲裁者 很多大公司都深陷官僚內(nèi)耗 例如微軟和惠普 但喬布斯掌權(quán)時(shí)這從不是個(gè)問(wèn)題 2 產(chǎn)品規(guī)劃 喬布斯沉迷于簡(jiǎn)潔化和扔掉多余 他回歸蘋果后 將Mac產(chǎn)品線削減為幾個(gè) 拒絕兩個(gè)按鈕的鼠標(biāo)設(shè)計(jì) 堅(jiān)持iPhone不要嘗試一次做所有的事 3 人員招聘和向心力 蘋果已失去了其零售業(yè)務(wù)規(guī)劃師羅恩 約翰遜 RonJohnson 也有報(bào)道稱 蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人喬納森 埃弗 JonyIve 有意離開 更重要的是 每個(gè)人都想在蘋果工作 部分是因?yàn)樘O果的成功記錄 也有相當(dāng)一部分是因?yàn)閱滩妓股裨?4 流行文化標(biāo)志 史蒂夫的主題演講都擠滿了人 包括大眾媒體 蒂姆 庫(kù)克 TimCook 或菲爾 希勒 PhilSchiller 演講時(shí)媒體會(huì)買賬嗎 結(jié)語(yǔ) 如果沒有大的人事震蕩 至少在兩年內(nèi) 蘋果公司依然會(huì)沿著既定的軌道走下去 因?yàn)樽詥滩妓?997年復(fù)出以來(lái) 他已經(jīng)將自己的烙印深深地留在了這個(gè)公司 而且蘋果僅有喬布斯 肯定不是現(xiàn)在的蘋果 蘋果已經(jīng)初步形成團(tuán)隊(duì)化的領(lǐng)導(dǎo)力 作為一種巨大而外界不易看到的操作系統(tǒng) 維系著蘋果的卓越運(yùn)營(yíng) 或者說(shuō) 蘋果早就悄悄地實(shí)施著