樂昌供電局2010年教育培訓工作要點.doc

樂昌供電局2010年教育培訓工作要點 樂昌供電局2010年教育培訓工作要點按照中國南方電網(wǎng)公司教育培訓工作會議和韶關供電局2010年教育培訓工作要點要求，結合本局創(chuàng)先需要，制定樂昌供電局2010年教育培訓工作要點。今年的主要工作目標如下：全員培訓覆蓋率95.2%，積分達標率94%，一線員工培訓率100%，班組長培訓覆蓋率100%，國家、行業(yè)規(guī)定的執(zhí)業(yè)、從業(yè)、特種作業(yè)資格證書持證率100%，新員工、轉崗、晉崗員工崗前培訓率100%。重點抓好以下五個方面的工作：一、全面推進創(chuàng)先工作。按照廣東電網(wǎng)公司教育培訓創(chuàng)先工作實施方案，堅持“培訓與使用并重，培訓是為了使用”的原則，建立以“一把手負責”、“三方聯(lián)動”、“培訓閉環(huán)管理”為核心的培訓體系運作機制，將學習項目體系、管理體系、師資體系、基地體系、網(wǎng)絡體系等五大體系有機聯(lián)系，形成體系化的有效運作。以求真務實的態(tài)度，圍繞安全生產(chǎn)等中心工作，全面推進教育培訓創(chuàng)先工作。二、健全培訓管理制度，規(guī)范培訓管理流程。1健全規(guī)范管理制度。全面梳理培訓管理制度，體現(xiàn)制度的完整性、銜接性和可操作性。滾動修編員工能力培訓管理規(guī)定。 2完善目標考核指標體系。細化教育培訓工作目標考核指標，把考試合格率、持證上崗率、技術技能等級提升等硬指標納入教育培訓目標考核。嚴格統(tǒng)一管理、計劃管理、綜合平衡。健全三級培訓網(wǎng)絡，理順界面、明確職責，在培訓管理中體現(xiàn)三方聯(lián)動機制。三、加強崗位培訓和全員培訓。1、一是積極參加行業(yè)組織的各類崗位培訓。二是到2010年底，全局職工通過培訓都必須持證上崗。2、嚴格按照南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司、韶關供電局全員培訓總體要求，組織全員學習袁懋振董事長和王良友副總經(jīng)理在南方電網(wǎng)公司教育培訓工作會議上的講話精神，貫徹落實，組織多層面多方位的全員教育培訓。四、加速師資隊伍培養(yǎng)1、加快內訓師的培養(yǎng)，加速建立內訓師隊伍。提高內訓師將自身的經(jīng)驗轉化為可推廣課程的能力。營造領導帶頭授課、各級管理人員、各類技能人才上講臺的良好氛圍。.提高內訓師中A級管理人員、高技術、高技能人才占師資隊伍比例，加快達到高于40的要求。健全師資庫，提高內訓師資授課率。五、大力抓好一線生產(chǎn)人員培訓重視一線生產(chǎn)技能人員培訓，堅持培訓與使用并重，為安全生產(chǎn)提高保障。一是加強班組長培訓。結合班組規(guī)范建設、學習型班組建設，提高班組長帶隊伍能力和現(xiàn)場管理能力，實現(xiàn)班組長輪訓率100%。二是把提高一線生產(chǎn)人員的崗位技能培訓作為重點，相應開展規(guī)范作業(yè)指導書的培訓，應急預案、流程培訓以及生產(chǎn)、營銷、信息等方面的培訓。三是繼續(xù)抓好新員工培訓。進一步完善新員工培訓的考核和評估工作，使新員工盡快達到崗位勝任力的要求。四是開展電業(yè)安全工作規(guī)程考試。實現(xiàn)電業(yè)安全工作規(guī)程考試網(wǎng)絡化、常態(tài)化。建立我局電業(yè)安全工作規(guī)程考試網(wǎng)絡試室，為常態(tài)化地開展電業(yè)安全工作規(guī)程網(wǎng)絡考試提供保障。五是加強生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)風險管理體系培訓，夯實安全生產(chǎn)基礎。根據(jù)局安全生產(chǎn)風險管理體系運作總體方案，以熟悉和掌握生產(chǎn)管理制度，杜絕惡性誤操作事故為重點，組織各類生產(chǎn)管理制度、工作標準培訓，強化員工制度意識和制度執(zhí)行力。六是開展作業(yè)危害辨識與風險評估、設備狀態(tài)評價危害辨識與風險評估、電網(wǎng)危害辨識與風險評估、環(huán)境與職業(yè)健危害辨識與風險評估康、管理危害辨識與風險評估、管理規(guī)定和工作歷應用六大子領域的培訓，提升安全管理績效。2010年我局將全面貫徹落實南方電網(wǎng)方略和廣東電網(wǎng)公司的工作目標，努力實現(xiàn)廣東電網(wǎng)公司“人才強企”和“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略思想，加大培訓力度，切實提高職工的學