全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
3頁(yè) 數(shù)31.0目的為進(jìn)一步提高公司全體員工素質(zhì)和技能,培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆蛙?chē)間操作人員,抓好員工的教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,使公司培訓(xùn)實(shí)施制度化、規(guī)范化,激勵(lì)與約束各類(lèi)人員參與培訓(xùn),確保培訓(xùn)的效果,特指定本制度。2.0 適用范圍公司內(nèi)的全體員工。3.0 定義3.1崗前培訓(xùn):新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)實(shí)施崗前培訓(xùn),由管理部組織安排。 3.2崗位培訓(xùn):技術(shù)、設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)培訓(xùn)。3.3在職培訓(xùn):根據(jù)業(yè)務(wù)和工作需要作針對(duì)性培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平和本職技能。由各個(gè)部門(mén)安排。3.4其它培訓(xùn):各類(lèi)與工作有關(guān)的知識(shí)和技能。4.0 權(quán)責(zé) 4.1 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)外訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用審批。 4.2管理部:培訓(xùn)工作由管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織實(shí)施,各部門(mén)如組織年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容外培訓(xùn),需 上報(bào)管理部。由管理部統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理。 4.3各部門(mén):應(yīng)配合管理部對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門(mén)職責(zé)、功能的,均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。5.0 工作程序 5.1年度培訓(xùn)計(jì)劃 5.1.1 每年12月10日前由各部門(mén)上報(bào)自己下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。提交年度內(nèi)部培訓(xùn)需求由管理部匯總,并根據(jù)公司整個(gè)培訓(xùn)的資源與發(fā)展需要而進(jìn)行一定的調(diào)整。外訓(xùn)提交外訓(xùn)申請(qǐng)表,從而制定出下一年度的年度培訓(xùn)計(jì)劃。但在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),還會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要而進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改變。5.2培訓(xùn)申請(qǐng)5.2.1外訓(xùn):部門(mén)或個(gè)人計(jì)劃外訓(xùn)須填寫(xiě)外訓(xùn)申請(qǐng)表,提交管理部審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃必須詳細(xì),說(shuō)明培訓(xùn)的目的、參加人員名單、培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用、具體安排等。外訓(xùn)結(jié)束后,需持合格證書(shū)或結(jié)業(yè)證書(shū)到管理部注冊(cè)并留存。5.2.2內(nèi)訓(xùn):內(nèi)訓(xùn)須填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表報(bào)管理部審核后執(zhí)行。5.3培訓(xùn)費(fèi)用 5.3.1培訓(xùn)計(jì)劃者做初步預(yù)算,管理部根據(jù)實(shí)際情況確定預(yù)算額度。預(yù)算額度一經(jīng)確定,培訓(xùn)計(jì)劃者不得超支,否則自負(fù)。5.4培訓(xùn)形式5.4.1 公司以內(nèi)部培訓(xùn)為主。采取講授的方式、報(bào)告形式集中組織學(xué)習(xí)或自學(xué)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件和總公司、客戶轉(zhuǎn)發(fā)的學(xué)習(xí)材料。培訓(xùn)過(guò)程中,根據(jù)情況可以委托社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成。培訓(xùn)中每位學(xué)員都要簽到,并根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表,最終將此表交管理部。培訓(xùn)結(jié)束后必須有考核成績(jī),并記入個(gè)人檔案。5.5培訓(xùn)紀(jì)律5.5.1 外訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律,外訓(xùn)人員需向管理部提交培訓(xùn)課程表的時(shí)間安排。外訓(xùn)人員課程不能安排在休息日學(xué)習(xí)的需向管理部申請(qǐng)有薪學(xué)習(xí)時(shí)間。否則不按有薪學(xué)習(xí)對(duì)待。 5.6培訓(xùn)分類(lèi) 5.6.1崗前培訓(xùn)新進(jìn)員工培訓(xùn)完畢,予以固定崗位筆試及現(xiàn)場(chǎng)操作考評(píng)。將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級(jí)主管評(píng)價(jià)后留存管理部。對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的,公司予以辭退。新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容:1) 公司簡(jiǎn)介(概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組織說(shuō)明);2) 公司人事規(guī)章和福利(作息、打卡、用餐、服飾、休假、加班、獎(jiǎng)懲);3) 員工手冊(cè)說(shuō)明;4) 消防安全知識(shí)普及,緊急事件處理;5) 投訴及合理化建議渠道;6) 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室;7) 質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);8) 質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識(shí)9) 引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所,并與同事見(jiàn)面;10) 指引存車(chē)處、乘車(chē)處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。11) 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程;12) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(費(fèi)用報(bào)銷(xiāo));13) 辦公設(shè)備使用和辦公用品領(lǐng)用;14) 材料申領(lǐng);教材由管理部提供并培訓(xùn)。5.6.2崗位培訓(xùn)5.6.2.1崗位培訓(xùn)指一般人員的上崗培訓(xùn)。新員工崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗員工崗位培訓(xùn)。公司主要采用師帶徒形式培訓(xùn)。5.6.2.2技術(shù)開(kāi)發(fā)人員崗位培訓(xùn)5.6.2.2.1技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員的能力進(jìn)行識(shí)別,對(duì)達(dá)不到要求的人員,通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)使其熟練掌握適用的工具和技術(shù)。5.6.2.3特殊工作人員崗位培訓(xùn)5.6.2.3.1質(zhì)量管理體系內(nèi)審員:經(jīng)質(zhì)量培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn),考核合格持證上崗。5.6.2.3.2財(cái)務(wù)人員:通過(guò)財(cái)政局組織的統(tǒng)一考試取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),持證上崗。5.6.2.3.3電工、焊工、駕駛員:接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)培訓(xùn),考試合格后方可持證上崗。5.6.2.4內(nèi)部上崗培訓(xùn)和發(fā)證上崗 5.6.2.4.1所有車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持設(shè)備上崗證持證上崗5.6.2.4.2鉗工:接受公司內(nèi)部上崗培訓(xùn),考試合格方可持內(nèi)部上崗證上崗。5.6.2.4.3實(shí)驗(yàn)室資格人員經(jīng)考核持證上崗。教材由相關(guān)部門(mén)提供。5.6.3在職培訓(xùn)5.6.3.1在職培訓(xùn)分基礎(chǔ)培訓(xùn)和提高培訓(xùn)。5.6.3.2四職級(jí)以上人員在職培訓(xùn) (年度培訓(xùn)計(jì)劃)1、 公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo);2、 專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德的;3、 各項(xiàng)規(guī)章制度;4、 廠規(guī)/防火安全; 5、 TS16949知識(shí);6、 管理方法;7、 質(zhì)量意識(shí);8、 電腦培訓(xùn);教材由相關(guān)部門(mén)提供。5.7外訓(xùn)培訓(xùn)申報(bào)要求5.7.1 所有入職人員必須符合崗位職責(zé)說(shuō)明專業(yè)技能上山崗要求。如未達(dá)到崗位職責(zé)文化程度要求,40歲以下的三職級(jí)以上人員文化程度未達(dá)到大專的,由個(gè)人有計(jì)劃地安排學(xué)習(xí),使之達(dá)到崗位職責(zé)要求。凡已取得大學(xué)??苹虮究茖W(xué)歷的,再參加同一學(xué)歷的其它專業(yè)的學(xué)習(xí)。如未達(dá)到崗位要求的人員參加該崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費(fèi)用自理。5.7.2 職稱/資格外訓(xùn):凡取得初、中級(jí)職稱之一的,不提倡再培訓(xùn)同等級(jí)專業(yè)職稱。5.7.3 專業(yè)學(xué)習(xí):對(duì)于確因工作需要,且所學(xué)專業(yè)對(duì)口,由部門(mén)推薦,報(bào)管理部審核后報(bào)總經(jīng)理批示。6.0相關(guān)記錄6.1 G-
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版鋁合金模板工程安裝與環(huán)保評(píng)估合同4篇
- 2025年盆景市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售合作合同范本4篇
- 二零二五年度綠色建筑節(jié)能改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)合同4篇
- 2025年移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)合同范本
- 2025年度鋁扣板吊頂施工與維護(hù)一體化服務(wù)合同協(xié)議
- 2025游泳館會(huì)員卡年度健康體檢及運(yùn)動(dòng)康復(fù)服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度凈身出戶離婚協(xié)議書(shū)模板與婚姻律師團(tuán)隊(duì)全程支持服務(wù)協(xié)議3篇
- 上海建筑工地勞務(wù)合作協(xié)議樣書(shū)
- 2025年度個(gè)人物流運(yùn)輸承包合同范本2篇
- 2025年度私立學(xué)校教師聘用合同范本(創(chuàng)新教育版)
- 眼的解剖結(jié)構(gòu)與生理功能課件
- 小學(xué)網(wǎng)管的工作總結(jié)
- 2024年銀行考試-興業(yè)銀行筆試參考題庫(kù)含答案
- 泵站運(yùn)行管理現(xiàn)狀改善措施
- 2024屆武漢市部分學(xué)校中考一模數(shù)學(xué)試題含解析
- SYT 0447-2014《 埋地鋼制管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》
- 浙教版七年級(jí)下冊(cè)科學(xué)全冊(cè)課件
- 弧度制及弧度制與角度制的換算
- 瓦楞紙箱計(jì)算公式測(cè)量方法
- DB32-T 4004-2021水質(zhì) 17種全氟化合物的測(cè)定 高效液相色譜串聯(lián)質(zhì)譜法-(高清現(xiàn)行)
- DB15T 2724-2022 羊糞污收集處理技術(shù)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論