鋼鐵廠交接班管理規(guī)定.doc

鋼鐵廠班組交接班管理制度1、目的和適用范圍1.1目的： 規(guī)范交接班管理制度，真實、準確、及時記錄職工當班及交接班發(fā)生的各種情況，為均衡穩(wěn)定生產(chǎn)提供良好條件，圓滿地完成生產(chǎn)(工作)任務。2.2適用范圍： 適用于煉鋼廠全體崗位職工。2、相關文件和術語2.1 相關文件：無2.2 術語：(無)3、職責3.1生產(chǎn)技術科、設備科、安環(huán)科、辦公室負責制定和完善交接班制度，負責檢查和考核各單位交接班制度執(zhí)行情況。3.2 各科室、車間負責制定本單位交接班制度的實施細則，并根據(jù)實際制訂交接班記錄格式：負責交接班制度執(zhí)行情況自檢：負責對交接班中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和處理。4、活動描述4.1 交接班人員應遵循三項原則：崗位對口交接原則，即交接崗位必須由相應專業(yè)的人員對口交接；確保崗位有人原則，即上班人不來，下班人不走；接班人負責原則，既交班清楚后，所有工作由接班人員全權負責。4.2 交班人員須按崗位交接班要求填寫交接班記錄本，應真實、詳細地反映當班的生產(chǎn)（工作）情況；負責回答和解決接班人提出的生產(chǎn)、設備等方面的問題，如果出現(xiàn)實在難處理的情況，負責上報領導協(xié)商解決。4.3 接班人員須認真查看原始記錄，詳細了解上班的生產(chǎn)、設備情況和現(xiàn)狀，一經(jīng)交接完畢，簽字確認，負責處理生產(chǎn)、設備一切問題。4.4 交接班內容4.4.1 檢查并記載本班生產(chǎn)（工作）的基本情況、設備運行和維護情況，應重點記載對接班人員提示性工作。4.4.2 檢查并記載原材料、工具、質量等與工作有關單位情況。4.4.3 檢查并記載安全、放火、廠容衛(wèi)生、勞動紀律等基礎工作。4.4.4 記載各級領導對生產(chǎn)操作、設備維護的有關要求和通知及其他相應交接的內容。4.5 接班人提前15分鐘到達生產(chǎn)（工作）崗位，做好“兩穿一戴”和配備勞動用品等各項生產(chǎn)準備工作。4.6 班組長召開班前會，檢查接班準備情況，布置當班工作任務。4.7 交班人員按崗位交接班細則規(guī)定的時段、內容對當班情況檢查并記載，在交班前認真核對應記載的事項，并按對口崗位交接班。4.8 接班人員認真查看原始記錄，詳細了解上班的生產(chǎn)、設備情況和現(xiàn)狀。4.9 接班人員對交接班情況提出異議，交班人員必須負責解答和處理；如出現(xiàn)交班人員無法處理或處理困難的情況，交班人員應上報領導協(xié)商解決。4.10交接工作應交清接明，雙方當面在交接班本上簽字確認，交班人員方可下班；接班人員應同時填寫本班當班時間、班次、責任人等內容后開始工作。4.11 各崗位上一級行政領導及專業(yè)管理人員定期或不定期監(jiān)督、檢查交接班情況。4.12 檢查與考核4.12.1 各單位交接班細則必須函蓋所有實行輪班作業(yè)的崗位，全面反映交接班 內容；如因細則規(guī)定不詳引起交接班混亂，考核單位500元/次，影響生產(chǎn)造成各種事故的按相關制度加倍考核。4.12.2 輪班作業(yè)的崗位職工工作時間不得自行串班、換班、頂班，或未經(jīng)領導批準連續(xù)性生產(chǎn)；違反者考核100元/次。4.12.3 確保崗位有人，如接班人員未到，當班人員應立即向有關領導報告，不得停止工作，更不得擅自離開生產(chǎn)（工作）崗位；違反者按曠工處理。4.12.4 接班人員遲到一次考核當日工資的50%；遲到一小時以上按曠工處理；無不可抗拒因素而出現(xiàn)輪班集體遲到，除按上述規(guī)定考核個人外，考核班組長當月獎金的100%，考核作業(yè)長當月獎金的50%；考核單位負責人當月獎金的30%；情節(jié)嚴重者給予行政警告及以上處分。4.12.5 交班人員必須全面真實地反映當班情況，不得弄虛作假或知情不報；違反者當年首次給予全廠通報批評，并考核當月獎金的100%，第二次予以解除勞動合同；由此造成接班事故者，予以開除。4.12.6 實行對口交接，交清接明后簽字確認，不準由他人代理或簽字，違反一次罰款2050元，當年內違反三次及以上，予以解除勞動合同。無故拒絕簽字者，扣罰當月獎金的50%，隨崗