房改辦管理述職報告.docVIP

房改辦管理述職報告縣房地產管理局（房改辦）座落在縣城城北新區(qū)世紀大道南側，共有干部職工118人，其中有黨員32人，各類專業(yè)技術人員達70%，擁有公房31200m2,固定資產2300萬元。沐浴著住房制度改革的春風，十余年來，該局各項事業(yè)取得了長足的進步，從最初靠收房租生存的十幾個人的房產所發(fā)展成為至今擁有100多號人，幾千萬資產，機構齊全，職能到位，對全縣房地產行業(yè)進行全面管理，配套服務的正科級全民事業(yè)單位。縣房地產管理局下轄房屋產權登記辦證中心、交易中心、測繪所、白蟻防治所、房管股、開發(fā)股、拆遷辦、拆遷公司、開發(fā)公司、物業(yè)公司、房產公司、評估公司、實業(yè)中心及各建制鎮(zhèn)房地產管理所。在縣委、縣政府和上級主管部門的領導下，縣房地產管理局認真履行房管和房改兩大職能，依法行政，執(zhí)情服務，為全縣房地產業(yè)的發(fā)展，為各相關產業(yè)的發(fā)展，為全縣經濟、社會發(fā)展作出了一定的貢獻。自20*年以來，連續(xù)多年被評為縣級文明單位。由于上級領導的關懷與重視，在20*年與20*年先后兩次調整我局領導班子?，F在為我局配備了以毛耀華同志為首的年富力強，能迅速打開局面的領導班子成員。事實證明，不論從知識結構、年齡結構還是從廉政勤政、領導才能方面來講，這屆班子都是群眾口啤最好的一屆?，F在我們著重把新班子組建后一年來所做的工作以“新的起點，新的跨越”為題目，作述職，請領導審閱。一、啟用新辦公大樓，改善辦公條件。我局通過退舊進新、產權置換，在城北新區(qū)新建了一幢七層框架結構辦公樓，建筑面積3750m2。由于種種原因，竣工多時卻未交付使用，閑置多日。新的領導到位后，采取果斷措施，通過多次協商，在很短的時間內即全部遷入新辦公大樓辦公，并在三樓開設了房屋交易發(fā)證大廳。同時加大硬件建設，對各項收費實行計算機網絡化管理，改革傳統(tǒng)的手工填開票據方式，全部使用電腦操作，使收費標準化、規(guī)范化，做到公開、公平、公正、合理、合情、合法。從根本上杜絕了人情費、關系費、賭氣費。二、整頓機關作風，加強行風政風建設是今年我局精神文明建設的一項重要內容。我局在新班子的領導下非常重視這項工作，一把手親自擔任領導小組的組長，堅持把整頓作風，加強作風建設作為優(yōu)化經濟環(huán)境的有力措施。全局各股室、辦、所不斷加強和改進了一大批行風建設方面存在的問題，改善了部門和行業(yè)形象，樹立了房管局的新形勢，也促進了經濟的發(fā)展。各項經濟指標較去年大幅度提升，全年財經收入由去年的104萬增加到205萬，翻了一番。三、爭取縣政府的支持。在短時間成立了以房管局牽頭的會同建設、國土、規(guī)劃、安全、質監(jiān)、消防、防雷、人防等部門組成的縣城房地產開發(fā)項目竣工監(jiān)督管理領導小組，出臺了關于縣城住宅小區(qū)實行竣工綜合驗收及辦理相關手續(xù)的通知，規(guī)定縣城城區(qū)所有竣工的房地產開發(fā)項目一律實行竣工綜合驗收，未經驗收或驗收不合格的工程不能交付使用，從而為提高工程質量增加了一道保險。四、8月份進行了為期一個月的全縣房地產開發(fā)市場大檢查。成立了領導機構，發(fā)了文件，登了電視廣告。經過宣傳發(fā)動，調查摸底，自查自糾，清理整頓，查出了四家違規(guī)企業(yè)，進行了通報和處理。通過這次從未有過的集中整治，我縣房地產開發(fā)市場秩序明顯好轉，以前管理脫節(jié)的地方得到了改善，收到了預期效果，積累了對房地產開發(fā)市場管理的經驗，房管局的威信也樹立起來了，開發(fā)商的守法意識有所增強，主動補交稅費，補辦手續(xù)的現象增多了。五、實行房屋交易、登記發(fā)證一體化，也是在新領導來了以后才真正得到落實。現在交易發(fā)證大廳已經正式啟用，交易所、發(fā)證辦、白蟻所、開發(fā)股合署辦公。開展“一站式服務”，即：一個窗口收件，一套資料內部傳遞，一個窗口發(fā)證，配置房地產交易與權屬登記計算機管理交流后，各單位實行資源共享，對房地產交易與權屬登記過程中的管理、辦理、審核、繕證、計費、統(tǒng)計、分析等業(yè)務全部納入計算機管理。實行一體化以后方便了群眾，提高了效率。今年共辦理交易登記發(fā)證4042宗，登記面積58.26萬m2。六、我縣暴風驟雨式的大規(guī)范拆遷工作早已過去。根據國務院壓縮城市房屋拆遷和舊城改造規(guī)模的精神，我縣今年在縣城并未安排拆遷任務。只是在景鷹高速公路拆遷167棟房屋，拆遷面積8700m2，拆遷辦和拆遷公司的同志早去晚歸，沒有節(jié)假日休息，苦口婆心的做群眾工作，一次不行就兩次，兩次不行就三次，一直到做通工作為止。最多一次去柴店史家一共去了14次才做通了工作。整個拆遷時段，無野蠻拆遷，強行拆遷現象發(fā)生，也無一例上訪事件，為國家重點工程建設鋪平了道路，得到了指揮部和縣領導的表揚。七、加強對非住房出租的管理和征費。收取房屋出租手續(xù)費向來不被人們理解，難度相當大，新的領導調查以后認為這是一個不菲的資源和市場。調集精兵強將迅速開辟陣地，并成立房地產執(zhí)法監(jiān)察大隊，增加工作力度，通過工作人員的辛勤努力，效果明顯。往年全年只收費3萬元，今年只搞了兩三個月就收費6萬多元，使大家看到租賃市場的廣闊前景。八、根據縣委、縣政府的安排，我縣房改工作今年的重點放在大力推進廉租住房建設。解決我縣低保住房困難問題上，我房改辦做了大量工作，提供了有力的保障，成立了廉租住房建設領導小組，制定了廉租住房實施細則。積極籌措廉租住房建設資金。同時積極開發(fā)經濟適用住房，穩(wěn)定我縣房價，為全縣住房困難戶提供房源制定政策依據，并根據上級有關文件精神，制訂了縣經濟適用住房管理辦法，執(zhí)法情況良好，為平抑我縣房價起了一定的作用。我們在抓經濟社會發(fā)展的同時，堅持抓黨風廉政建設，主要做到了以下幾點：1、成立了局落實黨風廉政建設責任制工作領導小組，由主要領導親自掛帥，各分管領導分兵把口，各負其責，實行了責任分工、責任落實到人。2、領導干部嚴格執(zhí)行配車標準，無超標準用車情況，領導干部配偶、子女從業(yè)均符合有關規(guī)定。3、無領導干部兼任企業(yè)領導職務情況。4、無領導干部拖欠公款或借用公款現象。5、沒有違反規(guī)定提拔任用干部情況。6、無接受“紅包”和商業(yè)賄賂現象。7、能夠嚴格執(zhí)行預算外資金“收支兩條線”的管理規(guī)定，全部收入一律進縣收費中心（經濟服務中心）。沒有設立“小金庫”和帳外帳。通過了全縣紀檢監(jiān)察、財政、審計物價等聯合檢查組先后對我局進行了專項檢查。一年的時間真是彈指一揮間，我