黨建內(nèi)審末次會議發(fā)言(多篇范文).doc

黨建內(nèi)審末次會議發(fā)言目錄第一篇：XX年內(nèi)審末次會議紀要第二篇：內(nèi)審末次會議紀要第三篇：下半年內(nèi)審末次會議紀要第四篇：iso內(nèi)審工作末次會議第五篇：XX年安全生產(chǎn)風險管理體系內(nèi)審末次會議領導發(fā)言材料正文第一篇：XX年內(nèi)審末次會議紀要湖北億立銅業(yè)有限責任公司XX年度內(nèi)審末次會議會議紀要XX年06月09日09:30-10:30，在公司四樓會議室舉行了公司XX年度內(nèi)審末次會議，本次會議由審核組長（管理代表）文總主持，公司領導及全體中層干部參加了此次會議。會議集中體現(xiàn)了要內(nèi)窺細微，著力整改，管理創(chuàng)新，持續(xù)改進，讓iso質(zhì)量管理體系邁上新臺階的先進管理理念。文總和汪總在會議上做了重要指示。管理代表總在內(nèi)審末次會議上的發(fā)言本次內(nèi)審通過對10個部門的現(xiàn)場審核，共稽核出31個異常點，暴露了公司的質(zhì)量管理體系運行情況不是很正常，雖然各相關部門基本能夠按照標準和體系文件要求進行質(zhì)量管理活動，但各級人員的質(zhì)量意識和服務意識參差不齊，產(chǎn)品實現(xiàn)各階段的監(jiān)視和測量管理有一定差距。同時也存在一些突出問題，文件控制程序沒有得到有效執(zhí)行，生產(chǎn)和服務提供各階段均存在不同程度的欠缺，合同評審沒能全面的進行，各項工作檢查的跟蹤驗證不很到位。1、關于文件管理工作這次內(nèi)審突出的顯示出整體對標準規(guī)范不是很重視的現(xiàn)狀。標準規(guī)范是開展工作的依據(jù)，是開展工作的法律法規(guī)、標準規(guī)范，相關單位與各協(xié)作單位簽訂的各種協(xié)議、合同，以及制定的各種規(guī)章制(內(nèi)容來源好 )度，都是屬于文件范疇。行政部作為文件控制程序的主管部門，應以此為指導，建立公司在用有效文件清單，指導各部門按其業(yè)務性質(zhì)，建立本部門的有效文件清單。同時，要特別關注各種外來文件（法律法規(guī)、標準規(guī)范、合同等）的變化情況，由行政部統(tǒng)籌，各職能部門按分管業(yè)務，分別做好外來文件的追蹤與更新工作，保證各相關單位開展工作的依據(jù)首先是正確的，才能作出正確的工作。同時，希望各部門要充分認識文件管理的重要性，因為文件管理作為一項基礎性管理工作，直接反映著一個單位管理水平的高低，進而會影響到單位的工作質(zhì)量與效果，更會影響公司的外部形象，要以這種認識來開展文件管理工作。2、 關于記錄控制工作“記錄所做”是iso9000標準的要求之一，客觀如實地記錄過程中的相關數(shù)據(jù)和信息，是為了證明工作過程或生產(chǎn)過程的符合性，所以說，記錄是證據(jù)。同時，工作要不斷地改進，就要對大量的數(shù)據(jù)進行分析 ，便于找出不足和發(fā)現(xiàn)改進機會，而數(shù)據(jù)分析的基礎，就是以各種原始記錄為主的。記錄控制工作，在內(nèi)部一直存在著一定的誤區(qū)，認為僅僅是記錄而已，沒有實際意義，所以為記錄而記錄，對于記錄的整理也缺乏系統(tǒng)性和完整性，而這個過程又正是我們工作的盲區(qū)，以至造成了檔案室?guī)缀蹼y以找到記錄資料。作為記錄控制程序的主管部門，建議行政部新進人員認真學習標準，做到真正理解，然后對記錄控制工作提出原則性要求，再會同有關職能部門就相關業(yè)務工作的記錄要求進行分析，幫助各職能部門建立其分管業(yè)務工作的記錄要求。如：某一項工作應該有哪些記錄，這些記錄應該由誰來做，在什么時候做，這項工作完成以后，在這項工作中產(chǎn)生的記錄應該按什么順序歸檔，應該做那些分析，應該怎么整理歸檔等。3、生產(chǎn)和服務提供的控制生產(chǎn)和服務提供管制，公司各職能部門都有不同程度的欠缺，而這一環(huán)節(jié)卻是關乎產(chǎn)品品質(zhì)要求實現(xiàn)的關鍵過程。生產(chǎn)部和設備部對于設備的維護與保養(yǎng)工作有待加強，品質(zhì)部對于產(chǎn)品的鑒定人員的能力評估欠缺，物質(zhì)部對于產(chǎn)品的貯存搬運控制不足，銷售部對于提供給客戶的綜合服務的完整性等等，銅箔生產(chǎn)部和漆包線生產(chǎn)部均存在，這些管理欠缺與不完善都勢必會造成客戶對產(chǎn)品的不滿意。所以針對于這一管理范圍的不完善，公司各部門都應嚴格按體系要求，結合公司實際情況進行整改與完善。確保產(chǎn)品實現(xiàn)的每一個環(huán)節(jié)可測量、可控制。4、計量器具管理目前單位在計量器具管理方面存在著不規(guī)范，對于校準的問題有待改善與加強。更重要的一點是對于計量器具的維護與保養(yǎng)。計量器具關乎每一個測量數(shù)據(jù)與針對于數(shù)據(jù)作出的處理動作，實際在使用這些計量工具時，沒有嚴格的按其使用方法操作，不能保證其在合適的環(huán)境中使用和存放，最終導致計量器具都有不同的程度的損壞，進而給后續(xù)的工作造成極大的隱患，同時也縮減了其使用壽命，造成公司財物上的浪費。5、合同評審工作合同評審工作沒做或者沒徹底做，對后續(xù)的生產(chǎn)都是極大的威脅，沒有經(jīng)過相關職能部門參與對合同的完整性、合理性、可行性進行評審，合同管理工作就是失效的、危險的?，F(xiàn)在主要問題點在于對于剛剛導入的新客戶的品質(zhì)要求，不管是銅箔客戶，還是漆包線客戶，都存在未進行或未徹底進行前期的品質(zhì)要求評估和書面的技術資料的雙方確認，給后續(xù)的品質(zhì)水平的把握及包裝方式的控制都造成了不確定性。建議銷售部要重視、品質(zhì)部要管控、生產(chǎn)部要配合合同評審工作的開展。公司全體一定要提高認識，對工作有利，有什么差距就提出，改變工作中的經(jīng)驗主義6、要檢查、更要跟蹤驗證這項工作是從側面對公司體系運行質(zhì)量進行的會審檢查，檢查應是各個職能部門的主要職責，雖然體系里規(guī)定品質(zhì)部也負有監(jiān)督檢查的責任。業(yè)務工作檢查基本少有人管，突出了公司相關部門溝通不夠，信息不靈，責任心不強，所以監(jiān)督檢查這項工作要依靠職能部門去落實，有檢查更要有跟蹤驗證，工作才能真正做徹底，落實好。對于采購部突出體現(xiàn)的連續(xù)兩次審查都存在的關于供應商管理上的缺陷就是缺少監(jiān)督和檢查的最好例證。行政部兼任文管中心，由于人員流失導致文件管理工作停滯中斷，建議公司要借助行政手段盡快全力恢復文管中心的全面工作。對于不合格案件及不合格問題點的改善，品質(zhì)部要加大管理力度，牽頭組織個相關部門進行品質(zhì)檢討，切實把品質(zhì)問題改善好，改善到位。7、質(zhì)量目標與質(zhì)量方針質(zhì)量目標與方針是由公司的最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關的公司總的意圖和方向。它標志了公司在質(zhì)量方面所奉行的宗旨，闡明了公司在質(zhì)量工作進程中的總要求。在制定質(zhì)量方針的基礎上，公司各部門還應圍繞著質(zhì)量方針，按照預期的要求確定具體的質(zhì)量目標，實質(zhì)上比較多的單位對于部門的質(zhì)量目標的理解是不夠的，有的有目標，但未進行測量分析；有的干脆連目標也沒有制定。質(zhì)量方針決不能是幾句空洞無物的口號，而應該有實實在在的內(nèi)容。而且，質(zhì)量目標必須與質(zhì)量方針和持續(xù)開展質(zhì)量改進的承諾協(xié)調(diào)一致。另一方面，必須注意，所確定的質(zhì)量目標值既要切實可行，又要指標先進。具有挑戰(zhàn)性的質(zhì)量目標更能激發(fā)各層次作出共同努力的工作熱情。所以，各部門按照正確的途徑建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對公司內(nèi)部來說，各層次的質(zhì)量目標為實現(xiàn)持續(xù)改進，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，有效地和高效地實現(xiàn)產(chǎn)品和過程質(zhì)量并取得良好的經(jīng)濟效果都會產(chǎn)生積極的影響。建議行政部加大力度，采取多渠道的方式對公司的質(zhì)量方針和目標進行宣傳，各部門也應確實將公司的理念融匯到日常的工作中，讓大家領會其深層的涵義，而不要停留在表面的能復述。會議最后，總對此次會議做了總結與指示。通過此次內(nèi)審暴露了我們對iso9000認識的局限性，工作思路還存在模糊區(qū)，管理不夠明確，工作中管理的目的、管理的意圖不清楚，各部門要對iso9000標準重新學習，提高認識，踏踏實實做好體系規(guī)定要求的工作，用規(guī)范來指導生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。針對以上提出的7項問題，管理部門要相互交流，加強理解，提高認識，要正確面對問題，不要怕問題，有問題就改，堅持執(zhí)行持續(xù)改進，讓工作日臻完善。第二篇：內(nèi)審末次會議紀要內(nèi)審末次會議紀要一、會議時間：XX年9月16日（星期五）二、會議地點：昌平三、會議主持人：李瑞紅四、會議出席人：李瑞紅、賈翔宇、彭德興、張亞楠、謝淑琴、徐冰、詹萬里、王曉玲、王春暉五、會議內(nèi)容：1. 整改關閉內(nèi)審不符合項9月19日（周一）體系組發(fā)布不符合項清單給各部門負責人，各部門針對本部門存在的不符合項進行整改，9月23日12:00之前各部門負責人提交糾正預防措施發(fā)至體系組，10月1日前各部門存在的不符合項全部關閉結案，體系組跟蹤驗證。2.公司管理目標、指標分解9月30日12:00前各部門負責人提供XX年q4、XX年q1、XX年q2、XX年q3目標指標及管理方案一覽表，提供目標指標達成情況的數(shù)據(jù)分析報告。XX年q4、XX年q1、XX年q2需分解的目標指標：1顧客滿意度95%；2交貨及時率99%；3 產(chǎn)品批次合格率98%4 員工體檢覆蓋率=100%5辦公廢紙回收95%6消防知識培訓率=100% 7杜絕火災、觸電事故發(fā)生,事故發(fā)生為零原管理體系目標指標分解安排：設計部由賈翔宇負責、采購部由王春暉負責、客服部由張亞楠負責、人力資源部由劉京負責、質(zhì)量部由李瑞紅負責、財務部由劉桂東負責。XX年q3需分解的目標指標（目標有所變動，各部門負責人負責分解）： 1顧客滿意度95%；2交貨及時率99%；3 產(chǎn)品批次合格率98%4固體廢棄物分類處理率=1005辦公用紙雙面使用執(zhí)行率=100%6 員工體檢每年1次7消防演習每年一次8火災、觸電等重大事故發(fā)生為零3.管理評審9月21日（周三）體系組發(fā)布管理評審會議需求（管理評審輸入內(nèi)容）給各部門負責人，9月28日12：00之前各部門負責人將管理評審的輸入內(nèi)容報至體系組整理，國慶節(jié)后安排管理評審會議。4.文件更新發(fā)布（1）管理手冊、程序文件更新發(fā)布管理手冊由體系組進行更新，9月27日發(fā)布完畢。9月19日體系組將各部門主控的程序文件及相關記錄表單（現(xiàn)有的文件）發(fā)給各部門負責人，各部門負責人組織相關部門及人員對程序文件及記錄表單進行更新、評審，9月26日15：00之前各部門將定版的程序文件（電子版）報體系組備案重新發(fā)布。（2）三級文件及記錄表單的更新發(fā)布（涉及生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工藝工程部、pmc部、客服部）9月19日體系組將現(xiàn)有的生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工藝工程部、pmc部、客服部的三級文件及記錄表單發(fā)至各部門負責人，各部門負責人組織更新、審核，確保文件與實際操作一致，10月10日統(tǒng)一將定版的三級文件及記錄表單（一份電子文件、一份紙質(zhì)文件）、本部門的三級文件清單（包括記錄清單）報體系組備案發(fā)布。注意：（1）所有三級文件的編制人、批準人只需簽名，不允許填寫編寫審核、批準日期。（2）所有三級文件均由文件編制部門自行打印，部門負責人批準后，將紙板文件及定版的電子文件報體系組備案發(fā)布。（3）所有三級文件備案時必須提供相關記錄表單，記錄表單不完善或缺失的文件，體系組不予以備案發(fā)布。5.環(huán)境因素、危險源辨識9月20日18時之前各區(qū)域負責人將環(huán)境因素、危險源辨識清單發(fā)至體系組整理，會同行政部評價出重要環(huán)境因素及重大危險源。第三篇：下半年內(nèi)審末次會議紀要本質(zhì)安全管理體系XX年上半年內(nèi)審末次會議紀要6月4日上午，我中心召開XX年內(nèi)審末次會議。本次會議由主任助理楊建社同志主持，中心領導及中層領導，受審核單位主要負責人，安監(jiān)員，資料員及審核小組全體人員。會上，審核小組組長楊建社簡要介紹中心內(nèi)審情況和結果，提交了質(zhì)量內(nèi)審報告和安全環(huán)境內(nèi)審報告，宣讀不合格報告。內(nèi)審已順利完成了預定任務，達到了預期目標。內(nèi)審結果表明，中心質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系總體運行平穩(wěn)有效，符合標準及現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。組長在會上做總結講話，要求中心各科室、基層單位從現(xiàn)在起積極行動起來，各單位領導高度重視，周密部署，對照內(nèi)審檢查記錄及不合格報告認真整改，做到有布置、有檢查，有落實，定人整改完成，定時檢查完成情況，遇到困難及時與公司內(nèi)審小組聯(lián)系。在整改中，舉一反三，按體系文件要求把類似問題一并整改，以點帶面，把體系覆蓋的要素貫徹好，以實際行動迎接集團外審的到來，確保外審工作順利通過。最后，組長做重要講話，本質(zhì)安全體系在中心多年來的運行促進了公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量的提高，基層單位的安全質(zhì)量意識大幅度增強，工作更加扎實，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好局面，中心質(zhì)量、安全、環(huán)境保護越來越獲得廣大用戶的認可。楊組長強調(diào)，此次內(nèi)審工作是近2年來貫標工作之中最好的一次。各單位領導要高度重視，從即日起按照部署認真做好準備，定人整改，定時檢查，迎接外審。當前，集團已經(jīng)進入快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道，步入了良性循環(huán)的時期。各單位、各部門要自我檢查、對照年初任務目標，想方設法狠抓落實，確保全年任務目標的圓滿完成。相信只要全體職工同心同德、共同努力，就一定能創(chuàng)出新的業(yè)績，實現(xiàn)新的跨越，推進中心更好更快地發(fā)展。第四篇：iso內(nèi)審工作末次會議會議記錄iso內(nèi)審工作末次會議時間：XX年9月1日下午16：1016：50地點：公司會議室與會人員： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx主題：iso內(nèi)審工作總結主持：xxx記錄：xxx會議內(nèi)容：9月1日下午16:10,在公司會議室舉行了公司XX年度內(nèi)審末次會議,本次會議由xxx廠長主持,xxx、各部門主管、內(nèi)審員共20人參加了會議。首先，全體與會者簽到。xxx代表審核組感謝各部門在審核過程中的配合。然后，四個審核小組依次對各自審核的有關情況向全體與會者報告。xxx廠長介紹了供銷部與品保部的審核情況，指出供銷部的顧客滿意、與產(chǎn)品有關過程的評審、過程的測量和監(jiān)視的確認等方面相比去年有一定程度的改進，然部分報表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標簽有效期前送檢，集團實驗室已通過認證，公司送校驗的量具不少，請實驗室提供通過認證的證書。品保部報表能提供，但缺乏對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，這一塊需要整改。xxx：生產(chǎn)部車間的情況大家都了解，就不多說了。工裝臺帳這一塊因近期設備變動較多，在審核中發(fā)現(xiàn)部分設備需重新登記查驗，希望工裝加派人手把這項工作做好。xxx：質(zhì)量管理體系已運作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗的，相關的文件都齊全，做的比較好，內(nèi)審會議記錄所涉及的檢查內(nèi)容都沒有問題。行政部審核主要是培訓這一塊。人員鑒定及新員工培訓這一塊合乎XX年度部門運營目標，然而公司培訓力量以及培訓的預算限制了行政部培訓內(nèi)容的深入，建議各部門要加強對培訓工作的支持力度。xxx：本次審核的鍛壓車間、機加車間以及組裝車間，據(jù)審核情況看來，沒太大問題。鍛壓車間作業(yè)指導書已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導致鍛壓作業(yè)指導書模糊不清。這次建議鍛壓車間在保證地面整潔的同時要加強墻面及設備表面的除污清潔力度。機加現(xiàn)場產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車間現(xiàn)場裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對周轉的塑料箱顏色統(tǒng)一。xxx：本次審核共發(fā)現(xiàn)3個不合格項，均為一般不合格，要求機加車間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認真進行整改，并制定預防措施，防止不合格的再次發(fā)生。xxx發(fā)言：通過本次內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)各部門在質(zhì)量體系運行的實踐上已基本達到了預期的期望和結果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準則并能得到有效實施，但同時，也暴露出了一些問題，一些部門還需加強職責的落實，各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需要加強。要求對審核組提出的主要問題和建議，各部門在規(guī)定時間內(nèi)要抓緊整改到位，提高認識，用規(guī)范來指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。無任何異議后， 廠長宣布了管理評審會議的時間，本次會議結束。第五篇：XX年安全生產(chǎn)風險管理體系內(nèi)審末次會議領導發(fā)言材料內(nèi)審末次會總結發(fā)言7月9日至13日，由我局10名體系內(nèi)審員組成的體系內(nèi)審組，對我局各部門、班組及承包商施工現(xiàn)場進行了內(nèi)部審核工作。今天在這里召開內(nèi)審末次會議反饋審核情況，剛才審核組張副總工從安全管理、風險評估與控制、應急與事故管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康系統(tǒng)、能力要求與培訓、檢查與審核9個單元分析總結了體系建設的主要強項和存在機會。為穩(wěn)步推動體系建設，確保安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，此次內(nèi)審的主要工作放在了對存在問題的查找與分析上，共發(fā)現(xiàn)20個主要強項，提出了26條主要機會。通過此次審核，我們深刻認識到我局安全生產(chǎn)管理中存在的困難和不足，為進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，我就如何加強體系建設工作提出四點要求，以保證順利完成體系建設目標。一是按照體系secp的要求，各部門結合自身情況，根據(jù)安監(jiān)部編制的內(nèi)審報告，按照“可操作性強，可追溯性強”的原則制定整改計劃，匯總至安監(jiān)部統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。并從策劃、依從、符合、績效這幾方面，認真完成審核發(fā)現(xiàn)問題的整改，全面提升薄弱環(huán)節(jié)和遺留項目的整改。下半年，各要素責任部門要嚴格按照體系建設的推進計劃去組織開展工作，加強對所負責要素工作進度的跟蹤與檢查。二是安監(jiān)部要做好本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施落實情況的監(jiān)督，將整改落實情況納入安全生產(chǎn)責任制考核中