中南大學(xué)管理學(xué)原理概要.doc

4、管理學(xué)原理新聞來(lái)源： 點(diǎn)擊數(shù)：3099 更新時(shí)間：2008-12-28 14:35:57 收藏此頁(yè)管理學(xué)原理課程編號(hào)：16010011課程名稱：管理學(xué)原理學(xué)分：3 總學(xué)時(shí)：48 實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)： 課內(nèi)上機(jī)學(xué)時(shí)：先修課程要求：適應(yīng)專業(yè)：工商管理、金融、會(huì)計(jì)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理、信息管理、電子商務(wù)等參考教材：1熊勇清. 管理學(xué). 湖南人民出版社，2005.11；2周三多. 管理學(xué)原理與方法(第四版). 復(fù)旦大學(xué)出版社，2005年11月。一、課程在培養(yǎng)方案中的地位、目的和任務(wù)管理學(xué)原理是管理類各專業(yè)的主要專業(yè)基礎(chǔ)課，是學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等后續(xù)課程的理論基礎(chǔ)。本門(mén)課主要講授管理學(xué)的理論體系、管理學(xué)思想的發(fā)展史、管理的基本職能；培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用管理理論、管理知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力；培養(yǎng)學(xué)生的管理素質(zhì)和案例分析的能力，為學(xué)習(xí)后續(xù)各門(mén)專業(yè)管理課奠定理論和方法基礎(chǔ)。二、課程的基本內(nèi)容以及重點(diǎn)難點(diǎn)第一章 管理概述1.1 管理的概念（重點(diǎn)掌握）1.2 管理的性質(zhì)（重點(diǎn)掌握，難點(diǎn)內(nèi)容）1.3 管理職能（重點(diǎn)掌握）1.4 管理學(xué)研究的對(duì)象與方法第二章 管理思想的發(fā)展2.1 西方傳統(tǒng)管理思想2.2 科學(xué)管理理論（重點(diǎn)掌握）2.3 行為科學(xué)思想（重點(diǎn)掌握）2.4 現(xiàn)代管理理論（重點(diǎn)掌握）2.5 中國(guó)傳統(tǒng)管理思想2.6 中國(guó)現(xiàn)代管理思想第三章 管理的基本原理3.1 管理原理的含義及特征3.2 系統(tǒng)原理3.3 人本原理3.4 責(zé)任原理3.5 效率原理第四章 管理的基本方法4.1 管理的法律方法4.2 管理的行政方法4.3 管理的經(jīng)濟(jì)方法4.4 管理的教育方法第五章 管理道德5.1 研究管理道德的必要性5.2影響管理道德的因素5.3管理道德行為的改善5.4企業(yè)的社會(huì)責(zé)任第六章 環(huán)境研究6.1環(huán)境研究的必要性6.2外部環(huán)境研究（重點(diǎn)掌握）6.3內(nèi)部環(huán)境研究（重點(diǎn)掌握）第七章 決策理論7.1決策的概念及類型（重點(diǎn)掌握）7.2決策的過(guò)程與影響因素（重點(diǎn)掌握，難點(diǎn)內(nèi)容）7.3決策的方法與決策的合理性要求第八章 計(jì)劃的編制與執(zhí)行8.1計(jì)劃的概念與分類8.2目標(biāo)管理（重點(diǎn)掌握，難點(diǎn)內(nèi)容）8.3計(jì)劃工作方法第九章 組織設(shè)計(jì)9.1組織的概念（重點(diǎn)掌握）9.2管理幅度與管理層次（重點(diǎn)掌握）9.3組織設(shè)計(jì)（重點(diǎn)掌握，難點(diǎn)內(nèi)容）9.4集權(quán)與分權(quán)（重點(diǎn)掌握，難點(diǎn)內(nèi)容）9.5組織的形式（重點(diǎn)掌握）第十章 人員配備10.1人員配備的任務(wù)10.2管理人員的選聘10.3管理人員的考評(píng)10.4管理人員的培訓(xùn)第十一章 組織力量的整合11.1正式組織與非正式組織11.2直線權(quán)力與參謀權(quán)力11.3委員會(huì)第十二章 組織文化12.1組織文化的概念和特征12.2組織文化的基本要素12.3組織文化的功能12.4塑造組織文化的過(guò)程第十三章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論13.1領(lǐng)導(dǎo)的涵義和特點(diǎn)（重點(diǎn)掌握）13.2領(lǐng)導(dǎo)者的作用與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)13.3領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成（重點(diǎn)掌握）13.4領(lǐng)導(dǎo)理論（重點(diǎn)掌握，難點(diǎn)內(nèi)容）第十四章 激勵(lì)與激勵(lì)理論14.1需要、動(dòng)機(jī)與行為14.2激勵(lì)的概念14.3激勵(lì)的理論（重點(diǎn)掌握，難點(diǎn)內(nèi)容）第十五章 管理溝通15.1溝通的概念與過(guò)程15.2溝通的方式15.3信息溝通網(wǎng)絡(luò)15.4信息溝通的障礙第十六章 控制活動(dòng)16.1控制原理（重點(diǎn)掌握）16.2控制的工作過(guò)程（重點(diǎn)掌握）16.3控制的類型（重點(diǎn)掌握）16.4有效控制的原則第十七章 控制方法17.1預(yù)算控制17.2比率控制17.3審計(jì)控制三、 實(shí)驗(yàn)要求課程教學(xué)過(guò)程中，安排案例討論2-3次四、 課程學(xué)時(shí)分配章 內(nèi) 容 學(xué) 時(shí) 其中實(shí)驗(yàn)（上機(jī)學(xué)時(shí)） 備 注第一章 管理概述 2第二章 管理思想的發(fā)展 4第三章 管理的基本原理 2第四章 管理的基本方法 2第五章 管理道德 2第六章 環(huán)境研究 4第七章 決策理論 6第八章 計(jì)劃的編制與執(zhí)行 2第九章 組織設(shè)計(jì) 6 含案例討論2學(xué)時(shí)第十章 人員配備 2第十一章 組織力量的整合 1第十二章 組織文化 1第十三章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論 5 含案例討論2學(xué)時(shí)第十四章 激勵(lì)與激勵(lì)理論 4第十五章 管理溝通 2第十六章 控制活動(dòng) 2第十七章 控制方法 1五、 考核方式1課程考核辦法：期末考試，筆試，開(kāi)卷。2總評(píng)成績(jī)構(gòu)成：案例分析