公司高管人員年薪考核辦法.doc

高管人員年薪考核辦法 為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，按照現(xiàn)代公司治理的要求，加強(qiáng)制度化建設(shè)，強(qiáng)化董事會(huì)在重大決策中的作用，不斷完善內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，形成高管利益、公司利益、股東利益的有機(jī)統(tǒng)一，公司特制定本辦法。一、基本原則 (一)堅(jiān)持符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的原則； (二)堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重、權(quán)利與責(zé)任對(duì)等、利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則； (三)堅(jiān)持短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的原則； (四)堅(jiān)持以股東權(quán)益最大化為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，全面評(píng)估高管人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的特殊價(jià)值及其人力資本價(jià)值。 繞城經(jīng)濟(jì)帶高峰論壇 五大同心工程有獎(jiǎng)?wù)魑?節(jié)能我行動(dòng)低碳新生活 第四屆重慶讀書月活動(dòng) 2011晨報(bào)盛夏生活季 生態(tài)珍品中秋送禮佳品二、適用對(duì)象 本辦法的適用對(duì)象為公司董事長(zhǎng)、總裁、監(jiān)事會(huì)主席及其他在公司領(lǐng)取薪酬的高級(jí)管理人員，本辦法統(tǒng)稱為高管人員。三、高管薪酬的構(gòu)成 結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)慣例與本公司自身情況，公司高管人員的年度薪酬實(shí)行年薪制，高管薪酬由三個(gè)基本部分組成： (一)基本年薪 (二)基本績(jī)效年薪 (三)特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 四、薪酬的確定 (一)薪酬構(gòu)成 公司高管人員的年度薪酬，由基本年薪、基本績(jī)效年薪和特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部 分組成，計(jì)算公式如下： 年薪總額 = 基本年薪 + 基本績(jī)效年薪 + 特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 基本年薪不予考核，基本績(jī)效年薪與績(jī)效考核掛鉤，特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)適用于超額完成目標(biāo)凈利潤(rùn)或取得顯著管理績(jī)效等情況。1、基本年薪 基本年薪即為底薪，平時(shí)按月發(fā)放； 2、基本績(jī)效年薪 基本績(jī)效年薪=基本績(jī)效年薪基準(zhǔn)年度績(jī)效考核得分； 3、特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 當(dāng)公司年度凈利潤(rùn)超過目標(biāo)利潤(rùn)，或取得重大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、投資取得顯著成效、公司獲得政府、行業(yè)等特別嘉獎(jiǎng)的情況下，高管團(tuán)隊(duì)可獲得一定的 特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。高管團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)貢獻(xiàn)程度領(lǐng)取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱：薪酬委員會(huì))制定。(二)年薪基準(zhǔn) 高管年薪基準(zhǔn)綜合考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)薪酬行情、高管現(xiàn)有薪酬水平及企業(yè)歷史沿革等多項(xiàng)因素，本屆董事會(huì)擬定高管薪酬計(jì)算基數(shù)為 2013 年度薪酬(暨，年薪基準(zhǔn))。1、年薪基準(zhǔn)由基本年薪和基本績(jī)效年薪組成，不包括特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2、年薪基準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，動(dòng)態(tài)調(diào)整方案如下： 年薪基準(zhǔn)=公司高管上一年度最高年薪基準(zhǔn)(1+年度薪酬增長(zhǎng)率) 年度薪酬增長(zhǎng)率每年度由薪酬委員會(huì)確定，具體考察通貨膨脹水平、當(dāng)年度 員工薪酬增長(zhǎng)率、市場(chǎng)薪酬水平等因素，原則上不超過年度員工平均薪酬增長(zhǎng)率。注 1：公司高管人員中主要負(fù)責(zé)人的分配系數(shù)為 1，其他成員的分配系數(shù)由 2 公司根據(jù)其工作崗位責(zé)任大孝工作任務(wù)輕重和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的高低在 0.60.9 之間確定； 注 2：高管薪酬均為稅后值。五、績(jī)效考核與計(jì)算 (一)高管基準(zhǔn)年薪的結(jié)構(gòu)比例 對(duì)高級(jí)管理人員主要依據(jù)職能定位與工作分工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。1、董事長(zhǎng)、總裁的基本績(jī)效年薪與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤，主要考評(píng)董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)的完成情況及公司內(nèi)部管理等； 2、其他高級(jí)管理人員考核分管工作的完成情況，同時(shí)與公司業(yè)績(jī)掛鉤。年薪考核比例如下： 高管基準(zhǔn)年薪的結(jié)構(gòu)比例表 (單位：萬元) 基本績(jī)效年薪 職位名稱基本年薪公司業(yè)績(jī)年薪崗位業(yè)績(jī)年薪 董事長(zhǎng)40%60%0總裁40%60%0副總裁40%20%40%監(jiān)事會(huì)主席40%20%40%總監(jiān)40%20%40%董事會(huì)秘書40%20%40%總裁助理40%20%40%公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估值低于 60 崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估值低于 60 分，說明 / 分，則不得兌現(xiàn) 則不得兌現(xiàn) 60 分以上按比例兌現(xiàn) 3 (二)基本績(jī)效年薪的考核計(jì)算 1、公司業(yè)績(jī)考核 具體如下： 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 權(quán)重小計(jì) 年初經(jīng)營(yíng)層確定 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 30% 并報(bào)薪酬委員會(huì)備案 年初經(jīng)營(yíng)層確定 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 歸屬于母公司的凈利潤(rùn)(扣35% 并報(bào)薪酬委員會(huì) 70%指標(biāo) 除非經(jīng)常性損益部分) 備案 年初經(jīng)營(yíng)層確定 其他關(guān)注類非核心指標(biāo) 5% 并報(bào)薪酬委員會(huì) 備案 安全管理 10% 五無 管理指標(biāo) 20% 內(nèi)控執(zhí)行 10% 符合要求 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī) 戰(zhàn)略管理 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和推進(jìn) 10% 10% 劃分解 合計(jì) 100% 注 1：公司業(yè)績(jī)年薪=公司業(yè)績(jī)年薪基準(zhǔn)考核得分/100，由薪酬委員會(huì)考核確定。注 2：其他關(guān)注類非核心指標(biāo)主要包括凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~、股權(quán)增值率、EVA 或其他薪酬委員會(huì)關(guān)注的指標(biāo)，該類指標(biāo)主要是與公司年度經(jīng)營(yíng)情況相關(guān)及薪酬委員會(huì)關(guān)注的其他指標(biāo)。注 3：戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的分解、執(zhí)行和推進(jìn)及資本運(yùn)作。其中，資本運(yùn) 作主要是指基于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行的資產(chǎn)調(diào)整(包括處置部分資產(chǎn)、對(duì)外投資等)和資本市場(chǎng)融資等幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的資本經(jīng)營(yíng)行為。該指標(biāo)的確定和評(píng)價(jià)采取經(jīng)營(yíng)層根據(jù)戰(zhàn)略管理情況向薪酬委員會(huì)報(bào)審的方式進(jìn)行。4 2、崗位業(yè)績(jī)考核 根據(jù)高管的崗位特點(diǎn)，高管崗位業(yè)績(jī)考核與分管領(lǐng)域的績(jī)效掛鉤。具體掛鉤的方式于年初由經(jīng)營(yíng)層確定并報(bào)薪酬委員會(huì)備案，主要考核高管完成既定目標(biāo)對(duì) 公司整體業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)。高管崗位業(yè)績(jī)年薪=崗位業(yè)績(jī)年薪基準(zhǔn)崗位績(jī)效得分/100 高管的崗位業(yè)績(jī)由集團(tuán)總裁進(jìn)行考核，并報(bào)薪酬委員會(huì)審定。六、特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立是為了完善內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，使高管做到責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高管利益、公司利益、股東利益的有機(jī)統(tǒng)一。特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)必須以股東利益最大化為基礎(chǔ)，以因高管勤勉盡責(zé)、勇于奉獻(xiàn)、加大管理創(chuàng)新等為股東所創(chuàng)造的超額價(jià)值為前提。(1)當(dāng)公司取得重大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、投資取得顯著成效、公司獲得政府、行業(yè)等特別嘉獎(jiǎng)的情況下，高管團(tuán)隊(duì)可獲得一定的特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由薪酬委員會(huì)確定。(2)當(dāng)公司超額完成目標(biāo)凈利潤(rùn)時(shí)可按照(凈利潤(rùn)實(shí)際完成數(shù)-年度目標(biāo)凈利潤(rùn))5%計(jì)算特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額。為了體現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的結(jié)合，年度特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按照不超過80%的比例進(jìn)行發(fā)放，余下的特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分作為當(dāng)屆董事會(huì)特別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，在每一屆董事會(huì)屆滿換屆