煤礦材料消耗管理考核辦法 (2).doc

云南東源柳樹(shù)青煤業(yè)有限公司 材料管理考核辦法 (供參考)為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我公司2014年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，源頭控制，保質(zhì)杜劣1、注重加強(qiáng)進(jìn)貨渠道的管理，凡公司采購(gòu)物資、設(shè)備、礦用器材、原材料必須首選礦用定點(diǎn)設(shè)備產(chǎn)家、產(chǎn)品，保證物資設(shè)備的質(zhì)量，安全性能，使用后年限長(zhǎng)，安全性好，在生產(chǎn)運(yùn)行中故障少，能滿足生產(chǎn)需要。2、大額采購(gòu)應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員召開(kāi)選購(gòu)分析會(huì)，做會(huì)議記錄，參加人員簽字，與供方簽訂合同協(xié)議，做到貨源質(zhì)量有法律依據(jù)，一旦發(fā)生扯皮事便于解決。3、與私人坑木也應(yīng)遵守上述原則辦理，貨到后按合同協(xié)議檢查驗(yàn)收，避免造成損失。上述凡選購(gòu)無(wú)正規(guī)渠道，質(zhì)量低劣，造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)直至停班生產(chǎn)應(yīng)由采購(gòu)責(zé)任人承擔(dān)后果責(zé)任，輕微給予追究責(zé)任罰款處理。二、班組：生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)作業(yè)中的材料消耗。1、費(fèi)用考核到生產(chǎn)大班的材料零配件，常用的例如：風(fēng)鎬、17型保險(xiǎn)箱、升柱器、高壓密封圈、皮帶側(cè)滾、壓箱油、連接環(huán)、螺絲、彭?xiàng)U螺絲、風(fēng)鎬釬子、6分內(nèi)直接、閘閥、軸承、風(fēng)鎬腳、黃油等零配件，調(diào)度室開(kāi)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好領(lǐng)出數(shù)、件、盒、個(gè)、臺(tái)，填寫(xiě)標(biāo)明數(shù)量，數(shù)量后面標(biāo)注價(jià)格，井下生產(chǎn)七個(gè)班，各個(gè)班建立一本臺(tái)帳，按班填寫(xiě)臺(tái)帳，各班合數(shù)、旬合計(jì)、月合計(jì)數(shù)，由領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)財(cái)務(wù)考核。2、材料考核辦法，各班領(lǐng)出的材料應(yīng)以生產(chǎn)噸位（班產(chǎn)量）從七個(gè)班求出大班噸煤材料費(fèi)用考核定額，低于核定額為正常，高于核定額費(fèi)用的為管理不善超標(biāo)，對(duì)超出部分的處理，應(yīng)由超出班負(fù)責(zé)，考核費(fèi)用量只能以年頭第一個(gè)月（30天）從各個(gè)班中求出，以后以此為核定費(fèi)用考核基數(shù)。3、支架、坑木消耗以統(tǒng)計(jì)發(fā)出數(shù)，以生產(chǎn)總噸位求出消耗噸煤，消耗費(fèi)用，消耗過(guò)大的要查找原因，如檢修，更換斷梁折柱數(shù)量做此說(shuō)明原因。4、在合理使用材料，抓好生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理，控制生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際控制。抓好回收復(fù)用，對(duì)回收復(fù)用的由調(diào)度室統(tǒng)計(jì)作為考核依據(jù)，成績(jī)突出的應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、支護(hù)用品材料管理考核：對(duì)使用的單體液壓支柱、交接梁，工字鋼等要逐月清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)丟失，如實(shí)上報(bào)，上報(bào)與實(shí)際不符處罰班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各100元。6、井下材料必須碼齊，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔，處罰責(zé)任班組及帶班領(lǐng)導(dǎo)各50元/次。7、支護(hù)用品不得置于水中浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有支護(hù)材料時(shí)處罰隊(duì)組50元/次，并責(zé)令及時(shí)處理，若在同一巷道、同一地點(diǎn)，一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問(wèn)題時(shí)將加倍處罰。8、材料管理由分管領(lǐng)導(dǎo)每周下井檢查，每次查出的問(wèn)題必須經(jīng)同班組和跟班組領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，出井后記入臺(tái)帳匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)做出處罰及整改。三、通風(fēng)隊(duì)：負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理考核。1、合理安排鋼鐵管、塑料管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。管理考核項(xiàng)：“一通三防”材料、自救器、鋼鐵管、塑料管、風(fēng)筒、瓦檢儀、報(bào)警器、瓦斯探頭、瓦斯牌板，（密閉、通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)構(gòu)筑物所用材料）2、各分管部門(mén)審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫(kù)存材料及復(fù)用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。3、對(duì)所有專項(xiàng)工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項(xiàng)材料計(jì)劃，報(bào)分管部門(mén)審批后，根據(jù)材料用量核定。4、各分管部門(mén)及材料使用單位要建立健全材料出入庫(kù)審批原始臺(tái)帳，以舊換新、回收復(fù)用臺(tái)帳。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。5、領(lǐng)出材料負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格檢查落實(shí)，若閑置不用或亂丟，不及時(shí)回收，按質(zhì)論價(jià)分別由責(zé)任人及相關(guān)人員承擔(dān)，由于管理不善或丟失的照價(jià)賠償。6、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫(kù)以便復(fù)用。對(duì)不完好的風(fēng)筒要及時(shí)升井通過(guò)晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫(kù)，以便復(fù)用。上述“一通三防”材料領(lǐng)出時(shí)由通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后簽字認(rèn)可。四、設(shè)備和大型材料管理規(guī)定（一）1、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)井上下生產(chǎn)使用電纜的統(tǒng)一領(lǐng)取、編號(hào)、發(fā)放、回收管理等工作。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號(hào)、截面進(jìn)行編號(hào)、建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫(kù)存數(shù)和井下使用數(shù)量。井下電纜進(jìn)行拆線時(shí)，應(yīng)從接線柱處拆開(kāi)，嚴(yán)禁鋸開(kāi)或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任者處以200元的罰款。2、設(shè)備入井時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備配件，啟動(dòng)裝置，安裝時(shí)嚴(yán)格操作程序。3、小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號(hào)、防爆燈具和信號(hào)電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。4、小型電器由機(jī)電隊(duì)統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)小型電器的計(jì)劃審批、領(lǐng)取、保管、編號(hào)、發(fā)放、維修等工作，做到責(zé)任到人并粘貼管理牌。對(duì)于損壞小型電器（包括信號(hào)電纜）者，一律按價(jià)賠償，對(duì)于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對(duì)責(zé)任人給予處罰。容易丟失的小型配件應(yīng)存放在工具箱內(nèi)，由于條件限制無(wú)法鎖在箱內(nèi)的，井下存放量不得超過(guò)三天的正常用量，并由專人保管。（二）各回收軌道、道岔的采煤、掘進(jìn)隊(duì)組，機(jī)電隊(duì)必須有回收記錄，防止軌道、道岔流失，同時(shí)對(duì)道夾板、道釘、枕木如數(shù)登記，回收管理。（三）1、皮帶輸送機(jī)考核管理，對(duì)于新安裝的皮帶輸送機(jī)，機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運(yùn)行，交給班隊(duì)作業(yè)，嚴(yán)禁運(yùn)載大煤塊（矸石），發(fā)現(xiàn)50元/次。2、如班隊(duì)由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時(shí)，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。3、為確保皮帶復(fù)用率，各班隊(duì)拆除或縮下的皮帶必須按指定地點(diǎn)交回，作為復(fù)用。4、皮帶應(yīng)杜絕跑偏現(xiàn)象的存在，有一處跑偏罰50200元。底皮帶有一處磨H架、下平架，罰50-100元。機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨機(jī)架，罰50-100元。未及時(shí)清除危害皮帶的雜物罰款50元（班隊(duì)?wèi)?yīng)落實(shí)到責(zé)任人）。（四）、電機(jī)使用考核辦法電機(jī)在井下使用燒毀后，要查找原因，人為（如：斗溜子、埋貨、淋水等原因）造成的按每千瓦20元罰款，非人為的每千瓦10元。（五）、大型設(shè)備的使用及