特種設(shè)備管理制度(3).doc

.總 則本項目部涉及的特種設(shè)備主要包括：施工電梯、門式起重機、橋式起重機、塔式起重機、公路架橋機、汽車起重機等。項目外租及項目合作隊伍自備特種設(shè)備。為保障項目部特種設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)，按“誰主管，誰負責”的原則，明確各級領(lǐng)導、職能部門和人員的安全生產(chǎn)職責，根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條例以及其它有關(guān)規(guī)定，制定本制度。一、安全生產(chǎn)責任制度1.1安全總監(jiān)職責1.1.1遵守并督促檢查公司各部門遵守特種設(shè)備法律、法規(guī)、標準和規(guī)定以及上級關(guān)于職業(yè)安全健康指示的執(zhí)行情況及員工安全學習培訓工作。1.1.2審批職業(yè)安全健康規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案。1.1.3督促檢查項目部各部門對特種設(shè)備管理人員、操作人員進行安全技術(shù)培訓，提高安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。1.1.4參加特種設(shè)備安裝驗收及試車。1.1.5組織特種設(shè)備安全檢查，督促有關(guān)部門實施事故隱患的整改。1.1.6組織特種設(shè)備安全會議，提出設(shè)備的各項要求。1.1.7組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練。1.1.8參加特種設(shè)備事故的應(yīng)急救援，按“四不放過”原則做好事故調(diào)查處理工作。1.2設(shè)備主管職責1.2.1貫徹執(zhí)行國家、省、市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章。1.2.2制定特種設(shè)備的安全管理規(guī)章制度、審核安全操作規(guī)程。1.2.3參加特種設(shè)備訂購，進廠和安裝的驗收及試車。1.2.4經(jīng)常檢查特種設(shè)備的運行情況、維修情況和安全附件校驗情況等。1.2.5協(xié)同組織特種設(shè)備安全檢查，督促有關(guān)部門實施事故隱患的整改。1.2.6協(xié)同組織特種設(shè)備安全會議，提出設(shè)備的各項要求。1.2.7對特種設(shè)備的檢驗、修理、改造和報廢等進行技術(shù)審查。1.2.8編制特種設(shè)備的年度定期檢驗計劃，并負責組織實施。1.2.9向當?shù)匕踩O(jiān)察機構(gòu)報送特種設(shè)備數(shù)量和變動情況的統(tǒng)計報表、定期檢驗計劃的實施情況以及存在的主要問題及處理情況等。1.2.10協(xié)同組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。1.2.11參加特種設(shè)備事故救援，協(xié)助進行事故調(diào)查和處理。1.2.12組織特種設(shè)備有關(guān)人員進行安全法律、法規(guī)、標準及有關(guān)規(guī)章制度的培訓。1.2.13對特種設(shè)備進行使用登記及技術(shù)資料的管理。1.2.14堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”，（即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作），執(zhí)行公司特種設(shè)備管理制度。不違章指揮。1.2.15對安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期校驗、試驗、檢修等。1.3工程部長職責1.3.1貫徹執(zhí)行國家、省、市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章。1.3.2參加特種設(shè)備安全會議。1.3.3合理安排生產(chǎn)，防止特種設(shè)備超負荷運行。1.3.4制定新工藝，使用新技術(shù)、新材料時，充分考慮特種設(shè)備能力，防止特種設(shè)備超負荷運行。1.3.5協(xié)同做好員工的安全培訓工作。1.3.6參加特種設(shè)備事故的應(yīng)急救援。1.4機電工程師職責1.4.1貫徹執(zhí)行國家、省、市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章。執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。1.4.2根據(jù)職業(yè)禁忌癥的規(guī)定，招用新特種設(shè)備操作工時，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范，做好監(jiān)督新員工就業(yè)前健康檢查工作，并充分考慮員工的文化技術(shù)素質(zhì)和能力。1.4.3協(xié)同安質(zhì)部做好特種設(shè)備操作人員安全教育培訓工作。 1.4.4把員工特種設(shè)備安全績效作為考核員工業(yè)績的內(nèi)容之一。1.4.5制定特種設(shè)備安全操作規(guī)程。1.4.6參加新特種設(shè)備的安裝驗收及試車。1.4.7經(jīng)常檢查特種設(shè)備的運行、維修和安全附件校驗等情況。組織本部門特種設(shè)全檢查，督促有關(guān)部門實施事故隱患的整改。1.4.8對本部門特種設(shè)備的檢驗、修理、改造和報廢等進行技術(shù)審查。1.4.9對特種設(shè)備操作人員進行安全技術(shù)培訓和管理。做好特種設(shè)備的年度定期檢驗工作。1.5辦公室主任職責1.5.1積極向上級反映特種設(shè)備存在的主要問題及處理情況等。1.5.2組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練。1.5.3報告特種設(shè)備事故，參加特種設(shè)備事故的救援，和事故的調(diào)查處理。1.6現(xiàn)場領(lǐng)工職責1.6.1貫徹執(zhí)行國家、省、市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章，執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。1.6.2組織班組人員，學習、鉆研技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)意識和操作技能。1.6.3掌握特種設(shè)備的運行參數(shù)，督促班組人員正確操作設(shè)備，完成各項原始數(shù)據(jù)的記錄。1.6.4經(jīng)常檢查特種設(shè)備以及安全附件的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向領(lǐng)導報告。1.6.5設(shè)備發(fā)生故障時，及時查明和判斷故障的性質(zhì)、原因，并組織有關(guān)人員按規(guī)定要求進行處理。1.6.6協(xié)同組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練。1.6.7參加特種設(shè)備事故的救援，協(xié)助事故調(diào)查和處理。1.7機械操作人員職責1.7.1執(zhí)行局、公司安全操作規(guī)程和勞動紀律，認真操作，做到“三不傷害”。1.7.2努力學習、鉆研技術(shù)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)意識和操作技能。1.7.3掌握特種設(shè)備的運行參數(shù)，正確操作設(shè)備，認真填寫各項原始數(shù)據(jù)的記錄。1.7.4定期檢查特種設(shè)備以及安全附件的運行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理或向項目物機部報告。1.7.5設(shè)備發(fā)生故障時，及時查明和判斷故障的性質(zhì)、原因，并按規(guī)定要求進行處理。1.7.6按規(guī)定做好交接班工作，交接班時，在交接班部中詳細記錄本班組的安全生產(chǎn)情況。1.7.7機械操作人員必須持證上崗。1.7.8參加事故應(yīng)急預(yù)案的演練。1.7.9參加特種設(shè)備事故的救援。二、特種設(shè)備安全教育、培訓制度2.1為規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓工作，保障特種設(shè)備安全運行，制定本制度。2.2特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)按照國家規(guī)定，經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書后，方可上崗作業(yè)。2.3項目安全生產(chǎn)責任人及主管培訓工作的副經(jīng)理對特種設(shè)備管理和操作人員的安全教育工作負責組織實施，并將該項工作納入項目部年度培訓計劃。物機部負責特種設(shè)備操作人員的培訓工作；各部門應(yīng)給予支持和配合。2.4特種設(shè)備作業(yè)人員每季至少進行一次例行的安全技術(shù)教育。 2.5特種設(shè)備作業(yè)人員證書應(yīng)定期按國家規(guī)定復審。2.6特種設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容：2.6.1特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。2.6.2特種設(shè)備存在的危險、危害因素和防范措施。2.6.3特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識和實際操作技能。2.6.4安全應(yīng)急設(shè)施，事故應(yīng)急處理技能，事故應(yīng)急救援技術(shù)。2.6.5事故案例及事故教訓；事故報告和處理方法。2.7特種設(shè)備作業(yè)人員培訓教育的形式主要有：會議；閱讀文件、簡報、圖片；事故預(yù)測討論；參加技術(shù)座談；上課；參加事故現(xiàn)場會、反事故演習和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。2.8有下列情況之一的必須再次參加安全培訓：2.8.1新設(shè)備投產(chǎn)前，由主管該項目的副經(jīng)理及物機部對該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員進行專門的安全操作培訓。2.8.2對違章違規(guī)的員工，由項目物機部和安質(zhì)部進行安全教育，學習有關(guān)職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術(shù)知識和安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后，方能重新回崗工作。2.8.3特種設(shè)備作業(yè)人員因故停止操作特種設(shè)備一年及以上，必須由使用部門重新對其進行安全操作教育，教育的內(nèi)容主要是：近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。2.9培訓工作要做到有領(lǐng)導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試、有總結(jié)。2.10特種設(shè)備安全操作教育檔案，由物機部或安質(zhì)部負責保存。每年由物機部對特種設(shè)備安全教育情況進行一次檢查和總結(jié)。2.11不參加特種設(shè)備安全操作學習而又沒有履行請假手續(xù)的人員，按公司安全生產(chǎn)考核標準予以處理。三、特種設(shè)備維護、保養(yǎng)管理制度3.1為規(guī)范與特種設(shè)備維護保養(yǎng)、維修工作，保障特種設(shè)備安全運行，制定本制度。3.2 特種設(shè)備的維護保養(yǎng)應(yīng)符合國家法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)要求。3.3 特種設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，由使用部門、操作人員負責，并做好記錄。3.4特種設(shè)備維護、保養(yǎng)應(yīng)在交接班時進行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。3.5 特種設(shè)備檢查實行班組日檢、項目部特種設(shè)備管理人員、安質(zhì)部及班組長周檢、月檢的三級檢查制度，并做好檢查記錄。物機部必須對特種設(shè)備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置和附屬儀表進行定期校驗、檢修。3.6 對特種設(shè)備進行科學管理，合理保養(yǎng)，計劃檢修，鞏固提高設(shè)備完好率，保證指標的實現(xiàn)。3.7 發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。 3.8 定期檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況3.9 設(shè)備執(zhí)行“定人定機定崗”的專人負責制，認真填寫運行記錄。3.10 認真做好設(shè)備重點部位的維護保養(yǎng)工作。3.11 特種設(shè)備作業(yè)人員工作時應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程。3.12 特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素應(yīng)立即整改，報告物機部或主管領(lǐng)導處理。四、特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度4.1為規(guī)范特種設(shè)備安全會議管理工作，制定本制度。4.2項目部特種設(shè)備安全會議由物機部負責組織，每季至少一次。也可以結(jié)合每月的安全生產(chǎn)例會一起進行. 4.3特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議，特種設(shè)備操作人員和物機部的安全生產(chǎn)責任人均應(yīng)參加，并由項目部設(shè)備管理員負責考勤，因故不能參加會議，應(yīng)提前向項目部安質(zhì)部請假，并另派人員參加。4.4特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容：4.4.1傳達有關(guān)特種設(shè)備安全法律、法規(guī)和文件精神等；傳達公司領(lǐng)導對職業(yè)安全健康工作的重要指示。4.4.2通報項目部特種設(shè)備管理存在的問題和特種設(shè)備事故情況杜絕類似事故重復發(fā)生。4.4.3了解各部門設(shè)備狀況和研討解決存在問題的辦法。4.4.4總結(jié)各部門職業(yè)設(shè)備工作的經(jīng)驗和教訓，學習有關(guān)設(shè)備知識。4.4.5布置下階段項目設(shè)備工作要點。4.4.6交流其他單位設(shè)備經(jīng)驗和教訓。4.4.7審定項目部年度特種設(shè)備安全工作和目標，并通過項目部各職能部門組織實施。4.4.8聽取特種物機部執(zhí)行安全職責的情況匯報。4.4.9研究、協(xié)調(diào)和解決存在的問題。4.4.10所發(fā)生的事故進行調(diào)查、分析、處理工作。4.4.11組織制訂、修訂特種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案。五、特種設(shè)備文件和記錄管理制度5.1為有效控制與公司特種設(shè)備有關(guān)的文件和記錄，確保文件和記錄規(guī)范管理，制定本制度。5.2文件管理5.2.1職責5.2.1.1項目部安質(zhì)部負責審核特種設(shè)備管理自編文件。5.2.1.2物機部負責特種設(shè)備的管理文件編制；審核操作規(guī)程；獲取、辨識、對特種設(shè)備的法律、法規(guī)、上級文件。5.2.1.3物機部或安質(zhì)部負責特種設(shè)備文件登記工作。5.2.1.4物機部負責操作規(guī)程的編制。5.2.2特種設(shè)備法律、法規(guī)和上級文件管理5.2.2.1特種設(shè)備法律法規(guī)及其他要求的獲取，可通過網(wǎng)上下載；書店購買或相關(guān)方等獲取。5.2.2.2對于獲取回來的特種設(shè)備法律法規(guī)及其他要求，由物機部識別其適用性，及時通知到相關(guān)部門。5.2.2.3對于與相關(guān)方有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，由公司各相關(guān)方的歸口管理部門通過對其施加影響的方式進行傳達，如可以通過簽署安全協(xié)議、合同、傳真等，確保相關(guān)方向公司提供的設(shè)施、服務(wù)、貨物等符合這些有關(guān)的職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求。5.2.2.4當特種設(shè)備型號、規(guī)格、使用條件、管理或法律法規(guī)及其他要求等發(fā)生變化時，由物機部及時識別獲取相關(guān)最新的適用的法律法規(guī)及其他要求，并負責通知到相關(guān)部門。5.2.3項目制定的特種設(shè)備管理文件和操作規(guī)程由物機部負責組織編寫，安全生產(chǎn)責任人審核批準。5.2.4物機部負責特種設(shè)備文件發(fā)放，各相關(guān)部門簽收領(lǐng)用。5.2.5特種設(shè)備文件由物機部保存于通風防潮、防蛀的適宜地方。5.2.6文件更改由文件更改申請部門提出申請，物機部審核，安全生產(chǎn)責任人批準后執(zhí)行更改。更改后的文件由物機部收回原文件，再發(fā)放修改后的文件，各相關(guān)部門簽收領(lǐng)用。5.2.7文件銷毀由物機部負責書面向安全生產(chǎn)責任人申請，經(jīng)批準后，向有關(guān)部門收回，統(tǒng)一銷毀。所有作廢文件由物機部負責保留原稿一份，并在保存的作廢文件原稿加蓋“作廢留用”章，以防止其非預(yù)期的使用，其他部門嚴禁私自保存作廢文件，若由于工作需要查閱時可以到物機部借閱。5.2.8文件一般情況下，不允許外借，若因工作需要，由物機部請示安全生產(chǎn)責任人批準后方可外借。5.3記錄管理5.3.1管理職責5.3.1.1物機部負責監(jiān)督有關(guān)部門實施政府部門制定的記錄；負責檢驗、檢測單位出具的檢驗、檢測報告的整理、保存。監(jiān)督有關(guān)部門使用、整理、保存項目部自行制定的記錄。5.3.2局、公司制定的機械運轉(zhuǎn)交接班記錄或物機部制定的記錄，由物機部發(fā)放，各相關(guān)部門簽收領(lǐng)用。5.3.3記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰，若因某種原因不需要或沒必要填寫的項目，用斜杠“/”劃去，各相關(guān)欄目負責人簽名必須完整不允許空白。若因筆誤或計算錯誤要修改原始數(shù)據(jù)或內(nèi)容，應(yīng)采用斜杠“/”劃去原始數(shù)據(jù)或內(nèi)容，在其旁邊寫上更改后的數(shù)據(jù)或內(nèi)容。5.3.4各部門自行編制的記錄由各部門負責人負責更改，報物機部備案；物機部制定的記錄由物機部負責更改，由物機部再次發(fā)放。5.3.5政府部門制定的記錄及檢驗單位的檢測報告的保存期限按規(guī)定執(zhí)行；各部門制定的記錄，其保存期限由各部門負責人確定，確定時應(yīng)考慮：設(shè)備設(shè)施的使用壽命；法律法規(guī)的規(guī)定、政府部門的要求；其他相關(guān)方的要求；公司管理上的需要等。5.3.6記錄超過保存期限或其它原因需要銷毀時，由制定部門負責人報告公司物機部，經(jīng)同意后銷毀。政府部門的記錄，一般不宜銷毀；若需要銷毀，應(yīng)統(tǒng)一由物機部負責人書面向安全生產(chǎn)責任人申請，經(jīng)批準后，向有關(guān)部門收回，統(tǒng)一銷毀。六、特種設(shè)備應(yīng)急救援制度6.1總則6.1.1為避免特種設(shè)備事故發(fā)生和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，本著“預(yù)防為主、自救為主”的原則，制定本制度。6.1.2事故應(yīng)急救援是指對威脅人員生命或造成項目部財產(chǎn)損失的緊急情況，所采取的一系列搶險救治工作。6.1.3全體員工在工地發(fā)生事故時，應(yīng)積極參加緊急救援工作。6.1.4發(fā)生事故或人員傷亡，知情人必須以最快的速度通過電話或其他通信方式，將事故情況報告部門領(lǐng)導；部門領(lǐng)導應(yīng)迅速報告項目領(lǐng)導和物機部。6.1.5員工在發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，應(yīng)采取可能的緊急措施后撤離作業(yè)。6.1.6項目部事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組和各有關(guān)部門在接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，根據(jù)本事故應(yīng)急救援預(yù)案或其它有效辦法指揮救援工作，不論采取何種措施進行緊急救援，應(yīng)首先采用減少人員傷亡、減輕傷員痛苦的各種措施。6.1.7事故應(yīng)急救援人員，在救援過程中，必須聽從事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組的指揮，各就各位地對事故進行必要的救援工作，并注意自我保護，正確佩戴防護用品和使用防護器具，避免自身傷害。6.1.8當事故性質(zhì)嚴重，事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導小組，應(yīng)向市各應(yīng)急救援部門和附近生產(chǎn)經(jīng)營單位、社區(qū)求援。6.2事故應(yīng)急救援組織領(lǐng)導和各部門職責6.2.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組職位姓名電話組 長經(jīng)理王組長書記白穩(wěn) 員工會主席劉產(chǎn)副經(jīng)理伍程副經(jīng)理王孝工李玉全總監(jiān)任田公室主任馮務(wù)部長何博經(jīng)部長張同程部長王孝術(shù)部長胡新機部長楊雷伍海軍1828606873718627637752試驗室主任王金山183307613186.2.2事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組職責：6.2.2.1組織制訂、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。6.2.2.2指揮實施應(yīng)急救援行動。6.2.2.3發(fā)布和解除事故應(yīng)急救援命令、信號。6.2.2.4向上級和鄰近單位、社區(qū)發(fā)報事故情況以及發(fā)出應(yīng)急求援請求。6.2.2.5組織事故調(diào)查，總結(jié)救援工作經(jīng)驗。6.2.3搶險（救治）人員和部門職責6.2.3.1經(jīng)理負責指揮事故應(yīng)急救援工作。6.2.3.2書記負責傷員救治和事故應(yīng)急救援人員的后勤服務(wù)工作。6.2.3.3安全總監(jiān)負責指揮現(xiàn)場事故應(yīng)急救援工作。6.2.3.4物機部長負責協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作。6.2.3.5安質(zhì)部門負責事故現(xiàn)場的保衛(wèi)和警戒。6.2.3.6辦公室主任負責組織事故應(yīng)急用車輛；向外部發(fā)布事故信息。6.2.3.7物機部負責供應(yīng)、運送事故應(yīng)急救援物資。6.2.3.8財務(wù)部門負責籌備事故應(yīng)急救援資金。6.2.3.9各班組負責組織本部門的人員對初起事故進行搶救。6.2.3.10其他部門做好相應(yīng)配合工作（工經(jīng)部、實驗室）。6.2.4事故應(yīng)急救援報告6.2.4.1發(fā)生事故，知情人必須以最快的速度通過電話或其他通信方式，將事故地點、設(shè)備的名稱、數(shù)量、程度以及人員傷亡情況等通知本部門領(lǐng)導。6.2.4.2本部門領(lǐng)導接到事故報告后，立即根據(jù)事故性質(zhì)報告項目領(lǐng)導和物機部。晚上發(fā)生的事故應(yīng)先通知項目部生產(chǎn)調(diào)度，再由項目部生產(chǎn)調(diào)度報告項目領(lǐng)導和設(shè)備安全管理部門。6.2.4.3物機部接到事故應(yīng)急救援請求時，立即通知事故應(yīng)急救援人員。6.2.4.4項目部事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組接到報告后，應(yīng)根據(jù)險情和災(zāi)傷事故的嚴重程度，立即有關(guān)上級部門、市各應(yīng)急救援中心報告以及通知附近生產(chǎn)經(jīng)營單位和地方，撥打“110”、“119”、“120”等電話求援，應(yīng)將發(fā)生事故的時間、地點、救援內(nèi)容、程度、數(shù)量、人員傷亡情況以及對救援的特殊要求等詳細報告。6.2.4.5當需要向外求援時，應(yīng)設(shè)人在路口接應(yīng)和派員疏通搶險、救護車輛進入的路段。6.2.5事故應(yīng)急救援預(yù)案演練學習檢查會議規(guī)定6.2.5.1事故應(yīng)急救治預(yù)案演練每年至少進行一次，形式可以現(xiàn)場、圖紙模擬等。6.2.5.2演練前，應(yīng)制定詳細計劃，確定演練負責人和各人員的職責、操作內(nèi)容、時間以及參加人員。6.2.5.3演練前應(yīng)通知與演練有關(guān)崗位的操作人員。6.2.5.4演練時各參加人員要各就各位，相互密切配合，認真進行。6.2.5.5演練過程中，沒有參加演練的運行人員應(yīng)密切注意正在運行的設(shè)備狀況；演練人員在演練中不能有任何影響設(shè)備正常運行的行為。6.2.5.6如在演練期間發(fā)生事故，應(yīng)立即停止演練，待處理好事故后，再繼續(xù)演練。6.2.5.7演練全過程要做好記錄。記錄包括時間、演練內(nèi)容、負責人、參加人員、事故類型、演練效果等。6.2.5.8每次演練后應(yīng)由演練負責人進行總結(jié)和評比。6.2.5.9有關(guān)部門每年至少組織全體員工學習事故應(yīng)急救援預(yù)案一次，必要時進行考核，并做好記錄。6.2.5.10檢查規(guī)定：項目部事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組每年檢查一次事故應(yīng)急搶險救治工作情況，檢查主要內(nèi)容：演練情況，培訓教育情況和搶險救治設(shè)備、設(shè)施、藥物情況，對存在問題限期整改。6.2.5.11項目部事故應(yīng)急救援領(lǐng)導小組要結(jié)合公司事故應(yīng)急救援工作的實際情況每年召開一次會議，研究和解決事故應(yīng)急搶險救治工作的存在問題。七、特種設(shè)備定期檢驗申報制度7.1特種設(shè)備定期檢驗申報工作由物機部負責。7.2每年年初由物機部和使用部門制定年度檢驗計劃并報特種設(shè)備監(jiān)察部門和有資質(zhì)的檢驗單位。7.3特種設(shè)備的檢驗周期按特種設(shè)備有關(guān)法規(guī)、安全監(jiān)察部門以及檢驗部門的要求進行，但至少應(yīng)執(zhí)行下列規(guī)定：7.3.1起重設(shè)備：每兩年至少進行一次檢驗。7.4物機部根據(jù)每年年初制定年度檢驗計劃，提前一個月與有資質(zhì)的檢驗單位預(yù)約檢驗時間。物機部根據(jù)檢驗單位確定的檢驗時間，提前告知生產(chǎn)部門、物機部和使用部門。7.5特種設(shè)備檢驗前，由使用部門按規(guī)定做好特種設(shè)備檢驗前的各項準備工作，如：清潔、清洗、檢修以及為安全檢驗而必須采取的安全措施等。7.6特種設(shè)備檢驗時，物機部和使用部門應(yīng)在場配合檢驗單位做好檢驗工作。7.7特種設(shè)備檢驗后，由物機部辦理領(lǐng)取檢驗報告的各項手續(xù)。特種設(shè)備存在問題時，物機部應(yīng)將檢驗報告內(nèi)指出的存在問題告知使用部門。7.8特種設(shè)備檢驗時發(fā)現(xiàn)的問題，由物機部和使用部門組織整改，物機部實施監(jiān)督并向監(jiān)察和檢驗單位匯報整改情況。7.9未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。7.10特種設(shè)備因故停用半年以上，應(yīng)當向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門備案；啟用已停用的特種設(shè)備，應(yīng)當?shù)皆怯浀奶胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門重新辦理登記手續(xù)；啟用已停用一年以上的特種設(shè)備，還應(yīng)當向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)申報檢驗。7.11特種設(shè)備管理人員必須建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，其內(nèi)容主要有：7.12特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和