最新煤礦機電工作年度工作總結(jié).doc

.機電運輸2016總結(jié)2016年我科以礦井安全生產(chǎn)為工作目標，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以機電質(zhì)量標準化工作統(tǒng)攬全局，以機電技術人才培養(yǎng)為手段，從基礎工作做起，通過狠抓安全管理，嚴把機電設備安裝工程的技術質(zhì)量關，經(jīng)過科、隊職工的踏實工作和各位領導及廣大職工的積極配合、努力，圓滿的完成了我礦下達的各項任務，提前實現(xiàn)了既定安全目標，為確保我礦機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行提供了有力保障?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、投資完成情況全年共完成投資1666.9萬元，其中安措設備投資107.7萬元，維簡設備投資218.7萬元，其他設備66.1萬元，專項工程1274.2萬元。二、工作完成情況1、完成了我礦35KV供電線路、設備的春檢工作。2、完成了風機房、抽放站、第四套抽放站等重要場所的雙回路供電線路及設備的檢查工作。3、完成了井下污水處理站設備的改造、調(diào)試工作。4、完成了雨季前防雷系統(tǒng)測試工作，并對全礦的排水設備、設施進行全面檢查、維護，確保正常排水。5、完成了機修院、機修車間、綜采庫門式起重機和鍋爐的定期測試工作。6、根據(jù)要求及時完成了我礦大型設備及附屬設施的技術性能測試工作。（副井提升機及天輪主軸探傷測試、主井皮帶機主軸探傷測試、井下主水泵性能測試、副井絞車鋼絲繩及猴車鋼絲繩的在線檢測）7、成功組織了我礦第二屆井下電工技能比武大賽；并在公司舉辦的第二屆職工技能大賽中，積極配合，完成了場地、設備的布置等工作。8、完成了士敏公園范圍內(nèi)的線路改造工作。9、完成了我礦冬季供暖管路及各種設備的保暖和檢查工作。10、根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標準化的要求對機電專業(yè)質(zhì)量標準化工作進行了完善和補充：主要完成了制度、圖紙資料的修訂；完成了主井皮帶改造部分工作；（機頭設防護欄、巷道中間架設過橋3處）完成了井下膠帶大巷主皮帶的編號管理工作；完成了地面和井下各機電庫房的整理工作；根據(jù)規(guī)定對防爆設備的防爆性能進行了定期檢查和維護保養(yǎng)工作；完成了地面及井下各段電氣設備“兩防”裝置的安裝。11、完成了軌道大巷無極繩絞車的更換、安裝、調(diào)試工作。12、完成了軌道、膠帶大巷電纜鉤的重新安裝及電纜整理工作。13、完成了井下中變、采變的裝修工作。14、完成了3104綜采工作面的供電線路、設備安裝及調(diào)試工作。15、完成了井下主排水泵及配套管路的防腐工作。16、完成了中央變電所、人車等候室、繞道車場、采區(qū)變電所的LED照明燈更換工作。三、工作中存在的問題（1）機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。我科現(xiàn)承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。由于種種原因，我科機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，我科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮，以至造成機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。（2）機電技術力量薄弱，機電隊伍整體素質(zhì)較低，部分職工對機電標準化工作認識不足。我們的機電隊伍中，有1/2的職工為剛剛畢業(yè)的大中專生，這部分同志一方面工作時間短，缺乏工作經(jīng)驗；另一方面，這些人專業(yè)知識不牢固，使理論與實際不能很好地結(jié)合，這些情況都嚴重阻礙了機電技術的發(fā)展，致使技術管理不能指導生產(chǎn)；還有在具體的工作中，部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按標準進行，機房、硐室、機巷達標率低。 （3）機電培訓走過場，達不到培訓目的，未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。機電安全培訓教育工作做的還不夠細致，由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講解不具體，理論不能聯(lián)系實際，職工無法在實踐中應用，造成職工學習積極性不高，安全意識淡薄、安全技能缺乏等，所以有的職工僥幸心理和習慣性違章還時有存在，這些都體現(xiàn)出了安全教育、安全管理的不到位。四、明年工作計劃1、大力發(fā)展機械化，強勢推進礦井裝備的自動化、數(shù)字化進程，發(fā)揮科技興“機”、科技興“安”，實現(xiàn)機電系統(tǒng)本質(zhì)安全化，使我礦逐步實現(xiàn)自動化。2、建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化、設備綜合效率最高化，使設備管理制度化、正常化、規(guī)范化，扎實地做好設備綜合管理工作，確保我礦設備安全經(jīng)濟合理運行。3、加強機電質(zhì)量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，常抓不懈，善于思考，敢于創(chuàng)新，繼續(xù)貫徹落實我礦各項安全管理制度，真正落實機電質(zhì)量標準化的各項工作，按標準化要求深入持久地開展機電工作，把我礦建設成為具有端氏煤礦特色的機電質(zhì)量標準化礦井。4、穩(wěn)定人才隊伍，提高人員素質(zhì)。努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機會，引導他們樹立主動工作觀，培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神，同時要在培養(yǎng)職業(yè)技能，職業(yè)道德上下功夫，使工作學習化，學習習慣化。從而使每個人、每個部門、每個單位都負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責，以促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將