裝飾公司工作流程.docVIP

裝飾工程有限公司 簡易施工流程 2014年11月3日公司為了能夠更好的服務(wù)客戶（甲方）體現(xiàn)公司施工的規(guī)范性專業(yè)性，高效性，優(yōu)質(zhì)的施工理念，體現(xiàn)受人之托，忠人之事的公司經(jīng)營理念，參照中國裝飾裝修施工規(guī)范，結(jié)合本公司實際運營情況特制訂符合本公司施工工藝流程，望工程人員格盡職守。發(fā)揚團隊精神和諧，協(xié)作打造優(yōu)質(zhì)工程，為公司的發(fā)展，為自身的發(fā)展貢獻自己的聰明才智，迎接美好未來。目錄： 一 公司簽單工程項目（或意向很大的工程項目） 二 開工前的準(zhǔn)備： 1 分析研討施工方案 2 組織人員現(xiàn)場勘察 3安全施工秉諾書簽定 4 材料組織計劃 5 施工協(xié)議簽定 6 付款方式的協(xié)商 7 施工計劃書的鑒定 三 施工管理 1 與客戶（甲方）溝通方式 2 施工人員的分配與管理 3 安全 工期 質(zhì)量管理， 4 變證簽證管理 5 材料的組織 使用檢驗，驗收管理 6 工程 驗收管理。 四 整體工程項目驗收 1 施工現(xiàn)場的清潔處理 2 整體工程變更 增項的整理 發(fā)送驗收邀請函 3 工程決算書 4 各工序的工費所用材料費用清單 五 整體項目完工交付客戶（甲方）使用 1 與（甲方交接工程完工項目完善交接手續(xù) 2 保修手冊的簽定 一 公司簽單工程項目 自簽單之日起3-7天之內(nèi)進場施工，時間緊迫可以 提前進場。 二 開工前的準(zhǔn)備： 1公司或工程部即刻組織相關(guān)人員進行方案分析， 并成立項目小組，確定項目負責(zé)人及參與人員。 2設(shè)計方案的分析，由設(shè)計師派人或設(shè)計部經(jīng)理參 加解析設(shè)計的風(fēng)格 理念及設(shè)計的關(guān)鍵要素 難點 并提 出解決方案 解析不少于3個方案，確定其一做為本項 目的實施方案，其余做備案。 3 施工方案分析 以項目負責(zé)人為主邀約參與進行施工方案分析，制 訂施工計劃書，人 材 物的合理分配，對設(shè)計方 案中的施工難點 亮點 疑點要搞清楚并提出解決方 案（進行現(xiàn)場考察 制訂施工計劃書送達甲方） 4 材料供應(yīng) 材料采購人員要參加每次分析會議了解材料的用途 工 藝及相關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)羅列清單 并注明采購周期及準(zhǔn)確 型號 數(shù)量 不得影響工程的進度。 5 付款方式及質(zhì)保期 簽定合同 6 與施工人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書 簽訂工期 工程質(zhì)量 三 現(xiàn)場施工管理 1安全管理：用水，用電，用工具的安全 工作人員及施工人 員的安全 工裝及安全帽的分發(fā)。 2 與甲方(客戶)的溝通 用智慧的思維解決與甲方的分歧 不 準(zhǔn)與甲方頂撞 謾罵及不禮貌的語言和行為 切實保證工程 順利進行，遇有問題的解決或想提建議必須以信函方式溝通 3變更 增項要及時開據(jù) 變更單（一式兩份）并附有工程價格 及工程量即時送達甲方 并得到甲方確定認可 留有備份（公司保存） 4人員分配方案 (1)正常施工人員 (2 )補充施工人員 (3)應(yīng)急施工人員（4)后備施工人員 項目負責(zé)人及項目相關(guān)人員要與施工人員或工長每天進行有效溝通制訂當(dāng)天具體的施工計劃。 5 材料進場的驗收 保管要有相應(yīng)的交接手續(xù) 公司備案 6 工程驗收要以邀請函的形式發(fā)送客 四 整體工程項目驗收 1 施工現(xiàn)場的清潔處理 2 整體工程變更 增項的整理 發(fā)送驗收邀請函 3 工程決算