新豐化纖公司崗位績(jī)效考核指標(biāo)1.doc

三茅人力資源網(wǎng) HR 找資料上三茅資料 機(jī)密 湖北新豐化纖有限公司湖北新豐化纖有限公司 績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo) 二零零四年一月二零零四年一月 2 目目 錄錄 高層管理人員高層管理人員 2 總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 2 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 2 技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 2 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 2 行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 2 行政系統(tǒng)行政系統(tǒng) 2 綜合管理部 2 綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 體系管理績(jī)效考核指標(biāo) 2 行政管理績(jī)效考核指標(biāo) 2 公關(guān)宣傳績(jī)效考核指標(biāo) 2 后勤管理績(jī)效考核指標(biāo) 2 基建維修績(jī)效考核指標(biāo) 2 總經(jīng)理秘書績(jī)效考核指標(biāo) 2 人力資源部 2 人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 招聘與培訓(xùn)管理績(jī)效考核指標(biāo) 2 績(jī)效管理績(jī)效考核指標(biāo) 2 薪資福利管理績(jī)效考核指標(biāo) 2 3 財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 2 財(cái)務(wù)審計(jì)部 2 財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 2 資金管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 2 總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 2 成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 2 材料會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 2 銷售會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 2 現(xiàn)金出納績(jī)效考核指標(biāo) 2 銀行出納績(jī)效考核指標(biāo) 2 內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 2 分廠成本統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 2 營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng) 2 昌順公司 2 銷售總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 銷售計(jì)劃績(jī)效考核指標(biāo) 2 商務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 銷售代表績(jī)效考核指標(biāo) 2 進(jìn)出口部 2 進(jìn)出口部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 出口業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo) 2 進(jìn)口業(yè)務(wù)員經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 4 業(yè)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo) 2 物流管理部 2 物流管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 物流運(yùn)作績(jī)效考核指標(biāo) 2 存貨控制統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 2 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效考核指標(biāo) 2 內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)績(jī)效考核指標(biāo) 2 倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核指標(biāo) 2 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 2 生產(chǎn)管理部 2 生產(chǎn)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 綜合管理績(jī)效考核指標(biāo) 2 計(jì)劃調(diào)度師績(jī)效考核指標(biāo) 2 機(jī)械工程師績(jī)效考核指標(biāo) 2 電儀工程師績(jī)效考核指標(biāo) 2 工藝工程師績(jī)效考核指標(biāo) 2 計(jì)控工程師績(jī)效考核指標(biāo) 2 安全計(jì)量員績(jī)效考核指標(biāo) 2 分廠績(jī)效考核指標(biāo) 2 動(dòng)力分廠績(jī)效考核指標(biāo) 2 機(jī)修工段長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 2 采購(gòu)供應(yīng)部 2 采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 采購(gòu)管理績(jī)效考核指標(biāo) 2 采購(gòu)員績(jī)效考核指標(biāo) 2 5 質(zhì)量管理部 2 質(zhì)量管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 質(zhì)量管理工程師績(jī)效考核指標(biāo) 2 聚酯檢驗(yàn)工程師績(jī)效考核指標(biāo) 2 化纖檢驗(yàn)工程師績(jī)效考核指標(biāo) 2 標(biāo)化工程師績(jī)效考核指標(biāo) 2 技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)系統(tǒng) 2 技術(shù)開發(fā)部 2 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2 技術(shù)工程師績(jī)效考核指標(biāo) 2 信息管理績(jī)效考核指標(biāo) 2 績(jī)效考核績(jī)效考核指指標(biāo)標(biāo)說明說明 2 6 高層管理人員高層管理人員 總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn) 所有者權(quán)益 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 2 稅后凈利潤(rùn)率 稅后凈利潤(rùn) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 3 主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入當(dāng)期銷售收入 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 7 4 總成本費(fèi)用率總成本 總營(yíng)業(yè)收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn) 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 百分點(diǎn) 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 總資產(chǎn)均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 年度考核 6 公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃總項(xiàng)數(shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì) 劃實(shí)施報(bào)告 年度考核 7 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù) 公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn) 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 百分點(diǎn) 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 人力資源報(bào)表年度考核 8 8 企業(yè)文化評(píng)分 接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng) 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 分 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 企業(yè)文化調(diào)研 年度考核 9 營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn) 所有者權(quán)益 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 2 銷售毛利率1 銷售成本 銷售收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算算 損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 3 主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入當(dāng)期銷售收入 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 4 出口的銷售收入出口的銷售收入 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 銷售報(bào)告及銷售收入 帳戶 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 10 5 人均銷售收入 公司當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的銷售收入 公司銷 售人數(shù)平均數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表和人力資源數(shù) 據(jù) 年度考核 6 成本費(fèi)用與預(yù)算的差異率 實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用 預(yù)算成本費(fèi) 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn) 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 百分點(diǎn) 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算 資料 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 7 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率銷售收入 應(yīng)收帳款平均余額 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 次 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值低 次 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 8 貨款回籠率 當(dāng)期貨款回籠額 同期銷售額 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn) 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值低 百分點(diǎn) 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及統(tǒng)計(jì) 分析報(bào)表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 11 9 品牌市場(chǎng)價(jià)值新豐品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 萬元 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值低 萬元 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 年度考核 10 市場(chǎng)份額銷售收入 行業(yè)銷售總額 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn) 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值低 百分點(diǎn) 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 銷售月報(bào) 市場(chǎng)資料 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 11 銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率 1 預(yù)測(cè)銷售量 實(shí)際銷售量 預(yù)測(cè)銷售量 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高或降低 減 分 3 比目標(biāo)值每提高或降低 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 銷售報(bào)告及月度銷售 計(jì)劃 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 12 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率銷售成本 產(chǎn)成品庫(kù)存平均余額 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表 庫(kù)存報(bào)表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 12 13 采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率 采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成金額 采購(gòu)計(jì)劃 總金額 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 采購(gòu)記錄 倉(cāng)庫(kù)收貨 入庫(kù)記錄和采購(gòu)計(jì)劃 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 14 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù) 公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 人力資源報(bào)表年度考核 15 企業(yè)文化評(píng)分 接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng) 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 分 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 企業(yè)文化調(diào)研 年度考核 13 生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn) 所有者權(quán)益 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 2 稅后凈利潤(rùn)率 稅后凈利潤(rùn) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 3 成本費(fèi)用與預(yù)算的比率 實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用 預(yù)算成本費(fèi) 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 4 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率 按時(shí)完成的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量 計(jì)劃 總產(chǎn)量 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì) 報(bào)告 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 14 5 實(shí)際綜合一等品率實(shí)際綜合一等品率 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 6 質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估結(jié)果 質(zhì)量保證體系有效性 評(píng)估報(bào)告 年度考核 7 供應(yīng)商管理水平評(píng)估供應(yīng)商管理評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商管理評(píng)估報(bào)告 季度評(píng)估 年度考核 8 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額 按責(zé)任 質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告 按次統(tǒng)計(jì) 年度考核 9 勞動(dòng)生產(chǎn)率 年度公司工業(yè)總產(chǎn)值與員工平均人 數(shù)的比率 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 萬元 加 分 最高 分 3 低于目標(biāo)值的 萬元 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 年度考核 10 產(chǎn)能利用率有效利用的產(chǎn)能占總產(chǎn)能的百分比 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 產(chǎn)能利用率統(tǒng)計(jì)報(bào)告年度考核 15 11 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù) 公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 人力資源報(bào)表年度考核 12 企業(yè)文化評(píng)分 接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng) 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 分 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 企業(yè)文化調(diào)研 年度考核 16 技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn) 所有者權(quán)益 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 2 稅后凈利潤(rùn)率 稅后凈利潤(rùn) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 3 成本費(fèi)用與預(yù)算的比率 實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用 預(yù)算成本費(fèi) 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 17 4 技術(shù)創(chuàng)新量化評(píng)估結(jié)果 技術(shù)創(chuàng)新量化評(píng)估因素 技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量 數(shù)量 前瞻性 專 利申請(qǐng)數(shù)量 新產(chǎn)品銷售收入等 技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估報(bào)告每年 5 技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃完成率 實(shí)際完成的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量 計(jì) 劃完成的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃和技術(shù) 引進(jìn)的評(píng)估報(bào)告 年度考核 6 研發(fā)目標(biāo)完成率 公司研發(fā)完成階段性目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量 公司研發(fā)計(jì)劃完成階段性目標(biāo)項(xiàng) 目數(shù)量 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 研發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì) 季度統(tǒng)計(jì) 年度考核 7 行業(yè)新技術(shù)研究報(bào)告 Y A B A 報(bào)告的的質(zhì)量 80 B 報(bào)告的及時(shí)性 20 行業(yè)新技術(shù)研究報(bào)告 季度評(píng)估 年度考核 8 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù) 公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 人力資源報(bào)表年度考核 18 9 企業(yè)文化評(píng)分 接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng) 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 企業(yè)文化調(diào)研 年度考核 19 財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn) 所有者權(quán)益 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 2 稅后凈利潤(rùn)率 稅后凈利潤(rùn) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 3 總成本費(fèi)用率總成本 總營(yíng)業(yè)收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 20 4 部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率 實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用 預(yù)算成本費(fèi) 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用與實(shí)際財(cái)務(wù) 費(fèi)用差異 實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 萬元 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 萬元 減 分 4 目標(biāo)值的 萬元 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)費(fèi)用科目 季度計(jì)算 年度考核 6 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 總資產(chǎn)均值 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度考核 21 7 投資收益率 投資凈收益 虧損 投資總額 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度考核 8 運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)天數(shù)流動(dòng)凈資產(chǎn) 銷售收入 365 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 天 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 天 減 分 4 天 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 9 資產(chǎn)負(fù)債率總負(fù)債 總資產(chǎn) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 資產(chǎn)負(fù)債表年度考核 22 10 現(xiàn)金利息償還能力 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流 利息費(fèi)用 所得稅 利息費(fèi)用 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流 量表 季度計(jì)算 年度考核 11 財(cái)務(wù)審計(jì)職能服務(wù)滿意度 公司員工對(duì)公司財(cái)務(wù)審計(jì)職能滿意 度評(píng)分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 12 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù) 公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 人力資源報(bào)表年度考核 23 13 企業(yè)文化評(píng)分 接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng) 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 企業(yè)文化調(diào)研年度考核 24 行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤(rùn) 所有者權(quán)益 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 2 實(shí)際人力成本和計(jì)劃人力 成本的差異率 實(shí)際發(fā)生的人力成本 計(jì)劃人力成 本 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 3 下屬部門費(fèi)用與預(yù)算的差 異率 實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用 預(yù)算成本費(fèi) 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 25 4 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 調(diào)整按時(shí) 開展和完成率 按時(shí)開展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 調(diào) 整的次數(shù) 按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃制定和調(diào)整次數(shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整報(bào)告 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 5 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的準(zhǔn)確 率 實(shí)際指標(biāo) 計(jì)劃指標(biāo) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高或降低 減 分 3 比目標(biāo)值每提高或降低 減 分 最低 分 4 比目標(biāo)值每提高或降低 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 相關(guān)報(bào)表 帳目 月度統(tǒng)計(jì) 年度考核 6 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 A 行業(yè)分析 對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn) 略選擇提出建議的質(zhì)量 80 B 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時(shí)性 實(shí) 際完成戰(zhàn)略研究報(bào)告 計(jì)劃期限完 成的戰(zhàn)略研究報(bào)告 20 Y A B 戰(zhàn)略研究報(bào)告 每季評(píng)估 年度考核 26 7 人力資源服務(wù)滿意度 公司員工對(duì)公司人力資源服務(wù)滿意 度評(píng)分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 8 信息技術(shù)服務(wù)滿意度 公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意 度評(píng)分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 9 行政后勤服務(wù)滿意度 公司員工對(duì)公司行政后勤服務(wù)滿意 度評(píng)分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 27 10 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù) 公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 人力資源報(bào)表年度考核 11 投資收益率 投資凈收益 虧損 投資總額 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度考核 12 品牌市場(chǎng)價(jià)值新豐品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 萬元 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 萬元 減 分 4 比目標(biāo)值低 萬元 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 年度考核 28 13 企業(yè)文化評(píng)分 接受調(diào)研的人員對(duì)新豐企業(yè)文化評(píng) 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 企業(yè)文化調(diào)研年度考核 29 行政系統(tǒng)行政系統(tǒng) 董事會(huì)秘書績(jī)效考核指標(biāo)董事會(huì)秘書績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1公司內(nèi)幕信息保密性信息泄密次數(shù)發(fā)生 1 次 得分為 0董事會(huì)工作記錄 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 2資料 文件和印章保管出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 發(fā)生 次 減 分 2 次 不得分 3 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 董事會(huì)工作記錄 檢 查記錄 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 3 報(bào)告 文件提交和準(zhǔn)備的 及時(shí)性和完整性 A 報(bào)告 文件及時(shí)性 B 報(bào)告 文件完整性 Y A B 文件 報(bào)告的評(píng)估 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 4 公司對(duì)外信息披露和發(fā)布 A 信息披露和發(fā)布的及時(shí)性 30 B 信息披露和發(fā)布的有效性 40 C 信息披露和發(fā)布的完整性 30 Y A B C 公司對(duì)外信息披露和 發(fā)布的活動(dòng)和相關(guān)的 評(píng)估報(bào)告 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 5 突發(fā)事件的處理對(duì)突發(fā)事件處理的有效性 新聞媒體 網(wǎng)絡(luò)的評(píng) 價(jià) 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 30 6 股東大會(huì) 董事會(huì)重要會(huì) 議 重要活動(dòng)的組織和安 排 A 股東大會(huì) 董事會(huì)重要會(huì)議 重 要活動(dòng)的聯(lián)系籌備 60 B 股東大會(huì) 董事會(huì)重要會(huì)議 重 要活動(dòng)文件材料的準(zhǔn)備 40 Y A B 工作記錄 會(huì)議活動(dòng) 的文件資料 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 31 綜合管理部綜合管理部 綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)綜合管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 調(diào)整按時(shí) 開展和完成率 按時(shí)開展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 調(diào) 整的次數(shù) 按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃制定和調(diào)整次數(shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整報(bào)告 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 2 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的準(zhǔn)確 率 實(shí)際指標(biāo) 計(jì)劃指標(biāo) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高或降低 減 分 3 比目標(biāo)值每提高或降低 減 分 最低 分 4 比目標(biāo)值每提高或降低 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 相關(guān)報(bào)表 帳目 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 32 3 部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率 實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用 預(yù)算成本費(fèi) 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 4 有效的流程和制度得到實(shí) 施的百分率 得到實(shí)施的流程和制度 適用的流 程和制度的總數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 流程實(shí)施得分 每年評(píng)估 年度考核 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 A 行業(yè)分析 對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn) 略選擇提出建議的質(zhì)量 80 B 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時(shí)性 實(shí) 際完成戰(zhàn)略研究報(bào)告 計(jì)劃期限完 成的戰(zhàn)略研究報(bào)告 20 Y A B 戰(zhàn)略研究報(bào)告 季度評(píng)估 季度考核 6 法律事務(wù)服務(wù)滿意度 公司員工對(duì)公司法律事務(wù)服務(wù)滿意 度評(píng)分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 33 7 信息技術(shù)服務(wù)滿意度 公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意 度評(píng)分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 8 行政后勤服務(wù)滿意度 公司員工對(duì)公司行政后勤服務(wù)滿意 度評(píng)分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 9 公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)合計(jì) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 次 減 分 3 次 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 公共關(guān)系活動(dòng)記錄 季度統(tǒng)計(jì) 季度考核 10 在社區(qū)中的企業(yè)信譽(yù)級(jí)別 政府工商行政管理部門對(duì)公司的信 譽(yù)評(píng)級(jí) 達(dá)到目標(biāo)滿分 達(dá)不到目標(biāo) 0 分信譽(yù)評(píng)級(jí)結(jié)果年度考核 34 11 品牌市場(chǎng)價(jià)值新豐品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 萬元 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 萬元 減 分 4 次 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)告 季度統(tǒng)計(jì) 季度考核 39 4 信息技術(shù)服務(wù)滿意度 公司員工對(duì)公司信息技術(shù)服務(wù)滿意 度評(píng)分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 40 行政管理績(jī)效考核指標(biāo)行政管理績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 行政服務(wù)滿意度 公司員工對(duì)公司行政服務(wù)滿意度評(píng) 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 部門合作滿意度調(diào)查 年度調(diào)查 年度考核 2 檔案管理及時(shí) 正確率 查出管理有誤或未及時(shí)更新的檔案 數(shù)量 檔案總數(shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 檔案管理檢查記錄 季度統(tǒng)計(jì) 季度考核 3 行政事務(wù)處理差錯(cuò)延遲次 數(shù) 當(dāng)期行政事務(wù)處理差錯(cuò) 延遲次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每減少 次 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每增加 次 減 分 4 次 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 總務(wù)事務(wù)處理情況報(bào) 告 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 41 4 公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯(cuò)次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每減少 次 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每增加 次 減 分 4 次 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 5 重要會(huì)議 重要活動(dòng)的組 織和安排 A 重要會(huì)議 重要活動(dòng)的聯(lián)系籌 備 60 B 重要會(huì)議 重要活動(dòng)文件材料的 準(zhǔn)備 40 Y A B 工作記錄 會(huì)議活動(dòng) 的文件資料 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 6 公司文件 通知 報(bào)告和 領(lǐng)導(dǎo)講話文稿的起草 A 公司文件 通知 報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo) 講話文稿起草的質(zhì)量 70 B 公司文件 通知 報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講 話文稿起草的及時(shí)性 30 Y A B 公司文件 通知 報(bào) 告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 42 公關(guān)宣傳績(jī)效考核指標(biāo)公關(guān)宣傳績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 公關(guān)活動(dòng) 企業(yè)宣傳的策 劃和實(shí)施 A 公司形象公關(guān)活動(dòng)策劃和實(shí)施 30 B 企業(yè)整體對(duì)外形象和企業(yè)標(biāo)識(shí)的 管理 40 C 企業(yè)形象新聞的策劃 寫作 發(fā) 布 30 Y A B C 公關(guān)活動(dòng)策劃方案 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 2 公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)合計(jì) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每增加 次 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 次 減 分 4 次 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 公共關(guān)系活動(dòng)記錄 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 3 在本地區(qū)中的企業(yè)信譽(yù)級(jí) 別 政府工商行政管理部門對(duì)公司的信 譽(yù)評(píng)級(jí) 達(dá)到目標(biāo)滿分 達(dá)不到目標(biāo) 0 分信譽(yù)評(píng)級(jí)結(jié)果年度考核 4 公司刊物 簡(jiǎn)報(bào)的編輯 發(fā)行 A 公司刊物 簡(jiǎn)報(bào)編輯 發(fā)行的 質(zhì)量 60 B 公司刊物 簡(jiǎn)報(bào)編輯 發(fā)行的頻 次 40 Y A B 公司刊物 簡(jiǎn)報(bào) 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 43 5 行政接待滿意度 公司領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)部門對(duì)公司行政接 待滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 部門合作滿意度調(diào)查 季度調(diào)查 季度考核 6 品牌市場(chǎng)價(jià)值新豐品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 萬元 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 萬元 減 分 4 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 第三方專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu) 年度考核 7 企業(yè)文化的宣傳 推動(dòng) A 通過宣傳欄等多種形式進(jìn)行企業(yè) 文化宣傳的有效性 70 B 通過宣傳欄等多種形式進(jìn)行企業(yè) 文化宣傳的頻次 30 Y A B 宣傳欄等宣傳形式 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 44 后勤管理績(jī)效考核指標(biāo)后勤管理績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 后勤事務(wù)處理差錯(cuò)延遲次 數(shù) 當(dāng)期后勤事務(wù)處理差錯(cuò) 延遲次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 次 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每增加 次 減 分 4 次 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 總務(wù)事務(wù)處理情況報(bào) 告 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 2 安全 消防事故的次數(shù)安全 消防事故的次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 發(fā)生 次 減 分 2 次 不得分 3 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 4 重大安全 消防事故不得分 3 生產(chǎn)公用部分 辦公區(qū)的 衛(wèi)生管理 A 生產(chǎn)公用部分 辦公區(qū)的衛(wèi)生管 理和清潔工作 50 B 對(duì)公司各單位衛(wèi)生狀況考核檢查 50 Y A B 生產(chǎn)公用部分 辦公 區(qū)的衛(wèi)生狀況 對(duì)公 司各單位衛(wèi)生狀況考 核檢查記錄 每月 4 安全 消防的日常管理 A 對(duì)公司安全 消防工作檢查的次 數(shù) 50 B 公司安全 消防措施的完備狀況 50 Y A B 對(duì)公司安全 消防工 作檢查的 每月 45 5 車輛管理及調(diào)度 A 日常車輛調(diào)度 50 B 駕駛員月度里程匯總和工資結(jié)算 25 C 車輛保養(yǎng) 維修及費(fèi)用的審核結(jié) 算 25 Y A B C 工作記錄 里程匯總 單 車輛保養(yǎng) 維修 及費(fèi)用結(jié)算單 每月 6 公司后勤服務(wù)滿意度 員工對(duì)后勤服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù) 平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 員工對(duì)后勤服務(wù)的滿 意度調(diào)查 年度調(diào)查 年度考核 7 公司食堂的管理 員工對(duì)公司食堂的滿意度評(píng)分的算 術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 員工對(duì)公司食堂的滿 意度調(diào)查 年度調(diào)查 年度考核 46 基建維修績(jī)效考核指標(biāo)基建維修績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 實(shí)際基建維修費(fèi)用與預(yù)算 的差異率 實(shí)際發(fā)生的實(shí)際基建維修費(fèi)用 預(yù)算成本費(fèi)用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 2 公司辦公樓關(guān)鍵設(shè)施完好 率 辦公樓關(guān)鍵設(shè)施檢查得分 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 辦公樓關(guān)鍵設(shè)施狀態(tài) 檢查評(píng)分表 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 3 維修項(xiàng)目驗(yàn)收合格率 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 維修項(xiàng)目驗(yàn)收記錄 季度統(tǒng)計(jì) 季度考核 47 總經(jīng)理秘書績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理秘書績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯(cuò)次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 發(fā)生 次 減 分 2 次 不得分 3 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 2 文件傳遞 催辦及時(shí)性 準(zhǔn)確性 文件批轉(zhuǎn)不及時(shí)次數(shù) 出現(xiàn)傳遞失 誤次數(shù) 公文批轉(zhuǎn)次數(shù) 傳遞次數(shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 減 分 3 目標(biāo)值的 不得分 3 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 3 公司接待及禮賓活動(dòng)管理 重大活動(dòng) 禮賓及外事接待活動(dòng)出 現(xiàn)差錯(cuò)項(xiàng)數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 發(fā)生 次 減 分 2 次 不得分 3 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 相關(guān)記錄 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 4 總經(jīng)理交辦工作完成的及 時(shí)性 總經(jīng)理催辦次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 發(fā)生 次 減 分 2 次 不得分 3 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 相關(guān)記錄 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 48 人力資源部人力資源部 人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 實(shí)際人力成本和計(jì)劃人力 成本的差異率 實(shí)際發(fā)生的人力成本 計(jì)劃人力成 本 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 2 部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率 實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用 預(yù)算成本費(fèi) 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 49 3 人力資源服務(wù)滿意度 公司員工對(duì)公司人力資源服務(wù)滿意 度評(píng)分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 部門合作滿意度調(diào)查 年度調(diào)查 年度考核 4 招聘空缺職位所需的平均 天數(shù) 招聘空缺職位所需 的平均天數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 天 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 天 減 分 4 目標(biāo)值的 天 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 招聘工作記錄 季度統(tǒng)計(jì) 季度考核 5 員工工資發(fā)放正確率 1 查出有誤的工資發(fā)放人次 總 的工資發(fā)放人次 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 工資發(fā)放數(shù)量差錯(cuò)投 訴記錄 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 50 6 員工工資發(fā)放及時(shí)率 1 延誤發(fā)放的工資人次 總的工 資發(fā)放人次 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 工資發(fā)放時(shí)間延遲投 訴記錄 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 7 績(jī)效考核報(bào)告提交及時(shí)率提交的績(jī)效考核報(bào)告延遲的天數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 天 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 天 減 分 4 目標(biāo)值的 天 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效 考核報(bào)告提交時(shí)間記 錄 季度統(tǒng)計(jì) 季度考核 8 績(jī)效考核工作差錯(cuò)數(shù)績(jī)效考核工作中發(fā)生的差錯(cuò)次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 績(jī)效考核報(bào)告更正記 錄 季度統(tǒng)計(jì) 季度考核 9 績(jī)效考核報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí) 考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核報(bào)告的總體 評(píng)級(jí) A 分 B 分 C 分 D 分 考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效考 核報(bào)告的評(píng)級(jí) 年度調(diào)查 年度考核 51 10 員工對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度 員工對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度的調(diào)查結(jié) 果 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 員工滿意度問卷調(diào)查 結(jié)果 年度調(diào)查 年度考核 11 培訓(xùn)組織和課程滿意度 對(duì)培訓(xùn)組織和課程的滿意度評(píng)分的 算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 培訓(xùn)滿意度調(diào)研 每次統(tǒng)計(jì) 季度考核 12 員工流失率 主動(dòng)離職的員工數(shù)量 公司總?cè)藬?shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 員工離職記錄 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 52 13 員工挽留率 經(jīng)挽留后留任的員工數(shù) 主動(dòng)提出 離職申請(qǐng)的總?cè)藬?shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 員工挽留記錄 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 14 員工培養(yǎng)和員工滿意度 公司 部門對(duì)員工培養(yǎng)的投入 實(shí) 際效果以及員工對(duì)部門和公司的滿 意度 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 員工培養(yǎng)和員工滿意 度評(píng)分表 年度評(píng)估 年度考核 53 招聘與培訓(xùn)管理績(jī)效考核指標(biāo)招聘與培訓(xùn)管理績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 招聘空缺職位所需的平均 天數(shù) 招聘空缺職位所需的平均天數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 天 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 天 減 分 4 超出目標(biāo)值 天 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 招聘工作記錄 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 2 招聘成功率 成功招聘人數(shù) 當(dāng)期需要招聘總數(shù) 100 注 成功招聘指通過試 用期考核并在試用期后 3 個(gè)月內(nèi)未 主動(dòng)離職的招聘 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 招聘記錄和人事檔案 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 3 員工對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度 員工對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度的調(diào)查結(jié) 果 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 員工滿意度問卷調(diào)查年度考核 54 4 員工培訓(xùn)時(shí)間數(shù)公司員工參加的培訓(xùn)時(shí)間總數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 小時(shí) 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 小時(shí) 減 分 4 超出目標(biāo)值 小時(shí) 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 培訓(xùn)記錄年度考核 5 培訓(xùn)組織和課程滿意度 對(duì)培訓(xùn)組織和課程的滿意度評(píng)分的 算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 培訓(xùn)滿意度調(diào)查 每次統(tǒng)計(jì) 季度考核 6 職務(wù)說明書的編寫和修訂 A 職務(wù)說明書的編寫和修訂的及 時(shí)性 30 B 職務(wù)說明書的編寫和修訂的質(zhì)量 70 Y A B 職務(wù)說明書 評(píng)價(jià)結(jié) 果 年度考核 7 勞動(dòng)合同管理 A 勞動(dòng)合同的政策適用性 30 B 勞動(dòng)合同簽訂和管理的規(guī)范性 20 C 辦理勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性 30 D 員工離職手續(xù)辦理的及時(shí)性 20 Y A B C D 勞動(dòng)合同 工作記錄 檢查評(píng)價(jià)記錄 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 55 8 人事檔案管理 A 公司員工人事檔案的建立 維護(hù) 和更新 60 B 公司員工人事檔案的完整性 真 實(shí)性和有效性 40 Y A B 人事檔案 工作記錄 檢查記錄 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 9 員工職稱評(píng)審事務(wù) A 組織專業(yè)技術(shù)人員任職資格評(píng)審 和申報(bào) 70 B 處理員工職稱評(píng)審 資格考試等 的相關(guān)材料的收集報(bào)送等事務(wù) 30 Y A B 職稱評(píng)審材料 任職 資格評(píng)審結(jié)果 工作 記錄 季度統(tǒng)計(jì) 季度考核 56 績(jī)效管理績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效管理績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 績(jī)效考核報(bào)告提交及時(shí)率提交的績(jī)效考核報(bào)告延遲的天數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提前 天 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每延遲 天 減 分 4 超出目標(biāo)值 天 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效 考核報(bào)告提交時(shí)間記 錄 季度統(tǒng)計(jì) 季度考核 2 績(jī)效考核工作差錯(cuò)數(shù)績(jī)效考核工作中發(fā)生的差錯(cuò)次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每減少 次 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每增加 次 減 分 4 超出目標(biāo)值 次 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 績(jī)效考核報(bào)告更正記 錄 季度統(tǒng)計(jì) 季度考核 3 績(jī)效考核報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí) 考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核報(bào)告的總體 評(píng)級(jí) A 分 B 分 C 分 D 分 考核委員會(huì)對(duì)績(jī)效考 核報(bào)告的評(píng)級(jí) 年度考核 4 員工考勤的組織和統(tǒng)計(jì) A 員工考勤記錄的準(zhǔn)確性 B 員工考勤統(tǒng)計(jì)表編制的及時(shí)性 Y A B 員工考勤記錄 考勤 統(tǒng)計(jì)表 月度統(tǒng)計(jì) 季度考核 57 薪資福利管理績(jī)效考核指標(biāo)薪資福利管理績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 實(shí)際人力成本和計(jì)劃人力 成本的差異率 實(shí)際發(fā)生的人力成本 計(jì)劃人力成 本 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線