新豐化纖公司崗位績效考核指標(biāo)1.doc

三茅人力資源網(wǎng) HR 找資料上三茅資料 機密 湖北新豐化纖有限公司湖北新豐化纖有限公司 績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo) 二零零四年一月二零零四年一月 2 目目 錄錄 高層管理人員高層管理人員 2 總經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo) 2 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo) 2 技術(shù)總監(jiān)績效考核指標(biāo) 2 財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo) 2 行政總監(jiān)績效考核指標(biāo) 2 行政系統(tǒng)行政系統(tǒng) 2 綜合管理部 2 綜合管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 體系管理績效考核指標(biāo) 2 行政管理績效考核指標(biāo) 2 公關(guān)宣傳績效考核指標(biāo) 2 后勤管理績效考核指標(biāo) 2 基建維修績效考核指標(biāo) 2 總經(jīng)理秘書績效考核指標(biāo) 2 人力資源部 2 人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 招聘與培訓(xùn)管理績效考核指標(biāo) 2 績效管理績效考核指標(biāo) 2 薪資福利管理績效考核指標(biāo) 2 3 財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng) 2 財務(wù)審計部 2 財務(wù)審計部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 管理會計績效考核指標(biāo) 2 資金管理崗績效考核指標(biāo) 2 總帳和報表會計績效考核指標(biāo) 2 成本會計績效考核指標(biāo) 2 材料會計績效考核指標(biāo) 2 銷售會計績效考核指標(biāo) 2 現(xiàn)金出納績效考核指標(biāo) 2 銀行出納績效考核指標(biāo) 2 內(nèi)部審計績效考核指標(biāo) 2 分廠成本統(tǒng)計績效考核指標(biāo) 2 營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng) 2 昌順公司 2 銷售總經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 市場經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 銷售計劃績效考核指標(biāo) 2 商務(wù)經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 區(qū)域經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 銷售代表績效考核指標(biāo) 2 進(jìn)出口部 2 進(jìn)出口部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 出口業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo) 2 進(jìn)口業(yè)務(wù)員經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 4 業(yè)務(wù)管理績效考核指標(biāo) 2 物流管理部 2 物流管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 物流運作績效考核指標(biāo) 2 存貨控制統(tǒng)計績效考核指標(biāo) 2 倉儲管理績效考核指標(biāo) 2 內(nèi)部轉(zhuǎn)運績效考核指標(biāo) 2 倉庫管理員績效考核指標(biāo) 2 生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 2 生產(chǎn)管理部 2 生產(chǎn)管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 綜合管理績效考核指標(biāo) 2 計劃調(diào)度師績效考核指標(biāo) 2 機械工程師績效考核指標(biāo) 2 電儀工程師績效考核指標(biāo) 2 工藝工程師績效考核指標(biāo) 2 計控工程師績效考核指標(biāo) 2 安全計量員績效考核指標(biāo) 2 分廠績效考核指標(biāo) 2 動力分廠績效考核指標(biāo) 2 機修工段長績效考核指標(biāo) 2 采購供應(yīng)部 2 采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 采購管理績效考核指標(biāo) 2 采購員績效考核指標(biāo) 2 5 質(zhì)量管理部 2 質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 質(zhì)量管理工程師績效考核指標(biāo) 2 聚酯檢驗工程師績效考核指標(biāo) 2 化纖檢驗工程師績效考核指標(biāo) 2 標(biāo)化工程師績效考核指標(biāo) 2 技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)系統(tǒng) 2 技術(shù)開發(fā)部 2 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2 技術(shù)工程師績效考核指標(biāo) 2 信息管理績效考核指標(biāo) 2 績效考核績效考核指指標(biāo)標(biāo)說明說明 2 6 高層管理人員高層管理人員 總經(jīng)理績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤 所有者權(quán)益 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤 主營業(yè)務(wù)收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 3 主營業(yè)務(wù)銷售收入當(dāng)期銷售收入 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 7 4 總成本費用率總成本 總營業(yè)收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 百分點 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 百分點 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 5 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入 總資產(chǎn)均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 年度考核 6 公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃完成項目數(shù) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃總項數(shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計 劃實施報告 年度考核 7 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù) 公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 百分點 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 百分點 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 人力資源報表年度考核 8 8 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 分 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 企業(yè)文化調(diào)研 年度考核 9 營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤 所有者權(quán)益 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 2 銷售毛利率1 銷售成本 銷售收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算算 損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 3 主營業(yè)務(wù)銷售收入當(dāng)期銷售收入 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 4 出口的銷售收入出口的銷售收入 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 銷售報告及銷售收入 帳戶 月度統(tǒng)計 年度考核 10 5 人均銷售收入 公司當(dāng)期實現(xiàn)的銷售收入 公司銷 售人數(shù)平均數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表和人力資源數(shù) 據(jù) 年度考核 6 成本費用與預(yù)算的差異率 實際發(fā)生的成本費用 預(yù)算成本費 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 百分點 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 百分點 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細(xì)科目及預(yù)算 資料 月度統(tǒng)計 年度考核 7 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率銷售收入 應(yīng)收帳款平均余額 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 次 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值低 次 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 月度統(tǒng)計 年度考核 8 貨款回籠率 當(dāng)期貨款回籠額 同期銷售額 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 百分點 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值低 百分點 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)會計報告及統(tǒng)計 分析報表 月度統(tǒng)計 年度考核 11 9 品牌市場價值新豐品牌的市場價值評估值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 萬元 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值低 萬元 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 第三方專業(yè)調(diào)查機構(gòu) 年度考核 10 市場份額銷售收入 行業(yè)銷售總額 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 百分點 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值低 百分點 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 銷售月報 市場資料 月度統(tǒng)計 年度考核 11 銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率 1 預(yù)測銷售量 實際銷售量 預(yù)測銷售量 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高或降低 減 分 3 比目標(biāo)值每提高或降低 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 銷售報告及月度銷售 計劃 月度統(tǒng)計 年度考核 12 庫存周轉(zhuǎn)率銷售成本 產(chǎn)成品庫存平均余額 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 庫存報表 月度統(tǒng)計 年度考核 12 13 采購計劃按時完成率 采購計劃按時完成金額 采購計劃 總金額 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 采購記錄 倉庫收貨 入庫記錄和采購計劃 月度統(tǒng)計 年度考核 14 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù) 公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 人力資源報表年度考核 15 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 分 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 企業(yè)文化調(diào)研 年度考核 13 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤 所有者權(quán)益 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤 主營業(yè)務(wù)收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 3 成本費用與預(yù)算的比率 實際發(fā)生的成本費用 預(yù)算成本費 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計 年度考核 4 生產(chǎn)計劃按時完成率 按時完成的生產(chǎn)計劃產(chǎn)量 計劃 總產(chǎn)量 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計 報告 月度統(tǒng)計 年度考核 14 5 實際綜合一等品率實際綜合一等品率 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 質(zhì)量統(tǒng)計報表 月度統(tǒng)計 年度考核 6 質(zhì)量保證體系有效性評估質(zhì)量保證體系有效性評估結(jié)果 質(zhì)量保證體系有效性 評估報告 年度考核 7 供應(yīng)商管理水平評估供應(yīng)商管理評估報告供應(yīng)商管理評估報告 季度評估 年度考核 8 質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額 按責(zé)任 質(zhì)量事故調(diào)查報告 按次統(tǒng)計 年度考核 9 勞動生產(chǎn)率 年度公司工業(yè)總產(chǎn)值與員工平均人 數(shù)的比率 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 萬元 加 分 最高 分 3 低于目標(biāo)值的 萬元 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 年度考核 10 產(chǎn)能利用率有效利用的產(chǎn)能占總產(chǎn)能的百分比 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 產(chǎn)能利用率統(tǒng)計報告年度考核 15 11 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù) 公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 人力資源報表年度考核 12 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 目標(biāo)值的 分 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 企業(yè)文化調(diào)研 年度考核 16 技術(shù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)技術(shù)總監(jiān)績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤 所有者權(quán)益 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤 主營業(yè)務(wù)收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 3 成本費用與預(yù)算的比率 實際發(fā)生的成本費用 預(yù)算成本費 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計 年度考核 17 4 技術(shù)創(chuàng)新量化評估結(jié)果 技術(shù)創(chuàng)新量化評估因素 技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量 數(shù)量 前瞻性 專 利申請數(shù)量 新產(chǎn)品銷售收入等 技術(shù)創(chuàng)新評估報告每年 5 技術(shù)引進(jìn)計劃完成率 實際完成的技術(shù)引進(jìn)項目數(shù)量 計 劃完成的技術(shù)引進(jìn)項目數(shù)量 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 技術(shù)引進(jìn)計劃和技術(shù) 引進(jìn)的評估報告 年度考核 6 研發(fā)目標(biāo)完成率 公司研發(fā)完成階段性目標(biāo)項目數(shù)量 公司研發(fā)計劃完成階段性目標(biāo)項 目數(shù)量 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 研發(fā)項目統(tǒng)計 季度統(tǒng)計 年度考核 7 行業(yè)新技術(shù)研究報告 Y A B A 報告的的質(zhì)量 80 B 報告的及時性 20 行業(yè)新技術(shù)研究報告 季度評估 年度考核 8 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù) 公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 人力資源報表年度考核 18 9 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 企業(yè)文化調(diào)研 年度考核 19 財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤 所有者權(quán)益 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤 主營業(yè)務(wù)收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 3 總成本費用率總成本 總營業(yè)收入 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 20 4 部門費用與預(yù)算的差異率 實際發(fā)生的成本費用 預(yù)算成本費 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計 年度考核 5 計劃財務(wù)費用與實際財務(wù) 費用差異 實際財務(wù)費用 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 萬元 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 萬元 減 分 4 目標(biāo)值的 萬元 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 財務(wù)費用科目 季度計算 年度考核 6 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主營業(yè)務(wù)收入 總資產(chǎn)均值 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度考核 21 7 投資收益率 投資凈收益 虧損 投資總額 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度考核 8 運營資本周轉(zhuǎn)天數(shù)流動凈資產(chǎn) 銷售收入 365 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 天 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 天 減 分 4 天 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表及資產(chǎn)負(fù)債表 月度統(tǒng)計 年度考核 9 資產(chǎn)負(fù)債率總負(fù)債 總資產(chǎn) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負(fù)債表年度考核 22 10 現(xiàn)金利息償還能力 運營現(xiàn)金流 利息費用 所得稅 利息費用 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流 量表 季度計算 年度考核 11 財務(wù)審計職能服務(wù)滿意度 公司員工對公司財務(wù)審計職能滿意 度評分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 12 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù) 公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 人力資源報表年度考核 23 13 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 企業(yè)文化調(diào)研年度考核 24 行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)行政總監(jiān)績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤 所有者權(quán)益 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 月度統(tǒng)計 年度考核 2 實際人力成本和計劃人力 成本的差異率 實際發(fā)生的人力成本 計劃人力成 本 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 人力資源統(tǒng)計報表 月度統(tǒng)計 年度考核 3 下屬部門費用與預(yù)算的差 異率 實際發(fā)生的成本費用 預(yù)算成本費 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計 年度考核 25 4 經(jīng)營計劃制定 調(diào)整按時 開展和完成率 按時開展并完成經(jīng)營計劃制定 調(diào) 整的次數(shù) 按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營計 劃制定和調(diào)整次數(shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 經(jīng)營計劃及調(diào)整報告 月度統(tǒng)計 年度考核 5 各項經(jīng)營指標(biāo)制定的準(zhǔn)確 率 實際指標(biāo) 計劃指標(biāo) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高或降低 減 分 3 比目標(biāo)值每提高或降低 減 分 最低 分 4 比目標(biāo)值每提高或降低 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 經(jīng)營計劃 相關(guān)報表 帳目 月度統(tǒng)計 年度考核 6 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 A 行業(yè)分析 對公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn) 略選擇提出建議的質(zhì)量 80 B 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性 實 際完成戰(zhàn)略研究報告 計劃期限完 成的戰(zhàn)略研究報告 20 Y A B 戰(zhàn)略研究報告 每季評估 年度考核 26 7 人力資源服務(wù)滿意度 公司員工對公司人力資源服務(wù)滿意 度評分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 8 信息技術(shù)服務(wù)滿意度 公司員工對公司信息技術(shù)服務(wù)滿意 度評分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 9 行政后勤服務(wù)滿意度 公司員工對公司行政后勤服務(wù)滿意 度評分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 27 10 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù) 公司關(guān)鍵人員 總?cè)藬?shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 人力資源報表年度考核 11 投資收益率 投資凈收益 虧損 投資總額 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度考核 12 品牌市場價值新豐品牌的市場價值評估值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 萬元 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 萬元 減 分 4 比目標(biāo)值低 萬元 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 第三方專業(yè)調(diào)查機構(gòu) 年度考核 28 13 企業(yè)文化評分 接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 企業(yè)文化調(diào)研年度考核 29 行政系統(tǒng)行政系統(tǒng) 董事會秘書績效考核指標(biāo)董事會秘書績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1公司內(nèi)幕信息保密性信息泄密次數(shù)發(fā)生 1 次 得分為 0董事會工作記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 2資料 文件和印章保管出現(xiàn)差錯次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 發(fā)生 次 減 分 2 次 不得分 3 介于其中按線性關(guān)系計算 董事會工作記錄 檢 查記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 3 報告 文件提交和準(zhǔn)備的 及時性和完整性 A 報告 文件及時性 B 報告 文件完整性 Y A B 文件 報告的評估 月度統(tǒng)計 季度考核 4 公司對外信息披露和發(fā)布 A 信息披露和發(fā)布的及時性 30 B 信息披露和發(fā)布的有效性 40 C 信息披露和發(fā)布的完整性 30 Y A B C 公司對外信息披露和 發(fā)布的活動和相關(guān)的 評估報告 月度統(tǒng)計 季度考核 5 突發(fā)事件的處理對突發(fā)事件處理的有效性 新聞媒體 網(wǎng)絡(luò)的評 價 月度統(tǒng)計 季度考核 30 6 股東大會 董事會重要會 議 重要活動的組織和安 排 A 股東大會 董事會重要會議 重 要活動的聯(lián)系籌備 60 B 股東大會 董事會重要會議 重 要活動文件材料的準(zhǔn)備 40 Y A B 工作記錄 會議活動 的文件資料 月度統(tǒng)計 季度考核 31 綜合管理部綜合管理部 綜合管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)綜合管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 經(jīng)營計劃制定 調(diào)整按時 開展和完成率 按時開展并完成經(jīng)營計劃制定 調(diào) 整的次數(shù) 按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營計 劃制定和調(diào)整次數(shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 經(jīng)營計劃及調(diào)整報告 月度統(tǒng)計 季度考核 2 各項經(jīng)營指標(biāo)制定的準(zhǔn)確 率 實際指標(biāo) 計劃指標(biāo) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高或降低 減 分 3 比目標(biāo)值每提高或降低 減 分 最低 分 4 比目標(biāo)值每提高或降低 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 經(jīng)營計劃 相關(guān)報表 帳目 月度統(tǒng)計 季度考核 32 3 部門費用與預(yù)算的差異率 實際發(fā)生的成本費用 預(yù)算成本費 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計 季度考核 4 有效的流程和制度得到實 施的百分率 得到實施的流程和制度 適用的流 程和制度的總數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 流程實施得分 每年評估 年度考核 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 A 行業(yè)分析 對公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn) 略選擇提出建議的質(zhì)量 80 B 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的及時性 實 際完成戰(zhàn)略研究報告 計劃期限完 成的戰(zhàn)略研究報告 20 Y A B 戰(zhàn)略研究報告 季度評估 季度考核 6 法律事務(wù)服務(wù)滿意度 公司員工對公司法律事務(wù)服務(wù)滿意 度評分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 33 7 信息技術(shù)服務(wù)滿意度 公司員工對公司信息技術(shù)服務(wù)滿意 度評分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 8 行政后勤服務(wù)滿意度 公司員工對公司行政后勤服務(wù)滿意 度評分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 9 公共關(guān)系活動的次數(shù)公共關(guān)系活動的次數(shù)合計 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 次 減 分 3 次 不得分 4 介于其中按線性關(guān)系計算 公共關(guān)系活動記錄 季度統(tǒng)計 季度考核 10 在社區(qū)中的企業(yè)信譽級別 政府工商行政管理部門對公司的信 譽評級 達(dá)到目標(biāo)滿分 達(dá)不到目標(biāo) 0 分信譽評級結(jié)果年度考核 34 11 品牌市場價值新豐品牌的市場價值評估值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 萬元 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 萬元 減 分 4 次 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 投訴統(tǒng)計報告 季度統(tǒng)計 季度考核 39 4 信息技術(shù)服務(wù)滿意度 公司員工對公司信息技術(shù)服務(wù)滿意 度評分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 部門合作滿意度調(diào)查年度考核 40 行政管理績效考核指標(biāo)行政管理績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 行政服務(wù)滿意度 公司員工對公司行政服務(wù)滿意度評 分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 部門合作滿意度調(diào)查 年度調(diào)查 年度考核 2 檔案管理及時 正確率 查出管理有誤或未及時更新的檔案 數(shù)量 檔案總數(shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 檔案管理檢查記錄 季度統(tǒng)計 季度考核 3 行政事務(wù)處理差錯延遲次 數(shù) 當(dāng)期行政事務(wù)處理差錯 延遲次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每減少 次 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每增加 次 減 分 4 次 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 總務(wù)事務(wù)處理情況報 告 月度統(tǒng)計 季度考核 41 4 公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每減少 次 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每增加 次 減 分 4 次 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 差錯情況統(tǒng)計表 月度統(tǒng)計 季度考核 5 重要會議 重要活動的組 織和安排 A 重要會議 重要活動的聯(lián)系籌 備 60 B 重要會議 重要活動文件材料的 準(zhǔn)備 40 Y A B 工作記錄 會議活動 的文件資料 月度統(tǒng)計 季度考核 6 公司文件 通知 報告和 領(lǐng)導(dǎo)講話文稿的起草 A 公司文件 通知 報告和領(lǐng)導(dǎo) 講話文稿起草的質(zhì)量 70 B 公司文件 通知 報告和領(lǐng)導(dǎo)講 話文稿起草的及時性 30 Y A B 公司文件 通知 報 告和領(lǐng)導(dǎo)講話文稿 月度統(tǒng)計 季度考核 42 公關(guān)宣傳績效考核指標(biāo)公關(guān)宣傳績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 公關(guān)活動 企業(yè)宣傳的策 劃和實施 A 公司形象公關(guān)活動策劃和實施 30 B 企業(yè)整體對外形象和企業(yè)標(biāo)識的 管理 40 C 企業(yè)形象新聞的策劃 寫作 發(fā) 布 30 Y A B C 公關(guān)活動策劃方案 月度統(tǒng)計 季度考核 2 公共關(guān)系活動的次數(shù)公共關(guān)系活動的次數(shù)合計 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每增加 次 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 次 減 分 4 次 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 公共關(guān)系活動記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 3 在本地區(qū)中的企業(yè)信譽級 別 政府工商行政管理部門對公司的信 譽評級 達(dá)到目標(biāo)滿分 達(dá)不到目標(biāo) 0 分信譽評級結(jié)果年度考核 4 公司刊物 簡報的編輯 發(fā)行 A 公司刊物 簡報編輯 發(fā)行的 質(zhì)量 60 B 公司刊物 簡報編輯 發(fā)行的頻 次 40 Y A B 公司刊物 簡報 月度統(tǒng)計 季度考核 43 5 行政接待滿意度 公司領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)部門對公司行政接 待滿意度評分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 部門合作滿意度調(diào)查 季度調(diào)查 季度考核 6 品牌市場價值新豐品牌的市場價值評估值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 萬元 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 萬元 減 分 4 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 第三方專業(yè)調(diào)查機構(gòu) 年度考核 7 企業(yè)文化的宣傳 推動 A 通過宣傳欄等多種形式進(jìn)行企業(yè) 文化宣傳的有效性 70 B 通過宣傳欄等多種形式進(jìn)行企業(yè) 文化宣傳的頻次 30 Y A B 宣傳欄等宣傳形式 月度統(tǒng)計 季度考核 44 后勤管理績效考核指標(biāo)后勤管理績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 后勤事務(wù)處理差錯延遲次 數(shù) 當(dāng)期后勤事務(wù)處理差錯 延遲次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 次 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每增加 次 減 分 4 次 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 總務(wù)事務(wù)處理情況報 告 月度統(tǒng)計 季度考核 2 安全 消防事故的次數(shù)安全 消防事故的次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 發(fā)生 次 減 分 2 次 不得分 3 介于其中按線性關(guān)系計算 4 重大安全 消防事故不得分 3 生產(chǎn)公用部分 辦公區(qū)的 衛(wèi)生管理 A 生產(chǎn)公用部分 辦公區(qū)的衛(wèi)生管 理和清潔工作 50 B 對公司各單位衛(wèi)生狀況考核檢查 50 Y A B 生產(chǎn)公用部分 辦公 區(qū)的衛(wèi)生狀況 對公 司各單位衛(wèi)生狀況考 核檢查記錄 每月 4 安全 消防的日常管理 A 對公司安全 消防工作檢查的次 數(shù) 50 B 公司安全 消防措施的完備狀況 50 Y A B 對公司安全 消防工 作檢查的 每月 45 5 車輛管理及調(diào)度 A 日常車輛調(diào)度 50 B 駕駛員月度里程匯總和工資結(jié)算 25 C 車輛保養(yǎng) 維修及費用的審核結(jié) 算 25 Y A B C 工作記錄 里程匯總 單 車輛保養(yǎng) 維修 及費用結(jié)算單 每月 6 公司后勤服務(wù)滿意度 員工對后勤服務(wù)滿意度評分的算術(shù) 平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 員工對后勤服務(wù)的滿 意度調(diào)查 年度調(diào)查 年度考核 7 公司食堂的管理 員工對公司食堂的滿意度評分的算 術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 員工對公司食堂的滿 意度調(diào)查 年度調(diào)查 年度考核 46 基建維修績效考核指標(biāo)基建維修績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 實際基建維修費用與預(yù)算 的差異率 實際發(fā)生的實際基建維修費用 預(yù)算成本費用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計 季度考核 2 公司辦公樓關(guān)鍵設(shè)施完好 率 辦公樓關(guān)鍵設(shè)施檢查得分 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 辦公樓關(guān)鍵設(shè)施狀態(tài) 檢查評分表 月度統(tǒng)計 季度考核 3 維修項目驗收合格率 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 維修項目驗收記錄 季度統(tǒng)計 季度考核 47 總經(jīng)理秘書績效考核指標(biāo)總經(jīng)理秘書績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 發(fā)生 次 減 分 2 次 不得分 3 介于其中按線性關(guān)系計算 差錯情況統(tǒng)計表 月度統(tǒng)計 季度考核 2 文件傳遞 催辦及時性 準(zhǔn)確性 文件批轉(zhuǎn)不及時次數(shù) 出現(xiàn)傳遞失 誤次數(shù) 公文批轉(zhuǎn)次數(shù) 傳遞次數(shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 減 分 3 目標(biāo)值的 不得分 3 介于其中按線性關(guān)系計算 差錯情況統(tǒng)計表 月度統(tǒng)計 季度考核 3 公司接待及禮賓活動管理 重大活動 禮賓及外事接待活動出 現(xiàn)差錯項數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 發(fā)生 次 減 分 2 次 不得分 3 介于其中按線性關(guān)系計算 相關(guān)記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 4 總經(jīng)理交辦工作完成的及 時性 總經(jīng)理催辦次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 發(fā)生 次 減 分 2 次 不得分 3 介于其中按線性關(guān)系計算 相關(guān)記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 48 人力資源部人力資源部 人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 實際人力成本和計劃人力 成本的差異率 實際發(fā)生的人力成本 計劃人力成 本 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 人力資源統(tǒng)計報表 月度統(tǒng)計 季度考核 2 部門費用與預(yù)算的差異率 實際發(fā)生的成本費用 預(yù)算成本費 用 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 費用明細(xì)科目及預(yù)算 資料匯總 月度統(tǒng)計 季度考核 49 3 人力資源服務(wù)滿意度 公司員工對公司人力資源服務(wù)滿意 度評分的算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 部門合作滿意度調(diào)查 年度調(diào)查 年度考核 4 招聘空缺職位所需的平均 天數(shù) 招聘空缺職位所需 的平均天數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 天 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 天 減 分 4 目標(biāo)值的 天 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 招聘工作記錄 季度統(tǒng)計 季度考核 5 員工工資發(fā)放正確率 1 查出有誤的工資發(fā)放人次 總 的工資發(fā)放人次 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 工資發(fā)放數(shù)量差錯投 訴記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 50 6 員工工資發(fā)放及時率 1 延誤發(fā)放的工資人次 總的工 資發(fā)放人次 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 工資發(fā)放時間延遲投 訴記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 7 績效考核報告提交及時率提交的績效考核報告延遲的天數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 天 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 天 減 分 4 目標(biāo)值的 天 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 績效考核報告及績效 考核報告提交時間記 錄 季度統(tǒng)計 季度考核 8 績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 績效考核報告更正記 錄 季度統(tǒng)計 季度考核 9 績效考核報告質(zhì)量評級 考核委員會對績效考核報告的總體 評級 A 分 B 分 C 分 D 分 考核委員會對績效考 核報告的評級 年度調(diào)查 年度考核 51 10 員工對培訓(xùn)計劃的滿意度 員工對培訓(xùn)計劃的滿意度的調(diào)查結(jié) 果 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 員工滿意度問卷調(diào)查 結(jié)果 年度調(diào)查 年度考核 11 培訓(xùn)組織和課程滿意度 對培訓(xùn)組織和課程的滿意度評分的 算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 培訓(xùn)滿意度調(diào)研 每次統(tǒng)計 季度考核 12 員工流失率 主動離職的員工數(shù)量 公司總?cè)藬?shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 員工離職記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 52 13 員工挽留率 經(jīng)挽留后留任的員工數(shù) 主動提出 離職申請的總?cè)藬?shù) 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 員工挽留記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 14 員工培養(yǎng)和員工滿意度 公司 部門對員工培養(yǎng)的投入 實 際效果以及員工對部門和公司的滿 意度 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 員工培養(yǎng)和員工滿意 度評分表 年度評估 年度考核 53 招聘與培訓(xùn)管理績效考核指標(biāo)招聘與培訓(xùn)管理績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 招聘空缺職位所需的平均 天數(shù) 招聘空缺職位所需的平均天數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 天 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 天 減 分 4 超出目標(biāo)值 天 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 招聘工作記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 2 招聘成功率 成功招聘人數(shù) 當(dāng)期需要招聘總數(shù) 100 注 成功招聘指通過試 用期考核并在試用期后 3 個月內(nèi)未 主動離職的招聘 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 招聘記錄和人事檔案 月度統(tǒng)計 季度考核 3 員工對培訓(xùn)計劃的滿意度 員工對培訓(xùn)計劃的滿意度的調(diào)查結(jié) 果 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值的 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 員工滿意度問卷調(diào)查年度考核 54 4 員工培訓(xùn)時間數(shù)公司員工參加的培訓(xùn)時間總數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 小時 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 小時 減 分 4 超出目標(biāo)值 小時 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 培訓(xùn)記錄年度考核 5 培訓(xùn)組織和課程滿意度 對培訓(xùn)組織和課程的滿意度評分的 算術(shù)平均值 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提高 分 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每降低 分 減 分 4 目標(biāo)值 分 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 培訓(xùn)滿意度調(diào)查 每次統(tǒng)計 季度考核 6 職務(wù)說明書的編寫和修訂 A 職務(wù)說明書的編寫和修訂的及 時性 30 B 職務(wù)說明書的編寫和修訂的質(zhì)量 70 Y A B 職務(wù)說明書 評價結(jié) 果 年度考核 7 勞動合同管理 A 勞動合同的政策適用性 30 B 勞動合同簽訂和管理的規(guī)范性 20 C 辦理勞動合同簽訂的及時性 30 D 員工離職手續(xù)辦理的及時性 20 Y A B C D 勞動合同 工作記錄 檢查評價記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 55 8 人事檔案管理 A 公司員工人事檔案的建立 維護(hù) 和更新 60 B 公司員工人事檔案的完整性 真 實性和有效性 40 Y A B 人事檔案 工作記錄 檢查記錄 月度統(tǒng)計 季度考核 9 員工職稱評審事務(wù) A 組織專業(yè)技術(shù)人員任職資格評審 和申報 70 B 處理員工職稱評審 資格考試等 的相關(guān)材料的收集報送等事務(wù) 30 Y A B 職稱評審材料 任職 資格評審結(jié)果 工作 記錄 季度統(tǒng)計 季度考核 56 績效管理績效考核指標(biāo)績效管理績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 績效考核報告提交及時率提交的績效考核報告延遲的天數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每提前 天 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每延遲 天 減 分 4 超出目標(biāo)值 天 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 績效考核報告及績效 考核報告提交時間記 錄 季度統(tǒng)計 季度考核 2 績效考核工作差錯數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯次數(shù) 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每減少 次 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每增加 次 減 分 4 超出目標(biāo)值 次 不得分 5 介于其中按線性關(guān)系計算 績效考核報告更正記 錄 季度統(tǒng)計 季度考核 3 績效考核報告質(zhì)量評級 考核委員會對績效考核報告的總體 評級 A 分 B 分 C 分 D 分 考核委員會對績效考 核報告的評級 年度考核 4 員工考勤的組織和統(tǒng)計 A 員工考勤記錄的準(zhǔn)確性 B 員工考勤統(tǒng)計表編制的及時性 Y A B 員工考勤記錄 考勤 統(tǒng)計表 月度統(tǒng)計 季度考核 57 薪資福利管理績效考核指標(biāo)薪資福利管理績效考核指標(biāo) 編號 KPI KPI 定義 公式 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期 1 實際人力成本和計劃人力 成本的差異率 實際發(fā)生的人力成本 計劃人力成 本 100 1 目標(biāo)值 得100分 2 比目標(biāo)值每降低 加 分 最高 分 3 比目標(biāo)值每提高 減 分 4 目標(biāo)值的 不得分 5 介于其中按線