安全生產(chǎn)目標分析評估報告及改進措施.docVIP

2015年上半年安全生產(chǎn)目標分析評估報告及改進措施 編制：審核：安全生產(chǎn)目標分析評估報告及改進措施為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境等工作按照標準進行了全面詳細的評估，現(xiàn)將2015年上半年安全生產(chǎn)目標完成情況效果評估如下：一、組織機構(gòu)健全管理人員到位，公司根據(jù)實際情況調(diào)整安委會成員，將安委會成員層面不單單僅停留在本單位職工，還加入了長期在公司內(nèi)施工的勞務(wù)派遣單位?，F(xiàn)公司安保辦共有5位專職安全管理人員，3個生產(chǎn)部門各設(shè)有一名專職安全管理人員，其余6個部門也設(shè)有一名兼職安全管理人員，上述人員積極履行安全管理人員職責(zé)，并在公司推進安全標準化一級示范企業(yè)中，起到了勇當(dāng)先鋒的角色。為切實加強安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的原則，公司與各車間主要領(lǐng)導(dǎo)人簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責(zé)任書”真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴格落實責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由安保辦對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責(zé)任落實，歷來未發(fā)生安全責(zé)任事故。二、修訂了各項安全管理制度：如安全崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)事故管理制度、安全生產(chǎn)隱患排查制度、單人單崗管理制度等，使安全生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，得到落實和嚴格執(zhí)行。并結(jié)合2014年底出臺的新安法，全面著手更新其余規(guī)章制度。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”，6月份、7月份進行管理人員的安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法由相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對轉(zhuǎn)復(fù)崗員工重點進行了二、三級安全教育，介紹本部門的概括、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本部門的危險區(qū)域安全預(yù)防教育等。部門教育考試合格的員工分配到班組，由班組長負責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育由公司外聘安全教育機構(gòu)老師統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn)（一）設(shè)施：消防設(shè)施保養(yǎng)良好，達到保障公司安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)要求。（二）設(shè)備：運行安全可靠，平時認真檢查檢驗，保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了設(shè)備安全管理制度設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程等各項設(shè)備管理制度，落實責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。五、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司規(guī)定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)有應(yīng)急救援隊，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，并于5月底進行礦山車輛側(cè)翻應(yīng)急救援演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。并與區(qū)安委會、應(yīng)急辦、安監(jiān)局、消防中隊等政府職能部門聯(lián)合進行聯(lián)動應(yīng)急救援演練，演練目的達到預(yù)期效果，江寧區(qū)應(yīng)急聯(lián)動機制與公司的應(yīng)急方案保證了控制各種突發(fā)事件能力。六、安全隱患檢查、整改情況公司制定了安全生產(chǎn)隱患檢查制度公司每月進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，在公司網(wǎng)絡(luò)預(yù)警預(yù)測系統(tǒng)中下發(fā)“隱患整改通知單”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各部門每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在進行統(tǒng)一整理后向國家安監(jiān)總局隱患排查系統(tǒng)中錄入，并在公司每周的安全例會上通報，責(zé)任單位匯報整改情況。專職安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。七、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。八、評估情況 公司根據(jù)上級有關(guān)的制度進行自查自評，認為符合安全生產(chǎn)目標管理的要求。我們在安全生產(chǎn)目標完成方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在國家安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規(guī)章制度的完善和落實，及時發(fā)現(xiàn)事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把公司安全生產(chǎn)工作做得更好。九、改進措施1、仍需不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳教育，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育以改善員工的安全行為，公司將不斷通過講座或內(nèi)部安全手冊的方式進行對企業(yè)的主要經(jīng)營者、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工(轉(zhuǎn)復(fù)崗員工)進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，辯識危險、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。2、不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)的目標管理，逐漸使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們的活力，用目標來控制和管理自己的行為。所以接下來，公司將健全完善目標體系，層層制訂目標；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效