風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)ppt課件.ppt

1 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn) 2 風(fēng)險(xiǎn)是大家的朋友 風(fēng)險(xiǎn)有利有弊 3 一 什么是風(fēng)險(xiǎn) 三 如何評估風(fēng)險(xiǎn) 二 風(fēng)險(xiǎn)的來源 四 如何控制風(fēng)險(xiǎn) 4 一 什么是風(fēng)險(xiǎn) 三 如何評估風(fēng)險(xiǎn) 二 風(fēng)險(xiǎn)的來源 四 如何控制風(fēng)險(xiǎn) 5 1 危害因素 簡稱 危害 是指生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致傷害 損失 不良影響等發(fā)生的條件或行為 2 危害識別 是指識別危害的存在并確定其特性的過程 3 風(fēng)險(xiǎn) 是指某一事件發(fā)生的概率和其后果的組合 風(fēng)險(xiǎn)提供的信息 1 對象 人員 系統(tǒng) 設(shè)備 部件 環(huán)境和管理方面 2 概率 包含頻率 3 后果 4 風(fēng)險(xiǎn)評估 是指包括風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價在內(nèi)的全部過程 評估提供的信息 分析過程 風(fēng)險(xiǎn)分值 風(fēng)險(xiǎn)等級 什么是風(fēng)險(xiǎn) 6 三 專業(yè)管理信息化通過各級人員的積極努力 將圖紙 變更 保護(hù)定值單 高壓試驗(yàn)報(bào)告等日常專業(yè)工作 全部納入圖形信息系統(tǒng)及技術(shù)監(jiān)督信息平臺統(tǒng)一進(jìn)行管理 嚴(yán)格審批流程 實(shí)現(xiàn)了專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 生產(chǎn)周計(jì)劃中每項(xiàng)工作對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級 主要風(fēng)險(xiǎn)和控制措施進(jìn)行注明 具體明確承包商 參加人數(shù) 責(zé)任人 完成時間 需要費(fèi)用 驗(yàn)收方式 是否需要備件等 工作的實(shí)效性較強(qiáng) 四 隱患管理隱患動態(tài)管理 分級管理 落實(shí)了隱患治理責(zé)任并閉環(huán)跟蹤 能夠根據(jù)同類型機(jī)組存在的問題進(jìn)行有針對性的研究并編制國華非停臺帳 在日常工作中制定了運(yùn)行控制措施和處理方案 充分做到了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 利用機(jī)組檢修機(jī)會 成功治理完成了多項(xiàng)隱患 本質(zhì)安全總結(jié) 7 五 設(shè)備點(diǎn)檢分析定期開展設(shè)備點(diǎn)檢評價工作 及時糾正點(diǎn)檢中存在的問題和不足 對點(diǎn)檢分析工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵 特別是點(diǎn)檢分析能做到圖文并茂 分析準(zhǔn)確 深入 全面 有事故預(yù)想 有防范措施 有利推進(jìn)了設(shè)備的劣化傾向分析和點(diǎn)檢定修工作 并為設(shè)備的壽命管理提供了有效依據(jù) 對于優(yōu)秀點(diǎn)檢分析 進(jìn)行月度考評獎勵 六 落實(shí) 找抓促 和 管理提升 工作根據(jù)公司 全面提升 抓好重點(diǎn) 創(chuàng)新創(chuàng)造 面向未來 打造一流 總體要求和 找差距 抓整改 促提升 行動方案 本安品質(zhì)提升專業(yè)組組織專業(yè)人員 對標(biāo)國華標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)先進(jìn)水平 系統(tǒng)性地進(jìn)行了 找差距 工作 在本安品質(zhì)提升 隱患排查治理 消防專業(yè) 檢修維護(hù)管理 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)五方面共排查出86項(xiàng)差距 到目前為止已完成所有差距的整改工作 本質(zhì)安全總結(jié) 8 一 什么是風(fēng)險(xiǎn) 三 如何評估風(fēng)險(xiǎn) 二 風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源由 四 如何控制風(fēng)險(xiǎn) 9 1 風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源于識別時 即事前的風(fēng)險(xiǎn)識別2 風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源于控制時 事中的風(fēng)險(xiǎn)控制3 風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源于應(yīng)急時 事后的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源由 10 七 承包商管理繼續(xù)加強(qiáng)承包商管理 嚴(yán)格執(zhí)行 五關(guān)口 五統(tǒng)一 和國華公司關(guān)于承包商管理的各項(xiàng)規(guī)定 努力提高各類承包商的安全生產(chǎn)水平 1 提高承包商準(zhǔn)入門檻 對新入廠承包商提前進(jìn)行資格審查 審核合格后具備入圍資格 對于施工中安全文明生產(chǎn)達(dá)不到要求的承包商在續(xù)簽合同時執(zhí)行 安全一票否決 2 長期維護(hù)承包商責(zé)任到人 采取 傳 幫 帶 的方法提高其安全生產(chǎn)水平 長期大型承包商實(shí)行共建管理 實(shí)行部門 專業(yè)對口管理 長期小型承包商作為管理部門下屬班組 指定專人擔(dān)任名義班長負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包商各項(xiàng)工作并落實(shí)責(zé)任 3 加強(qiáng)對承包商培訓(xùn) 豐富承包商入廠安全教育的內(nèi)容 安健環(huán)部 管理部門及班組三級培訓(xùn)分別根據(jù)具體情況制定培訓(xùn)內(nèi)容 長期維護(hù)承包商作為寧電A廠安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的一部分參加廠內(nèi)的各類安全培訓(xùn) 承包商利用班組安全活動學(xué)習(xí)寧電安全規(guī)章制度 系統(tǒng)內(nèi)文件等安全學(xué)習(xí)資料 做到與發(fā)電公司 齊學(xué)習(xí) 共提高 努力全面提高承包商員工安全意識 從思想基礎(chǔ)上提高承包商安全生產(chǎn)水平 4 加強(qiáng)對承包商施工現(xiàn)場的督察 對承包商作業(yè)現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)違章行為堅(jiān)決進(jìn)行考核及曝光 并且對管理不到位的管理部門嚴(yán)格執(zhí)行連帶考核 將承包商的獎懲直接與管理部門掛鉤 進(jìn)一步將承包商管理責(zé)任落實(shí)到位 本質(zhì)安全總結(jié) 11 八 應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案具備較強(qiáng)的針對性和可操作性 根據(jù)計(jì)劃開展各類預(yù)案的演練 并對演練方案和演練過程進(jìn)行分析 評價 考核 將防汛抗臺 廠用電中斷 防火 防爆 防泄漏 高空交叉作業(yè) 有限空間作業(yè)等列為重點(diǎn)演練項(xiàng)目 通過演練增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力 按管控體系要求進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估 將氨區(qū)列為公司的重大危險(xiǎn)源 請具有相關(guān)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全性評價 完善安全管控措施和應(yīng)急管理措施 并報(bào)省安監(jiān)局備案 九 事件管理加強(qiáng)事故調(diào)查和分析的管理 事件發(fā)生后 嚴(yán)格按照 四不放過 原則 及時準(zhǔn)確分析事故原因 通過致因和專業(yè)分析 查找事件發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)及管理方面的問題 掌握系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 完成事故案例回顧集 事故短片的編制和下發(fā)學(xué)習(xí) 完成事故陳列室案例的展示 組織全體員工學(xué)習(xí) 吸取事故教訓(xùn) 提高事故防范能力 安健環(huán)部積極跟蹤二類障礙及以上事件的整改措施完成情況 各部門積極跟蹤異常和未遂事件的整改措施完成情況 安健環(huán)部進(jìn)行檢查 保證整改完成率達(dá)到100 本質(zhì)安全總結(jié) 2012年安健環(huán)指標(biāo) 截止11月20日 A廠安全生產(chǎn)天數(shù)2516天 一般設(shè)備事故0起 設(shè)備一類障礙0起 設(shè)備二類障礙8起 設(shè)備異常80起 13 一 本質(zhì)安全總結(jié) 三 2013年工作計(jì)劃 二 存在問題 14 1 承包商管理 A302承包商整體素質(zhì)不高 現(xiàn)場違章違規(guī)偏多 安全隱患和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高 2 安全管理 安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí) 三票合格率未達(dá)到100 三種人能力有薄弱環(huán)節(jié) 3 基礎(chǔ)設(shè)施 基礎(chǔ)設(shè)施 如鋼構(gòu)架 電纜溝支架和接地線等 存在不同程度的腐蝕 4 文明生產(chǎn) 外圍區(qū)域 廠區(qū)周邊等存在管理死角 整改方式處于被動 監(jiān)督檢查需長抓不懈 5 特種作業(yè)人員 培訓(xùn)取證不及時 需要進(jìn)行統(tǒng)籌安排 及時督促 提高認(rèn)證和復(fù)審的及時性 6 廠級安健環(huán)管理人員不足 按照神華本安管理規(guī)定配備安健環(huán)管理人員不少于8人 存在問題 15 一 本質(zhì)安全總結(jié) 三 2013年工作計(jì)劃 二 存在問題 16 一 安全生產(chǎn)工作思路貫徹落實(shí)國華電力和公司年度工作會議精神 牢固樹立 以人為本 安全發(fā)展 的理念 以貫徹落實(shí)國華電力和公司安全生產(chǎn)1號文件為主線 以全面開展 本安體系提升年 為主題 以提高安全管理品質(zhì)為主要內(nèi)容 有效發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系的作用 強(qiáng)化落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和措施 抓好隱患排查整治工作 努力推進(jìn)本安體系建設(shè) 重點(diǎn)做好全員安全技術(shù)培訓(xùn) 承包商規(guī)范管理 未遂日常管理和隱患管理工作 不斷完善安全管理基礎(chǔ)工作 進(jìn)一步提升管理水平 努力實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和安全生產(chǎn)目標(biāo) 2013年工作計(jì)劃 17 二 安全工作保證措施1 組織保證及時調(diào)整安健環(huán)組織網(wǎng)絡(luò) 確保安全人員培訓(xùn)和取證 深化提高安全管理人員管理能力和安全技能 2 制度保障修訂完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 重點(diǎn)是補(bǔ)充完善小專業(yè) 低崗位人員的安全責(zé)任 完成發(fā)電本質(zhì)安全管理體系有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的修訂 培訓(xùn)工作 3 體系保障推進(jìn)本安體系建設(shè)和落實(shí)工作 在原有基礎(chǔ)上加大內(nèi)部自查力度 挖掘安全管理中的不足和漏洞 對照標(biāo)準(zhǔn)彌補(bǔ)缺失和偏差 提升本安體系運(yùn)作水平 4 技術(shù)保障開展安全隱患排查整治 加大安全技能知識培訓(xùn) 提高專業(yè)技術(shù)水平 通過春秋檢 安全性評價等方式方法 查找設(shè)備系統(tǒng)管理中存在的問題 通過消缺 技術(shù)改造 設(shè)備治理和機(jī)組大小修 消除安全隱患 提高機(jī)組可靠性和安全性 2013年工作計(jì)劃 18 二 安全工作保證措施5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估 對于高危項(xiàng)目確定有針對性的控制措施 按照國華 六不開工 規(guī)定管控高危項(xiàng)目 實(shí)行全過程風(fēng)險(xiǎn)控制 加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查 6 強(qiáng)化承包商管理針對機(jī)組檢修 嚴(yán)格執(zhí)行 五個關(guān)口 五個統(tǒng)一 原則 從嚴(yán)把好承包商入廠關(guān) 三級安全教育和考試 建立三級安全教育培訓(xùn)臺帳 監(jiān)督檢查承包商各項(xiàng)安全器具 定期監(jiān)督檢查 糾正違章違規(guī) 不斷分析總結(jié)提高 7 專項(xiàng)檢查加大開展防汛抗臺 迎峰度夏 防寒防凍和迎峰過冬工作 提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 采用檢查表單法確保準(zhǔn)備工作落實(shí) 進(jìn)行應(yīng)急裝備的測試 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 盤點(diǎn)和評價 做到人人有應(yīng)急意識 事事有著落 2013年工作計(jì)劃 19 二 安全工作保證措施8 深化開展專項(xiàng)安全活動 提升主動意識深化開展 不三違 我身邊無三違 系列活動 嚴(yán)格評審作業(yè)安全措施 嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序 嚴(yán)格執(zhí)行 兩票三制 建立 未遂管理 報(bào)告 激勵 分析 總結(jié) 分享的管理機(jī)制 匯集 分析 警示各種類型的違章和未遂行為 開展典型案例教育 分析各類型違章和未遂行為產(chǎn)生的思想根源和表現(xiàn)規(guī)律 研究違規(guī)行為的前饋控制 同期控制和反饋控制方法 有針對性的采取反 三違 措施 提升全員的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識 9 加強(qiáng)事故調(diào)查 分析和兩措執(zhí)行加強(qiáng)事故事件管理 嚴(yán)格按照 四不放過 原則 根據(jù)發(fā)電本質(zhì)安全管理體系的規(guī)定要求 開展事故調(diào)查分析 及時編制事故 事件 調(diào)查報(bào)告 如實(shí)準(zhǔn)確分析事故原因 進(jìn)行事故案例匯編 分析查找事故 事件 發(fā)生的規(guī)律 特點(diǎn)和變化發(fā)展趨勢 提供防止類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施 做到一事一匯報(bào) 一事一調(diào)查 一因一措施 提高報(bào)告的及時率和整改閉環(huán)率 2013年工作計(jì)劃 20 三 安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作1 組織各部門宣貫落實(shí)發(fā)電本質(zhì)安全管理體系 進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn) 起到體系指導(dǎo)工作 制度約束行為 成效檢驗(yàn)管控的作用 2 做好機(jī)組大小修現(xiàn)場安監(jiān)環(huán)監(jiān)察 確保檢修過程安全 現(xiàn)場文明衛(wèi)生 安全事故為零的目標(biāo) 3 重點(diǎn)管控高危項(xiàng)目 實(shí)施開工前