東聯(lián)煤礦材料消耗管理考核辦法.doc

蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄 東聯(lián)煤礦材料消耗管理考核辦法納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦2012年材料消耗管理考核辦法 為加強材料費用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，達到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，確保我礦2012年各項指標(biāo)順利完成，根據(jù)四川厚源礦業(yè)集團有限公司貴州納雍縣東聯(lián)煤礦二一二年經(jīng)營班子經(jīng)營管理考核辦法規(guī)定，結(jié)合我礦2012年度聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收和全年采掘任務(wù)，經(jīng)礦務(wù)會議研究決定，制定本辦法。一、強化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門（企管、財務(wù)、計劃），從管理部門到材料管理職能部門（生產(chǎn)、機電、供應(yīng)、運輸、通風(fēng)），從職能部門到隊組，從隊組到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級考核，獎罰兌現(xiàn)。全礦使用材料分為五大類，由五個職能部門分別負責(zé)，進行獨立考核。1、生產(chǎn)科：負責(zé)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額管理，科學(xué)合理選用支護材料，抓好回收復(fù)用。管理考核項：坑木、火藥、雷管、支護用品、建工材料。2、機電科：負責(zé)引進新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴格交舊領(lǐng)新制度。管理考核項：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。3、通防科：負責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴格控制重復(fù)投入。管理考核項： “一通三防”材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。4、機電科：負責(zé)所有皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴格使用周期，強化回收復(fù)用管理。 管理考核項：皮帶、鋼軌。5、供銷科：負責(zé)管理全礦所有材料，分管以上四個職能部門負責(zé)管理以外的其它材料。深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強儲備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫存各類物資，特別是資金占用量大的材料、配件，嚴格交舊領(lǐng)新制度，挖掘物資潛力，充分發(fā)揮回收復(fù)用物資的效能。管理考核指標(biāo)：除以上四個職能部門管理考核以外的指標(biāo)。二、管理程序1、每月由材料使用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計劃，制定材料領(lǐng)用計劃，分五大類明細（計劃材料準(zhǔn)確率達80%以上），分別報材料分管職能部門審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后報公司，根據(jù)分管部門意見及任務(wù)完成量分三次下?lián)懿牧腺M用限額。2、各分管部門審批領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴格控制材料消耗。各材料使用單位如遇當(dāng)月費用不足，由使用單位提出申請，分管部門審核批準(zhǔn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由分管部門負責(zé)在季度指標(biāo)內(nèi)調(diào)整使用，原則上不允許月度使用材料費用超過季度計劃材料費用。3、由于生產(chǎn)工藝改變或其它因素需追加材料，由使用單位技術(shù)員根據(jù)技術(shù)要求，按材料分類合理制定材料計劃（材料計劃的準(zhǔn)確率作為年度考核技術(shù)人員的依據(jù)），經(jīng)分管部門嚴格審核，現(xiàn)場核實，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后（5萬元以上及月度累計5萬元以上，呈礦長批準(zhǔn)），報公司核對無誤后，下?lián)懿牧舷揞~費用。專項費用嚴禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任人。4、所有專項工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項材料計劃，報分管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營礦長（5萬元以上呈礦長）批準(zhǔn)后，公司根據(jù)工程進度分解下達材料限額費用。5、勞保用品的領(lǐng)用和管理由供銷科按照勞動用品發(fā)放規(guī)定，進行審批、建帳發(fā)放。6、供銷科根據(jù)材料限額費用審批手續(xù)，審查核對領(lǐng)用物品無誤后，發(fā)放材料。7、各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺帳，交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺帳。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時間、地點、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。三、考核與獎罰1、規(guī)范材料管理考核程序，實行分口管理，逐級考核。公司、財務(wù)科、計劃科負責(zé)管理控制材料計劃總費用，材料總費用根據(jù)分管權(quán)限分解為五大類，由五個職能部門負責(zé)材料的測定、消耗管理及質(zhì)量反饋工作，形成相互聯(lián)系、相互促進、相互制約。2、由經(jīng)營礦長對材料消耗管理總負責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對材料消耗分口負責(zé)，并對企管、財務(wù)、計劃實行第一級考核。企管、財務(wù)、計劃對五職能部門實行第二級考核。五職能部門按分管權(quán)限，對材料使用單位實行第三級考核。材料使用單位對材料直接使用班組實行第四級考核。材料直接使用班組對本班職工材料消耗實行第五級考核。3、考核內(nèi)容要詳實、細分，如兩用材料的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)對使用單位公用工具以隊（科）為單位辦理工具卡，按使用單位、使用周期進行配備。對個人工具嚴格管理，按其使用期限進行配備。其它設(shè)備及專用工具等，考核部門及供銷科要建立獨立考核臺帳，便于管理考核使用周期、庫存量、回收復(fù)用、修舊利廢等。要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對部分資金占用量大的材料，實行月度分解、季度考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：、班組對職工考核內(nèi)容為：任務(wù)完成與材料消耗比值；是否有人為損壞浪費（按材料原價值50%處罰）；是否有丟失外流（按材料原價值的100%處罰）。當(dāng)班考核情況當(dāng)班匯報隊組（科）。、使用單位（科、隊）對班組考核內(nèi)容：當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成比值；是否有材料超用（如無隊組（科）負責(zé)人批準(zhǔn)，超用按材料原價值的50%計入當(dāng)班處罰）；是否有丟失、外流（按材料原價值100%當(dāng)班處罰）。、五職能部門對使用單位實行材料費用分項考核（具體考核細則附后）。、管理部門對五大職能部門的考核內(nèi)容：材料費用超（節(jié)）額（按測算計劃費用與審批后的領(lǐng)用計劃費用雙重考核），按超（節(jié)）費用絕對額的70%進行獎罰，在當(dāng)月工資考核中獎罰35%（其中兌現(xiàn)材料超（節(jié)）單位25%，職能分管部門2%10%，應(yīng)消耗而未消耗的，如乳化液、潤滑油不做節(jié)約費用獎勵）。、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)有材料丟失（包括在運輸過程中），按丟失材料原價值100%處罰單位（責(zé)任人由隊組（科）職能分管部門處罰），連帶處罰職能分管部門丟失材料數(shù)量原價值的5%20%。、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)職能分管部門無材料分類明細審批臺帳或記錄不全的，處罰5001000元。、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料（經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門確認）原價值的5%50%處罰職能分管部門（造成經(jīng)濟損失超過10000元以上，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。、經(jīng)查有庫存或已出庫未用的材料，而重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價值的10%50%處罰職能分管部門。、未實行月度盤庫或記錄不全的，處罰職能分管部門負責(zé)人5001000元（每月3日前將上月底盤庫記錄表，包括現(xiàn)場盤點表，報公司一份）。、對超領(lǐng)未用的物資限期退庫，未能按期退庫，按超耗管理費用50%處罰。、對回收復(fù)用材料未及時修理復(fù)用，增加新投入材料的，按新投入材料原價值的10%50%處罰職能分管部門。、對能修復(fù)使用而按報廢處理的，執(zhí)行原價值的50%處罰職能分管部門。、對弄虛作假、傳遞不真實數(shù)據(jù)的，處罰傳遞單位負責(zé)人10005000元，合并執(zhí)行責(zé)任追究制。、對傳遞數(shù)據(jù)不及時，延誤考核的部門責(zé)任人，處罰5001000元。、供銷科應(yīng)建立交舊領(lǐng)新制度，對應(yīng)交舊而未交，經(jīng)查屬實的，處罰供銷科10005000元。單件材料價值超過5000元以上未執(zhí)行交舊制度的（已發(fā)放新的），按丟失處罰，執(zhí)行原價值100%，由供銷科承擔(dān)（交舊領(lǐng)新種類按供銷科附表執(zhí)行）。、對因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，執(zhí)行調(diào)度索賠制度。四、經(jīng)營礦長對管理科室的考核內(nèi)容：1、無材料領(lǐng)用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M用，按下?lián)懿牧腺M用的50%100%處罰責(zé)任人。2、由于匯總材料費用誤差，導(dǎo)致決策錯誤的，處罰管理科室500010000元，處罰直接責(zé)任人10002000元。3、對提供材料數(shù)據(jù)不及時，影響工作的，處罰管理科室負責(zé)人5001000元。4、由公司牽頭，組織有關(guān)部門進行現(xiàn)場檢查材料使用情況，無檢查記錄，處罰管理科室5001000元。5、對弄虛作假、數(shù)字不實的單位負責(zé)人處罰5001000元，直接責(zé)任人20003000元，情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、其它1、各單位要突出現(xiàn)場細化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理不協(xié)調(diào)理念，全面實現(xiàn)精細管理，降低成本，提高效率。2、對年度超耗或節(jié)約材料費用的單位，除35%在月度工資考核兌現(xiàn)外，剩余35%年末一次性考核兌現(xiàn)，并對材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎罰。3、各材料使用單位在3月15日前，將本單位材料管理考核細則分別報材料分管部門、公司各一份，逾期未報或敷衍了事的，處罰單位負責(zé)人10002000元（在5月份工資考核中兌現(xiàn)）。4、每月5日前由財務(wù)科傳遞各單位上月材料實際消耗費用情況，各職能部門傳遞材料使用考核獎罰情況。5、各單位材料員于每月5日前到公司核實上月實際材料費用使用情況。6、嚴格材料領(lǐng)用程序，先批后用。特殊情況急件，按有關(guān)通知令執(zhí)行（必須經(jīng)材料分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意），可臨時借料，借料后3日內(nèi)補辦審批領(lǐng)用手續(xù)，否則按超耗處理。六、本辦法解釋權(quán)歸納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦。七、本辦法從2012年2月26日起執(zhí)行。附件2：納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦支護用品材料管理考核制度為更好地適應(yīng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的需要，提高企業(yè)管理水平，進一步加強和規(guī)范支護用品材料管理，嚴格考核，特制定如下管理制度。一、部門材料管理職責(zé)1、生產(chǎn)科為支護用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。2、各使用單位必須有專人管理庫房并建立物資臺帳，對各種物資的入庫要認真登記，對物資的出庫必須有出庫手續(xù)。3、各使用單位必須建立完善的內(nèi)部使用和考核制定，生產(chǎn)科每月不定期對各使用隊組的內(nèi)部使用和考核制度進行檢查，對無帳、帳目不清、帳目不全，領(lǐng)用無出庫手續(xù)，且不進行內(nèi)部考核的單位，每查出一次對該單位負責(zé)人給予200-1000元的經(jīng)濟處罰。4、生產(chǎn)科及有關(guān)科室指派專人，不定期深入井下各生產(chǎn)隊組，對材料使用情況及浪費情況進行清點核實。5、對支護用品材料消耗的考核由生產(chǎn)科牽頭供銷科、公司配合、生產(chǎn)礦長審批后、專遞到公司考核。二、材料審批、領(lǐng)用1、所有支護材料領(lǐng)用時，必須出具領(lǐng)料單，由單位主管、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。2、生產(chǎn)科必須對所有支護材料領(lǐng)用情況，建賬登記。3、各隊組必須嚴格材料領(lǐng)用手續(xù)，并建立出入庫登記臺帳，對于支護用品，需要確定各班管理人員，并出具使用情況日報，每旬對使用情況報生產(chǎn)科管理人員，生產(chǎn)科根據(jù)每旬使用情況批發(fā)下一旬材料。4、對生產(chǎn)科過程中發(fā)生隱蔽工程時，各隊組要根據(jù)實際情況進行追加，追加材料由生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用，使用后經(jīng)生產(chǎn)科、公司核實使用情況，發(fā)現(xiàn)追加材料與實際不符時，超出部分按浪費處罰。三、材料消耗管理1、各采掘隊組要嚴格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護用品，在使用過程中要嚴格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費，做到精打細算，精心管理。2、工作面遇地質(zhì)變化及其他特殊情況需要使用坑木及其他支護材料時，使用隊組必須根據(jù)實際需要寫出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科長、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，生產(chǎn)科派專人現(xiàn)場核實材料的用量。若現(xiàn)場使用與追加申請不符時，以現(xiàn)場用料考核。3、對于材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費情況時，將對負責(zé)人及使用單位給予一定的經(jīng)濟處罰。4、各隊組領(lǐng)用的支護用品必須嚴格把關(guān)，領(lǐng)用時必須核對規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實物是否一致，產(chǎn)品有無合格證，產(chǎn)品是否過期，不得使用三無產(chǎn)品。5、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中。四、回收復(fù)用、修舊利廢1、工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由生產(chǎn)科坑代員、公司人員現(xiàn)場清點數(shù)量并考核，每回收一架棚，支付隊組100元，每少回收一架棚，罰隊組500元，特殊情況無法回收時，必須提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，可免予處罰。2、兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于60%，鋼帶回收率不得少于40%，錨索托梁回收率不得少于50%，每回收一個鐵餅支付隊組2元，每回收一根鋼帶支付隊組5元，每回收一塊錨索托梁支付隊組10元，每少回收一個鐵餅處罰隊組4元，每少回收一根鋼帶處罰隊組10元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊組10元，每月以隊組推進速度與交回數(shù)量進行考核。3、回收的支護材料用品，能夠復(fù)用的必須進行復(fù)用，各隊組回收的各種支護材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供銷科坑代人員核實能復(fù)用時，應(yīng)進行入庫，并出具相關(guān)的入庫手續(xù)。4、回收的支護材料用品不能復(fù)用的，經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供銷科管理人員核實后，按報廢材料處理，但經(jīng)過修理后，能夠利用的，必須進行復(fù)修處理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。五、材料消耗考核1、單體支柱、型鋼梁、三用閥丟失率不得超過7，柱鞋丟失率不得超過3%，超出部分按材料原價扣罰隊組，每月底由生產(chǎn)科坑代員與隊組管理人員共同清點核實。2、液壓管件：使用費用不得超過5000元/萬噸，超過規(guī)定值，按超出費用的50%處罰，且液管必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達到90%，達不到者，以10米為單位，每少交10米，扣罰隊組100元。3、火工品、坑木消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。遇地質(zhì)條件變化時，由技術(shù)員根據(jù)工作面實際情況提供追加材料申請單，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，作為考核的依據(jù)。4、金屬網(wǎng)、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量，再加上3%的損耗作為考核的依據(jù)。5、鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量考核。6、若發(fā)生材料管理中，出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費等情況時，經(jīng)生產(chǎn)科、公司與各隊組核實后，將考核情況報生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，傳遞公司，對隊組按材料原價的50%進行處罰，并對組隊相關(guān)負責(zé)人及材料員處于100-300元的罰款。7、對回采的液壓支柱及梁等，要逐月清點，發(fā)現(xiàn)丟失，如實上報，如發(fā)現(xiàn)坑代管理員弄虛作假，上報與實際不符，處罰組隊領(lǐng)導(dǎo)及坑代管理員各300元，并對隊組除按正常扣款考核外，另處罰2000元。六、其它1、井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔無牌板，處罰隊組300元/次。2、支護用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵餅等支護材料時，處罰隊組責(zé)任人500元/次，并責(zé)令在兩日內(nèi)處理，若在同一巷道、同一地點、一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問題時，將加倍處罰。3、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價值的30%進行獎勵，給予使用單位獎勵20%，直接管理單位獎勵5%，管理審批單位獎勵5%。4、生產(chǎn)材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問題必須同隊組當(dāng)班跟班隊長確認，出井后填寫臺帳匯報主管科長，并將問題傳遞到隊組。本制度從2012年2月26日起執(zhí)行。附件3：納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦其它材料管理辦法為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進一步加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)礦黨政提出的目標(biāo)成本管理要求，結(jié)合我礦實際，制定本管理辦法。一、供銷科材料管理職責(zé)：供銷科負責(zé)全礦其它材料的管理，職責(zé)是加強和規(guī)范物資管理，服務(wù)生產(chǎn)，合理儲備，堵塞漏洞，杜絕浪費和流失，嚴格考核控制，達到目標(biāo)成本管理的要求。二、材料、審批、領(lǐng)用：鑒于其它材料相對品種多、資金小等特點，故執(zhí)行限額發(fā)料管理，材料管理科室為供銷科，供銷科負責(zé)審批、發(fā)放、考核，使用管理具體為各領(lǐng)用區(qū)隊（科室）。三、材料消耗管理：其它材料限額的確定：每月生產(chǎn)計劃會后，供銷科根據(jù)各區(qū)隊當(dāng)月作業(yè)計劃，和礦目標(biāo)成本管理其它材料測算依據(jù)確定。具體為：綜采隊、運搬隊、機修隊、上下皮帶隊、按噸煤含量下達其它材料費用；綜掘隊、開拓隊，按進尺延米下達其它材料費用；上下機電隊、通風(fēng)隊、防塵隊按噸煤含量60%、進尺延米40%下達其它材料費用；其它材料限額使用的管理：供銷科對其它材料費用實行當(dāng)月核算、累計考核的辦法。當(dāng)月提取費用后，對前期已發(fā)生的費用，實行累加（減），再根據(jù)當(dāng)月工作量分兩次下達材料費用。月初下50%，中旬根據(jù)前半月實際完成工作量和后半月預(yù)計完成量酌情下達。其它材料的區(qū)隊帳務(wù)管理：區(qū)隊對其它材料實行“帳、物”二對口管理。領(lǐng)取材料后，要及時辦理材料入庫手續(xù)，發(fā)放時辦理出庫手續(xù)，且原始資料齊全、記錄詳細，要求做到旬清月結(jié)。其它材料的使用管理：各區(qū)隊在其他材料的使用和現(xiàn)場管理上，要節(jié)約使用、提倡復(fù)用、減少浪費、杜絕流失。工、器具類要嚴格執(zhí)行手交手、班交班制度，牢固樹立“浪費材料就是損失工資”的理念，將材料費用控制在管理目標(biāo)之內(nèi)。四、回收復(fù)用、修舊利廢：屬于交舊領(lǐng)新的材料，各區(qū)隊在領(lǐng)用時必須嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度（附表）。能夠修理而復(fù)用的材料，各區(qū)隊交回供銷科，統(tǒng)一組織修復(fù)。對不能執(zhí)行制度的，按材料原值的30%扣除。五、材料消耗考核：供銷科將每月對各區(qū)隊材料管理進行檢查，重點對區(qū)隊計劃工作量和實際工作量所耗材料進行考核，以及單耗物資的抽查。對賬目不清、帳物不符、原始資料不齊全等，處罰責(zé)任區(qū)隊10002000元，處罰區(qū)隊長300元，庫工200元。對因管理不善、使用不當(dāng)而造成的損毀、浪費，按材料原值的50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的100%處罰。以上處罰和扣款由管理部門每月傳遞公司考核。六、其它：供銷科每月對各區(qū)隊其它材料使用情況進行分析，找出實際成本與目標(biāo)成本的差異，以及形成差異的原因，特別是找出具體管理中的薄弱環(huán)節(jié)，和降低成本的有效途徑，及時改進，逐步優(yōu)化，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。附件4：納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦設(shè)備和大型材料管理規(guī)定一、納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦電纜管理暫行規(guī)定一、機電科電纜管理職責(zé)：1、用料計劃每月20日前，機電科（在現(xiàn)有條件下，由于機電科庫房條件未具備，暫時由下機電隊負責(zé)）電纜管理組應(yīng)根據(jù)電纜庫存及井下的實際情況、計劃進尺和回采隊推進度做出領(lǐng)用電纜的材料計劃表，經(jīng)機電主任、機電科長、機電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報礦供銷科。2、電纜管理組負責(zé)井上下生產(chǎn)用電纜的統(tǒng)一領(lǐng)取、編號、發(fā)放、回收管理、檢修、試驗等工作。3、領(lǐng)取電纜后，電纜管理組應(yīng)對領(lǐng)到的電纜進行驗收，包括型號、截面、長度等是否與要求一致，并檢查相關(guān)資料合格證、到貨清單等。4、電纜管理組對庫存和現(xiàn)場使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號、截面進行編號、建帳、登記，詳細掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫存數(shù)和井下使用數(shù)量。機電科分管科長等管理人員每月至少對以上情況進行一次檢查，對不按照規(guī)定進行編號登記的，視情節(jié)對責(zé)任者進行200-1000元罰款，直至調(diào)離本崗位。機電科有關(guān)管理人員不按規(guī)定進行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以300-1000元罰款，直至調(diào)離本崗位。5、電纜經(jīng)審批后領(lǐng)用時，電纜管理組和使用隊組兼職設(shè)備管理員進行建帳，一式二份，電纜管理組、生產(chǎn)隊各一份，雙方互相簽字。不認真建帳的，對雙方責(zé)任人分別處以200-1000元罰款。造成嚴重后果的，處以2000-5000元罰款，直至調(diào)離本崗位。6、電纜管理人員對使用單位的電纜按規(guī)定進行檢查，內(nèi)容包括是否按規(guī)定期限檢查接線狀況、有無盤圈、發(fā)熱、是否合理使用，發(fā)現(xiàn)問題及時與使用單位四定處理。否則由分管科長視情節(jié)進行批評教育、處罰、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。7、及時了解生產(chǎn)情況，熟悉井下需要，防止浪費和因工作失誤而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。因此影響生產(chǎn)的，按影響程度給予5001000元罰款。二、井下生產(chǎn)隊組隊電纜的領(lǐng)用審批各生產(chǎn)隊組需要使用電纜時，必須開具領(lǐng)料單，經(jīng)調(diào)度室機電主任、機電分管科長審核批準(zhǔn)，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。三、日常使用管理1、下機電隊管理井下所有公用電纜，包括從地面到井下中央變電所、從中央變電所至采區(qū)變電所、采區(qū)變電所至配電點、采區(qū)變電所至移動變電站之間的電纜。配電點分饋以及移變后至工作面低壓電纜，由使用單位包機組負責(zé)管理(檢查、懸掛、維護)。2、井下的高壓電纜，由下機電隊全部負責(zé)管理。3、各掘進隊組掘完一個工作面后，根據(jù)工作面采煤作業(yè)規(guī)程，需要保留的，經(jīng)機電科驗收，共同向回采準(zhǔn)備隊（安裝隊）移交；回采準(zhǔn)備隊（同上）準(zhǔn)備安裝完一個回采工作面后經(jīng)機電科驗收，共同向綜采隊移交，移交時隨同設(shè)備一同進行。雙方隊組兼職設(shè)備管理員、電纜管理組對電纜的型號、長度、使用地點進行確認，辦理移交手續(xù)，并進行入賬、建卡、轉(zhuǎn)卡工作。移交數(shù)量達不到領(lǐng)用數(shù)量90%的，對責(zé)任人按短缺數(shù)量原值的100%進行處罰。4、回采隊隨工作面推移回收電纜，回收后要及時升井，交下機電隊設(shè)備管理員，由設(shè)備管理員進行銷賬、變更卡片，一個工作面全部回收總量不低于出賬時的90%，若達不到規(guī)定要求的，按短缺部分原值的100%進行處罰。5、井下電纜進行拆線時，應(yīng)從接線柱處拆開，嚴禁鋸開或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任者處以5001000元的罰款。6、對于破壞電纜或盜竊電纜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出視情節(jié)處以500元至5000元的罰款，直至開除。7、對于舉報破壞、偷盜電纜的，經(jīng)查證舉報內(nèi)容屬實的，視情節(jié)對舉報人予以3002000元的獎勵。8、各隊組包機人員必須每月對各接線盒、開關(guān)的進出線緊固狀況進行檢查，防止過熱燒毀，機電科防爆組抽查；對不認真檢查者每臺次罰款100元，造成事故的按影響生產(chǎn)程度給予5001000元罰款。四、回收復(fù)用電纜按前款規(guī)定的比例回收后，經(jīng)電纜組檢查可以復(fù)用的，烘干后保存。有破口的經(jīng)硫化熱補或冷補，并按規(guī)定進行浸水試驗合格后保存復(fù)用，整體絕緣大于1M低于2M的，不再下井使用，整體絕緣低于1M或破口太多沒有修復(fù)價值的，交供銷科。以上罰款計入財務(wù)科“機電管理獎罰賬戶”。本制度從2012年2月26日起執(zhí)行。二、納雍縣陽長鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦五小電器管理暫行規(guī)定小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、防爆燈具和信號電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。一、部門管理職責(zé)：1、小型電器由機電隊統(tǒng)一歸口管理，負責(zé)小型電器的計劃審批、領(lǐng)取、保管、編號、發(fā)放、維修等工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠，符合安全規(guī)定，并隨時掌握小型電器使用情況。發(fā)現(xiàn)一件沒有編號，對機電隊責(zé)任者罰款50100元。2、機電隊要根據(jù)各生產(chǎn)隊組的每月掘進尺度和回采隊推進度及時做出小型電器計劃，經(jīng)機電科長、機電礦長等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交供銷科，對于只領(lǐng)不修或無計劃領(lǐng)用，機電科視情節(jié)對機電隊責(zé)任者給予處罰2001000元。二、井下生產(chǎn)隊組隊的領(lǐng)用審批1、嚴格執(zhí)行出入井制度，對小型電器必須經(jīng)防爆檢查員檢查合格，粘貼防爆合格證后，才允許入井；領(lǐng)用時由使用單位兼職設(shè)備管理員和小型電器管理人員雙方驗收并辦理手續(xù)，否則不準(zhǔn)領(lǐng)用。由此造成的影響由責(zé)任者承擔(dān)。三、日常使用管理1、使用、管理單位雙方對所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號、編號、用途、安裝地點、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。帳、卡、物不對號或無號者對責(zé)任者每件罰款50-100元。2、井下在用小型電器要保持臺臺完好，消滅失爆。機電科每月進行一次全面檢查。使用單位每一季度對接線情況檢查一次，同時為防爆面涂凡士林油，并對外觀腐蝕者進行除銹刷漆。各使用單位要對小型電器實行包片負責(zé)制，做到責(zé)任到人并粘貼管理牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一件沒有包機到人對本隊負責(zé)人處罰100-200元。3、對于破壞偷盜小型電器（包括信號電纜）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出處以200500元的罰款。對于影響生產(chǎn)造成嚴重后果的加倍處罰。對于舉報破壞、偷盜小型電器和信號電纜者，經(jīng)查證舉報內(nèi)容屬實的，