東聯(lián)煤礦材料消耗管理考核辦法.doc

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薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈芁莇蚄袇芀葿蕆螃芀腿蚃蠆艿莁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄莄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿蒄蕿螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄肅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆羅肂薈螞袁肁芇薄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螇蠆膆蒈蕿肈膆羋裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄膇蚄肆肇薆蚃螆莂蒁螞袈膅莇蟻羀莁芃蝕肅膃薂蝕螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羅芀螇蚆膀芆螆衿肅薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃袃裊聿薁袂羈芅蕆袁肀肈莃袀袀芃荿蕆羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀蒄袆莀莆蒃罿膃節(jié)薂肁羅薀薂螀膁蒆薁羃羄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃薇罿肀葿薆肂芆蒞蚆螁聿芁蚅襖芄 東聯(lián)煤礦材料消耗管理考核辦法納雍縣陽(yáng)長(zhǎng)鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦2012年材料消耗管理考核辦法 為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，完善企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我礦2012年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，根據(jù)四川厚源礦業(yè)集團(tuán)有限公司貴州納雍縣東聯(lián)煤礦二一二年經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)管理考核辦法規(guī)定，結(jié)合我礦2012年度聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收和全年采掘任務(wù)，經(jīng)礦務(wù)會(huì)議研究決定，制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(mén)（企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃），從管理部門(mén)到材料管理職能部門(mén)（生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)），從職能部門(mén)到隊(duì)組，從隊(duì)組到班組，從班組到職工，層層把關(guān)，責(zé)任到人，逐級(jí)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。全礦使用材料分為五大類(lèi)，由五個(gè)職能部門(mén)分別負(fù)責(zé)，進(jìn)行獨(dú)立考核。1、生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理，科學(xué)合理選用支護(hù)材料，抓好回收復(fù)用。管理考核項(xiàng)：坑木、火藥、雷管、支護(hù)用品、建工材料。2、機(jī)電科：負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)設(shè)備要搞好調(diào)劑，避免設(shè)備閑置，同時(shí)降低設(shè)備損耗，合理控制油脂、配件等消耗，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度。管理考核項(xiàng)：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。3、通防科：負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的使用和回收復(fù)用，及時(shí)掌握通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的使用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)投入。管理考核項(xiàng)： “一通三防”材料、自救器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。4、機(jī)電科：負(fù)責(zé)所有皮帶、鋼軌使用管理，合理安排新皮帶鋼軌的投入，特別是皮帶，嚴(yán)格使用周期，強(qiáng)化回收復(fù)用管理。 管理考核項(xiàng)：皮帶、鋼軌。5、供銷(xiāo)科：負(fù)責(zé)管理全礦所有材料，分管以上四個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)管理以外的其它材料。深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強(qiáng)儲(chǔ)備管理，確保生產(chǎn)所需，合理調(diào)配庫(kù)存各類(lèi)物資，特別是資金占用量大的材料、配件，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，挖掘物資潛力，充分發(fā)揮回收復(fù)用物資的效能。管理考核指標(biāo)：除以上四個(gè)職能部門(mén)管理考核以外的指標(biāo)。二、管理程序1、每月由材料使用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃，制定材料領(lǐng)用計(jì)劃，分五大類(lèi)明細(xì)（計(jì)劃材料準(zhǔn)確率達(dá)80%以上），分別報(bào)材料分管職能部門(mén)審批，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)公司，根據(jù)分管部門(mén)意見(jiàn)及任務(wù)完成量分三次下?lián)懿牧腺M(fèi)用限額。2、各分管部門(mén)審批領(lǐng)用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查使用庫(kù)存材料及復(fù)用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。各材料使用單位如遇當(dāng)月費(fèi)用不足，由使用單位提出申請(qǐng)，分管部門(mén)審核批準(zhǔn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，可由分管部門(mén)負(fù)責(zé)在季度指標(biāo)內(nèi)調(diào)整使用，原則上不允許月度使用材料費(fèi)用超過(guò)季度計(jì)劃材料費(fèi)用。3、由于生產(chǎn)工藝改變或其它因素需追加材料，由使用單位技術(shù)員根據(jù)技術(shù)要求，按材料分類(lèi)合理制定材料計(jì)劃（材料計(jì)劃的準(zhǔn)確率作為年度考核技術(shù)人員的依據(jù)），經(jīng)分管部門(mén)嚴(yán)格審核，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后（5萬(wàn)元以上及月度累計(jì)5萬(wàn)元以上，呈礦長(zhǎng)批準(zhǔn)），報(bào)公司核對(duì)無(wú)誤后，下?lián)懿牧舷揞~費(fèi)用。專項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)禁改變用途，否則按超耗處罰責(zé)任人。4、所有專項(xiàng)工程使用材料，按審核后的工程材料預(yù)算，由施工單位制定專項(xiàng)材料計(jì)劃，報(bào)分管部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)（5萬(wàn)元以上呈礦長(zhǎng)）批準(zhǔn)后，公司根據(jù)工程進(jìn)度分解下達(dá)材料限額費(fèi)用。5、勞保用品的領(lǐng)用和管理由供銷(xiāo)科按照勞動(dòng)用品發(fā)放規(guī)定，進(jìn)行審批、建帳發(fā)放。6、供銷(xiāo)科根據(jù)材料限額費(fèi)用審批手續(xù)，審查核對(duì)領(lǐng)用物品無(wú)誤后，發(fā)放材料。7、各分管部門(mén)及材料使用單位要建立健全材料出入庫(kù)審批原始臺(tái)帳，交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺(tái)帳。各生產(chǎn)班組要有材料領(lǐng)用原始記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途）。三、考核與獎(jiǎng)罰1、規(guī)范材料管理考核程序，實(shí)行分口管理，逐級(jí)考核。公司、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科負(fù)責(zé)管理控制材料計(jì)劃總費(fèi)用，材料總費(fèi)用根據(jù)分管權(quán)限分解為五大類(lèi)，由五個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)材料的測(cè)定、消耗管理及質(zhì)量反饋工作，形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約。2、由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)對(duì)材料消耗管理總負(fù)責(zé)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料消耗分口負(fù)責(zé)，并對(duì)企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃實(shí)行第一級(jí)考核。企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃對(duì)五職能部門(mén)實(shí)行第二級(jí)考核。五職能部門(mén)按分管權(quán)限，對(duì)材料使用單位實(shí)行第三級(jí)考核。材料使用單位對(duì)材料直接使用班組實(shí)行第四級(jí)考核。材料直接使用班組對(duì)本班職工材料消耗實(shí)行第五級(jí)考核。3、考核內(nèi)容要詳實(shí)、細(xì)分，如兩用材料的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)對(duì)使用單位公用工具以隊(duì)（科）為單位辦理工具卡，按使用單位、使用周期進(jìn)行配備。對(duì)個(gè)人工具嚴(yán)格管理，按其使用期限進(jìn)行配備。其它設(shè)備及專用工具等，考核部門(mén)及供銷(xiāo)科要建立獨(dú)立考核臺(tái)帳，便于管理考核使用周期、庫(kù)存量、回收復(fù)用、修舊利廢等。要做到有舊的不領(lǐng)新的，能修的絕不報(bào)廢，從而將回收復(fù)用工作變成節(jié)約材料的重要手段之一。對(duì)部分資金占用量大的材料，實(shí)行月度分解、季度考核，具體考核內(nèi)容指導(dǎo)如下：、班組對(duì)職工考核內(nèi)容為：任務(wù)完成與材料消耗比值；是否有人為損壞浪費(fèi)（按材料原價(jià)值50%處罰）；是否有丟失外流（按材料原價(jià)值的100%處罰）。當(dāng)班考核情況當(dāng)班匯報(bào)隊(duì)組（科）。、使用單位（科、隊(duì)）對(duì)班組考核內(nèi)容：當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成比值；是否有材料超用（如無(wú)隊(duì)組（科）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，超用按材料原價(jià)值的50%計(jì)入當(dāng)班處罰）；是否有丟失、外流（按材料原價(jià)值100%當(dāng)班處罰）。、五職能部門(mén)對(duì)使用單位實(shí)行材料費(fèi)用分項(xiàng)考核（具體考核細(xì)則附后）。、管理部門(mén)對(duì)五大職能部門(mén)的考核內(nèi)容：材料費(fèi)用超（節(jié)）額（按測(cè)算計(jì)劃費(fèi)用與審批后的領(lǐng)用計(jì)劃費(fèi)用雙重考核），按超（節(jié)）費(fèi)用絕對(duì)額的70%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在當(dāng)月工資考核中獎(jiǎng)罰35%（其中兌現(xiàn)材料超（節(jié)）單位25%，職能分管部門(mén)2%10%，應(yīng)消耗而未消耗的，如乳化液、潤(rùn)滑油不做節(jié)約費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)）。、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)有材料丟失（包括在運(yùn)輸過(guò)程中），按丟失材料原價(jià)值100%處罰單位（責(zé)任人由隊(duì)組（科）職能分管部門(mén)處罰），連帶處罰職能分管部門(mén)丟失材料數(shù)量原價(jià)值的5%20%。、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)職能分管部門(mén)無(wú)材料分類(lèi)明細(xì)審批臺(tái)帳或記錄不全的，處罰5001000元。、經(jīng)查發(fā)現(xiàn)應(yīng)回收復(fù)用而未回收復(fù)用的，按應(yīng)回收材料（經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)確認(rèn)）原價(jià)值的5%50%處罰職能分管部門(mén)（造成經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10000元以上，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。、經(jīng)查有庫(kù)存或已出庫(kù)未用的材料，而重復(fù)審批新領(lǐng)用投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的10%50%處罰職能分管部門(mén)。、未實(shí)行月度盤(pán)庫(kù)或記錄不全的，處罰職能分管部門(mén)負(fù)責(zé)人5001000元（每月3日前將上月底盤(pán)庫(kù)記錄表，包括現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)表，報(bào)公司一份）。、對(duì)超領(lǐng)未用的物資限期退庫(kù)，未能按期退庫(kù)，按超耗管理費(fèi)用50%處罰。、對(duì)回收復(fù)用材料未及時(shí)修理復(fù)用，增加新投入材料的，按新投入材料原價(jià)值的10%50%處罰職能分管部門(mén)。、對(duì)能修復(fù)使用而按報(bào)廢處理的，執(zhí)行原價(jià)值的50%處罰職能分管部門(mén)。、對(duì)弄虛作假、傳遞不真實(shí)數(shù)據(jù)的，處罰傳遞單位負(fù)責(zé)人10005000元，合并執(zhí)行責(zé)任追究制。、對(duì)傳遞數(shù)據(jù)不及時(shí)，延誤考核的部門(mén)責(zé)任人，處罰5001000元。、供銷(xiāo)科應(yīng)建立交舊領(lǐng)新制度，對(duì)應(yīng)交舊而未交，經(jīng)查屬實(shí)的，處罰供銷(xiāo)科10005000元。單件材料價(jià)值超過(guò)5000元以上未執(zhí)行交舊制度的（已發(fā)放新的），按丟失處罰，執(zhí)行原價(jià)值100%，由供銷(xiāo)科承擔(dān)（交舊領(lǐng)新種類(lèi)按供銷(xiāo)科附表執(zhí)行）。、對(duì)因材料管理扯皮造成延誤生產(chǎn)的，執(zhí)行調(diào)度索賠制度。四、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)對(duì)管理科室的考核內(nèi)容：1、無(wú)材料領(lǐng)用審批手續(xù)下?lián)懿牧腺M(fèi)用，按下?lián)懿牧腺M(fèi)用的50%100%處罰責(zé)任人。2、由于匯總材料費(fèi)用誤差，導(dǎo)致決策錯(cuò)誤的，處罰管理科室500010000元，處罰直接責(zé)任人10002000元。3、對(duì)提供材料數(shù)據(jù)不及時(shí)，影響工作的，處罰管理科室負(fù)責(zé)人5001000元。4、由公司牽頭，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，無(wú)檢查記錄，處罰管理科室5001000元。5、對(duì)弄虛作假、數(shù)字不實(shí)的單位負(fù)責(zé)人處罰5001000元，直接責(zé)任人20003000元，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、其它1、各單位要突出現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。在所轄材料管理責(zé)任區(qū)，要“精耕細(xì)做”，克服生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理不協(xié)調(diào)理念，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本，提高效率。2、對(duì)年度超耗或節(jié)約材料費(fèi)用的單位，除35%在月度工資考核兌現(xiàn)外，剩余35%年末一次性考核兌現(xiàn)，并對(duì)材料管理中涉及人員根據(jù)材料超耗或節(jié)約情況給予獎(jiǎng)罰。3、各材料使用單位在3月15日前，將本單位材料管理考核細(xì)則分別報(bào)材料分管部門(mén)、公司各一份，逾期未報(bào)或敷衍了事的，處罰單位負(fù)責(zé)人10002000元（在5月份工資考核中兌現(xiàn)）。4、每月5日前由財(cái)務(wù)科傳遞各單位上月材料實(shí)際消耗費(fèi)用情況，各職能部門(mén)傳遞材料使用考核獎(jiǎng)罰情況。5、各單位材料員于每月5日前到公司核實(shí)上月實(shí)際材料費(fèi)用使用情況。6、嚴(yán)格材料領(lǐng)用程序，先批后用。特殊情況急件，按有關(guān)通知令執(zhí)行（必須經(jīng)材料分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意），可臨時(shí)借料，借料后3日內(nèi)補(bǔ)辦審批領(lǐng)用手續(xù)，否則按超耗處理。六、本辦法解釋權(quán)歸納雍縣陽(yáng)長(zhǎng)鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦。七、本辦法從2012年2月26日起執(zhí)行。附件2：納雍縣陽(yáng)長(zhǎng)鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦支護(hù)用品材料管理考核制度為更好地適應(yīng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制的需要，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范支護(hù)用品材料管理，嚴(yán)格考核，特制定如下管理制度。一、部門(mén)材料管理職責(zé)1、生產(chǎn)科為支護(hù)用品、火工品、坑木、坑代品、坑代配件的直接管理單位和審批單位。2、各使用單位必須有專人管理庫(kù)房并建立物資臺(tái)帳，對(duì)各種物資的入庫(kù)要認(rèn)真登記，對(duì)物資的出庫(kù)必須有出庫(kù)手續(xù)。3、各使用單位必須建立完善的內(nèi)部使用和考核制定，生產(chǎn)科每月不定期對(duì)各使用隊(duì)組的內(nèi)部使用和考核制度進(jìn)行檢查，對(duì)無(wú)帳、帳目不清、帳目不全，領(lǐng)用無(wú)出庫(kù)手續(xù)，且不進(jìn)行內(nèi)部考核的單位，每查出一次對(duì)該單位負(fù)責(zé)人給予200-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。4、生產(chǎn)科及有關(guān)科室指派專人，不定期深入井下各生產(chǎn)隊(duì)組，對(duì)材料使用情況及浪費(fèi)情況進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)。5、對(duì)支護(hù)用品材料消耗的考核由生產(chǎn)科牽頭供銷(xiāo)科、公司配合、生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批后、專遞到公司考核。二、材料審批、領(lǐng)用1、所有支護(hù)材料領(lǐng)用時(shí)，必須出具領(lǐng)料單，由單位主管、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。2、生產(chǎn)科必須對(duì)所有支護(hù)材料領(lǐng)用情況，建賬登記。3、各隊(duì)組必須嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)，并建立出入庫(kù)登記臺(tái)帳，對(duì)于支護(hù)用品，需要確定各班管理人員，并出具使用情況日?qǐng)?bào)，每旬對(duì)使用情況報(bào)生產(chǎn)科管理人員，生產(chǎn)科根據(jù)每旬使用情況批發(fā)下一旬材料。4、對(duì)生產(chǎn)科過(guò)程中發(fā)生隱蔽工程時(shí)，各隊(duì)組要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行追加，追加材料由生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用，使用后經(jīng)生產(chǎn)科、公司核實(shí)使用情況，發(fā)現(xiàn)追加材料與實(shí)際不符時(shí)，超出部分按浪費(fèi)處罰。三、材料消耗管理1、各采掘隊(duì)組要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施中規(guī)定的材料消耗定額使用支護(hù)用品，在使用過(guò)程中要嚴(yán)格管理，保證在領(lǐng)用、保存、運(yùn)輸期間不丟失、不損壞，在使用期間不浪費(fèi)，做到精打細(xì)算，精心管理。2、工作面遇地質(zhì)變化及其他特殊情況需要使用坑木及其他支護(hù)材料時(shí)，使用隊(duì)組必須根據(jù)實(shí)際需要寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，生產(chǎn)科派專人現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)材料的用量。若現(xiàn)場(chǎng)使用與追加申請(qǐng)不符時(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)用料考核。3、對(duì)于材料管理領(lǐng)用中出現(xiàn)丟失、損壞或浪費(fèi)情況時(shí)，將對(duì)負(fù)責(zé)人及使用單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。4、各隊(duì)組領(lǐng)用的支護(hù)用品必須嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)用時(shí)必須核對(duì)規(guī)程中要求的使用規(guī)格與實(shí)物是否一致，產(chǎn)品有無(wú)合格證，產(chǎn)品是否過(guò)期，不得使用三無(wú)產(chǎn)品。5、井下材料必須碼放整齊，并掛好材料牌板，支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中。四、回收復(fù)用、修舊利廢1、工字鋼棚的回收：要求工字鋼棚全部回收，回收前由生產(chǎn)科坑代員、公司人員現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量并考核，每回收一架棚，支付隊(duì)組100元，每少回收一架棚，罰隊(duì)組500元，特殊情況無(wú)法回收時(shí)，必須提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科、調(diào)度室、生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，可免予處罰。2、兩順槽鐵餅、鋼帶、錨索托梁的回收：鐵餅回收率不得少于60%，鋼帶回收率不得少于40%，錨索托梁回收率不得少于50%，每回收一個(gè)鐵餅支付隊(duì)組2元，每回收一根鋼帶支付隊(duì)組5元，每回收一塊錨索托梁支付隊(duì)組10元，每少回收一個(gè)鐵餅處罰隊(duì)組4元，每少回收一根鋼帶處罰隊(duì)組10元，每少回收一塊錨索托梁處罰隊(duì)組10元，每月以隊(duì)組推進(jìn)速度與交回?cái)?shù)量進(jìn)行考核。3、回收的支護(hù)材料用品，能夠復(fù)用的必須進(jìn)行復(fù)用，各隊(duì)組回收的各種支護(hù)材料經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供銷(xiāo)科坑代人員核實(shí)能復(fù)用時(shí)，應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)，并出具相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)。4、回收的支護(hù)材料用品不能復(fù)用的，經(jīng)生產(chǎn)科坑代員及供銷(xiāo)科管理人員核實(shí)后，按報(bào)廢材料處理，但經(jīng)過(guò)修理后，能夠利用的，必須進(jìn)行復(fù)修處理，以便更好地節(jié)約材料，降低成本。五、材料消耗考核1、單體支柱、型鋼梁、三用閥丟失率不得超過(guò)7，柱鞋丟失率不得超過(guò)3%，超出部分按材料原價(jià)扣罰隊(duì)組，每月底由生產(chǎn)科坑代員與隊(duì)組管理人員共同清點(diǎn)核實(shí)。2、液壓管件：使用費(fèi)用不得超過(guò)5000元/萬(wàn)噸，超過(guò)規(guī)定值，按超出費(fèi)用的50%處罰，且液管必須交舊領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新率要達(dá)到90%，達(dá)不到者，以10米為單位，每少交10米，扣罰隊(duì)組100元。3、火工品、坑木消耗考核按采掘作業(yè)規(guī)程的消耗額執(zhí)行。遇地質(zhì)條件變化時(shí)，由技術(shù)員根據(jù)工作面實(shí)際情況提供追加材料申請(qǐng)單，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，作為考核的依據(jù)。4、金屬網(wǎng)、錨桿考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量，再加上3%的損耗作為考核的依據(jù)。5、鋼帶、工字鋼棚、錨索的考核按作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)措施規(guī)定的數(shù)量考核。6、若發(fā)生材料管理中，出現(xiàn)損壞、丟失或者浪費(fèi)等情況時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)科、公司與各隊(duì)組核實(shí)后，將考核情況報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，傳遞公司，對(duì)隊(duì)組按材料原價(jià)的50%進(jìn)行處罰，并對(duì)組隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及材料員處于100-300元的罰款。7、對(duì)回采的液壓支柱及梁等，要逐月清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)丟失，如實(shí)上報(bào)，如發(fā)現(xiàn)坑代管理員弄虛作假，上報(bào)與實(shí)際不符，處罰組隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及坑代管理員各300元，并對(duì)隊(duì)組除按正?？劭羁己送猓硖幜P2000元。六、其它1、井下材料必須碼放整齊，并掛好牌板，如發(fā)現(xiàn)井下材料亂放亂扔無(wú)牌板，處罰隊(duì)組300元/次。2、支護(hù)用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如發(fā)現(xiàn)水中有錨桿、錨索、鋼帶、鐵餅等支護(hù)材料時(shí)，處罰隊(duì)組責(zé)任人500元/次，并責(zé)令在兩日內(nèi)處理，若在同一巷道、同一地點(diǎn)、一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次同一問(wèn)題時(shí)，將加倍處罰。3、在保證安全、工程質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展的前提下，通過(guò)修舊利廢、回收復(fù)用，工藝改革等方法，使材料消耗降低，節(jié)約部分按材料價(jià)值的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給予使用單位獎(jiǎng)勵(lì)20%，直接管理單位獎(jiǎng)勵(lì)5%，管理審批單位獎(jiǎng)勵(lì)5%。4、生產(chǎn)材料管理人員每周下井檢查用料情況不得少于兩次，每次查出問(wèn)題必須同隊(duì)組當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，出井后填寫(xiě)臺(tái)帳匯報(bào)主管科長(zhǎng)，并將問(wèn)題傳遞到隊(duì)組。本制度從2012年2月26日起執(zhí)行。附件3：納雍縣陽(yáng)長(zhǎng)鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦其它材料管理辦法為逐步提升我礦企業(yè)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)礦黨政提出的目標(biāo)成本管理要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本管理辦法。一、供銷(xiāo)科材料管理職責(zé)：供銷(xiāo)科負(fù)責(zé)全礦其它材料的管理，職責(zé)是加強(qiáng)和規(guī)范物資管理，服務(wù)生產(chǎn)，合理儲(chǔ)備，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)和流失，嚴(yán)格考核控制，達(dá)到目標(biāo)成本管理的要求。二、材料、審批、領(lǐng)用：鑒于其它材料相對(duì)品種多、資金小等特點(diǎn)，故執(zhí)行限額發(fā)料管理，材料管理科室為供銷(xiāo)科，供銷(xiāo)科負(fù)責(zé)審批、發(fā)放、考核，使用管理具體為各領(lǐng)用區(qū)隊(duì)（科室）。三、材料消耗管理：其它材料限額的確定：每月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)后，供銷(xiāo)科根據(jù)各區(qū)隊(duì)當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃，和礦目標(biāo)成本管理其它材料測(cè)算依據(jù)確定。具體為：綜采隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、機(jī)修隊(duì)、上下皮帶隊(duì)、按噸煤含量下達(dá)其它材料費(fèi)用；綜掘隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)，按進(jìn)尺延米下達(dá)其它材料費(fèi)用；上下機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、防塵隊(duì)按噸煤含量60%、進(jìn)尺延米40%下達(dá)其它材料費(fèi)用；其它材料限額使用的管理：供銷(xiāo)科對(duì)其它材料費(fèi)用實(shí)行當(dāng)月核算、累計(jì)考核的辦法。當(dāng)月提取費(fèi)用后，對(duì)前期已發(fā)生的費(fèi)用，實(shí)行累加（減），再根據(jù)當(dāng)月工作量分兩次下達(dá)材料費(fèi)用。月初下50%，中旬根據(jù)前半月實(shí)際完成工作量和后半月預(yù)計(jì)完成量酌情下達(dá)。其它材料的區(qū)隊(duì)帳務(wù)管理：區(qū)隊(duì)對(duì)其它材料實(shí)行“帳、物”二對(duì)口管理。領(lǐng)取材料后，要及時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)，發(fā)放時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，且原始資料齊全、記錄詳細(xì)，要求做到旬清月結(jié)。其它材料的使用管理：各區(qū)隊(duì)在其他材料的使用和現(xiàn)場(chǎng)管理上，要節(jié)約使用、提倡復(fù)用、減少浪費(fèi)、杜絕流失。工、器具類(lèi)要嚴(yán)格執(zhí)行手交手、班交班制度，牢固樹(shù)立“浪費(fèi)材料就是損失工資”的理念，將材料費(fèi)用控制在管理目標(biāo)之內(nèi)。四、回收復(fù)用、修舊利廢：屬于交舊領(lǐng)新的材料，各區(qū)隊(duì)在領(lǐng)用時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度（附表）。能夠修理而復(fù)用的材料，各區(qū)隊(duì)交回供銷(xiāo)科，統(tǒng)一組織修復(fù)。對(duì)不能執(zhí)行制度的，按材料原值的30%扣除。五、材料消耗考核：供銷(xiāo)科將每月對(duì)各區(qū)隊(duì)材料管理進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)區(qū)隊(duì)計(jì)劃工作量和實(shí)際工作量所耗材料進(jìn)行考核，以及單耗物資的抽查。對(duì)賬目不清、帳物不符、原始資料不齊全等，處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)10002000元，處罰區(qū)隊(duì)長(zhǎng)300元，庫(kù)工200元。對(duì)因管理不善、使用不當(dāng)而造成的損毀、浪費(fèi)，按材料原值的50%處罰；造成丟失、流失的，按材料原值的100%處罰。以上處罰和扣款由管理部門(mén)每月傳遞公司考核。六、其它：供銷(xiāo)科每月對(duì)各區(qū)隊(duì)其它材料使用情況進(jìn)行分析，找出實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，以及形成差異的原因，特別是找出具體管理中的薄弱環(huán)節(jié)，和降低成本的有效途徑，及時(shí)改進(jìn)，逐步優(yōu)化，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。附件4：納雍縣陽(yáng)長(zhǎng)鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦設(shè)備和大型材料管理規(guī)定一、納雍縣陽(yáng)長(zhǎng)鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦電纜管理暫行規(guī)定一、機(jī)電科電纜管理職責(zé)：1、用料計(jì)劃每月20日前，機(jī)電科（在現(xiàn)有條件下，由于機(jī)電科庫(kù)房條件未具備，暫時(shí)由下機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)）電纜管理組應(yīng)根據(jù)電纜庫(kù)存及井下的實(shí)際情況、計(jì)劃進(jìn)尺和回采隊(duì)推進(jìn)度做出領(lǐng)用電纜的材料計(jì)劃表，經(jīng)機(jī)電主任、機(jī)電科長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)礦供銷(xiāo)科。2、電纜管理組負(fù)責(zé)井上下生產(chǎn)用電纜的統(tǒng)一領(lǐng)取、編號(hào)、發(fā)放、回收管理、檢修、試驗(yàn)等工作。3、領(lǐng)取電纜后，電纜管理組應(yīng)對(duì)領(lǐng)到的電纜進(jìn)行驗(yàn)收，包括型號(hào)、截面、長(zhǎng)度等是否與要求一致，并檢查相關(guān)資料合格證、到貨清單等。4、電纜管理組對(duì)庫(kù)存和現(xiàn)場(chǎng)使用的電纜應(yīng)全部按電纜的型號(hào)、截面進(jìn)行編號(hào)、建帳、登記，詳細(xì)掌握電纜的在籍?dāng)?shù)、庫(kù)存數(shù)和井下使用數(shù)量。機(jī)電科分管科長(zhǎng)等管理人員每月至少對(duì)以上情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)不按照規(guī)定進(jìn)行編號(hào)登記的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行200-1000元罰款，直至調(diào)離本崗位。機(jī)電科有關(guān)管理人員不按規(guī)定進(jìn)行檢查，造成后果的，視情節(jié)處以300-1000元罰款，直至調(diào)離本崗位。5、電纜經(jīng)審批后領(lǐng)用時(shí)，電纜管理組和使用隊(duì)組兼職設(shè)備管理員進(jìn)行建帳，一式二份，電纜管理組、生產(chǎn)隊(duì)各一份，雙方互相簽字。不認(rèn)真建帳的，對(duì)雙方責(zé)任人分別處以200-1000元罰款。造成嚴(yán)重后果的，處以2000-5000元罰款，直至調(diào)離本崗位。6、電纜管理人員對(duì)使用單位的電纜按規(guī)定進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括是否按規(guī)定期限檢查接線狀況、有無(wú)盤(pán)圈、發(fā)熱、是否合理使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與使用單位四定處理。否則由分管科長(zhǎng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育、處罰、直至交安監(jiān)處三違學(xué)習(xí)班。7、及時(shí)了解生產(chǎn)情況，熟悉井下需要，防止浪費(fèi)和因工作失誤而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。因此影響生產(chǎn)的，按影響程度給予5001000元罰款。二、井下生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)電纜的領(lǐng)用審批各生產(chǎn)隊(duì)組需要使用電纜時(shí)，必須開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)調(diào)度室機(jī)電主任、機(jī)電分管科長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，由電纜管理組管理人員發(fā)放并建賬。三、日常使用管理1、下機(jī)電隊(duì)管理井下所有公用電纜，包括從地面到井下中央變電所、從中央變電所至采區(qū)變電所、采區(qū)變電所至配電點(diǎn)、采區(qū)變電所至移動(dòng)變電站之間的電纜。配電點(diǎn)分饋以及移變后至工作面低壓電纜，由使用單位包機(jī)組負(fù)責(zé)管理(檢查、懸掛、維護(hù))。2、井下的高壓電纜，由下機(jī)電隊(duì)全部負(fù)責(zé)管理。3、各掘進(jìn)隊(duì)組掘完一個(gè)工作面后，根據(jù)工作面采煤作業(yè)規(guī)程，需要保留的，經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收，共同向回采準(zhǔn)備隊(duì)（安裝隊(duì)）移交；回采準(zhǔn)備隊(duì)（同上）準(zhǔn)備安裝完一個(gè)回采工作面后經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收，共同向綜采隊(duì)移交，移交時(shí)隨同設(shè)備一同進(jìn)行。雙方隊(duì)組兼職設(shè)備管理員、電纜管理組對(duì)電纜的型號(hào)、長(zhǎng)度、使用地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行入賬、建卡、轉(zhuǎn)卡工作。移交數(shù)量達(dá)不到領(lǐng)用數(shù)量90%的，對(duì)責(zé)任人按短缺數(shù)量原值的100%進(jìn)行處罰。4、回采隊(duì)隨工作面推移回收電纜，回收后要及時(shí)升井，交下機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理員，由設(shè)備管理員進(jìn)行銷(xiāo)賬、變更卡片，一個(gè)工作面全部回收總量不低于出賬時(shí)的90%，若達(dá)不到規(guī)定要求的，按短缺部分原值的100%進(jìn)行處罰。5、井下電纜進(jìn)行拆線時(shí)，應(yīng)從接線柱處拆開(kāi)，嚴(yán)禁鋸開(kāi)或剁斷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任者處以5001000元的罰款。6、對(duì)于破壞電纜或盜竊電纜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出視情節(jié)處以500元至5000元的罰款，直至開(kāi)除。7、對(duì)于舉報(bào)破壞、偷盜電纜的，經(jīng)查證舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)的，視情節(jié)對(duì)舉報(bào)人予以3002000元的獎(jiǎng)勵(lì)。8、各隊(duì)組包機(jī)人員必須每月對(duì)各接線盒、開(kāi)關(guān)的進(jìn)出線緊固狀況進(jìn)行檢查，防止過(guò)熱燒毀，機(jī)電科防爆組抽查；對(duì)不認(rèn)真檢查者每臺(tái)次罰款100元，造成事故的按影響生產(chǎn)程度給予5001000元罰款。四、回收復(fù)用電纜按前款規(guī)定的比例回收后，經(jīng)電纜組檢查可以復(fù)用的，烘干后保存。有破口的經(jīng)硫化熱補(bǔ)或冷補(bǔ)，并按規(guī)定進(jìn)行浸水試驗(yàn)合格后保存復(fù)用，整體絕緣大于1M低于2M的，不再下井使用，整體絕緣低于1M或破口太多沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的，交供銷(xiāo)科。以上罰款計(jì)入財(cái)務(wù)科“機(jī)電管理獎(jiǎng)罰賬戶”。本制度從2012年2月26日起執(zhí)行。二、納雍縣陽(yáng)長(zhǎng)鎮(zhèn)東聯(lián)煤礦五小電器管理暫行規(guī)定小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號(hào)、防爆燈具和信號(hào)電纜等可以回收復(fù)用的電器元件。一、部門(mén)管理職責(zé)：1、小型電器由機(jī)電隊(duì)統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)小型電器的計(jì)劃審批、領(lǐng)取、保管、編號(hào)、發(fā)放、維修等工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠，符合安全規(guī)定，并隨時(shí)掌握小型電器使用情況。發(fā)現(xiàn)一件沒(méi)有編號(hào)，對(duì)機(jī)電隊(duì)責(zé)任者罰款50100元。2、機(jī)電隊(duì)要根據(jù)各生產(chǎn)隊(duì)組的每月掘進(jìn)尺度和回采隊(duì)推進(jìn)度及時(shí)做出小型電器計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交供銷(xiāo)科，對(duì)于只領(lǐng)不修或無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用，機(jī)電科視情節(jié)對(duì)機(jī)電隊(duì)責(zé)任者給予處罰2001000元。二、井下生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)的領(lǐng)用審批1、嚴(yán)格執(zhí)行出入井制度，對(duì)小型電器必須經(jīng)防爆檢查員檢查合格，粘貼防爆合格證后，才允許入井；領(lǐng)用時(shí)由使用單位兼職設(shè)備管理員和小型電器管理人員雙方驗(yàn)收并辦理手續(xù)，否則不準(zhǔn)領(lǐng)用。由此造成的影響由責(zé)任者承擔(dān)。三、日常使用管理1、使用、管理單位雙方對(duì)所有井下使用的小型電器按規(guī)格、型號(hào)、編號(hào)、用途、安裝地點(diǎn)、使用單位建卡、立帳，做到直觀明確。帳、卡、物不對(duì)號(hào)或無(wú)號(hào)者對(duì)責(zé)任者每件罰款50-100元。2、井下在用小型電器要保持臺(tái)臺(tái)完好，消滅失爆。機(jī)電科每月進(jìn)行一次全面檢查。使用單位每一季度對(duì)接線情況檢查一次，同時(shí)為防爆面涂凡士林油，并對(duì)外觀腐蝕者進(jìn)行除銹刷漆。各使用單位要對(duì)小型電器實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任到人并粘貼管理牌，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。一件沒(méi)有包機(jī)到人對(duì)本隊(duì)負(fù)責(zé)人處罰100-200元。3、對(duì)于破壞偷盜小型電器（包括信號(hào)電纜）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查出處以200500元的罰款。對(duì)于影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。對(duì)于舉報(bào)破壞、偷盜小型電器和信號(hào)電纜者，經(jīng)查證舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)的，