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文檔簡介

員工評估報告寫范文 一、績效評定 1.對員工整體績效的評定： 不滿意未達預期目標，必須加以改進。 可接受多數(shù)重要項目已達預期目標。 滿意少數(shù)重要項目超出預期目標。 超平均多項重要項目均超出預期目標。 卓越大部分重要項目均超出預期目標。 2.評定日期： 3.整體評定的基礎是什么。 二、發(fā)展計劃 1.發(fā)展需要為培養(yǎng)員工晉升能力或改善現(xiàn)有工作績效，有哪些教育計劃、人員改進、特殊訓練或業(yè)務部門的經(jīng)驗可以運用? 2.行動計劃基于上述發(fā)展需要計劃有哪些具體行動?何時去做?誰來負責完成計劃? 3.先前行動計劃檢討員工前期發(fā)展計劃中，已取得哪些具體成果? 三、晉升潛能 1.員工的興趣與目標(平日接觸觀察所得)。 2.有何事跡顯示員工能夠擔負更多職責? 3.在哪些方面，員工有晉升潛力? 4.晉升可能性(您如何評定該員工晉升可能性?) 日前不能晉升，原因是： _月以前，才升任或調(diào)任現(xiàn)職(亦即有晉升潛力，但需有更多的現(xiàn)職經(jīng)驗)。 考慮其晉升前需先達成具體的發(fā)展目標。 個人因素(即健康、興趣、家庭住處等問題)。 請指明： 有適于一種或多種職位的晉升能力。 有適于一種或多種卓越的晉升能力。 如有晉升能力，請具體指出應予考慮的職位(可以考慮其他地區(qū)、部門)。 員工對改變工作地點的看法(考慮家庭及其他的因素) 四、遞補計劃 該員工晉升后，遺缺遞補狀況如何?請就下列各項選擇其一： 合格之遞補人選在本人職權范圍內(nèi)之合格人選有： 18個月遞補計劃在本人職權范圍內(nèi)可經(jīng)由18個月之訓練計劃而成為合格之人選者有： 無人選目前無合格的人選，亦無可接受18個月遞補計劃的人眩 其他可能人選本人職權范圍以外的可能入選者(考慮其他地區(qū)、部門

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