企業(yè)培訓(xùn)_公司5s培訓(xùn)課件

1 定位 定量 定容 2 3 歸位 設(shè)計(jì)易于歸位的方法 適當(dāng)采用防錯(cuò)技術(shù)幫助歸位 培養(yǎng)所有人使用完畢自動(dòng)歸位的習(xí)慣 4 易取 易歸位 5 整頓的目標(biāo) 消除 尋找 的浪費(fèi)塑造一個(gè) 一目了然 的工作場所創(chuàng)造一個(gè)整整齊齊的工作場所提高生產(chǎn)作業(yè)效率 6 除了能消除污穢 確保員工的健康 安全衛(wèi)生外 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常 松動(dòng)等 以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的 特別說明 清掃的含義 含義 保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障 零損耗 目的 將崗位變得無垃圾 無灰塵 干凈整潔 將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好 創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 7 清掃的基本觀念 掃除 清理污垢 工作環(huán)境打掃干凈 徒具形式的清掃不能叫清掃 必須做到無垃圾 無污穢的工廠 機(jī)械設(shè)備的清掃把它當(dāng)作檢查 8 清掃的基本觀念 清掃的對象消除工作場所各處所發(fā)生的 臟污 清掃的原則勤掃臟亂 根絕臟源 落實(shí)點(diǎn)檢借清掃 一方面檢查 一方面掃除 怪 異 9 清掃推行實(shí)務(wù) 10 清掃的推行方法 建立清掃責(zé)任區(qū)域執(zhí)行例行掃除 清理贓污調(diào)查臟污的來源 徹底根除廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃定位建立清掃基準(zhǔn) 共同遵守 11 建立清掃責(zé)任區(qū)域 劃分責(zé)任區(qū)域 設(shè)備 并明確標(biāo)識 避免造成 三不管 地帶 每個(gè)人都有他例行的工作任務(wù) 主管必須負(fù)起督導(dǎo)的責(zé)任 12 13 執(zhí)行例行掃除 清理臟污 規(guī)定例行掃除的時(shí)間與時(shí)段 如 每日5分鐘5S每周30分鐘5S每月60分鐘5S每季2小時(shí)5S每年4小時(shí)5S全員依規(guī)定徹底地清掃 主管或干部要親自參與清掃 以身作則 14 執(zhí)行例行掃除 清理臟污 在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方 要加以改善 如 地面凹凸不平地板脫落 墻壁 天花板剝落或脫落機(jī)器設(shè)備擦拭不到的地方死角 15 執(zhí)行例行掃除 清理臟污 要清掃到很細(xì)微的地方 不要只做表面功夫 擦凈地面的油污 清除機(jī)械深處的切削鐵屑 車間及其轉(zhuǎn)角處的清理 日光燈 燈罩或內(nèi)壁的擦拭 16 執(zhí)行例行掃除 清理臟污 擦拭架子 工作臺的上 下部分 擦拭各種工具 儀器 模具 容器等的內(nèi)外部分 窗戶或門下方的護(hù)板 桌子或設(shè)備的底部 廁所 茶水間的地板與壁面等 清掃用品用完后要弄干凈且歸位 不能使用的清掃工具也要加以清除 17 定期大掃除實(shí)施 實(shí)施日期 2005年1月15日下午實(shí)施方法 13 00 15 30各部門就責(zé)任區(qū)徹底清掃整理15 30由陳先生率領(lǐng)各部門主管至各區(qū)域?qū)嵤z查15 30 16 30各部門加強(qiáng)缺失改進(jìn)17 00解散 18 定期大掃除實(shí)施要點(diǎn) 清掃重點(diǎn) 樓梯墻面窗及窗簾空氣過濾網(wǎng) 天花板 門面 木門 鋁門 金屬門 花臺盆景物料及工具架拖鞋 個(gè)人 廁所 鞋柜 機(jī)臺保養(yǎng)桌 桌上物 電話機(jī) 椅 19 調(diào)查臟污的來源 徹底根除 確認(rèn)臟污與灰塵對品質(zhì)的影響 如 手機(jī)部件上有過多的灰塵 微小顆粒等會(huì)造成短路 在印刷作業(yè)上造成斑點(diǎn) 使印制品不良 涂裝表面不平整 塑料射出成型產(chǎn)品產(chǎn)生黑點(diǎn) 等 20 調(diào)查贓污源頭對臟污的類別 形態(tài) 對象要加以明確 再進(jìn)一步調(diào)查發(fā)生部位 發(fā)生量 影響程度等 落實(shí)措施 徹底予以根除 調(diào)查臟污的來源 徹底根除 21 22 清掃 污染源消除 23 廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃 定位 室內(nèi)外主要人行出入地點(diǎn)置放垃圾桶或環(huán)保箱 各加工現(xiàn)場較角落的地點(diǎn)可置放廢料桶 各廢棄物置放區(qū)的桶或箱要加以定位劃線 廢棄物 垃圾置放規(guī)劃 應(yīng)配合環(huán)保措施 垃圾場要分區(qū) 分類 分物且加標(biāo)示 24 建立清掃基準(zhǔn) 共同遵行 建立 清掃基準(zhǔn) 供清掃人員遵行 內(nèi)容如下 場所清掃方法 重點(diǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)周期清掃時(shí)機(jī)使用時(shí)間責(zé)任者使用清掃工具 用品 25 范例1 5S清掃基準(zhǔn) 26 范例2 OA機(jī)器清掃基準(zhǔn) 27 28 設(shè)備清掃的做法 劃分責(zé)任區(qū)域建立責(zé)任保養(yǎng)制度定期點(diǎn)檢潤滑系統(tǒng) 油壓系統(tǒng) 空壓系統(tǒng) 電氣系統(tǒng)等等建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書 并要求所屬按規(guī)定執(zhí)行 掃除一切異常現(xiàn)象 29 30 清掃的點(diǎn)檢 31 32 清掃的目標(biāo) 清除臟亂與污染源 降低故障率 實(shí)施自主保養(yǎng)制度 保護(hù)產(chǎn)品與環(huán)境質(zhì)量 33 為機(jī)器 設(shè)備清除油垢 塵埃 謂之 清掃 而 長期保持 這種狀態(tài)就是 清潔 將設(shè)備 漏水 漏油 現(xiàn)象設(shè)法找出原因 徹底解決 這也是 清潔 是根除不良和臟亂的源頭 特別說明 清潔的含義 含義 成為慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成 目的 將整理 整頓 清掃進(jìn)行到底 并且標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 34 標(biāo)準(zhǔn)化 是用來確保改善的效果 使之成為一種制度能繼續(xù)維持下去 標(biāo)準(zhǔn) 的其中一種定義 是指 做事情的最佳方法 假如一個(gè)員工知道工作的最佳方法 卻沒有將此知識分享出來 他或她的知識也將隨之流失 惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi) 而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了 標(biāo)準(zhǔn)化 制度化的含義 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話 那我們的品質(zhì)就肯定會(huì)提升 并能確保顧客滿意了 如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 最佳的方法 那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn) 相同的方法去工作 35 清潔的基本觀念 是維持前3S的成果 高效率 高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在清潔的環(huán)境中生產(chǎn)出來的 清潔是用心的行為 而不是表面功夫 清潔是一種隨時(shí)隨地的工作 而不是下班前后的工作 清潔不是干部的責(zé)任 是大家一起來 36 清潔的基本觀念 清潔的對象 通過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境顯現(xiàn) 異常 清潔的原則 清楚顯示 點(diǎn)檢確保 持續(xù)保持 37 雖然我們嘴巴講整理 整頓 清潔似乎是一樣的言語 但如所想的方法不一樣 就不好推行的 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論 謀求統(tǒng)一意志 統(tǒng)一意志 整理 整頓 清掃為何是重要的呢 清潔的推行 38 清潔推行實(shí)務(wù) 39 清潔的推行方法 落實(shí)前3S工作設(shè)法養(yǎng)成 潔癖 的習(xí)慣建立可視化的控制方式設(shè)立 責(zé)任者 制度加強(qiáng)執(zhí)行配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢主管隨時(shí)巡查 定期檢查 糾正帶動(dòng)氛圍 40 落實(shí)前3S工作 徹底執(zhí)行前3S的各種動(dòng)作 如果前3S實(shí)施半途中止 則原先設(shè)定的劃線 標(biāo)示與廢棄物的盛桶等 勢必成為新的污染而造成困擾 主管要主動(dòng)參與 多加利用文宣活動(dòng) 維持新鮮的活動(dòng)氛圍 41 設(shè)法養(yǎng)成 潔癖 的習(xí)慣 沒有 潔癖 的習(xí)慣 則地上紙屑 機(jī)器污物就自然會(huì)視若無睹 不去清掃擦拭 環(huán)境設(shè)備 不去清拭 也就懶得做點(diǎn)檢 懶得做點(diǎn)檢 異常 發(fā)生了 也無法查覺 當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病與問題 設(shè)法通過培訓(xùn) 觀摩等使員工因 看不慣臟污 而養(yǎng)成 潔癖 42 建立可視化的控制方式 借整頓的定位 劃線 標(biāo)示 徹底塑造一個(gè)地 物明朗化的現(xiàn)場 而達(dá)到目視管理的要求 除了地 物的目視化管理的外 對于設(shè)備 設(shè)施則要加強(qiáng)目視化控制的效果以避免生產(chǎn)異常 43 設(shè)立 責(zé)任者 制度 加強(qiáng)執(zhí)行 參考清掃責(zé)任者的設(shè)定方式 責(zé)任者 必須以較厚卡片及較粗字體標(biāo)示 且張貼或懸掛于責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方 44 配合每日清掃做設(shè)備點(diǎn)檢 建立 設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表 將點(diǎn)檢基準(zhǔn)表直接懸掛于 責(zé)任者 旁邊 且用膠套保護(hù) 避免臟污 作業(yè)人員或責(zé)任者 務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行 逐一點(diǎn)檢工作 不隨便 不造假 主管必須不定期做復(fù)查 45 清潔的目標(biāo) 防止質(zhì)量慢性不良提高產(chǎn)品質(zhì)量提升公司的形象杜絕各種浪費(fèi)源頭提升作業(yè)效率 進(jìn)行現(xiàn)場改善 46 當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí) 他們依靠教練來折疊降落傘 當(dāng)他們較有經(jīng)驗(yàn)時(shí) 便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了 在他們成為熟練的花式跳傘家之前 自己必須先學(xué)會(huì)如何正確地折好降落傘 假想一位跳傘家平生第一次折傘 而明天就要去跳傘 他雖上床睡覺也無法入眠 而開始懷疑 我是否折對了 因此他下床攤開傘 再重新折疊 但是回到床上后仍然無法入眠 到底是需要折多少次 才能使他相信一切都沒有問題 答案是他僅須做一次就夠了 今天所做的折傘方式 是由成千上萬有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家 以及各種不同的悲劇教訓(xùn) 所獲得最好 最容易以及最安全的折傘方式 每一次當(dāng)傘沒有張開時(shí) 就引發(fā)了這樣的疑問 我們折傘的方式是否是做錯(cuò)了呢 應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法 以防止再次發(fā)生 不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣 待你發(fā)覺時(shí) 或許已經(jīng)太遲了 花式跳傘運(yùn)動(dòng) 47 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度 工作紀(jì)律的意識 此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場所的意義 絕大多數(shù)員工對以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話 個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣 轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展 此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣 特別說明 素養(yǎng)的含義 含義 讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神 目的 對于規(guī)定了的事情 大家都按要求去執(zhí)行 并養(yǎng)成一種習(xí)慣 48 素養(yǎng)的基本觀念 養(yǎng)成守規(guī)定 守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣5S是始于素養(yǎng) 終于素養(yǎng)以 人性 為出發(fā)點(diǎn)不斷的通過培訓(xùn)與溝通來建立素養(yǎng)思想改變行動(dòng) 行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣塑造 守紀(jì)律 的工作場所 49 素養(yǎng)推行實(shí)務(wù) 50 素養(yǎng)的實(shí)施方法 素養(yǎng)的制訂服裝 工作帽 識別證等標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 規(guī)定制訂禮儀守則不斷的培訓(xùn) 使觀念深入員工及主管推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)主管身體力行 以愛心 關(guān)心與耐心創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的高水平工廠 51 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 人造環(huán)境環(huán)境育人 員工通過對整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守 使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人 整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀 沒有人能完全改變世界 但我們可以使她的一小部分變的更美好 通過對地域 人類的貢獻(xiàn) 公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去 素養(yǎng)形成的基本過程 總結(jié) 52 素養(yǎng)的目標(biāo) 以教育培訓(xùn)為起點(diǎn) 以習(xí)慣化為依歸 即 53 5S有八大效用 1 虧損為零2 浪費(fèi)為零3 事故為零4 投訴為零5 切換產(chǎn)品時(shí)間為零6 故障為零7 不良率為零8 缺勤為零因此這樣的我們也稱之為 八零工廠 推行5S的八大效用 54 1 虧損為零 5S是最佳推銷員 Sales 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠 對這樣的工廠有信心 樂于下訂單于口碑相傳 會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) 整潔明朗的環(huán)境 會(huì)使大家希望到這樣的廠工作 推行5S的八大效用 2 浪費(fèi)為零 5S是一們節(jié)約者 守時(shí)者 Saving 5S可以降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi) 減少 尋找 的浪費(fèi) 節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 能降低工時(shí) 提高生產(chǎn)效率確保交貨期 55 3 事故為零 5S對安全有保障 Safety 寬廣明亮 視野開闊的職場 流物一目了然 遵守堆積限制 危險(xiǎn)處一目了然 走道明確 不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 4 投訴為零 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 Standardization 3定 3要素原則 規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定 帶來品質(zhì)穩(wěn)定 成本也安定 推行5S的八大效用 56 推行5S的八大效用 5 故障為零 5S是交貨期的保證者 Delivery 工廠無塵化 無碎屑 碎塊和漏油 經(jīng)常擦拭和保養(yǎng) 機(jī)械稼動(dòng)率高 模具 工裝夾具管理良好 調(diào)試 尋找時(shí)間減少 設(shè)備產(chǎn)能 人員效率穩(wěn)定 綜合效率可把握性高 每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢 防患于未然 57 推行5S的八大效用 6 不良率為零 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 0Defect 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng) 是確保品質(zhì)的前提 環(huán)境整潔有序 異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場 可以提高員工品質(zhì)意識 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng) 減少次品產(chǎn)生 58 推行5S的八大效用 8 缺勤率為零 5S形成令人滿意的職場 Satisfaction 明亮 清潔的工作場所 員工動(dòng)手做改善 有成就感 能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 7 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 5S是高效率的前提 HighEfficiency 模具 夾具 工具經(jīng)過整頓 不需要過多的尋找時(shí)間 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn) 作業(yè)效率大幅上升 徹底的5S 讓初學(xué)者和新人一看就懂 快速上崗 59 5S的三大支柱 60 5S之間的關(guān)系 第1個(gè)S整理 將有用的東西定出位置放置 第5個(gè)S素養(yǎng) 第4個(gè)S清潔 第3個(gè)S清掃 區(qū)分 要用 與 不用 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第2個(gè)S整頓 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 61 5S之間的關(guān)系 整理是整頓的基礎(chǔ) 整頓又是整理的鞏固 清掃是顯現(xiàn)整理 整頓的效果 而通過清潔和修養(yǎng) 則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛 62 5S運(yùn)動(dòng) 土壤 IE TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 5S與其它管理工具的關(guān)系 63 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系 有很多人都問過我 5S既然如此重要 那它與TQM TPM等又是什么關(guān)系呢 能不能同時(shí)推進(jìn) 5S是管理的基礎(chǔ) 是TPM 全面生產(chǎn)管理 的前提 是TQM 全面品質(zhì)管理 的第一步 也是ISO9000推行的捷徑 公司任何活動(dòng) 如果5S已有一定基礎(chǔ)的話 則可收到事半功倍的效果 同樣 連5S都推動(dòng)不了的企業(yè) 其他活動(dòng)也不能很成功的推行其他管理活動(dòng) 所以我認(rèn)為 將5S運(yùn)動(dòng)作為實(shí)施其他活動(dòng)的基礎(chǔ)方法 導(dǎo)入企業(yè)中 可以對其他活動(dòng)的推進(jìn)起到的促進(jìn)作用 64 工作忙不是理由 推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵 65 各級主管以身作則 推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵 66 PDCA的過程避免急功近利 推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵 67 日本企業(yè)一般通過 早令 午令 晚令 制度 就是我們說的集中開小會(huì) 安排一天的工作 說明注意事項(xiàng) 總結(jié)一天的得失 唱社