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維護(hù)班班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為認(rèn)真貫徹電力生產(chǎn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)電力調(diào)度中心安全生產(chǎn)責(zé)任制,夯實(shí)安全基礎(chǔ),本人向中心鄭重承諾,將按中心年度安全生產(chǎn)工作要求,認(rèn)真履行安全責(zé)任,全面達(dá)到下列安全目標(biāo):一、安全目標(biāo)1、不發(fā)生影響調(diào)度員操作、事故處理的通信、自動(dòng)化設(shè)備異常;2、不發(fā)生因人員違章行為或過(guò)失導(dǎo)致二次系統(tǒng)發(fā)生異常;3、不發(fā)生因人員責(zé)任的通信、自動(dòng)化系統(tǒng)故障造成電網(wǎng)未遂事故;4、不發(fā)生因人員責(zé)任的影響重要電視會(huì)議的會(huì)議系統(tǒng)故障;5、不發(fā)生影響二次系統(tǒng)正常運(yùn)行的計(jì)算機(jī)安防系統(tǒng)故障;6、不發(fā)生人身輕傷;7、不發(fā)生機(jī)房及辦公場(chǎng)所的火警。二、安全職責(zé)1、作為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé);2、組織制訂并實(shí)施本班組年度安全目標(biāo)及保證措施(控制異常和未遂),并率全班人員簽訂安全責(zé)任書(shū)。3、對(duì)所管轄的通信、自動(dòng)化及電源設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)本班組所轄機(jī)房及值班室的管理與相應(yīng)安全環(huán)境、消防保衛(wèi)制度的修訂工作。4、組織班組每周安全活動(dòng)日活動(dòng)、督促做好活動(dòng)紀(jì)錄。組織全班人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)定制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示,組織學(xué)習(xí)事故通報(bào),堅(jiān)持對(duì)班員開(kāi)展安全思想教育。對(duì)遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行情況和職工安全生產(chǎn)情況進(jìn)行針對(duì)性分析,堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,及時(shí)制止違章行為,防止同類不安全狀況重復(fù)發(fā)生。5、負(fù)責(zé)本班組開(kāi)展“安全性評(píng)價(jià)”和季節(jié)性、迎峰度夏等專項(xiàng)性安全檢查和其他活動(dòng),并落實(shí)整改和完成總結(jié)工作;組織并按期完成上級(jí)下達(dá)本班組的安措、反措項(xiàng)目。6、結(jié)合安全生產(chǎn),組織實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和設(shè)備第一責(zé)任人”制度,并應(yīng)用危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控等方法、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常,采取合理安全措施。7、組織班組成員學(xué)習(xí)掌握事故處理預(yù)案,及時(shí)、迅速地組織事故搶修工作,確保通信和信息通道暢通;重要搶修工作、復(fù)雜作業(yè)要親臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)本班組發(fā)生違章、障礙,造成對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行影響的應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。8、在有外單位現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下,工作前應(yīng)與其簽定安全協(xié)議。工作中指派專人監(jiān)護(hù)。如有違反安全規(guī)定的應(yīng)立即終止其工作,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、保障措施(一)加強(qiáng)安全文化建設(shè),提高班組員工安全意識(shí)1、從思想上保證:樹(shù)立“要安全、能安全、會(huì)安全”的安全理念。2、從制度上保證:圍繞“設(shè)備是基礎(chǔ)、管理是關(guān)鍵、人員素質(zhì)是保證”三個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合班組實(shí)際,制定各項(xiàng)安全措施和操作規(guī)范,提高班組員工安全意識(shí),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并責(zé)任到人。(二)管理措施1、樹(shù)立“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的思想,認(rèn)真貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度;遵守“三不傷害”原則,加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),杜絕不安全的行為,不違章作業(yè)。2、加強(qiáng)班組日常安全管理,抓好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,堅(jiān)持做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和三級(jí)安全檢查工作,防止自動(dòng)化、通信中斷。3、進(jìn)一步負(fù)責(zé)完善班組自動(dòng)化各系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂和編制工作,理順工作環(huán)節(jié),強(qiáng)化內(nèi)部管理。4、嚴(yán)格督促班組自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備人員操作的備案檢查制度,對(duì)重要工作進(jìn)行系統(tǒng)備份,確保不發(fā)生人為原因造成的系統(tǒng)信息安全故障5、督促管理事故預(yù)案和突發(fā)性事件的緊急處理預(yù)案。完善工作流程,班組管理工作做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。6、督促班組員工加強(qiáng)設(shè)備巡視,提高日常特巡視質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和缺陷及時(shí)處理和消缺;做好保護(hù)通道安全檢查工作,確保保護(hù)通道正常運(yùn)行。加強(qiáng)會(huì)議電視系統(tǒng)的管理,及時(shí)維護(hù)消缺,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。7、加強(qiáng)管理設(shè)備第一責(zé)任人的責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)“安全風(fēng)險(xiǎn)管理”和“危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控”工作;控制因人員責(zé)任造成或發(fā)生其他各類性質(zhì)的未遂;8、積極投入“我要安全、告別違章”全員責(zé)任活動(dòng)中去,認(rèn)真組織安全生產(chǎn)專題討論,提高每周安全活動(dòng)質(zhì)量,及時(shí)分析并解決工作中出現(xiàn)的苗頭性、典型性問(wèn)題,把事故消滅在萌芽狀態(tài);對(duì)發(fā)生的障礙、異常、未遂等不安全情況,遵循“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追究和處置。9、堅(jiān)持“兩會(huì)三交”,認(rèn)真組織開(kāi)工會(huì)、收工會(huì),做到工作任務(wù)清楚、施工方法清楚,安全措施清楚,危險(xiǎn)源點(diǎn)及預(yù)控措施清楚;認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度,確保“三不傷害”;正確掌握各種安全工具及勞動(dòng)安全保護(hù)用品的使用,工作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工作著裝要求,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“三帶”要求。10、認(rèn)真宣貫交通法,提倡班組員工文明開(kāi)車,遵守公司車輛管理規(guī)定,將各項(xiàng)保證交通安全的措施落實(shí)到實(shí)處。11、認(rèn)真貫徹消防法,自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)防火責(zé)任和措施。(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高班組人員安全技能1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),完善專業(yè)題庫(kù),做好技術(shù)考問(wèn)練兵工作,不斷提升人員的技術(shù)水平。2、抓好班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,積極開(kāi)展地區(qū)通信、自動(dòng)化反事故演習(xí)活動(dòng),提高各系統(tǒng)管理員在事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力。3、從班組實(shí)際出發(fā),進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),利用每周的安全活動(dòng),結(jié)合設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的故障進(jìn)行重點(diǎn)分析,聯(lián)系實(shí)際舉一反三,提高人員對(duì)故障判斷、處理的能力。四、考核評(píng)估1、未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),愿按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法、績(jī)效考核制度等有關(guān)規(guī)定接受對(duì)個(gè)人的考核及其他處理。2、未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),取消本年度中心及上級(jí)單位組織的先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格。五、附則1

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