人力資源知識_人力資源項目工程介紹

2001年人力資源五大項目工程 五大項目工程 成長工程人才品牌宣傳輪崗工程多元化的薪酬福利體系ERPR3項目 崗位設(shè)計及勝任能力分析專業(yè)路線行政路線 成長工程 李海樓 劉曉莉 陳雅歆 于澤娟 員工專業(yè)發(fā)展目標(biāo) 行政發(fā)展目標(biāo) 職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) 目標(biāo) 追求自我實現(xiàn)自我能力評價自我能力提高生涯發(fā)展計劃未來職務(wù)設(shè)計 目標(biāo) 有效利用人才把握人才需求動向?qū)崿F(xiàn)人崗匹配目標(biāo)計劃性的人才培育掌握經(jīng)營策略重點 員工個人不斷成長 公司不斷發(fā)展 成長工程 總目標(biāo) 崗位分析 崗位勝任力綜合評估工具 崗位分類 崗位分類 崗位序列 崗位序列 專業(yè)序列 行政序列 薪酬崗位定級 考核依據(jù) 招聘調(diào)配輪崗 組織結(jié)構(gòu) 編制預(yù)算 計算機管理 成長工程總目標(biāo)及目標(biāo)分解示意圖 成長工程 成長工程 成長工程 成長工程 崗位分析 崗位職責(zé) 資格描述 崗位勝任力綜合評估工具 崗位序列 崗位序列等級 崗位分類體系 構(gòu)建公司勝任能力體系開展關(guān)鍵 崗位序列 具體勝任能力分析 關(guān)鍵 崗位族 資格認(rèn)證 人崗匹配評估 培訓(xùn)體系 成長 考核評估體系 成長工程流程圖 崗位設(shè)計及勝任能力分析 總目標(biāo) 以公司目前業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé)梳理的結(jié)果為基礎(chǔ) 通過 崗位勝任力綜合評估專業(yè)工具 PositionEvaluationSystem 建立公司 崗位序列 形成并完善 崗位分類 體系 配合公司 成長工程 開展關(guān)鍵 崗位序列 資格認(rèn)證和人崗匹配的評估為公司人力資源各項業(yè)務(wù)提供全面技術(shù)支持 崗位設(shè)計總目標(biāo)及目標(biāo)分解 成果1 2001財年聯(lián)想部門 崗位序列二維表 崗位設(shè)計項目部分成果示意圖 成果2 2001財年聯(lián)想崗位綜合評估工具表 Point 分?jǐn)?shù) 崗位序列代碼 所屬崗位序列 崗位名稱 所屬部門 崗位評估總分 崗位設(shè)計項目部分成果示意圖 成果3 2001財年聯(lián)想崗位分類表 崗位序列 序列層級 崗位設(shè)計項目部分成果示意圖 專業(yè)序列和職業(yè)序列 崗位Value價值觀Aptitude傾向Attitude態(tài)度Skills技巧Knowledge知識 個人Value價值觀Aptitude傾向Attitude態(tài)度Skills技巧Knowledge知識 人崗匹配 公司形象 價值 原則 人崗匹配 研發(fā)序列 市場序列 財務(wù)序列 其他序列 在崗培訓(xùn) 脫產(chǎn)培訓(xùn) 自我開發(fā) 有針對性的培訓(xùn)體系 人才品牌宣傳 封慶陽 郝華 胡博嘉 劉永青 張少琴 人才品牌宣傳的意義 人才市場 也需要樹立品牌 業(yè)務(wù)的發(fā)展 帶來高端人才的競爭聯(lián)想已經(jīng)成為外企的人才庫發(fā)展速度過快 人才培養(yǎng)難以跟上全國人才競爭的策略歸國人員的招聘還不夠在人才競爭中要迎接WTO的挑戰(zhàn) 人才品牌宣傳的意義 在我們抓管理 苦練內(nèi)功的同時 還必須將人才品牌當(dāng)作按照市場方式運做 通過全方位的宣傳手段 加深公眾對聯(lián)想的深層次了解 增加認(rèn)同感 從而提高公司在人才市場的核心競爭力 人才品牌宣傳的意義 人才品牌宣傳的核心內(nèi)容 企業(yè)文化用人政策業(yè)務(wù)人才 企業(yè)文化 工作氛圍管理風(fēng)格價值觀 人才品牌宣傳的核心內(nèi)容 用人政策 人崗匹配建立和完善員工發(fā)展和激勵手段 用人 留人和發(fā)展人相統(tǒng)一 人才品牌宣傳的核心內(nèi)容 全面介紹聯(lián)想業(yè)務(wù)發(fā)展的情況 改變公眾心目中PC生產(chǎn)廠商的傳統(tǒng)形象 提升公司整體技術(shù)形象 人才品牌宣傳的核心內(nèi)容 業(yè)務(wù) 從空降部隊 內(nèi)部培養(yǎng) 技術(shù)型 管理型 往屆學(xué)生幾個角度整理典型員工的素材 以他們的發(fā)展軌跡來宣傳聯(lián)想的用人理念 人才 人才品牌宣傳的核心內(nèi)容 人才品牌宣傳的新思路 改變以往單純功能性的宣傳方法提升公司技術(shù)形象強大的組織保障豐富的宣傳手段 貫穿全年的活動 改變以往單純功能性的宣傳方法 文化理念 業(yè)務(wù)發(fā)展成為主打發(fā)布招聘崗位需求的功能性廣告僅作為輔助手段 人才品牌宣傳的新思路 PC生產(chǎn)廠商的角色極大地制約了聯(lián)想在技術(shù)人才市場的競爭力人才品牌是需要長期努力的工作 今年的品牌宣傳活動將緊緊圍繞塑造高科技的聯(lián)想形象 提升公司的技術(shù)形象 人才品牌宣傳的新思路 人才品牌工作領(lǐng)導(dǎo)小組 由相關(guān)業(yè)務(wù)主管VP 及部門總經(jīng)理室成員組成實施小組 人力資源部招聘調(diào)配處的同事組成基礎(chǔ)人員 協(xié)調(diào)各個相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員 強大的組織保障 人才品牌宣傳的新思路 豐富的宣傳手段 貫穿全年的活動 人才品牌宣傳的新思路 建立網(wǎng)絡(luò)綜合宣傳平臺參與校園活動京外地區(qū)聯(lián)想招聘專場網(wǎng)上有獎競猜活動與研究院 服務(wù)器共建高校聯(lián)合實驗室 全年宣傳進度表 輪崗工程 封慶陽 張少琴 張穎昆 陳偉 鈕麗麗 譚雪萍 輪崗工程 定義和類型目的達成目標(biāo)具體措施關(guān)鍵問題資源需求 定義為組織發(fā)展和員工發(fā)展而進行的一種有目的 有計劃的工作崗位輪換 類型骨干培養(yǎng)型輪崗業(yè)務(wù)需要型輪崗?fù)卣鼓芰π洼啀?輪崗工程定義與類型 為公司發(fā)展培養(yǎng)干部梯隊為員工提供更多挑戰(zhàn)和發(fā)展的機會促進公司內(nèi)部文化 經(jīng)驗的交流和傳播實現(xiàn)對員工的多元化激勵 輪崗工程目的 定性目標(biāo)2001財年 以大區(qū)和中央之間的輪崗為試點 逐步探索規(guī)律 健全模式 為員工職業(yè)生涯發(fā)展和干部培養(yǎng)尋求新的途徑 部門內(nèi)部 部門之間 大區(qū)中央 海外 定量目標(biāo)2001財年 從大區(qū)各選擇1名骨干員工進行輪崗2001財年末 保證重點部門有1 2 的員工參加輪崗期限6個月以上 輪崗工程達成目標(biāo) 部門及員工輪崗需求的調(diào)研輪崗體系的構(gòu)建輪崗試點部門的確定輪崗員工的資格認(rèn)證輪崗過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控輪崗結(jié)果的評估輪崗機制的進一步完善 輪崗工程具體措施 強化輪崗意識特別是干部對輪崗的支持輪崗機制的保障編制 考核 培訓(xùn) 晉升等配套措施與人力資源其他開發(fā)計劃的配合與補充成長工程 人才品牌形象宣傳工程 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等 輪崗工程關(guān)鍵問題 相關(guān)部門的大力配合區(qū)域發(fā)展部 文化培訓(xùn)部 行政后勤部 各試點部門公司各級干部的重視業(yè)界先進經(jīng)驗的整合咨詢公司的指導(dǎo) 輪崗工程資源需求 多元化的薪酬福利體系 于澤娟 何小平 建立R3下的薪酬模塊 在原有工資庫的基礎(chǔ)上 根據(jù)R3的相應(yīng)功能 設(shè)計薪酬模塊在數(shù)據(jù)信息的傳遞上完全利用人事信息庫 減少數(shù)據(jù)的錯誤量 多元化的薪酬福利體系 建立 完善各項福利保險 完善福利政策 完成并指導(dǎo)大區(qū) 中心站建立福利組合建立 完善相應(yīng)的福利規(guī)范 流程及管理辦法 并采用多種形式進行宣傳借鑒各大公司及參考商業(yè)保險的種類 考慮針對不同人員層次的福利項目 多元化的薪酬福利體系 制定電腦公司的認(rèn)股權(quán)的激勵方式建立認(rèn)股權(quán)的操作渠道 保證流程的嚴(yán)密嘗試建立多樣化的員工持股形式開發(fā)認(rèn)股權(quán)管理系統(tǒng) 建立 完善公司長期激勵的方式 認(rèn)股權(quán)完成 多元化的薪酬福利體系 ERPR3項目 鄧章婷 ERP R3HR項目 一 繼2001財年初成功實現(xiàn)ERP HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫切換的基礎(chǔ)上2001財年完善ERP HR功能模塊建設(shè) 以提高工作績效HR鏈ERP信息化建設(shè)的功能數(shù)如下 人力資源鏈 編制 崗位預(yù)算及管理 招聘與調(diào)配 人事服務(wù) 薪酬福利 績效管理 員工發(fā)展 培訓(xùn)