生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.doc

生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇一：生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)規(guī)劃 生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)規(guī)劃 1 崗位職責(zé) 生產(chǎn)副總經(jīng)理助理崗位職責(zé)描述如下： 1.1 在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成； 1.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的整理及保存工作； 1.3 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃每日下發(fā)、收回產(chǎn)品配方； 1.4 做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)； 1.5 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； 1.6 協(xié)調(diào)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行； 1.7 依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作； 1.8 做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排，節(jié)約各項(xiàng)資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率； 1.9 負(fù)責(zé)根據(jù)訂單的要求，依據(jù)實(shí)際情況編排生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位； 1.10 及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證重大項(xiàng)目的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋； 1.11 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； 1.12 負(fù)責(zé)每周一次生產(chǎn)任務(wù)工作報備工作； 1.13 負(fù)責(zé)金蝶系統(tǒng)日常維護(hù)及溝通管理； 1.14 負(fù)責(zé)核算除研究生的配方以外的其他配方原材料價格； 1.15 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。 2 基本職業(yè)技能需求表 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位基本技能培訓(xùn)需求矩陣生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容 一、每日工作內(nèi)容： 1、8：05上交昨日工作情況： 、車間產(chǎn)量日報表 、工單拆分情況日報表 、異常工單日報表 2、8：10快速查看各車間昨天生產(chǎn)進(jìn)度報表： 、快速各車間生產(chǎn)進(jìn)度異常情況 、根據(jù)實(shí)際情況及時變更與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 3、8：30后進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫： 、根據(jù)新增訂單的要求，將“203銷售計(jì)劃表”內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)部內(nèi)部各車間工序生產(chǎn)工單 、同步需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于當(dāng)日業(yè)務(wù)部新增訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù) 、根據(jù)新增訂單的要求，將“204B生控計(jì)劃分析表”內(nèi)的數(shù)據(jù)下達(dá)生產(chǎn)一部各車間工序生產(chǎn)工單，并做好工單拆分情況日報表 、需要同步考慮檢視ERP系統(tǒng)中與新增訂單的物料需求有相同或者庫存、半成品與改制品等相關(guān)數(shù)據(jù) 、拆分后的工單制成相應(yīng)的表格且需要打印出來以備查驗(yàn)，根據(jù)原有生產(chǎn)計(jì)劃做好新工單的生產(chǎn)計(jì)劃安排 、對工單拆分情況日報表內(nèi)的數(shù)據(jù)“生產(chǎn)工單”的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，與相關(guān)部門及時的進(jìn)行溝通，維護(hù)車間工序工單在周生產(chǎn)計(jì)劃的承諾日期 、車間提報的返修工單的計(jì)劃性安排，并做好匯總與記錄，每周末上交返修工單統(tǒng)計(jì)周報表 注：打印出來作為核查依據(jù)，因?yàn)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)是動態(tài)更新的，方便作為生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤工作的參考依據(jù) 4、13：30根據(jù)ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場的相關(guān)資料： 、進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，對常規(guī)配件注1進(jìn)行專項(xiàng)整理和匯總，對接近或者低于安全庫存的型號要及時預(yù)警和整理成報表常規(guī)配件備貨日報表，并將常規(guī)配件以月庫存?zhèn)湄洈?shù)量做好備貨生產(chǎn)計(jì)劃，并下發(fā)各相應(yīng)工序車間進(jìn)行生產(chǎn) 釋義：常規(guī)配件是指已經(jīng)定型且成熟，熱銷量大可以做備貨的款式型號 、對非標(biāo)類、外協(xié)類的工序零件進(jìn)行一日一清的整理工作，包含系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)物 、對返修件、補(bǔ)料異常及時進(jìn)行跟蹤處理 5、車間跟蹤工作的例行檢查（每日多次進(jìn)行） 、發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報，且積極與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)度按照周計(jì)劃的日程準(zhǔn)確執(zhí)行到位 、負(fù)責(zé)對自己跟蹤的車間進(jìn)行巡視與監(jiān)督，了解對應(yīng)車間人員、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能 、參照周生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)異常情況，及時上報并記錄，作為對車間進(jìn)行績效考核之一 6、15：00進(jìn)入系統(tǒng) 、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于業(yè)務(wù)部過往（異常訂單、冬眠訂單等）訂單的物料需求相 關(guān)數(shù)據(jù)，異常情況要及時反映，并跟蹤處理結(jié)果 、跟蹤外協(xié)物料到位統(tǒng)計(jì)日報表，異常情況要及時反映，并跟蹤處理結(jié)果 、須謹(jǐn)記：注意檢查系統(tǒng)中，相關(guān)訂單在物料上的變更，且及時將物料變更信息傳遞到相關(guān)部門 、在系統(tǒng)中對各車間生產(chǎn)完成狀況進(jìn)行巡視，接近或者落后于生產(chǎn)計(jì)劃的工序及時整理成 報表， 并作生產(chǎn)車間工序進(jìn)度異常日報表 、需要負(fù)責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于半成品、成品庫存物料的控制，欠料資訊的預(yù)警并跟蹤處理結(jié)果 注：所有報表一律打印成紙質(zhì)文件留檔，方便跟蹤與落實(shí)，且保證物料以及生產(chǎn)進(jìn)度信息準(zhǔn) 確無誤的傳遞到計(jì)劃部與生產(chǎn)部 7、17：20前當(dāng)日工作 、對沒有完成的跟蹤項(xiàng)目和工作，并進(jìn)行記錄 、策劃第二天的重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目與工作重點(diǎn) 、結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)對車間的產(chǎn)量做出車間產(chǎn)量日報表 、對于各工序車間由于人員出勤、機(jī)器維護(hù)等特殊情況，將重點(diǎn)訂單進(jìn)行跨工序跨車間的生產(chǎn)調(diào)整安排 二、每周工作內(nèi)容： 1、每隔2天進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫： 、檢查各類物料（包含原材料、毛坯料、箱體、標(biāo)準(zhǔn)件等物料）的成品與在制品情況 、參考每日巡視現(xiàn)場的實(shí)際情況，核對車間工序工單的成品與在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中庫存數(shù)量作對比 、對接近或者過期的生產(chǎn)進(jìn)度，對在制成品的動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時將相關(guān)信息上報并跟蹤處理結(jié)果 、要求上級領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部各工序車間進(jìn)行對接，確保生產(chǎn)進(jìn)度在可控范圍內(nèi) 、檢查在手工單全部工單包括周計(jì)劃內(nèi)的工單，進(jìn)行匯總和梳理，對庫存量少的工單做好記錄以及標(biāo)示，重點(diǎn) 各工序車間重點(diǎn)跟進(jìn)，防止出現(xiàn)斷層現(xiàn)象 2、每周末對各工序車間進(jìn)行的工作： 、在制成品的周檢查、總結(jié)、分析，以及制訂下周的各車間生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)周計(jì)劃表 、物料的到位進(jìn)度落實(shí)情況的周追蹤、檢查、總結(jié)、分析 、物料安全庫存量的動態(tài)監(jiān)控與預(yù)警 、跟進(jìn)車間領(lǐng)用物料的退換處理并制作車間物料退換周報表 、生產(chǎn)變更后及時監(jiān)控在途物料的處理進(jìn)度，及時上報、確認(rèn) 注：以上所有工作必須有報表，且打印成紙質(zhì)留檔備查 3、每周末提交： 、責(zé)任車間的生產(chǎn)量日報表、周報表、工作異常周報表并在下周的工作中，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤 三、每月工作內(nèi)容： 1、每月參與倉庫物料的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對 2、參與盤點(diǎn)過程的監(jiān)管 3、每月參與清理倉庫呆滯物料，統(tǒng)計(jì)與上報后監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行處理，物料的呆滯的改制處理，定期組織進(jìn)行改制討論并制作呆滯物料改制周報表 4、每月不間斷監(jiān)控ERP系統(tǒng)中有關(guān)物料的安全庫存數(shù)量與動態(tài)調(diào)整更新 5、每月2日上交上月車間自制成品件交貨異常統(tǒng)計(jì)表呆滯物料改制匯總表并于2個工作日內(nèi)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)對接部門 6、每月4日上交上月所負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)量月報表 7、每月25日前進(jìn)入系統(tǒng)，整理、匯總、清理訂單物料的備料庫存數(shù)據(jù)，制作庫存?zhèn)淞蠑?shù)據(jù)匯總清單上交 主生產(chǎn)計(jì)劃生控員工作內(nèi)容 1、統(tǒng)籌與復(fù)核業(yè)務(wù)訂單且進(jìn)行分類： 崗位操作細(xì)節(jié)要求：依據(jù)203銷售計(jì)劃表內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)成內(nèi)部生產(chǎn)工單,轉(zhuǎn)單過程中要學(xué)會細(xì)心審核訂單要求,要保證即將下發(fā)的工單備注欄的內(nèi)容與整機(jī)要求必須一致，才能把業(yè)務(wù)銷售訂單轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)內(nèi)部工單，如果在審核業(yè)務(wù)訂單時發(fā)現(xiàn)有異常問題要積極與相關(guān)業(yè)務(wù)跟單進(jìn)行反饋，及時催促與糾正錯、漏部分的要求內(nèi)容，通過修復(fù)與調(diào)整后再執(zhí)行系統(tǒng)工單下發(fā)工作。保證業(yè)務(wù)訂單的要求符合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，減少不必要的錯誤和損失。 崗位操作表格：、業(yè)務(wù)訂單一覽表每日提交 、系統(tǒng)工單下發(fā)一覽表 每日提交 表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。 2.制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表： 崗位操作細(xì)節(jié)要求： 、生產(chǎn)計(jì)劃以表格形式體現(xiàn)，下發(fā)到裝配部執(zhí)行。本職崗位需要做到今天預(yù)排23后天的計(jì)劃，今天要落實(shí)后天的排產(chǎn)計(jì)劃并在下午16：00下發(fā)后天的計(jì)劃；讓零件倉庫可以進(jìn)行備料。 同時要收集當(dāng)日的現(xiàn)場完成情況，異常情況，為后天做準(zhǔn)備，及時調(diào)整計(jì)劃，保證所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行率要以生產(chǎn)日報表來反應(yīng)，同時提供相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，定期從報表上分析生產(chǎn)中的一些規(guī)律，為制訂生產(chǎn)計(jì)劃提供更符合生產(chǎn)實(shí)際情況。 、每日要對生產(chǎn)計(jì)劃中所需要的標(biāo)準(zhǔn)通用件的物料情況進(jìn)行整理，對未齊套的物料進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，及時反饋物料異常信息，將異常情況提報相關(guān)業(yè)務(wù)部門包含業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、計(jì)劃部等，并同步跟催采購相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的進(jìn)度情況，使各種物料滿足整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃的要求，同時也要進(jìn)行及時根據(jù)實(shí)際物料情況調(diào)整整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃。 、每日將23天內(nèi)的滾動裝配生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)送到業(yè)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后再下發(fā)到生產(chǎn)二部各車間和零件倉。 、制訂裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表的主要依據(jù)，是根據(jù)系統(tǒng)中訂單交期的先后順序、客戶的優(yōu)先級別、數(shù)量的大小等情況進(jìn)行第一次計(jì)劃排產(chǎn)，經(jīng)過業(yè)務(wù)部復(fù)核確認(rèn)后進(jìn)行第二次調(diào)整；將第二次調(diào)整后的裝配二部的生產(chǎn)計(jì)劃指令表分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。 注意：此條款的作用是提醒業(yè)務(wù)部，需要對客戶調(diào)整交期后的信息進(jìn)行匯總，反饋給計(jì)劃部，作出統(tǒng)一安排，緩沖因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人為插單情況，將人為插單緩沖成正常的生產(chǎn)計(jì)劃。 、每日16：00前與業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通，將業(yè)務(wù)部接受到的市場變動信息反饋到計(jì)劃部，根據(jù)客戶的市場要求進(jìn)行插單的信息收集好后，另外制作裝配二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表，分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是讓生產(chǎn)更貼近市場業(yè)務(wù)的變化，滿足客戶的需求。 崗位操作表格：、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃表 每日提交 、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計(jì)劃外插單匯總表每日提交 、零部件物料異常表每日提交 、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日報表 每日提交 表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。 物料異常表需要反應(yīng)近三周內(nèi)物料需求異常情況。 3.系統(tǒng)MRP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理： 崗位操作細(xì)節(jié)：每日要進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，對“沒有齊套”的工單進(jìn)行整理，將“沒有齊套”但有訂單需求的項(xiàng)目進(jìn)行分拆，不可以等待齊套后才對此工單進(jìn)行排產(chǎn)，否則，就有可以會導(dǎo)致生產(chǎn)塞車，排產(chǎn)不均勻以及緊急插單的情況。 崗位操作表格：、未齊套情況統(tǒng)計(jì)表每日提交 、未齊套分拆統(tǒng)計(jì)表 每日提交 表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。 4、生產(chǎn)車間進(jìn)度跟蹤： 崗位操作細(xì)節(jié)要求：負(fù)責(zé)對箱體車間的生產(chǎn)加工進(jìn)度進(jìn)行日跟蹤，每日要對生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃相對比，將生產(chǎn)現(xiàn)場中完成情況，制作成生產(chǎn)日報表，并對各種異常情況作備注，及時反饋相關(guān)異常情況的信息到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，且要有跟催結(jié)果。 本職崗位需要對車間的現(xiàn)場要熟悉,指（機(jī)床.人員)，要經(jīng)常下車間去現(xiàn)場了解生產(chǎn)實(shí)際情況，為控制生產(chǎn)切實(shí)按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行做好準(zhǔn)備工作。需要自己要有構(gòu)思，即對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)排產(chǎn)要熟悉才能在車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常。二是要有目標(biāo)，即對自己需要重點(diǎn)跟蹤的是什么，怎么去跟蹤，出現(xiàn)異常怎么反饋和跟催等。三是要有執(zhí)行力，即對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問題到完成這個項(xiàng)目的生產(chǎn)為止。 崗位操作表格： 、箱體車間生產(chǎn)計(jì)劃表 每周提交 、箱體車間生產(chǎn)異常表 每日提交 、箱體車間生產(chǎn)日報表 每日提交 表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。 5、負(fù)責(zé)對相關(guān)部門績效考核數(shù)據(jù)的提報： 崗位操作細(xì)節(jié)要求：每日進(jìn)入系統(tǒng)，對生產(chǎn)車間完成的工單與自己每日的車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表進(jìn)行整理對比，催促車間將已完成的工單及時入庫報工，對已排生產(chǎn)計(jì)劃的工單進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，催促生產(chǎn)盡快安排生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，每日上報生產(chǎn)異常情況。 崗位操作表格： 與第4項(xiàng)表格一致生產(chǎn)計(jì)劃員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇三：生產(chǎn)計(jì)劃專員工作總結(jié) 篇一：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 個人工作小結(jié) 今年6月，我榮幸成為了*的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。在此段時間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。 在*，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作： 1. 訂單交期確認(rèn)：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。 2. 物料采購確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認(rèn)交期的按時、按量到貨。 3. 生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨 4. 部門協(xié)調(diào)：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題 個人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁 ，公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標(biāo)方向努力著。 在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。 這四個多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié) 時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng) 有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。 現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下： 首先，作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我的工作職責(zé)主要有： 1） 根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。 2） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份（技術(shù)二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項(xiàng)號的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。 3） 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求； 若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計(jì)劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保合同的執(zhí)行。 4） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 5） 依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進(jìn)行跟催。 6） 每日對新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。 工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于營銷部簽訂的每個中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項(xiàng)的材料采購渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費(fèi)用。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時入庫。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。篇三：生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié) 時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下： 首先，作為計(jì)劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有： 1） 根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日 期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達(dá)的四個小時之內(nèi)回復(fù)交期。 2） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17 份（采購三份，物控一份，制造二部六