精益生產(chǎn)系統(tǒng)JIT實(shí)踐報(bào)告.doc

精益生產(chǎn)系統(tǒng)JIT實(shí)踐報(bào)告精益生產(chǎn)JIT咨詢項(xiàng)目總結(jié)一前言在我國加入WTO之際，中國即將成為世界制造業(yè)的重心。這一方面給我們的企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)與壓力。越來越多的企業(yè)決策層所關(guān)心的是面對(duì)資金雄厚、生產(chǎn)條件先進(jìn)且早已形成了自己一套管理體系的世界跨國集團(tuán)和國內(nèi)同行業(yè)的佼佼者，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)的問題。面對(duì)競爭日益激烈的市場，困擾企業(yè)老總的交貨拖期、庫存資金的大量占?jí)?、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、各級(jí)管理人員辦事效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。但同樣這些現(xiàn)象也是使我們企業(yè)老總痛下決心，進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性、提升企業(yè)市場反應(yīng)速度的催化劑和切入點(diǎn)。誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式（也稱為TPS或JIT）是續(xù)泰勒生產(chǎn)方式（科學(xué)管理法）和福特生產(chǎn)方式（大量裝配線方式）之后誕生的生產(chǎn)方式。它的基本理念是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到降低成本的目的。它提出的拉動(dòng)式生產(chǎn)方式和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式改變了日本企業(yè)的經(jīng)營方式，極大地促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，它成為當(dāng)代日本企業(yè)及其產(chǎn)品強(qiáng)大市場競爭力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為“改造世界的機(jī)器?！北娝苤粋€(gè)新生命的產(chǎn)生過程是痛苦的，這套管理體系的產(chǎn)生就是在戰(zhàn)后日本工業(yè)落后美國工業(yè)30年的背景下和豐田人以產(chǎn)業(yè)報(bào)國的精神支柱下的危機(jī)產(chǎn)物。最可貴的是這套體系理念簡單、易懂具有很強(qiáng)的可操作性，是由一小步一小步的基礎(chǔ)性工作撐起的管理體系。它的理念與方法對(duì)所有的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都具有指導(dǎo)力。以精益生產(chǎn)方式（也稱為TPS或JIT）的基本理念為思想基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理項(xiàng)目的咨詢，它包含了“制造產(chǎn)品”的思路，“生產(chǎn)管理”的思路和“物流”的思路，就如何幫助企業(yè)設(shè)計(jì)合理的工藝流程和設(shè)備布局、降低庫存、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備的可動(dòng)率、提高工時(shí)利用率和少人化等方面可以提供富有經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)和實(shí)施幫助。二實(shí)施體系及步驟完成企業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)問題，提交診斷報(bào)告現(xiàn)場評(píng)估、診斷與企業(yè)充分溝通后，制定具體推進(jìn)措施，工作計(jì)劃制定實(shí)施對(duì)策全員參與意識(shí)培訓(xùn)，觀念更新，實(shí)施動(dòng)員員 工 培 訓(xùn) 咨詢工作重點(diǎn)，按模塊分階段實(shí)施、評(píng)價(jià)體系實(shí)施階段效果評(píng)價(jià)，提交書面報(bào)告評(píng)價(jià)改進(jìn)階段體系完善，持續(xù)改進(jìn)自主改進(jìn)階段1評(píng)估診斷： 此階段是在咨詢對(duì)象充分接觸與商討，決定合作意向的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。有明確的咨詢對(duì)象和咨詢對(duì)象所需解決的具體問題和咨詢目的。 在具體了解咨詢對(duì)象的具體需要及相關(guān)事宜的基礎(chǔ)上，公司派出咨詢顧問（或小組）對(duì)咨詢對(duì)象的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位的診斷，找出問題點(diǎn)，提供評(píng)估報(bào)告。報(bào)告中，在充分考慮到所有相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，本著有效、經(jīng)濟(jì)和快捷的方式，提出改善目標(biāo)。在與咨詢對(duì)象進(jìn)行商討的情況下，使改善目標(biāo)明確化。 公司在該階段的主要任務(wù)是深入咨詢對(duì)象的生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)咨詢對(duì)象的咨詢現(xiàn)象或其它的生產(chǎn)現(xiàn)狀做出客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)。 咨詢對(duì)象在該階段所需提供的是13名對(duì)咨詢對(duì)象全部生產(chǎn)流程和生產(chǎn)現(xiàn)場有深入了解的工作人員、真實(shí)的生產(chǎn)狀況、真實(shí)的各種原始數(shù)據(jù)，為顧問與生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人員的交流提供條件。 此階段工作的成功與否決定了今后整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作能否取得成功。鑒于此，希望能引起雙方的高度重視。2 制定實(shí)施方案： 此階段，主要是公司的咨詢顧問在對(duì)咨詢對(duì)象的生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估后，依據(jù)評(píng)估報(bào)告和明確的改善目標(biāo)，在考慮到所有相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，由公司的咨詢顧問小組制定出一份包括實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)施步驟、推進(jìn)時(shí)間和所需進(jìn)行培訓(xùn)在內(nèi)的實(shí)施方案。并與咨詢對(duì)象進(jìn)行商討，對(duì)方案進(jìn)行最終確認(rèn)，明確咨詢方式。這部分工作是由公司的咨詢顧問小組在公司本部內(nèi)完成的。3 培訓(xùn)： 改善目標(biāo)的完成與實(shí)現(xiàn)很重要的一方面是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動(dòng)分不開。項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成取決于愛波瑞與客戶在項(xiàng)目進(jìn)程中的共同努力，所以全員參與意識(shí)、全員改善意識(shí)自始至終貫穿與項(xiàng)目的全過程。 咨詢項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，要改變?nèi)说囊恍┝?xí)慣性思維方式和習(xí)慣性行為。這樣，一方面如何讓管理層、監(jiān)督層理解理念并明確自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而達(dá)到全員參與、全員改善的目的，為咨詢項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)人文環(huán)境；另一方面，也是最重要的為咨詢對(duì)象培養(yǎng)一批懂理念會(huì)運(yùn)作的人，為項(xiàng)目結(jié)束后咨詢對(duì)象的自我完善和再發(fā)展提供“生命源”。 公司圍繞著生產(chǎn)管理共開設(shè)了如下課程： 企業(yè)理念及生產(chǎn)管理基本思想的意識(shí)培訓(xùn) 質(zhì)量成本與現(xiàn)場品質(zhì)管理 5S管理與目視化管理 品管圈QCC活動(dòng) 工廠設(shè)備布局與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)運(yùn)作管理 創(chuàng)意提案活動(dòng) 工場安全管理 現(xiàn)場改善 工作設(shè)計(jì)與IE 設(shè)備管理及TPM 高效物流管理及看板 工作教導(dǎo)方法的提升與訓(xùn)練 管理者的職責(zé) 管理能力的提升咨詢對(duì)象可以結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。同時(shí)，公司也將根據(jù)評(píng)估報(bào)告和改善目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行有選擇的推薦，并結(jié)合咨詢對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況和培訓(xùn)對(duì)象的層次，調(diào)整授課內(nèi)容。在此階段，公司將提供授課內(nèi)容及培訓(xùn)師；咨詢對(duì)象提供培訓(xùn)對(duì)象的人數(shù)、層次、培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)設(shè)施。4 實(shí)施： 在此階段，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)也是為了給咨詢對(duì)象培養(yǎng)出一批中間力量。建議咨詢對(duì)象建立一個(gè)項(xiàng)目小組，具體結(jié)構(gòu)見下面框圖。明確一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（最好是總經(jīng)理親自擔(dān)任或由生產(chǎn)副總擔(dān)任），在項(xiàng)目的全部實(shí)施過程中，咨詢對(duì)象的員工工作小組將與公司的咨詢顧問們共同工作，做好推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。咨詢對(duì)象員工工作小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理項(xiàng)目咨詢顧問小組生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部門檢驗(yàn)部門物資部門技術(shù)部門計(jì)劃部門在實(shí)施中，我公司考慮到生產(chǎn)管理項(xiàng)目的龐大性和我國企業(yè)生產(chǎn)管理水平的實(shí)際情況。對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了大體上的劃分。咨詢對(duì)象可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和組合。顧問小組將根據(jù)評(píng)估報(bào)告和咨詢經(jīng)驗(yàn)提出相關(guān)建議，雙方進(jìn)行商討。見下圖： 生產(chǎn)管理項(xiàng)目咨詢明細(xì)與預(yù)期效果生產(chǎn)管理 全員參與、改善意識(shí)的培養(yǎng)5S目視化管理安全生產(chǎn)向上物流品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)多能工培養(yǎng)全員生產(chǎn)設(shè)備保全誤操作防止看板管理在途管理在庫管理建立內(nèi)部稽查系統(tǒng)建立信息反饋系統(tǒng)品質(zhì)目標(biāo)的建立作業(yè)指導(dǎo)書的編寫QCC小組活動(dòng)生產(chǎn)線合理布局生產(chǎn)計(jì)劃管理拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)少人化 項(xiàng)目實(shí)施后所要達(dá)到的效果： 5S和目視化管理n 通過開展5S活動(dòng)，使人獲得整潔、有序的工廠之第一印象。n 通過開展5S活動(dòng)，職工養(yǎng)成嚴(yán)格自律的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提升品質(zhì)之功效。n 通過開展5S活動(dòng)，夯實(shí)生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)，不斷尋找且消除浪費(fèi)的根源。n 通過開展5S活動(dòng)，節(jié)約場地提高工作效率。n 創(chuàng)建“看得見”的工廠。n 物品、人員、作業(yè)、倉庫、設(shè)備等的目視化管理，使各級(jí)人員到達(dá)現(xiàn)場后都可以判斷出正常與否。n 目標(biāo)的明確化與目視化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。安全n 查找安全隱患，把不安全隱患消除掉。n 開展危險(xiǎn)隱患提案活動(dòng)。n 降低人員傷害保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。品質(zhì)管理n 樹立品質(zhì)是制造出來的理念。n 建立順暢的質(zhì)量反饋系統(tǒng)和品質(zhì)異常處理系統(tǒng)。n 從內(nèi)部質(zhì)量稽查開始，確定品質(zhì)目標(biāo)。n 推行品質(zhì)例會(huì)，降低不合格項(xiàng)次30%50%。n 制作作業(yè)指導(dǎo)書。n QC小組活動(dòng)與品管QC7手法應(yīng)用。n 誤操作防止措施的開展。n 減少返工工時(shí)，使產(chǎn)品的返工率下降50%物流降低庫存量n 對(duì)倉庫物品的三定碼放n 通過對(duì)庫存管理項(xiàng)的控制，制定合理的儲(chǔ)備量，使庫存占?jí)嘿Y金下降30%70%n 制定物流路線及送料節(jié)拍的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。n 實(shí)行先入先出加強(qiáng)質(zhì)量的可追溯性。n 建立對(duì)供貨商的考核體系。n 推行看板管理。n 小型機(jī)聯(lián)網(wǎng)（或MRP或ERP）生產(chǎn)性向上（提高工時(shí)利用率）n 設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)拍。n 改造后的生產(chǎn)設(shè)備布局更趨于合理化。n 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推行。n 提高設(shè)備的可動(dòng)率，使機(jī)器設(shè)備的停機(jī)時(shí)間下降60%n 多能工的培養(yǎng)。n 降低設(shè)備備件的占?jí)嘿Y金50%以上。5評(píng)價(jià)這個(gè)評(píng)價(jià)分為階段評(píng)價(jià)和最終評(píng)價(jià)。根據(jù)咨詢項(xiàng)目的大小和咨詢時(shí)間，可分別在項(xiàng)目運(yùn)作初期、實(shí)施過程的1/3、實(shí)施過程的2/3和最終階段由咨詢對(duì)象的管理層和公司的咨詢顧問組分別針對(duì)實(shí)施前的生產(chǎn)狀況和實(shí)施進(jìn)程中的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分別由公司的顧問和咨詢對(duì)象的各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，顧問組也將依據(jù)階段評(píng)價(jià)對(duì)具體的實(shí)施方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目實(shí)施的有效性。此期間的工作分別在生產(chǎn)現(xiàn)場和公司本部完成。6自主改善和跟蹤服務(wù)： 企業(yè)一套管理體系的建立、運(yùn)行有一定的磨合期。在咨詢項(xiàng)目完成后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)所定的規(guī)則自我運(yùn)行。公司本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則，分別在一定的時(shí)期對(duì)客戶的自主改善情況進(jìn)行免費(fèi)的回訪和指導(dǎo)，以便幫助客戶保證的運(yùn)行效果和不斷完善。 公司以推廣世界先進(jìn)管理理念和管理技法，幫助企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平為己任。愿意在與企業(yè)的接觸與合作中提供盡可能的幫助。附錄：外文翻譯In Wang Zuoliangs translation practices, he translated many poems, especially the poems written by Robert Burns. His translation of Burns “A Red, Red Rose” brought him fame as a verse translator. At the same time, he published about ten papers on the translation of poems. Some argue that poems cannot be translated. Frost stresses that poetry might get lost in translation. According to Wang, verse translation is possible and necessary, for “The poet-translator brings over some exciting work from another culture and in doing so is also writing his own best work, thereby adding something to his culture. In this transmission and exchange, a richer, more colorful world emerges. ”(Wang, 1991:112). Then how can we translate poems? According to Wangs understanding, the translation of poems is related to three aspects: A poems meaning, poetic art and language. （1）A poems meaning “Socio-cultural differences are formidable enough, but the matter is made much more complex when one realizes that meaning does not consist in the meaning of words only, but also in syntactical structures, speech rhythms, levels of style.” (Wang, 1991:93).（2）Poetic art According to Wang, “Blys point about the marvelous translation being made possible in the United States only after Whitman, Pound and Williams Carlos Williams composed poetry in speech rhythms shows what may be gained when there is a genuine revolution in poetic art.” (Wang, 1991:93).（3）Language “Sometimes language stays static and sometimes language stays active. When language is active, it is beneficial to translation” “This would require this kind of intimate understanding, on the part of the translator, of its genius, its idiosyncrasies, its past and present, what it can do and what it choose not to do.” (Wang, 1991:94). Wang expresses the difficulties of verse translation. Frosts comment is sufficient to prove the difficulty a translator has to grapple with. Maybe among literary translations, the translation of poems is the most difficult thing. Poems are the crystallization of wisdom. The difficulti