現(xiàn)場管理_現(xiàn)場改善始于標(biāo)準(zhǔn)終于標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場活動始于標(biāo)準(zhǔn) 終于標(biāo)準(zhǔn) 對公司而言 1現(xiàn)場作業(yè)的依據(jù) 管理的基準(zhǔn) 2改善的開端 3新人的指導(dǎo)書 4對于熟練人員的非必要以外作業(yè)的防止 5維持品質(zhì) 安全 生產(chǎn)量及成本管理 對我們作業(yè)者而言 1 會使我們的作業(yè)越來越安全 2 會使我們的作業(yè)越來越輕松 3 會使我們積累更多的經(jīng)驗 是尋找重要感的捷徑 推行標(biāo)準(zhǔn)作會帶來哪些好處 任何人按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作 都可以用相同的時間 按照相同的作業(yè)順序 生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指在節(jié)拍時間內(nèi) 以有效的操作順序 在同一條件下反復(fù)進行的操作 即以人的動作為中心 將高品質(zhì)的產(chǎn)品 無不良 安全 有效地 無浪費 進行生產(chǎn)的做法 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的說明沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善 TPS基礎(chǔ)性要素標(biāo)準(zhǔn)化的原點 標(biāo)準(zhǔn)化的意義 效果等的基本思路 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時是達成 JIT 自働化 的支柱的理由 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原單位 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理的基石 所有員工全員參與各種活動 J I T 自働化 員工滿意 工作價值 相互信賴尊重人 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是把組織里的所有方面都有機的組織到一起的生產(chǎn)方式的一個重要要素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 什么是標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化就是 以人的動作為中心 安全并且高效地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的作業(yè)方法 把一旦棄之不理就會變得多樣化 復(fù)雜化 無秩序化的事情 加以少數(shù)化 單純化 秩序化 是為了實現(xiàn)以低廉的成本生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的一個作業(yè)基準(zhǔn) 小故事 十個歐美軟件工程師和十個中國軟件工程師 對同一個程序編寫要求進行工作 十個歐美工程師可以編出幾乎完全一樣的程序來 任何人都可清楚地看出該程序所對應(yīng)的要求 并可以接著下面的任務(wù)繼續(xù)工作 十個中國工程師可以編出十個風(fēng)格完全不同的程序來 其他人要看明白可得再仔細(xì)琢磨一番 差距 標(biāo)準(zhǔn)化 程序化 7 一個身邊的例子 旅館每天要在客人外出的時間里清掃房間 比如說某個旅店要在上午10 12點左右的時間里清掃12個房間 那么就是每10分鐘就要清掃一個房間 這個時間就是 節(jié)拍時間 清掃每間房間所需要的時間 標(biāo)準(zhǔn)時間 地板吸塵5分 整理床鋪 右側(cè) 3分 清掃浴缸和洗臉臺5分 暖瓶換水和倒垃圾2分 整理床鋪 左側(cè) 3分 清掃廁所2分 新干線清掃 2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動作為中心 強調(diào)的是人的動作 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對作業(yè)者的作業(yè)要求 強調(diào)的是作業(yè)的過程和結(jié)果 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每個作業(yè)者進行作業(yè)的基本行動準(zhǔn)則 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)滿足作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求 一 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是品質(zhì)的保證 二 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善的基礎(chǔ) 將隱含的浪費顯現(xiàn)化 二 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目標(biāo) 有效監(jiān)督及防止異常的發(fā)生 不把異常當(dāng)作異常 現(xiàn)場管理 異常管理 異常 不正常 二 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目標(biāo) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意味著你在學(xué)習(xí)技能時走了一條捷徑 即別人用幾年時間積累的技術(shù) 經(jīng)驗和方法 你用很短時間就掌握了 通過資源共享 指導(dǎo) 新 人 二 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目標(biāo) 它是製造方法和管理的根本 在考慮品質(zhì) 數(shù)量 成本 安全的基礎(chǔ)上 規(guī)定作業(yè)的方法 明確產(chǎn)品的製造方法 二 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化的效果 作業(yè)方法的安定化 品質(zhì)的穩(wěn)定性更加容易達到 排除產(chǎn)生浪費的動作以及確立安全作業(yè) 能使可視化管理更容易 明確化必須管理的項目 保證作業(yè)時間的安定 減少機械設(shè)備 工裝夾具類的故障破損8原材料 零部件 消耗品等的浪費的排除 標(biāo)準(zhǔn)是改善評價的判斷基準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化的對象從工序角度來看標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于加工條件 加工基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn) 機械 設(shè)備的使用條件 加工順序 加工方法 刃具 工具類的交換基準(zhǔn) 熱處理溫度管理 電流 電壓 關(guān)于檢查基準(zhǔn) 品質(zhì)基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)規(guī)格 品質(zhì)是否合格的判定基準(zhǔn) 限定樣板 范圍 檢查機器 檢查方法 檢查順序 搬運條件 搬運 量 基準(zhǔn) 搬運機器 手段 搬運方法 搬運量 堆放基準(zhǔn) 堆放方式 搬運頻度 混載內(nèi)容 關(guān)于庫存條件 庫存基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn) 庫存方法 庫存管理條件 溫 濕度等 堆放方式 是庫存時 入 出庫量限度 長 短期庫存基準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化的對象從作業(yè)面來看標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于事先準(zhǔn)備作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 剛上班時的點檢基準(zhǔn) 機械設(shè)備各種工裝夾具類的機能 安全裝置 自動裝置 防錯裝置 保護器具 刃具 模具等的交換基準(zhǔn) 換產(chǎn)基準(zhǔn) 刃具交換基準(zhǔn) 關(guān)于事后整理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 臨下班時的點檢基準(zhǔn) 起始作業(yè)點檢基準(zhǔn)的部分內(nèi)容異常 正常記錄 品質(zhì)不良件數(shù)劇毒物保管基準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化的對象 以主要作業(yè)為中心的標(biāo)準(zhǔn) 各種作業(yè)要領(lǐng)書 作業(yè)順序書操作機器要領(lǐng)書 安全作業(yè)要領(lǐng)書加工 組裝 熱處理等作業(yè)要領(lǐng)重要保安零部件 特定作業(yè)要領(lǐng)書異常處置要領(lǐng)書 檢查作業(yè) 搬運作業(yè)要領(lǐng)書 與附屬作業(yè)相關(guān)的要領(lǐng)書刃具交換要領(lǐng)書 換產(chǎn)作業(yè)要領(lǐng)書保全 保守 點檢作業(yè)要領(lǐng)書材料搬運委托要領(lǐng)書 從作業(yè)面來看標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn)化的對象從現(xiàn)場作業(yè)的特性來看標(biāo)準(zhǔn) 與品質(zhì)相關(guān)的內(nèi)容 與成本相關(guān)的內(nèi)容 與安全相關(guān)的內(nèi)容 與作業(yè)法相關(guān)的內(nèi)容 與設(shè)備保養(yǎng) 維護相關(guān)的內(nèi)容 與搬運相關(guān)的內(nèi)容 其它 加工條件 管理條件 作業(yè)條件 安全作業(yè)管理 加工工序順序表 加工基準(zhǔn) 作業(yè)條件設(shè)定書 QC工序表 工序圖 設(shè)備機械管理基準(zhǔn)書 使用素形 素材圖 工作圖出圖 搬運作業(yè)要領(lǐng)書 取放 搬運重物要領(lǐng)書 庫存作業(yè)要領(lǐng)書 危險物品取用要領(lǐng)書 加工作業(yè)要領(lǐng)書 組裝作業(yè)要領(lǐng)書 檢查作業(yè)要領(lǐng)書 品質(zhì)檢查要領(lǐng)書 定期檢查要領(lǐng)書 操作測試機器要領(lǐng)書 起始作業(yè)點檢要領(lǐng)書 安全裝置點檢要領(lǐng)書 安全保護用具使用要領(lǐng)書 制造部門的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 條件體系圖 保養(yǎng) 維護要領(lǐng)書 品質(zhì)檢查表 品質(zhì)基準(zhǔn)樣本 多種票據(jù)間的相互関係 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多種票據(jù)間的相互関係 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多種票據(jù)間的相互關(guān)系 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)研究 工作圖 QC工序表 各種設(shè)備管理書 各種作業(yè)要領(lǐng)書 各種作業(yè)順序書 分工序能力表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)分解表 各種作業(yè)要領(lǐng)書 順序書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 動作分析表 要素作業(yè)分析表 作業(yè)時間分析表 可動分析表 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)步驟 作業(yè)時間和輔助時間 走動時間 電子版要素作業(yè)山積表 操作順序 操作要點 操作過程中注意事項 要領(lǐng)書由班組制作 操作時間 安全注意事項 操作使用的工具 工藝參數(shù) 操作指示圖 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書 總裝 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書 涂裝 25 時間觀測用紙和填寫例 CYCLETIME C T 每單位工序中1個循環(huán)的作業(yè)所需的時間 計算式 單位工序C T的和測試次數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 豐田公司實例 例 工位 序號 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 零件號 制作日期 作業(yè)名稱 時間 例 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 零件名稱 部門 17111 24060進氣岐管 增壓機孔加工 每班必要數(shù) 生產(chǎn)節(jié)拍 次 手作業(yè)自動傳送歩行 手 送 歩 合計 等待 領(lǐng)取粗材 Mi 1764工件拆卸領(lǐng)取 TP 1101工件拆卸領(lǐng)取 DR 2424工件拆卸領(lǐng)取 螺紋直徑測定 放置完成品 作業(yè)時間 5 10 15 20 25 30 35 45 40 50 T T 記錄零件號 零件名稱 記錄手作業(yè)時間和步行時間停工等待時間記錄在合計欄中 記錄手作業(yè)時間 記錄自動傳送時間 記錄步行時間 各工位能力表 適用于機加生產(chǎn)線 全 頁中 頁 備注 例 工位 例 各工位能力表 記錄操作者的手作業(yè)時間 記錄設(shè)備自動運送的時間 記錄完成時間 記錄工位的名稱 刀具交換個數(shù)表示更換這件工具前應(yīng)該生產(chǎn)零件的數(shù)量 交換時間指的是作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 記錄每班在固定時間內(nèi) 每個設(shè)備可加工的最大能力 進行加工的零件的零件號和零件名稱 用線圖記錄手作業(yè)時間 自動傳送時間和完成時間的關(guān)系 28 類型 要素作業(yè)票的例 類型 要素作業(yè)票 作成 改正 年 月 日 係長 組長 作成 星野 大豊 山崎 年 月 日 線完成品運搬 中村武 技能員 生產(chǎn)線名組裝A線 線 作業(yè)要領(lǐng) 基本時間 秒 線 按什么情報作業(yè)開始 定量 10個毎 収容數(shù) 個 箱 発生頻度 回 直 生産量 個 直 合計 10個 個 回 86 127 213 直 連続 直 NO 作業(yè)內(nèi)容 急所 取工序間引取KANBAN 從空箱滑道取箱 往空箱滑道供給箱 從店鋪引取製品 往 線投入製品 箱種注意 確認(rèn)KANBAN 納場確認(rèn) 手 歩 合計 20 23 39 24 37 51 18 6 12 35 18 25 21 16 3 返回生產(chǎn)指示KANBAN 3 36 39 1 2 3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)本 標(biāo)準(zhǔn)化的推進 因標(biāo)準(zhǔn)化未經(jīng)整備而引起的問題 品質(zhì) 安全 作業(yè)效率 各種浪費沒有確定目標(biāo) 判斷基準(zhǔn)人材培養(yǎng)的方向性和內(nèi)容設(shè)備維護保全活動不夠充分 標(biāo)準(zhǔn)化未得到充分理解的問題點 標(biāo)準(zhǔn)所要求的事物 必要的活動事項等存在遺漏 順序 關(guān)鍵部位等沒有正確地確定下來 順序 關(guān)鍵部位等沒有充分文本化 未能按照所確定的實施 順序 關(guān)鍵部位等的內(nèi)容不恰當(dāng) 違反規(guī)則的3種情況 違反規(guī)則的3種情況 第 種 設(shè)定了即便作業(yè)員工想要遵守但是卻無法遵守的基準(zhǔn)和規(guī)則 第 種 雖然發(fā)生小組成員違反規(guī)則或無視規(guī)定 但是班組長自己對這樣的行為也視而不見 疏于提醒 第 種 不遵守小組成員設(shè)定的各項規(guī)則 規(guī)定 作為現(xiàn)場諸多問題的原因而作的標(biāo)準(zhǔn)化 為維持成本 改善做的標(biāo)準(zhǔn)化 為了提升品質(zhì) 維持品質(zhì)做的標(biāo)準(zhǔn)化 為改善做的標(biāo)準(zhǔn)化 作為指導(dǎo) 行動規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化 為打造能夠即時適應(yīng)變化的體制而做的標(biāo)準(zhǔn)化 其它 標(biāo)準(zhǔn)化的推進 將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底做透