后勤處行政工作總結(jié)（1400字）.doc

后勤處行政工作總結(jié)（1400字）后勤處行政工作總結(jié)后勤服務(wù)總公司在學(xué)校黨委、行政以及處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，積極順應(yīng)校內(nèi)外改革發(fā)展形勢，強(qiáng)化細(xì)化內(nèi)部管理，以提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障和服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事實(shí)效性，通過廣大職工的辛勤努力，順利完成了本年度的工作任務(wù)。一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高后勤保障能力今年是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著新校區(qū)建設(shè)和更名大學(xué)這兩項(xiàng)重要任務(wù)。為了給學(xué)校的新發(fā)展做好后勤保障工作，1、根據(jù)中共河南財(cái)經(jīng)學(xué)院委員會關(guān)于在全校黨員中開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案的要求，及時(shí)召開專題會議，按照“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的總體要求。突出“推動科學(xué)發(fā)展，努力建設(shè)特色鮮明的財(cái)經(jīng)大學(xué)好全面提高后勤建設(shè)水平”這一主題，利用將近半個月的時(shí)間，在全省范圍內(nèi)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研，及時(shí)查找工作中存在的問題，探索適合我校發(fā)展的后勤管理模式。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力和駕馭能力，明確了下一步的努力方向，完成了整改落實(shí)階段的規(guī)定動作，2、為解決公司名稱與后勤實(shí)際職能不適應(yīng)，學(xué)校批準(zhǔn)后勤建議，成立“河南財(cái)經(jīng)學(xué)院后勤處”，與現(xiàn)行的后勤服務(wù)公司實(shí)行“一套機(jī)構(gòu)，兩個牌子”，調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，以適應(yīng)新校區(qū)建設(shè)的發(fā)展。3、認(rèn)真辦理東區(qū)教職工周轉(zhuǎn)房的認(rèn)購、填表登記和匯總工作，做好后勤職工周轉(zhuǎn)房工作。二、加強(qiáng)甲型HINI流感防控工作為做好我處防控甲型HINI流感工作，克服麻痹思想和松懈情緒，從講政治顧大局的高度切實(shí)做好防控工作。成立有書記、處長任正副組長的防控甲型HINI流感工作小組，啟動后勤處重大事項(xiàng)限時(shí)報(bào)告制度，實(shí)施“零報(bào)告”和“日報(bào)告”制度，指定專人落實(shí)晨報(bào)制度。嚴(yán)把采購、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)，對校內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的食品衛(wèi)生管理，對商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的食品進(jìn)行檢查，對“三無”產(chǎn)品和過期的食品進(jìn)行取締與處罰。加強(qiáng)生活用水和日常飲水安全，在衛(wèi)生部門的指導(dǎo)下做好供水設(shè)施的清潔、消毒工作。開展全校衛(wèi)生大檢查，加強(qiáng)校園環(huán)境的清潔及消毒工作，及時(shí)有效的采取了各項(xiàng)防控措施。三、做好學(xué)生安置工作學(xué)生安置一直是后勤工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。后勤處深入挖潛，多次召開黨政聯(lián)席會議對分配方案進(jìn)行研究，并提出改造老招待所和B區(qū)3號樓學(xué)生宿舍、7人間改為8人間、教室改為宿舍等方案。房產(chǎn)科加班加點(diǎn)，對宿舍床位進(jìn)行逐個統(tǒng)計(jì)（因系里有不住校或休退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)的學(xué)生未報(bào)），尋找最合理的細(xì)分方案和解決辦法。在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的理解支持和關(guān)心下，圓滿完成今年校本部學(xué)生住宿工作。四、完成暑假期間各項(xiàng)改造工程由于我校近年招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別今年我校新成立的軟件學(xué)院擴(kuò)大招生規(guī)模，給后勤處安排學(xué)生宿舍添加了更大困難。因此，暑假期間后勤處共有16項(xiàng)維修改造專項(xiàng)工程。所有工程都是公開招投標(biāo)，中標(biāo)結(jié)果在后勤網(wǎng)站上予以公布，做到了招投標(biāo)操作透明公開、程序規(guī)范。全部工程于開學(xué)前完成，保證了新生按時(shí)入住。八、明年工作打算在保障本校區(qū)正常后勤工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好新校區(qū)學(xué)生入住工作，為新校區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要的后勤保障和服務(wù)。新校區(qū)建設(shè)給后勤發(fā)展提供了新的機(jī)遇，但同時(shí)也給高校管理帶來了新的課題，對后勤管理水平提出了新挑戰(zhàn)。在新校區(qū)后勤建設(shè)與管理中，后勤處將以建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范”的后勤服務(wù)為目標(biāo)，按照“三高”、“三化”、“一性”的工作思路：即后勤準(zhǔn)備工作要體現(xiàn)“高起點(diǎn)、高水平、高質(zhì)量”；實(shí)現(xiàn)“智能化、信息化、人性化”；同時(shí)還要有一定的“前瞻性”。后勤處力爭兼