房地產(chǎn)公司架構(gòu)

第一部分 房地產(chǎn)組織模式 基于價值鏈的運營體系分析 第二部分 房地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)范例 華潤置地 公司架構(gòu)示例 總經(jīng)辦 董事長 總經(jīng)理 監(jiān)事長 財務(wù)管理部 資金結(jié)算中心 建筑研究中心 工程管理部 企劃部 管理總部 物業(yè)管理部 人力資源部 審計法務(wù)部 投資決策中心 區(qū)域項目利潤中心 大連萬科 天津萬科 北京萬科 武漢萬科 南京萬科 沈陽萬科 成本費用中心 財務(wù)部 營銷部 工程管理部 綜合部 萬科公司 深圳萬科 天鴻寶業(yè) 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 研究發(fā)展部 工程技術(shù)部 總經(jīng)濟(jì)師 計劃成本部 行政管理部 人力資源部 證券部 財務(wù)部 財務(wù)總監(jiān) 銷售部 客服部 總工程師 董事會秘書 項目 項目 項目 項目 總經(jīng)理助理 審計部 萬達(dá)公司 當(dāng)代公司 住總 中遠(yuǎn)地產(chǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)項目 子公司 非房地產(chǎn)開發(fā)子公司 中遠(yuǎn)房地產(chǎn) 遠(yuǎn)嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司 遠(yuǎn)嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司 新的房地產(chǎn)開發(fā)子公司 遠(yuǎn)洋大廈有限公司 信通聯(lián)合商貿(mào)公司 中遠(yuǎn)酒店物業(yè)管理公司 其他非房地產(chǎn)開發(fā)子公司 市場開發(fā)部 工程技術(shù)部 經(jīng)營管理部 其他職能部 上海悅達(dá) 萬通 第三部分 房地產(chǎn)組織職能定義 目錄 組織架構(gòu)圖財務(wù)中心發(fā)展中心營銷中心管理中心成本中心工程中心 一 財務(wù)中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 財務(wù)中心 財務(wù)中心 中心定位 職責(zé)綜述 負(fù)責(zé)制訂 完善各項財務(wù)管理 資金管理制度和流程 批準(zhǔn)后貫徹實施 負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù) 決算方案 全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行 執(zhí)行稅法規(guī)定 收集 研究相關(guān)的財稅法規(guī) 政策 充分利用稅收優(yōu)惠政策 負(fù)責(zé)擬定融資計劃 資金使用計劃并組織實施 負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作 提高資金的使用效率 降低資金使用成本 按照會計制度進(jìn)行會計核算 按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表 負(fù)責(zé)對公司的資金運用 現(xiàn)金流狀況 財務(wù)成本等進(jìn)行財務(wù)分析 為公司決策提供依據(jù) 對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目公司對口部門的工作 通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度 流程 及時準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況 降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù) 通過合理的資金調(diào)配 提高資金的使用效率 集團(tuán)財務(wù)部 部門定位 職責(zé)綜述 負(fù)責(zé)制訂 完善各項財務(wù)管理制度和流程 批準(zhǔn)后貫徹實施 按照會計制度進(jìn)行會計核算 按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表 執(zhí)行稅法規(guī)定 收集 研究相關(guān)的財稅法規(guī) 政策 充分利用稅收優(yōu)惠政策 負(fù)責(zé)對公司的資金運用 現(xiàn)金流狀況 財務(wù)成本等進(jìn)行財務(wù)分析 為公司決策提供依據(jù) 負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù) 決算方案 全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行 財務(wù)風(fēng)險控制 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目公司對口部門的工作 通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度 流程 及時準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況 降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù) 集團(tuán)財務(wù)部 財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分 集團(tuán)財務(wù)部 財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分 集團(tuán)財務(wù)部 財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分 集團(tuán)資金管理部 財務(wù)中心 資金管理部 部門定位 為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持 通過合理的資金調(diào)配 使資金的使用效率最大化 職責(zé)綜述 負(fù)責(zé)制定 完善有關(guān)資金管理的規(guī)章制度 研究國家融資政策信息 為決策提供依據(jù) 負(fù)責(zé)擬定融資計劃并組織實施 拓展融資渠道和融資方式 建立融資信息系統(tǒng) 保障融資工作的有序進(jìn)行 負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作 提高資金的使用效率 降低資金使用成本 負(fù)責(zé)編制公司年度資金計劃 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對各項目公司貨幣資金的核查工作 集團(tuán)資金管理部 資金管理部模塊細(xì)分 集團(tuán)資金管理部 資金管理部模塊細(xì)分 發(fā)展中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 發(fā)展中心 中心定位 通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的監(jiān)控 內(nèi)部管理風(fēng)險的監(jiān)控及控制后評價 規(guī)避政策風(fēng)險 投資 運營等風(fēng)險 提供有效的土地信息 為公司的發(fā)展拓寬渠道 職責(zé)綜述 組織編寫集團(tuán)各項風(fēng)險控制等相關(guān)制度 組織進(jìn)行公司外部環(huán)境風(fēng)險的防范 組織進(jìn)行公司內(nèi)部管理風(fēng)險的防范 負(fù)責(zé)對簽約項目拓展過程中工作進(jìn)行評價 負(fù)責(zé)收集有效的土地信息 并進(jìn)行相關(guān)分析和預(yù)測 組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析 準(zhǔn)確把握消費者的消費需求和消費傾向 撰寫市場調(diào)研報告 提交公司決策層參考 負(fù)責(zé)組織項目可研與論證 確定項目的市場定位 產(chǎn)品定位 編制項目建議書 負(fù)責(zé)項目談判 簽定土地合同并負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理 集團(tuán)風(fēng)險控制部 部門定位 通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的防范 內(nèi)部管理風(fēng)險的防范及控制后評價 規(guī)避政策風(fēng)險 投資 運營等風(fēng)險 職責(zé)綜述 組織編寫集團(tuán)各項風(fēng)險控制等相關(guān)制度 外部環(huán)境風(fēng)險防范 1 政策風(fēng)險防范 2 融資風(fēng)險防范 3 市場風(fēng)險防范 4 競爭風(fēng)險防范 內(nèi)部管理風(fēng)險防范 1 信息處理風(fēng)險防范 2 作業(yè)風(fēng)險防范 3 廉政風(fēng)險防范 4 決策風(fēng)險防范 5 合約風(fēng)險防范 控制后評價 風(fēng)險控制部職責(zé)劃分 集團(tuán)風(fēng)險控制部 集團(tuán)風(fēng)險控制部 集團(tuán)項目拓展部 部門定位 通過對目標(biāo)市場的微觀研究和項目可行性分析 為投資決策提供依據(jù) 收集有效的市場信息 為公司的發(fā)展拓展渠道 職責(zé)綜述 組織對對目標(biāo)市場的調(diào)查分析 準(zhǔn)確把握消費者的消費需求和消費傾向 撰寫市場調(diào)研報告 提交公司決策層參考 負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型 價格 熱銷戶型等相關(guān)信息 編制相關(guān)分析報告 負(fù)責(zé)收集土地信息 負(fù)責(zé)項目談判 簽定土地合同 負(fù)責(zé)組織項目可研 確定項目的市場定位 產(chǎn)品定位 負(fù)責(zé)組織項目論證 編制項目建議書 負(fù)責(zé)北京地區(qū)項目的立項辦理 項目拓展部職責(zé)劃分 集團(tuán)項目拓展部 營銷中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 營銷中心 中心定位 通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃 提升集團(tuán)和項目的品牌形象 通過項目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作 保障項目的順利銷售和及時回款 實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標(biāo) 職責(zé)綜述 建立健全產(chǎn)品策劃 營銷管理體系 組織對目標(biāo)市場的調(diào)查研究 確定項目市場定位和產(chǎn)品定位 組織項目公司制定總體策劃方案 制定集團(tuán)總體品牌定位 推廣方案及計劃 指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推廣計劃 措施 組織制定各項目公司銷售目標(biāo)和銷售計劃 指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作 監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況 指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作 營銷策劃部 部門定位 通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃 提升集團(tuán)和項目的品牌形象 職責(zé)綜述 建立健全產(chǎn)品策劃 營銷管理體系 組織對目標(biāo)市場的調(diào)查研究 確定項目市場定位和產(chǎn)品定位 組織項目公司制定總體策劃方案 制定集團(tuán)總體品牌定位 推廣方案及計劃 指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推廣計劃 措施 監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況 營銷策劃部 營銷策劃部 營銷管理部 部門定位 通過項目公司銷售管理以及客戶服務(wù)等工作 保障項目的順利銷售和及時回款 實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標(biāo) 職責(zé)綜述 建立和完善銷售管理體系 制定銷售管理制度 組織制定各項目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計劃 指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作 對項目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控 根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進(jìn)意見 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫 建立完整的售前 售中及售后服務(wù)體系 指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作 營銷管理部 管理中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 管理中心 中心定位 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備 通過實施有效的人力資源政策 激活人力資源 統(tǒng)籌管理行政事務(wù) 為公司提供后勤支持 通過對公司年度計劃的管理 強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力 組織公司各項法律事務(wù)的處理工作 職責(zé)綜述 根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃 制定年度經(jīng)營計劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃 分解公司年度總體經(jīng)營計劃 監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核 制定 完善 執(zhí)行各項人力資源管理制度 行政管理制度 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級人員和項目公司高管人員的招聘 選拔與管理 組織實施集團(tuán)績效考核 參與集團(tuán)總部和項目高層管理人員的績效評估 統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本 制定并實施薪酬政策 發(fā)揮薪酬激勵作用 組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃 負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè) 傳播和提升 負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn) 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的存檔及檔案文件的管理 負(fù)責(zé)行政后勤保障工作管理 負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯及出版 組織各項法律事務(wù)的處理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理 指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作 管理中心 集團(tuán)人力資源后勤部 部門定位 為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備 通過實施有效的人力資源政策 激活人力資源 職責(zé)綜述 根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃 制定 完善 執(zhí)行各項人力資源管理制度 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級人員和項目公司高管人員的招聘 選拔與管理 組織實施集團(tuán)績效考核 參與集團(tuán)總部和項目高層管理人員的績效評估 統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本 制定并實施薪酬政策 發(fā)揮薪酬激勵作用 組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃 負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè) 傳播和提升 負(fù)責(zé)后勤保障工作管理 指導(dǎo)項目公司人力資源工作 集團(tuán)人力資源后勤部 集團(tuán)人力資源后勤部 集團(tuán)人力資源后勤部 集團(tuán)人力資源后勤部 部門定位 通過對公司年度計劃的管理 強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力 通過對公司法律事務(wù)的處理工作 防范集團(tuán)各項法律風(fēng)險 負(fù)責(zé)公司公文的簽批與周轉(zhuǎn) 行政管理資料的存檔及檔案文件的管理 內(nèi)刊的編輯及出版 職責(zé)綜述 制定 完善 執(zhí)行 公司行政辦公管理制度 根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃 制定年度經(jīng)營計劃 分解公司年度總體經(jīng)營計劃 監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核 負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn) 負(fù)責(zé)行政管理資料的存檔及檔案文件的管理 負(fù)責(zé)會議管理和速錄 組織各項法律事務(wù)的處理工作 負(fù)責(zé)與外協(xié)法律事務(wù)所的溝通與協(xié)調(diào) 指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作 集團(tuán)行政法務(wù)部 集團(tuán)行政法務(wù)部 集團(tuán)行政法務(wù)部 成本中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 成本中心 中心定位 完善成本管理機(jī)制 形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng) 努力降低成本 提高經(jīng)濟(jì)效益 建立和完善招投標(biāo)制度 實施有效的合同管理 保障成本控制目標(biāo)的實現(xiàn) 職責(zé)綜述 建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系 招投標(biāo) 合同管理制度體系 制定項目公司的成本目標(biāo) 參與項目投資決策 負(fù)責(zé)限上工程招標(biāo)的審核 并對限下工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查 設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查 項目工程的決算備案和抽查 對超出成本目標(biāo)的決算重點審核 負(fù)責(zé)成本的動態(tài)控制 審核工程進(jìn)度款 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)成本分析 提供決策依據(jù) 負(fù)責(zé)合同 供應(yīng)商管理 組織集團(tuán)采購 負(fù)責(zé)項目限上采購的審批 集團(tuán)造價審核部 部門定位 完善成本管理機(jī)制 形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng) 努力降低成本 提高經(jīng)濟(jì)效益 職責(zé)綜述 建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系 制定項目公司的成本目標(biāo) 參與項目投資決策 設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查 項目工程的決算備案和抽查 對超出成本目標(biāo)的決算重點審核 負(fù)責(zé)成本的動態(tài)控制 審核工程進(jìn)度款 負(fù)責(zé)集團(tuán)成本分析 提供決策依據(jù) 集團(tuán)造價審核部 集團(tuán)造價審核部 集團(tuán)合約采購部 部門定位 建立和完善招投標(biāo)制度 實施有效的合同管理 招投標(biāo)管理 采購管理 保障成本控制目標(biāo)的實現(xiàn) 職責(zé)綜述 建立和完善招投標(biāo) 合同 采購管理制度體系 負(fù)責(zé)限上 2000萬元以上 工程招標(biāo)的審核 并對限下 2000萬元以下 工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查 負(fù)責(zé)對限上 10萬元以上 工程合同的審核 并對限下 10萬元以下 工程合同進(jìn)行抽查 組織集團(tuán)采購 負(fù)責(zé)對項目限上 500萬元以上 采購的審核 并對限下 500萬元以下 采購工作進(jìn)行指導(dǎo)和抽查 負(fù)責(zé)定期對公司的合約采購工作進(jìn)行分析 為決策提供依據(jù) 集團(tuán)合約采購部 集團(tuán)合約采購部 工程中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 工程中心 中心定位 負(fù)責(zé)各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理 在集團(tuán)層面把握項目的品位和風(fēng)格 為項目的成功奠定基礎(chǔ) 項目工程管理的監(jiān)察部門 集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門 推進(jìn)項目科學(xué) 規(guī)范 高效管理 防范工程風(fēng)險 職責(zé)綜述 建立健全項目設(shè)計相關(guān)管理體系與工程管理制度體系 監(jiān)控 規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù) 組織規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工作 編制招標(biāo)文件 實際任務(wù)書等負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計工作 保證總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度組織規(guī)劃設(shè)計方案評審 施工圖會審 負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更 協(xié)助項目前期各階段的設(shè)計報批和驗收工作 通過派駐的方式負(fù)責(zé)各項目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計工作做好管理規(guī)劃 突出管理重點 注重實效 推進(jìn)項目科學(xué) 規(guī)范 高效管理 掌握項目工程信息 作出處理分析 向集團(tuán)提供建議 防范進(jìn)度 質(zhì)量 成本風(fēng)險 監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行 尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)備情況 協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標(biāo) 協(xié)助控制工程成本 推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作 審核項目重要工程業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo) 合同等的工程業(yè)務(wù) 協(xié)助項目工程部門的組建 并實施考核評價 集團(tuán)工程管理部 部門定位 項目工程管理的監(jiān)察部門 集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門 推進(jìn)項目科學(xué) 規(guī)范 高效管理 防范工程風(fēng)險 職責(zé)綜述 建立健全工程管理制度體系 監(jiān)控 規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù) 做好管理規(guī)劃 突出管理重點 注重實效 推進(jìn)項目科學(xué) 規(guī)范 高效管理 掌握項目工程信息 作出處理分析 向集團(tuán)提供建議 防范進(jìn)度 質(zhì)量 成本風(fēng)險 監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行 尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)備情況 協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標(biāo) 協(xié)助控制工程成本 推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作 審核項目重要工程業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo) 合同等的工程業(yè)務(wù) 協(xié)助項目工程部門的組建 并實施考核評價 集團(tuán)工程管理部 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部 部門定位 負(fù)責(zé)各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理