工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃.docVIP

工作計(jì)劃：_工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高方面所制訂的一定有關(guān)工作能力和工作績(jī)效提高的系統(tǒng)計(jì)劃。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)要求和具體實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一致。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心是績(jī)效提高，所以員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般沒有持續(xù)性，即一個(gè)員工經(jīng)過兩或三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃仍沒有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無法滿足工作績(jī)效要求，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。 一、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般按照以下程序： 1.尋找績(jī)效差距 績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的原因?yàn)?，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績(jī)效。 尋找績(jī)效差距可以根據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定。例如：某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表，實(shí)際績(jī)效為每月最早8日才可以上交報(bào)表?？?jī)效差距為：報(bào)表上交無法按時(shí)完成，延后時(shí)間大于2日。 2.分析原因 員工績(jī)效無法達(dá)到要求，應(yīng)該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無法達(dá)到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀因素兩方面；主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時(shí)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時(shí)提供、報(bào)表匯總周期過短、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長(zhǎng)等原因。 可能引起員工績(jī)效差距的原因一般包括： 員工方面：不知如何做；不知如何做好；不知什么最重要；不知做成什么樣；不想做；還有其它事情要做；做了也沒什么用等。 主管方面：不知做了有什么用；不知如何幫助員工；是否幫助過員工；是否未肯定員工的成績(jī)；是否未提醒員工的過失等。 3.決定是否改進(jìn) 并不是所有的績(jī)效差距都要納入員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績(jī)效改進(jìn)。 4.找出可能的方法 績(jī)效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。 5.制訂改進(jìn)計(jì)劃 首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求；其次，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持；第三，要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求；最后，形成一份書面的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 6.績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施、檢查和新的計(jì)劃 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計(jì)劃的實(shí)施，員工應(yīng)該按計(jì)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С郑⒍〞r(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與員工調(diào)整計(jì)劃。二、制訂和實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)關(guān)注幾點(diǎn)： 1.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要有針對(duì)性，不能偏離主題。 2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不可能面面俱到。 3.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要注明具體的時(shí)間。 4.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。 5.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃需要雙方認(rèn)可，它是一個(gè)溝通過程，不是安排工作。 6.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃不是一項(xiàng)員工福利，計(jì)劃失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題。 7.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè)工信局對(duì)標(biāo)定位工作計(jì)劃為深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)重點(diǎn)工作取得成效，局黨組根據(jù)市活動(dòng)辦要求，以加快全市工業(yè)和信息化發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，提出我局年度對(duì)標(biāo)定位，計(jì)劃如下：一、爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)（一）爭(zhēng)奪最高榮譽(yù)目標(biāo)1、全市工業(yè)增加值總量在全省確保第三。2、爭(zhēng)創(chuàng)全省工業(yè)和信息化系統(tǒng)先進(jìn)單位。（二）完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)年規(guī)模以上工業(yè)增加值14%，工業(yè)利潤(rùn)16%，1000家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，全面開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，投資千萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目200個(gè)以上。工業(yè)能耗下降8%目標(biāo)。為民營(yíng)企業(yè)融資30億元以上。二、推進(jìn)措施（一）進(jìn)一步加大運(yùn)行監(jiān)測(cè)力度，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),重點(diǎn)監(jiān)測(cè)60家重點(diǎn)企業(yè)和鋼鐵、電力、煤炭等重點(diǎn)行業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，提高分析預(yù)警能力。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)煤電油運(yùn)等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)煤電油運(yùn)和重要原材料的組織協(xié)調(diào)和供需銜接，切實(shí)保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（二）進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)行動(dòng)，力促全市工業(yè)提質(zhì)增效。制定出臺(tái)對(duì)標(biāo)行動(dòng)考核獎(jiǎng)懲辦法，加大對(duì)標(biāo)工作力度。采取“一線工作法”，深入企業(yè)調(diào)研、指導(dǎo)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作。以鋼鐵行業(yè)專題對(duì)標(biāo)為起點(diǎn)，在每個(gè)縣（市、區(qū)）開展重點(diǎn)行業(yè)專題對(duì)標(biāo)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的深入開展。（三）進(jìn)一步抓好技改項(xiàng)目，力促工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。進(jìn)一步完善項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，加大對(duì)投資1000萬元以上工業(yè)技改項(xiàng)目協(xié)調(diào)和推進(jìn)力度。用好用活5000萬市本級(jí)技改專項(xiàng)貼息資金，確保第二批資金盡快到位。同時(shí)，提前介入，主動(dòng)協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)與技改項(xiàng)目對(duì)接，積極推進(jìn)中小企業(yè)集合債的發(fā)行工作。（四）進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能，確保完成節(jié)能任務(wù)目標(biāo)。對(duì)各縣（市、區(qū)）和市對(duì)口企業(yè)實(shí)施節(jié)能和工業(yè)增加值指標(biāo)“雙分解、雙會(huì)審、雙交賬”制度。在控制高能耗、高排放企業(yè)的同時(shí)，制定低能耗、高附加值產(chǎn)品企業(yè)增補(bǔ)方案，加強(qiáng)規(guī)模以上入統(tǒng)企業(yè)管理，新增入統(tǒng)企業(yè)85家以上，全市入統(tǒng)工業(yè)企業(yè)達(dá)到1000家以上。（五）進(jìn)一步推進(jìn)兼并重組，力促主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。認(rèn)真研究落實(shí)國(guó)辦34號(hào)文和工信部鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范條件，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)兼并重組，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)我市鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)。通過推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游的兼并重組，延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，提高產(chǎn)品附加值。（六）進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)，力促全民創(chuàng)業(yè)深入開展。深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展和鼓勵(lì)民間投資的一系列政策措施，結(jié)合我市實(shí)際，完善促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的政策措施，完善創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)平臺(tái)和服務(wù)體系，積極鼓勵(lì)和