生產管理知識_生產管理知識培訓資料

MRPandERP 1 CaseStudy VFCorporation BeforeVF s14divisionswereoperatedasindependententities eachwithitsownpurchasing production marketing andcomputersystems AfterBusinessProcessReengineering fivecoalitionsSAPR 3ERPsystem MRPandERP 2 製造業(yè)的難題 預測困難正確性越高的預測 其可用性就越低 預測正確性法則 Sherman 前置時間短 交貨急迫設計變更難以控制相關活動協調困難生產排程經常變動 對於生產排程表的改變因應不良製造現場生產進度不明製造現場績效衡量困難製造成本不正確缺乏管理決策所需資訊供應商交期難以控制供應商品質不穩(wěn)定 MRPandERP 3 資訊系統的難題 無效的資料缺乏整合性使用者對系統的期望過高系統太複雜 MRPandERP 4 生產規(guī)劃系統的發(fā)展 MRP MaterialRequirementPlanning MRPII ManufacturingResourcesPlanning ERP EnterpriseResourcePlanning ERPII MRPandERP 5 相依需求與獨立需求 獨立需求 independentdemand 消費者對公司所生產之最終產品之需求或對服務用零組件之需求 相依需求 dependentdemand 由獨立需求所衍生的需求 MRPandERP 6 DemandPatterns independentdemand dependentdemand MRPandERP 7 物料需求規(guī)劃1 MaterialRequirementsPlanning MRP 物料需求規(guī)劃藉由主生產排程之展開來建立出一個排程以確認所需之零組件 原物料與所需之數量及此些零組件原物料的訂購時間 接收時間及完成作業(yè)時間 MRP系統基本上可分MRP的輸入部份 處理的過程及輸出三大部份 MRPandERP 8 物料需求規(guī)劃2 MaterialRequirementsPlanning MRP 而MRP中的批量決策方法則包括批對批法 EOQ法 每期最低成本法 定期訂購數量法 零件期間法 最低單位成本法 最低總成本法及Wagner Whitin法等 MRPII乃是計畫與控制一個製造廠商的所有資源 如生產 行銷 財務與工程等部門 以發(fā)揮企業(yè)總體經營效益的一個過程 MRPandERP 9 MRP系統內容 MRPandERP 10 主生產排程 masterproductionschedule MPS MPS MRP三項主要投入之一 說明著製造何種最終項目 何時需要這些最終項目 需要多少數量 累積的前置時間 此前置時間之總和數量係生產或裝配過程所必須考慮的 時間柵欄 timefences 在一系列的時間區(qū)間 可以容許或限制訂購變更 MRPandERP 11 物料清單1 BillofMaterial BOM 列出組成或生產一個特定產品所需的原料與零組件之清單 類型單層式 singlelevelBOMs 用來表示零組件與其所直接相連的上一階配件之關係 多層次 multi levelBOMs 用來表示從最終產品以下所有採購之原物料零組件的相互關連 產品結構樹 structuretree 用樹及層級表示產品組成結構 MRPandERP 12 產品結構樹 MRPandERP 13 單階物料清單 MRPandERP 14 多階物料清單 MRPandERP 15 低層級編碼法1 lowlevelcode LLC X D 3 E E 2 F 2 B 2 Level0 1 2 3 C E 4 MRPandERP 16 低層級編碼法2 lowlevelcode LLC X D 3 E E 2 F 2 B 2 Level0 1 2 3 E 2 E C E 4 MRPandERP 17 物料主檔之內容 排程 MRP 基本資料 材料主檔 itemmaster 採購 成本 會計 預測 儲存 品質 物料資料主檔 MRPandERP 18 MRP的產出 計畫訂單 指示未來訂單與時間訂單的開立 授權計畫訂單執(zhí)行計畫訂單的改變 包括到期日訂購數量的修正以及訂單的取消績效管制報告計畫報告例外報告 MRPandERP 19 MRP之需求變數1 毛需求 grossrequirement GR 預定到貨量 scheduledreceipt SR openorder 在途量 計畫持有存量 projectedon hand POH 淨需求 netrequirement NR 計畫性訂單接收量 plannedorderreceipt PORC MRPandERP 20 MRP之需求變數2 計畫性訂單開立量 plannedorderrelease POR 預計可用量 projectedavailablebalance PAB 保留量 allocation AL 用表示已被指定用於某張已發(fā)出的製令單 外包單或調撥單 預定從倉庫領出但實際尚未領出的數量 MRPandERP 21 MRP之計畫變數 交貨前置時間 leadtime LT 採購 或製造 批量 lotsize LS 單位用量 unitper q 耗損率 scraprate s 安全時間 safetytime ST 使計畫訂單收料 與計畫訂單發(fā)出 提前之時間 MRPandERP 22 MPS 件號 需求量 需求日期 單階BOM展開 利用計畫訂單發(fā)出 POR 計算各期子件的總需求 GR 利用總需求及可用庫存計算各期的淨需求 淨需求 NR 總需求 GR 可用庫存 依據批量法則 LS 及安全時間 ST 決定計畫訂單收料 PORC 將計畫訂單收料 PORC 往前推移一個前置時間 LT 便可得到計畫訂單發(fā)出 POR 產生此項目的MRP報表 MRP之程序 MRPandERP 23 MRP報表 範例1 MRPandERP 24 MRP報表 範例2 逾期量上一期未被沖銷的數量預計在庫量POH t PAB t 1 SR t GR t IfPOH t SSthenNR t 0elseNR t SS POH t MRPandERP 25 MRP報表 範例3 計畫訂單收料PORC t ifNR t 0thenmax NR t LS elsePORC t 0計畫訂單發(fā)出POR t PORC t LT 預計可用量PAB t POH t PORC t MRPandERP 26 範例 產品P MPS存貨檔資料 MRPandERP 27 範例 產品P I P A1 1 B1 1 A2 2 C2 2 C3 1 C1 1 C1 1 0階 1階 2階 3階 MRPandERP 28 範例 產品P II MRPandERP 29 範例 產品P III MRPandERP 30 範例 產品P IX MRPandERP 31 範例 產品P X MRPandERP 32 範例 產品P XI MRPandERP 33 範例 產品P XII MRPandERP 34 範例 產品P XIII MRPandERP 35 MRP不安定性之減少方法1 溯源 pegging 將各期的相關資訊 如需求數量 期別 產生本項目POR的GR 產生子件GR的父件POR 或產生GR的外部訂單等資料儲存在溯源檔 pegfile 中 此溯源檔使庫存規(guī)劃者得以一層一層向上追溯某期 某材料的需求來源 當某材料或零件出問題時 規(guī)劃者想要知道它會造成多大的影響 以便及早因應 這時溯源檔便可提供完整的資訊 MRPandERP 36 MRP不安定性之減少方法2 固定計畫訂單 firmplannedorder FPO 當某計畫訂單發(fā)出 POR 被定義為固定計畫訂單時 FPO 它的數量和期別將涷結不允許電腦自動改變它的內容 唯有負責該材料的計畫員才有權變更該計畫訂單 MRPandERP 37 封閉式MRP closed loopMRP 1 一個以物料需求規(guī)劃為中心的系統 涵蓋銷售與生產相關的計畫 生產規(guī)劃 MPS及產能需求規(guī)劃 一旦規(guī)劃完成且被認可 即開始自動執(zhí)行 此系統包含衡量投入 產出的製造控制功能 細部排程及派工 預期的延誤報告 以及供應商的供貨排程等 封閉式 意含除上述功能外 並包括執(zhí)行後的回饋 以能持續(xù)確保規(guī)劃的正確性 MRPandERP 38 封閉式MRP closed loopMRP 2 MRPandERP 39 批量化 lotsizing 意義針對訂購或生產而選擇批量大小目標使訂購成本與持有成本的總和最小 MRPandERP 40 其總成本 200 7 1400 因為7次整備 但無庫存 MRP中的批量決策法 1 批對批方法 LotforLot L4L 假設持有成本每單位每期 2 每期平均需求為27 整備成本為 200 前置期間為1週 MRPandERP 41 2 經濟訂購批量 EconomicOrderingQuantity EOQ 依照EOQ模式 其最佳經濟批量公式為 亦即每次訂購量為74 其訂購時程如下 故總成本 200 4 2 44 4 4 68 28 72 72 42 61 800 790 1590 MRP中的批量決策法 續(xù) MRPandERP 42 MRP中的批量決策法 續(xù) 3 每期最低成本法 silver meal 結合2 3 4 5四期 因其每期成本最低 結合6 7 8三期 因其每期成本最低 結合9 10二期 因其每期成本最低 MRPandERP 43 故其訂購批量與時程如下表 MRPandERP 44 MRP中的批量決策法 續(xù) 4 定期訂購數量法 期數批量法 periodorderquantity POD MRPandERP 45 MRP中的批量決策法 續(xù) 5 零件期間法 part periodbalancing PPB 其目標乃是平衡準備成本與持有成本 亦即令零件期間批量儘量接近經濟零件時期數 經濟零件時期數 economicpartperiod EPP MRPandERP 46 MRP中的批量決策法 續(xù) 5 零件期間法 part periodbalancing PPB MRPandERP 47 得訂購數量與排程如下 總成本 200 3 50 10 10 30 55 2 910 MRP中的批量決策法 續(xù) 5 零件期間法 part periodbalancing PPB MRPandERP 48 MRP之再生系統regenerativesystem 每隔一段時間 根據新變動後的資料重新將整個MRP系統重新計算一次 優(yōu)點系統設計管理容易 資料處理效率相對較高 適用範圍適用變動較不頻繁的環(huán)境 設計或工程變更不頻繁之企業(yè) 對需求資料之及時性 正確性相對較不迫切 市場及需求較穩(wěn)定之狀況 採購及物料供應環(huán)境較穩(wěn)定之狀況 MRPandERP 49 MRP之淨變系統 net changesystem 系統藉由交易發(fā)生後需求與存貨記錄的改正來立即改正MRP的資料以防止資料的過時 優(yōu)點對小量之需求計算效率甚高 可直接處理主生產日程計畫的變更 各類資料可保持高度的及時性 各類輸出與查詢容易 系統反應較快 適用範圍適用於產業(yè)環(huán)境變化較大或較快的環(huán)境 產業(yè)競爭激烈 交貨期短的生產作業(yè) 產品設計或工程變更頻繁 不穩(wěn)定的採購物料供應狀況 MRPandERP 50 產能需求規(guī)劃 capacityrequirementsplanning CRP 指求出短程產能需求的過程CRP之投入MRP之計畫訂單開立目前現場負荷途程安排資訊工作時間CRP之產出各個工作中心之負荷報告 MRPandERP 51 投入 產出控制 Input outputcontrolreportAreportthatcomparesplannedinput formcapacityrequirementsplanningorfinitecapacityscheduling withactualinputandcomparesplannedoutputwithactualoutput Thereasonsforactualoutputscanfallbehindplannedoutputs InsufficientinputsInsufficientcapacity MRPandERP 52 MRPII之意義 MRPII亦稱為製造資源規(guī)畫 manufacturingresourceplanning MRPII乃是計畫與控制一個製造廠商的所有資源 如生產 行銷 財務與工程等部門 以發(fā)揮企業(yè)總體經營效益的一個過程 MRPII的特徵可歸納如下數點 1 MRPII為整個企業(yè)策略規(guī)劃的過程且以MRP系統為中心 2 MRPII為全公司各部門的共用系統其使用相同數字 相同策略計畫 把所有銷售 生產 存貨 排程 現金流量 採購等結合在一起 3 MRPII可做為一個決策支援系統 可以有能力來模擬計劃與各種政策可能的結果 MRPandERP 53 Yes No Yes No 財務 行銷 製造 調整生產計畫 製造日程安排總表 MRP 能量需求規(guī)劃 問題 需求日程表 調整生產計畫 MRPII MRPandERP 54 Example ERPatCybex1 Shipsmorethan200differentproductsto150dealersandthousandsofcustomersaroundtheworld Past threefactorieswererunbydifferentsoftwaresystemsToday integratedwithPeopleSoft sERPsoftware MRPandERP 55 Example ERPatCybex2 Customerordertriggersaseriesofeventsinternally FinancialsystemperformsacreditcheckOrdermanagementsystemsendsanordertothemanufacturingplantforcustom builtitemsandtothewarehouseforin stockitemsManufacturingrespondswithanavailable to promisedateandcustomersarenotifiedofestimateddeliverytimes MRPandERP 56 Example ERPatCybex3 Customerordertriggersaseriesofeventsinternally RemovinganitemfromstocktriggersapurchaserequisitionforreplacementstockAshipmenttriggersaninvoiceandonlinetrackingthroughthecustomer spreferredcarriedEventmanagementsystemnotifiesdealers customers andsalesrepswhenitemsareshippedorwhenscheduledshippingdateschange MRPandERP 57 EnterpriseResourcePlanning ERP Organizesandmanagesacompany sbusinessprocessesbysharinginformationacrossfunctionalareasConnectswithsupply chainandcustomermanagementapplications MRPandERP 58 ERPModules MRPandERP 59 ERPmodules financeandaccountingmodule FinancialaccountingInvestmentmanagementCostcontrolTreasurymanagementAssetmanagementEnterprisecontrolling MRPandERP 60 ERPmodules salesandmarketingmodule OrderprocessingProductconfigurationDeliveryquotations MRPandERP 61 ERPmodules productionandmaterialsmanagementmodule Handlealltypesofmanufacturingprocesses make to order assemble to order repetitive andcontinuousCADprogramsPerformsprocessplanningbill of materialprocessingProductcostingProcessesengineeringchangeordersPlansmaterialrequirementsAllocatesresourcesSchedulesMonitorsproduction MRPandERP 62 ERPmodules humanresourcesmodule WorkforceplanningEmployeeschedulingTraininganddevelopmentPayrollandbenefitsTravelexpensereimbursementApplicantdataJobdescriptionsOrganizationchartsWork flowanalysis MRPandERP 63 Web basedERPandRelatede businesssoftware Customerrelationshipmanagement CRM Supplychainmanagement SCM Collaborativeproductcommerce CPC MRPandERP 64 ERPImple