我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策

精品文檔 畢業(yè)設計（論文） 北京c科技有限公司財務管理存在的問題與對策 專 業(yè)： 會計 姓 名： x 學 號： x 指導教師： x 北京交通大學遠程與繼續(xù)教育學院2019年11月 .精品文檔畢業(yè)設計(論文)承諾書與版權使用授權書本人所呈交的畢業(yè)論文是本人在指導教師指導下獨立研究、寫作的成果。除了文中特別加以標注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本畢業(yè)論文是本人在讀期間所完成的學業(yè)的組成部分，同意學校將本論文的部分或全部內(nèi)容編入有關書籍、數(shù)據(jù)庫保存，并向有關學術部門和國家相關教育主管部門呈交復印件、電子文檔，允許采用復制、印刷等方式將論文文本提供給讀者查閱和借閱。論文作者簽名：_x_ _年_月_日指導教師簽名：_ _年_月_日.精品文檔北京交通大學畢業(yè)設計(論文)成績評議年級2015層次本科專業(yè)會計學姓名x題目指導教師評閱意見成績評定： 指導教師：年 月 日答辯小組意見答辯小組負責人： 年 月 日.精品文檔北京交通大學畢業(yè)設計(論文)任務書本任務書下達給： 2015 級 會計學 專業(yè) 學生 x 設計（論文）題目：中小型企業(yè)財務管理存在的問題與對策一、 畢業(yè)設計（論文）基本內(nèi)容請圍繞 “中小型企業(yè)財務管理存在的問題與對策”完成本人的畢業(yè)設計，要求分為以下幾個部分：1. 研究背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀：選題背景和研究的必要性、可行性，結合參考文獻，論述目前對這一問題的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；2. 擬研究問題的理論分析：中小型企業(yè)財務管理的內(nèi)容主要有哪些；哪些方面可能存在問題、需要管理層重點關注的領域有哪些等；3. 具體分析選取的研究樣本某中小型企業(yè)通過對其財務報表、財務指標的分析、經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動的分析，發(fā)現(xiàn)該中小型企業(yè)財務管理存在哪些問題，并針對性提出解決措施；4. 研究結果及結論：根據(jù)該企業(yè)的研究結果推論出一般性結論，并提出本文的不足和今后研究方向。二、基本要求1. 圍繞論文研究內(nèi)容閱讀相關中英文核心期刊論文30篇以上，并做好筆記，筆記內(nèi)容需包括：文獻題目、作者、期刊名、研究內(nèi)容、研究方法、結論等，作為本人論文緒論（國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）和參考文獻的基本資料；2. 結合本人閱讀的參考文獻，確定自己論文的具體研究內(nèi)容、研究方法：詳細論述論文的研究理論，要求邏輯清楚、論述詳實；結合理論，深入分析選定的研究樣本（某企業(yè)）；據(jù)此得出本論文結論，并提出本文不足。3. 要求論文具有創(chuàng)新性，不得抄襲他人論文，引用參考文獻一律注明出處。4. 可選擇一些上市公司作為案例具體分析，方便獲取財務數(shù)據(jù)（公司年報等），或者選取自己工作或有關聯(lián)的公司，必須保證所獲取的數(shù)據(jù)準予公開。三、重點研究的問題1. 企業(yè)財務管理的內(nèi)容有哪些，中小型企業(yè)財務管理的重點內(nèi)容和領域；2. 選取樣本公司，通過對樣本公司的財務報表、財務指標分析，三大活動（經(jīng)營、投資、融資活動）分析，發(fā)現(xiàn)該公司存在的財務管理問題和風險，并提出針對這些風險應采取的措施。四、主要技術指標1. 閱讀相關教材、文獻，深刻理解財務管理的內(nèi)容、框架、重點指標的分析和理解；2. 建議選取某企業(yè)作為研究樣本，通過分析該企業(yè)各項財務指標，如流動指標、償債能力、盈利能力等，分析三大活動，查找企業(yè)存在的經(jīng)營風險、財務風險等，并針對性提出解決措施。 3. 由案例研究得出的結果總結出本文的研究結論。五、其他要說明的問題1. 字數(shù)要求不少于12000。2. 論文格式按照北京交通大學遠程與繼續(xù)教育學院關于畢業(yè)設計（論文）若干問題的規(guī)定的要求。文中要有圖表、數(shù)據(jù)說明，對圖表編號，引用參考文獻表明出處。3. 論文按照學校提供的模板格式和要求，認真完成每一部分。要求結構合理、分析層次清楚；邏輯合理、論證充分；理論分析深入、研究樣本分析透徹、結論合理。4. 行文規(guī)范，文字通順，用詞準確，無錯字、別字。請按照本任務書認真撰寫畢業(yè)論文，嚴格按照進度，完成一篇較高質量的畢業(yè)論文。下達任務日期：2016年 11月20日 要求完成日期：2017 年 4月 10 日指導教師：x.精品文檔開 題 報 告題目：學生姓名： x 學號： x 2016 年 12 月 21 日一、文獻綜述1、 國內(nèi)財務管理文獻綜述中小企業(yè)財務管理問題方面，國內(nèi)很多學者如馬云鳳，易民斌(2007)提到中小企業(yè)應該從觀念上進行調(diào)整融合,在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強自身實力。李麗娟、溫源(2007)講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競15715257爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務。于連軍(2010)學者認為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財務管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強中小企業(yè)財務管理首先必須先強化企業(yè)決策人的思想觀念，同時加強財務管理基礎工作，強化內(nèi)部控制制度建設，加強財會隊伍建設，增強財會人員責任監(jiān)督意識。財務管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個企業(yè)領導者和企業(yè)財務人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財務管理體系，提高管理水平，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。楊光(2005)學者認為中小企業(yè)由于自身的特點決定了其財務風險的特點，任何財務風險都有一個逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過程，應對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行跟蹤、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務風險信號，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財務風險的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強做大。2、 國外財務管理文獻綜述19581961 年 Miller 和 Modigliani 經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的 M- M定理1，奠定了現(xiàn)代公司財務管理理論的基礎。財務管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財務制度和財務戰(zhàn)略，并形成了以“財務管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學者在這一領域進行了研究。Soltow（1965）對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項在學術界有主要影響的工作。Vatter（1970）研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關系及其演進后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結論。這些研究，被學術界認為是對中小企業(yè)的早期研究工作的一個部分。3、國內(nèi)外財務管理的對策研究（1） 國內(nèi)財務管理問題研究 中小企業(yè)在財務存在的控制薄弱、經(jīng)營管理水平低下，資本不足，持續(xù)經(jīng)營能力不強等問題給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在于自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難，中小企業(yè)要快速、穩(wěn)定地發(fā)展，必須要清醒地認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位和作用。 （2）國外財務管理問題研究從國外來看，發(fā)達國家很重視對中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些發(fā)達國家的公司法中，對中小企業(yè)都作出了專門的界定。國外在面向中小企業(yè)的社會服務體系和相關立法工作方面也比較完善，如美國的小企業(yè)法和小企業(yè)技術創(chuàng)新法，韓國、日本的中小企業(yè)基本法等等。我國中小企業(yè)想在海外上市也是因為國外有政策的支持，發(fā)展起來能更加規(guī)范和靈活。二、選題的目的和意義財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作，在經(jīng)濟高速發(fā)展中,中小企業(yè)財務管理中存在的各種問題也顯現(xiàn)出來, 財務管理基礎管理薄弱、企業(yè)資金積累能力弱、領導專權不受約束、財會人員素質偏低等；這使得我們企業(yè)財務管理上出現(xiàn)一些問題，財務管理內(nèi)部控制薄弱，領導專權不受約束、財務控制執(zhí)行不力、基礎管理薄弱、財會人員素質偏低等；這其中既有財務主管的因素，也有財務人員因素。北京宏志國際科技有限公司企業(yè)規(guī)模小，財務制度不健全，財務管理水平落后，又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制的影響等，希望本文的研究可以針對性地提出北京宏志國際科技有限公司財務管理的優(yōu)化對策。作為北京宏志國際科技有限公司的一名財務人員，不能放任這一些問題而不去理會，反而應該努力提高自身的素質，學習現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。財務主管應通過建立健全內(nèi)部組織結構，充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能，構建完善的財務會計制度，聘請有能力的會計人員；建立有效的財務監(jiān)督體系，加強財務控制，提高資金利用水平；加強對會計信息的分析；避免盲目擴張或多元化管理而造成不必要的后果。財務人員應該在企業(yè)經(jīng)營中起到重要的作用。所以，北京宏志國際科技有限公司應在財務管理方面，應該充分的發(fā)揮財務管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中，穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。三、研究方案（框架）本論文主要從宏志國際企業(yè)財務管理的意義出發(fā)，探討宏志國際管理中存在的問題，并針對這些問題找出相應的對策。1、 北京宏志國際企業(yè)的基本情況2、 北京宏志國際企業(yè)財務管理存在的問題3、 結合國內(nèi)外企業(yè)財務管理存在的問題和對策進行對北京宏志國際企業(yè)財務管理問題與對策研究進行論述。四、進度計劃l 2016年12月25日前，提交開題報告。開題報告通過后，進行畢業(yè)論文的撰寫與研究。l 2017年2月中旬，進行畢業(yè)論文的中期檢查工作。l 2017年3月15日前，將論文電子版交指導老師。l 2017年3月30日前，按照論文規(guī)范要求，將修改完的定稿論文交給指導老師。l 2017年4月15日前，畢業(yè)學員完成答辯提綱，準備畢業(yè)答辯。l 2017年4月30日前，指導教師對學員論文情況給予成績評定。五、指導教師意見研究思路基本清晰，文獻閱讀較充分，繼續(xù)閱讀相關文獻，充實理論基礎，結合研究樣本公司，按照研究框架，按時按質完成論文。指導教師： x2016年 12月30日精品文檔中 期 報 告題目：北京x科技有限公司財務管理存在的問題與對策學生姓名： x學號： x 一、進展情況1、本人從 2016 年12月開始畢業(yè)論文準備工作； 2、2016 年 12 月，在指導老師的幫助下，確定了論文題目和寫作方向，并通過上網(wǎng)、去圖書館等方式下載和查閱了大量相關論文。在仔細分析、征求指導老師之后確定了畢業(yè)論文的提綱，并于 2016 年 12 月 25 日按時完成了論文的開題報告。 3、論文主要包括三個章節(jié)的內(nèi)容：企業(yè)財務管理研究的意義，企業(yè)財務管理中存在的問題，企業(yè)財務管理的對策研究。2016 年 12 月30日提交了論文初稿。 4、目前，正根據(jù)指導老師的修改已經(jīng)對論文初稿進行完善，以下是進度安排： 內(nèi)容方面： 2017 年 01 月 01 日2017 年 01 月 10 日，完善企業(yè)財務管理研究的意義部分； 2017 年 01 月 11 日2017 年 01 月 15 日，完善企業(yè)財務管理中存在的問題部分； 2017 年 01 月 17 日2017 年 01 月 23 日，完善企業(yè)財務管理的對策研究部分； 格式方面的修改工作計劃從 2017 年 01 月 24 日2017 年 01 月 28 日完成，主要包括各級標題的字體、目錄的生成、段落的間距等。二、指導教師意見中期按照學校的進度要求，該同學已完成部分論文內(nèi)容，研究框架合理，思路清晰，請繼續(xù)按照論文的研究思路和學校的時間進度要求，按時按質完成畢業(yè)論文。 指導教師： x 2017年 3月 20 日精品文檔結 題 驗 收指導教師填寫一、完成日期二、完成質量三、存在問題四、結論指導教師： 年 月 日精品文檔中文摘要改革開放以來，我國的中小企業(yè)得到了迅速地發(fā)展，為國家的經(jīng)濟建設做出了重要的貢獻。但我國中小企業(yè)普遍存在投資能力弱、內(nèi)部控制形同虛設、財務控制、財務監(jiān)督不力、財務體制不完善的問題。而財務管理是企業(yè)的核心、問題。只有加強財務管理工作。才能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得成效。本文以財務管理在企業(yè)中的問題研究為基礎，通過理論評述以及文獻查詢詮釋了財務管理的涵義、主要特征，財務管理的主要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)財務管理各要素間的相互關系，并提出相應的對策，在此基礎上以北京宏志國際科技有限公司（以下簡稱宏志國際）為案例，分析了宏志國際科技有限公司財務管理的特點與建設現(xiàn)狀，探究了宏志國際科技有限公司財務管理的影響因素和實施過程，并提高出宏志國際科技有限公司財務管理有效化的對策及建議。 關鍵詞：宏志國際；財務管理；問題；對策.精品文檔ABSTRACTTitle: Financial management is the core of the enterpriseABSTRACT:Since the reform and opening up, Chinas small and medium-sized enterprises have developed rapidly, and made important contributions to the countrys economic construction. However, small and medium-sized enterprises in our country have the problems of weak investment capacity, internal control, financial control, financial supervision and financial system. Financial management is the core of the enterprise. Only strengthen financial management. In order to make the enterprise management work.Research on the problem of the financial management in the enterprise as the basis, the interpretation of the main characteristics of financial management connotation, through theoretical review and literature inquiry, the main contents of financial management, the relationship between the elements of modern enterprise financial management, and put forward the corresponding countermeasures, on the basis of Beijing Hongzhi International Technology Co. Ltd. (hereinafter for example, referred to as Hongzhi International) analyzed the characteristics and present situation of the construction of the financial management of Hongzhi International Technology Co. Ltd., explores the influencing factors of the financial management of Hongzhi International Technology Co. Ltd. and the implementation process, and the countermeasures and suggestions to improve the great international Technology Co. Ltd. KEYWORDS：Hongzhi International; financial management; problems; Countermeasures精品文檔目錄中文摘要iABSTRACTii1 緒論11.1 選題背景11.2 選題的目的與意義11.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀21.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀21.3.2 國外研究現(xiàn)狀21.3.3 小結32 中小企業(yè)財務管理概述42.1 中小企業(yè)界定與特點42.2 財務管理相關內(nèi)容概述42.2.1 籌資管理42.2.2 投資管理52.2.3 營運資金管理52.3 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及特征52.3.1 中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀52.3.2 中小企業(yè)財務管理的特征63 財務管理在宏志國際企業(yè)里的應用現(xiàn)狀73.1 北京宏志國際科技有限公司73.1.1 企業(yè)簡介73.1.2 企業(yè)組織機構73.1.3 企業(yè)人員分布73.1.4 企業(yè)財務狀況83.2 宏志國際財務管理存在的問題113.2.1 融資困難，資金嚴重不足113.2.2 投資決策缺乏科學性113.2.3 營運資金運作效率低113.2.4 企業(yè)財務機構不健全124 改善宏志國際科技有限公司財務管理的措施134.1 拓寬企業(yè)融資渠道134.2 正確進行投資決策134.3 加強資金運營管理134.3.1 加強資金管理134.3.2 加強對應收賬款的管理144.3.3 加強對存貨的管理144.3.4 提高成本費用的管理水平144.4 設置專門的會計機構145 結論16參考文獻17精品文檔1 緒論1.1 選題背景在我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模小，財務制度不健全，同時由于受到外部宏觀經(jīng)濟的影響以及傳統(tǒng)體制等方面的影響，致使中小企業(yè)在財務管理方面存在較大的問題，使其在財務管理方面存在于自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難，中小企業(yè)要快速、穩(wěn)定地發(fā)展，必須要清醒地認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位和作用。1.2 選題的目的與意義財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作，在經(jīng)濟高速發(fā)展中,中小企業(yè)財務管理中存在的各種問題也顯現(xiàn)出來, 財務管理基礎管理薄弱、企業(yè)資金積累能力弱、領導專權不受約束、財會人員素質偏低等；這使得我們企業(yè)財務管理上出現(xiàn)一些問題，財務管理內(nèi)部控制薄弱，領導專權不受約束、財務控制執(zhí)行不力、基礎管理薄弱、財會人員素質偏低等；這其中既有財務主管的因素，也有財務人員因素。北京宏志國際科技有限公司企業(yè)規(guī)模小，財務制度不健全，財務管理水平落后，又受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制的影響等，希望本文的研究可以針對性地提出北京宏志國際科技有限公司財務管理的優(yōu)化對策。作為北京宏志國際科技有限公司的一名財務人員，不能放任這一些問題而不去理會，反而應該努力提高自身的素質，學習現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。財務主管應通過建立健全內(nèi)部組織結構，充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能，構建完善的財務會計制度，聘請有能力的會計人員；建立有效的財務監(jiān)督體系，加強財務控制，提高資金利用水平；加強對會計信息的分析；避免盲目擴張或多元化管理而造成不必要的后果。財務人員應該在企業(yè)經(jīng)營中起到重要的作用。所以，北京宏志國際科技有限公司應在財務管理方面，應該充分的發(fā)揮財務管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中，穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀中小企業(yè)財務管理問題方面，國內(nèi)很多學者如馬云鳳，易民斌(2007)提到中小企業(yè)應該從觀念上進行調(diào)整融合,在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強自身實力。李麗娟、溫源(2007)講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務。于連軍(2010)學者認為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財務管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強中小企業(yè)財務管理首先必須先強化企業(yè)決策人的思想觀念，同時加強財務管理基礎工作，強化內(nèi)部控制制度建設，加強財會隊伍建設，增強財會人員責任監(jiān)督意識。財務管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個企業(yè)領導者和企業(yè)財務人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財務管理體系，提高管理水平，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。楊光(2005)學者認為中小企業(yè)由于自身的特點決定了其財務風險的特點，任何財務風險都有一個逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過程，應對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行跟蹤、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務風險信號，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財務風險的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強做大。1.3.2 國外研究現(xiàn)狀19581961 年 Miller 和 Modigliani 經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的 M- M定理1，奠定了現(xiàn)代公司財務管理理論的基礎。財務管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財務制度和財務戰(zhàn)略，并形成了以“財務管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學者在這一領域進行了研究。Soltow（1965）對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項在學術界有主要影響的工作。 Vatter（1970）研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關系及其演進后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結論。這些研究，被學術界認為是對中小企業(yè)的早期研究工作的一個部分。1.3.3 小結目前，國內(nèi)學者對中小企業(yè)財務管理的研究范圍比較廣，所運用的理論依據(jù)比較符合企業(yè)現(xiàn)實情況，比較經(jīng)典，模型也適應我國中小企業(yè)的狀況。主要研究了完善企業(yè)會計制度，強化領導管理思想和內(nèi)部控制建設，針對財務及經(jīng)營風險作出及時解決方案。國外學者對財務管理理論具有一定創(chuàng)新，同時宏觀上分析了中小企業(yè)財務管理存在的問題。國內(nèi)外學者的研究對中小企業(yè)財務管理都具有深刻意義，然而隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)所處環(huán)境不斷變化，針對問題的解決方法也需要不斷更新。本論文主要以北京宏志國際科技有限公司為例研究我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決方法。2 中小企業(yè)財務管理概述2.1 中小企業(yè)界定與特點“中小企業(yè)的叫法最早源于19世紀，資本主義大工業(yè)體系已經(jīng)形成，隨著資本主義的進一步發(fā)展，與當時大企業(yè)、大公司相對的就產(chǎn)生了中小企業(yè)的概念。中小企業(yè)在定性上是一個相對概念，在資本規(guī)模、人員數(shù)量、經(jīng)營范圍上相較于大企業(yè)來說都有一定的差距。我國在中小企業(yè)的界定上存在著以下規(guī)定：中小企業(yè)是指中華人民共和國境內(nèi)依法設立的有利于滿足社會需求，增加就業(yè)，符合產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)；本文的案例企業(yè)屬于服務業(yè)行業(yè)，所以文章對服務型中小企業(yè)標準進行論述。中小企業(yè)的標準是企業(yè)從業(yè)人員在100人以下，企業(yè)資產(chǎn)總額在10000萬元以下。從經(jīng)營特點來講，中小企業(yè)主要有以下特點：首先是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般處于中等或者微小狀態(tài)，同時企業(yè)一般投資較少，開始主要是集中在主營業(yè)務方面，如果是服務型企業(yè)則長期投資為固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)投資，企業(yè)的項目投資周期很短，回收期也很短；其次是中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結構單一，中小企業(yè)組織類型為直線職能型，偏向于扁平化管理；企業(yè)的經(jīng)營權與所有權統(tǒng)一，有利于企業(yè)快速做出決策；再次是中小企業(yè)具有非常靈活的經(jīng)營機制，這和企業(yè)本身的組織結構有關，同時也因為企業(yè)自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，即無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場，專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展；最后就是中小企業(yè)資金能力弱，籌資能力差，所以抵御市場經(jīng)營風險能力差。這是和當前的金融環(huán)境和整個中國的經(jīng)濟政策相關，企業(yè)自身很難去改變這一狀況。2.2 財務管理相關內(nèi)容概述2.2.1 籌資管理企業(yè)籌資活動是指公司向外部有關個人、單位或從公司內(nèi)部集中和籌措生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一項財務活動?；I資資金就是公司資金運動的起點，是決定資金流動規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展程度地特別流程。公司的生存與發(fā)展皆以籌集足夠的資金并靈活運用這些資金為前提，任何公司正常運營，都離不開資金?；I措資金有時是公司面臨的最大難題。因此對于公司來說，籌資過程中對資金的管理至關重要?；I資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結構的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務行為，即對企業(yè)的籌資活動進行管理，以達到資本成本最低的資金使用狀態(tài)。如何進行有效、低成本地籌資，采取一些資金渠道，采用一些特定的籌資方式，集中供應資金，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，是公司財務管理的一項重要內(nèi)容。2.2.2 投資管理企業(yè)投資活動是指企業(yè)未獲取未來長期收益而向一定對象投放資金的經(jīng)濟行為。投資是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，是企業(yè)獲取利潤的基本前提，更是企業(yè)風險控制的重要手段。企業(yè)的投資管理是針對企業(yè)的各項投資進行的管理活動，是企業(yè)財務管理的重要組成部分，企業(yè)投資的直接目的是提高企業(yè)的市場競爭力，通過對投資進行計劃、組織、控制等管理活動達到獲得最大的經(jīng)濟效益的目的，因此企業(yè)的投資管理是針對特定業(yè)務而開展的一項管理活動。2.2.3 營運資金管理營運資金是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占用在流動資產(chǎn)上的資金，營運資金的周轉與生產(chǎn)經(jīng)營周期具有一致性。由于經(jīng)營活動的目標即企業(yè)的目標，就是創(chuàng)造財富（價值），所以，經(jīng)營活動是企業(yè)最重要的活動。而企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中會發(fā)生一系列的資金收付行為，因此，營運資金的管理直接影響到企業(yè)收入與利潤狀況。營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，企業(yè)的營運資金在全部資金中占有相當大的比重，而且周轉期短，形態(tài)易變，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理工作的一項重要內(nèi)容。2.3 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及特征2.3.1 中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀作為最具活力的國民經(jīng)濟體系的部分之一的中小企業(yè)。他們經(jīng)營靈活、形式多樣，有著較強的經(jīng)營優(yōu)勢，對促進我國經(jīng)濟的發(fā)展有很大的作用。由于沒有專門的法律法規(guī)和支持性政策，中小企業(yè)缺乏固定的渠道進行銷售，以至于中小企業(yè)在組織程度方面比大企業(yè)差。而中小企業(yè)之間的惡性競爭也同樣令其與大企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。目前中小企業(yè)在財務管理工作方面不容樂觀，主要表現(xiàn)為：（1）由于投資少發(fā)展容易，中小企業(yè)的發(fā)展不需要龐大的資金和高技術去運行，他們規(guī)模小、經(jīng)營活動過程簡單。但正因如此，中小企業(yè)資本和技術構成低。（2）一些企業(yè)管理者素質低下，缺乏應有的財務管理理念。他們只注重生產(chǎn)銷售和利潤最大化，一味想著降低產(chǎn)品成本。（3）企業(yè)管理者有嚴重的集權現(xiàn)象，這很容易導致企業(yè)管理的作用缺少充分發(fā)揮，甚至遇到財務風險。（4）企業(yè)管理者忽視人力資源管理，缺乏財務管理人才。同時受外部諸多因素的影響，中小企業(yè)會遇到更多難以解決的財務管理問題，中小企業(yè)的發(fā)展就會受到威脅。針對這一發(fā)展現(xiàn)狀，當務之急就是對其進行分析并提出相應的解決對策。2.3.2 中小企業(yè)財務管理的特征我國的中小企業(yè)主要是有國有、集體、民營企業(yè)等多種所有制組成的。經(jīng)濟的發(fā)展也讓我國中小企業(yè)得到快速發(fā)展，目前我國已有近千萬家的中小企業(yè)，已占全部企業(yè)的99。但是據(jù)有關部門統(tǒng)計，只有一半的企業(yè)有專職的財務會計人員。這樣的話，企業(yè)還怎么實現(xiàn)財務活動的協(xié)調(diào)平衡。，中小企業(yè)對于聘用財務管理人員和財務監(jiān)控模式上可以說是有共性的。中小企業(yè)數(shù)量眾多，他們因發(fā)展階段和層次不同，內(nèi)部環(huán)境因素也有所不同，那么財務管理水平更是不同。這些都表明著中小企業(yè)財務管理階段性的特征：（一）規(guī)模小、層次低。這樣的企業(yè)通常不重視財務管理地位，他們在經(jīng)營中只憑經(jīng)驗決策，沒有詳細的決策程序。因財務人員需要足夠的忠誠度，中小企業(yè)在發(fā)展初期一般只信任“自己人”，財務管理職能作用不大。另外企業(yè)管理者中有集權現(xiàn)象，這導致財務管理高度集中和財務管理內(nèi)容單一。（二）現(xiàn)代化企業(yè)財務管理。這種通常是高科技型中小企業(yè)的特征，他們科學管理人才，有著明確的財務管理目標。由于重視財務管理，企業(yè)管理者明白理財能人的道理。盡管企業(yè)還是實行集權性管理模式，但通過健全的內(nèi)部財務管理機制，企業(yè)能保證資金安全有效使用。3 財務管理在宏志國際企業(yè)里的應用現(xiàn)狀3.1 北京宏志國際科技有限公司3.1.1 企業(yè)簡介北京宏志國際科技有限公司是專業(yè)的電力工程公司，主要經(jīng)營方向為大型電源系統(tǒng)