首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓驗(yàn)收匯報(bào)材料.doc

寓專會年會交流材料以人為本 凝造特色文化服務(wù)育人 構(gòu)建和諧校園-我校在標(biāo)準(zhǔn)化公寓創(chuàng)建工作中的作法和體會首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)后勤管理處 劉學(xué)偉尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：按照北京市教委關(guān)于在全市高校創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓的要求，為不斷提高我校學(xué)生公寓的管理和服務(wù)水平，促進(jìn)學(xué)生公寓管理規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)人性化，給同學(xué)們創(chuàng)造更加安全、舒適、文明的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境，自二零零六年九月，我校對賽歐公寓16號樓按照北京高校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)（試行）內(nèi)容進(jìn)行了申報(bào)建設(shè)并于2007年4月29日順利通過了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收?，F(xiàn)將我校在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓工作中的做法和體會匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評和指導(dǎo)。 第一部分 我校學(xué)生公寓的基本情況及標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得的成績近幾年來，我校在“內(nèi)強(qiáng)實(shí)力，外樹形象，推進(jìn)改革，跨越發(fā)展”的發(fā)展方略指引下，加大了對學(xué)生公寓的投資力度，學(xué)生公寓的建設(shè)取得了跨越式發(fā)展。學(xué)校于2003年以合作建設(shè)的方式建成了六棟賽歐學(xué)生公寓，2006年10月又開工建設(shè)了2.2萬平米的學(xué)生公寓并將于今年9月投入使用，學(xué)生的住宿條件得到了極大改善，基本解決了制約學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的瓶頸問題。我?，F(xiàn)有學(xué)生公寓12棟，總建筑面積84298平方米，共有2582個(gè)房間，可供10768名學(xué)生居住。長期以來，我校高度重視學(xué)生公寓的各項(xiàng)管理、服務(wù)工作。在學(xué)生公寓管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下始終堅(jiān)持“管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”的宗旨，突破原來單一的管理模式，形成了管理、服務(wù)兩條線；學(xué)生處、后勤管理處、保衛(wèi)處、各院系等職能部門齊抓共管的長效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了教育、管理、服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。尤其是自提出標(biāo)準(zhǔn)化公寓創(chuàng)建目標(biāo)以來，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)工作從軟件和硬件方面進(jìn)行了一次全面檢查和改進(jìn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，學(xué)生公寓的硬件投入得到顯著改善和加強(qiáng)；學(xué)生思想政治工作和日常行為管理得到明顯重視和加強(qiáng)；管理隊(duì)伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提高；各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善和落實(shí)；文化氛圍得到進(jìn)一步提升。第二部分 我校創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公寓的作法和體會自2006年9月開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓創(chuàng)建活動以來，按照“管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”的總體要求和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓評估試行標(biāo)準(zhǔn)，我校堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、突出特色，以評促建，以評促改，評建結(jié)合的原則，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓創(chuàng)建活動。經(jīng)過近一年的努力，有效地促進(jìn)了學(xué)生公寓管理服務(wù)水平的提升，在原有基礎(chǔ)上，初步形成了以人性化管理為特色，以規(guī)范管理為保障，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以道德養(yǎng)成為導(dǎo)向，以安全管理為重點(diǎn)的學(xué)生公寓管理新模式。我們的作法是：一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心準(zhǔn)備，全面落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，全面安排布置各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓創(chuàng)建工作是一項(xiàng)十分重要的工作，為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由副校長楊世忠和黨委副書記楊軍任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我校公寓評建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)評估要求，對照評估標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生公寓管理委員會分別于2007年1月23日、3月30日和4月16日召開專題工作會全面部署評估工作的計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查落實(shí)、督促整改等工作。結(jié)合我校的實(shí)際制定了標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓評估工作方案、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓倒計(jì)時(shí)工作表等計(jì)劃、方案，并在本學(xué)期工作計(jì)劃中把標(biāo)準(zhǔn)化評估工作作為工作重點(diǎn)，其他一切工作皆圍繞評估進(jìn)行。（二）提高認(rèn)識，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動職工的積極性和主動性。通過多次召開學(xué)生公寓主任例會、樓長會、層長會、室長會、學(xué)生自律管理委員會進(jìn)行宣傳發(fā)動,使全體職工和廣大同學(xué)充分認(rèn)識工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)了大家參與評估的責(zé)任感和使命感。思想上的統(tǒng)一，為以后的工作創(chuàng)造了有利條件。在標(biāo)準(zhǔn)化評估準(zhǔn)備過程中，全體職工以高度的主人翁意識，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，顧全大局，堅(jiān)守崗位，各司其職，表現(xiàn)出了高度的責(zé)任感、戰(zhàn)斗力和凝聚力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)，取得了顯著的成效。（三）合理分解任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)職工身上。為了全面周密地完成各項(xiàng)評估準(zhǔn)備工作，學(xué)生公寓管理中心先后多次根據(jù)不同時(shí)期分解任務(wù)，把每一項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)職工身上，并且規(guī)定完成時(shí)間，要求各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真細(xì)致地收集、整理有關(guān)材料；對遇到的問題及時(shí)向部門迎評工作小組匯報(bào)，使人人關(guān)心評估，人人參與評估。通過統(tǒng)一安排、宣傳發(fā)動、組織培訓(xùn)、督促檢查等工作進(jìn)行任務(wù)分解，做到了科學(xué)、合理、高效地落實(shí)評估的一切工作。（四）通過多種形式宣傳、組織、動員，調(diào)動學(xué)生參與評估的主動性和積極性，營造學(xué)生公寓良好的迎評促建氛圍。1.利用網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)、橫幅、展板、倡議書等多種形式與載體，共開展宣傳活動30余次，參與學(xué)生6000余人次，在學(xué)生公寓中營造良好、有序、熱烈的迎評氛圍。各樓管理組利用現(xiàn)有資源和條件，每月第一周在樓棟內(nèi)開展“評估主題宣傳周”活動，連續(xù)宣傳5周；2007年編發(fā)炫彩家緣報(bào)1期，使得評估工作深入人心。2.重視工作隊(duì)伍的教育與培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍、學(xué)生組織的培訓(xùn)，強(qiáng)化以學(xué)生為主體的主動參與作用。在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中我們分別多次召開樓長會、層長大會、學(xué)生自律委員會培訓(xùn)大會，強(qiáng)化了學(xué)生工作隊(duì)伍特別是學(xué)生干部的評建意識，明確了管理人員與學(xué)生骨干在評估工作中的任務(wù)、具體要求和工作目標(biāo)；我們還特別注意調(diào)動和發(fā)揮學(xué)生主體的參與作用，積極發(fā)動學(xué)生黨員、學(xué)生干部、學(xué)生自理組織成員的帶動作用，讓他們自己在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，引導(dǎo)、教育、調(diào)動其他學(xué)生配合公寓管理部門做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；同時(shí)我們還將在公寓勤工助學(xué)的同學(xué)發(fā)動起來，讓他們協(xié)助我們檢查督促衛(wèi)生、協(xié)助進(jìn)行安全隱患檢查等工作。這些力量的充分調(diào)動受到到了很好的效果，這些群體作用的發(fā)揮減輕了單純靠管理部門自己動手的被動局面，收到了事半功倍的效果。3.部門領(lǐng)導(dǎo)、各樓管理人員每天堅(jiān)持下到各樓、各宿舍，督促檢查和了解學(xué)生公寓的學(xué)習(xí)生活與環(huán)境美化狀況，采取多種措施，開展形式多樣的活動，與管理人員和學(xué)生進(jìn)行面對面的交流，真誠聽取和了解學(xué)生公寓管理過程中的意見和建議，及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整與整改。（五）扎實(shí)工作，甘于奉獻(xiàn)，勇挑重?fù)?dān)。在這次標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中，我們上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從中心主任到每個(gè)職工都高度重視；從一開始動員，大家就憋足了一股勁，樹立了不達(dá)目的決不罷休的雄心壯志，無論遇到什么困難，都要按時(shí)按質(zhì)保證達(dá)標(biāo)任務(wù)的完成。具體體現(xiàn)在：1、在工作上，大家敢挑重?fù)?dān)，不怕苦不怕累。從申請標(biāo)準(zhǔn)化公寓開始，大家都能把心思全部撲在工作上。從1月中旬放假開始一直加班到臘月二十七，春節(jié)后初六又開始加班直到開學(xué)，開學(xué)后的周末幾乎也沒有休息，全體參與的同志忘我的工作。我們的樓長史文軍、車麗敏、張玉朝、楊勇等同志住在離學(xué)校很遠(yuǎn)的朝陽區(qū)石佛營地區(qū)，他們不論每天加班到多晚，在沒有班車的情況下都能每天堅(jiān)持8點(diǎn)以前到崗。我們的職工上班后就像機(jī)器上了弦一樣，忘我地工作。在硬件上，由于我們的樓已經(jīng)使用了四年，墻面比較臟，我們的樓長就主動換上工作服，帶上保潔員和門衛(wèi)，用細(xì)砂紙打磨。我們的賽歐公寓2號樓和5號樓居住的大四學(xué)生占絕大多數(shù)，由于他們外出實(shí)習(xí)，不經(jīng)常住在宿舍，地面陽臺較臟，李昌和史文軍同志帶人一間一間地進(jìn)行清理，有時(shí)晚上到了11點(diǎn)還在不停地干。王輝、車麗敏同志累得生病了，讓其休息半天，她們不但沒有休息，而且?guī)Р?jiān)持工作，累的連腰都直不起來，這種舍我其誰、輕傷不下火線的精神，又讓誰不感動？4號樓樓長牛嵐萍，歲數(shù)較大，可她管的樓最大、學(xué)生最多，每天樓上、樓下轉(zhuǎn)，腳都腫了，但從不說不講始終以飽滿的精神主動做好各項(xiàng)工作。像這樣令人感動的事例不勝枚舉2、能夠正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。很多同志的孩子小，父母歲數(shù)大、又有病，都需要照顧，但在標(biāo)準(zhǔn)化工作期間他們舍小家、顧大家，以單位利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失。3、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在評估工作中，全體黨員和入黨積極分子在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，和其他同志一道吃在一起、干在一起。正是憑著一顆愛心和對工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，在我們最艱苦、最辛苦的時(shí)候，我們的黨員和入黨積極分子沒有退卻，而是沖鋒在前，戰(zhàn)斗在第一線，充分的發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二、以制度建設(shè)為抓手，著眼于規(guī)范管理。隨著我校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，住宿學(xué)生人數(shù)急劇增加，工作內(nèi)容、工作方式的不斷變化對學(xué)生公寓的管理服務(wù)工作也提出了更高要求。為了適應(yīng)形勢要求，我校以制度建設(shè)為抓手，根據(jù)高校學(xué)生公寓管理服務(wù)工作的特點(diǎn)，在原有管理制度的基礎(chǔ)上又重新制定、修訂了首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)生違紀(jì)處分辦法首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)生輔導(dǎo)員（班主任）進(jìn)駐學(xué)生公寓實(shí)施辦法等37個(gè)文件，學(xué)生公寓管理中心編印了首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)生公寓管理制度匯編，明確了各自的職責(zé)，為學(xué)生公寓的管理和服務(wù)向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展提供了制度上的根本保障。在標(biāo)準(zhǔn)化公寓創(chuàng)建過程中，為了真正從制度上建立一種齊抓共管的工作機(jī)制，我們首先修訂了首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)生公寓管理辦法這一校級公寓管理的綱領(lǐng)性文件。在文件的制定過程中我們先后三次召開公寓管理委員會，十七批次征求有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的意見，七易其稿，最終形成了一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的校級公寓管理綱領(lǐng)性文件。例如：該文件第四章“職責(zé)和工作分工”中用較大篇幅明確規(guī)定了學(xué)生公寓管理委員會，學(xué)生處、各院（系）、團(tuán)委、保衛(wèi)處、基建處、資產(chǎn)管理處、財(cái)務(wù)處、后勤管理處，學(xué)生公寓中心三級管理部門對學(xué)生公寓管理的職責(zé)。以上條款，將各處、院（系）的具體職責(zé)明確、清楚地以文字形式列出并用校級文件發(fā)布，從制度上確保了學(xué)校學(xué)生公寓相關(guān)各部門職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，對今后的管理起到了規(guī)范作用。三、求實(shí)創(chuàng)新，初步確立了學(xué)生公寓管理與學(xué)生思想教育工作相“分”開的管理模式。 （一）建立學(xué)生輔導(dǎo)員、公寓管理員、學(xué)生自律組織三位一體的管理隊(duì)伍。學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，其實(shí)質(zhì)上是要在多方面、多層次地建立健全一個(gè)學(xué)生公寓管理與服務(wù)工作的系統(tǒng)工程。因此，要想使這個(gè)系統(tǒng)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，我校自創(chuàng)建工作以來狠抓了三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)。1.學(xué)生公寓管理委員會的隊(duì)伍建設(shè)為了進(jìn)一步強(qiáng)化該委員會的作用，我校于2006年11月2日重新調(diào)整成立了由黨委副書記楊軍同志任主任的學(xué)生公寓管理委員會。該委員會自重新調(diào)整以來先后三次召開專門工作會研究和落實(shí)學(xué)生公寓管理和迎評工作的重要問題。2.學(xué)生輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)學(xué)生輔導(dǎo)員在學(xué)生公寓中的作用毋庸置疑，關(guān)鍵是如何落實(shí)好。自開展標(biāo)準(zhǔn)化評建工作以來，為了進(jìn)一步強(qiáng)化輔導(dǎo)員的作用，制定了首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)生輔導(dǎo)員（班主任）進(jìn)駐學(xué)生公寓實(shí)施辦法，專門擠出房間作為輔導(dǎo)員工作室。自2007年4月2日起，組織和選派30名專職和兼職輔導(dǎo)員進(jìn)駐賽歐學(xué)生公寓，及時(shí)了解學(xué)生中的思想問題、心理障礙問題、學(xué)習(xí)生活問題及家庭問題等；協(xié)助學(xué)生公寓管理中心做好學(xué)生公寓精神文明建設(shè)工作。輔導(dǎo)員入住學(xué)生公寓使他們有更多的機(jī)會接觸和了解學(xué)生，使輔導(dǎo)員的工作更趨實(shí)際化、理性化。輔導(dǎo)員和大學(xué)生們同吃、同住，直接處理學(xué)生中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，大大拉近了師生間的距離，增加了師生間的交流。3.學(xué)生自律組織隊(duì)伍建設(shè)為了做好這支隊(duì)伍的建設(shè)，我們十分重視大學(xué)生自律管理委員會等自律組織的建設(shè)并積極依靠他們開展工作。為此，我們從以下幾個(gè)方面入手：（1）從人員構(gòu)成上，由校團(tuán)委等部門聯(lián)合推舉那些熱心、負(fù)責(zé)任、能起到模范帶頭作用的學(xué)生會干部、層長、宿舍長等組成各級自律組織。（2）從作用發(fā)揮上，形成一個(gè)由學(xué)生信息員與學(xué)校管理部門之間暢通的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，為公寓管理部門改進(jìn)工作提供各種信息，乃至協(xié)助開展工作。如自律組織成員夜間幫助值班、有小商販進(jìn)入公寓時(shí)及時(shí)向值班室通報(bào)。（3）從活動開展上，由學(xué)生處、團(tuán)委、公寓管理中心聯(lián)合指導(dǎo)把關(guān)，開展適合我校特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際的各種活動，對學(xué)生參與民主管理的情況進(jìn)行記錄考核，并作為今后學(xué)生評優(yōu)、綜合測評的重要依據(jù)。（4）從組織保障上，幾年來，學(xué)生會權(quán)益部積極主動參與各項(xiàng)監(jiān)督和管理工作，雖然權(quán)益部定期換屆，但建立了學(xué)生會組織與公寓的良性互動機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。為了使同學(xué)們在學(xué)生公寓內(nèi)真正達(dá)到“自我管理、自我服務(wù)、自我教育”的目的，學(xué)生自律管理委員會積極參與公寓的民主管理，反映同學(xué)們的心聲，配合公寓管理部門聽取同學(xué)對公寓的意見和建議，加強(qiáng)與廣大同學(xué)們的溝通，在各公寓樓內(nèi)設(shè)立了宣傳板、學(xué)生意見箱、投訴箱等，及早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。樓長助理也是由勤工助學(xué)的學(xué)生擔(dān)任，他們配合樓長做好樓內(nèi)的安全防范工作，監(jiān)督檢查公寓樓內(nèi)各種違紀(jì)現(xiàn)象。通過與學(xué)生的共同管理給住宿同學(xué)們創(chuàng)建了一個(gè)管理有序、文明、舒適的住宿環(huán)境。（二）協(xié)同并進(jìn)，學(xué)生工作部門深入公寓開展工作，努力創(chuàng)建和諧育人環(huán)境。自標(biāo)準(zhǔn)化公寓創(chuàng)建以來，相關(guān)部門按照分工，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，協(xié)同并進(jìn)，注重構(gòu)建全方位、全員、全過程的教育、管理、服務(wù)育人新格局。在平時(shí)的日常管理工作中，學(xué)生公寓的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生一直是困擾我們的難題，雖然我們的管理員經(jīng)常檢查、督促并每周一次公布每個(gè)宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生成績，但是從實(shí)際效果來看收效并不明顯。為此，我們及時(shí)將該問題進(jìn)行匯總歸納，尋找問題產(chǎn)生的根源，通過分析我們發(fā)現(xiàn)：學(xué)生公寓的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生之所以經(jīng)常抓、經(jīng)常查但是仍然不理想是因?yàn)閷W(xué)生工作部門的配合不到位，而配合不到位的原因是制度建設(shè)方面沒有這方面的規(guī)定，職責(zé)模糊，沒有學(xué)生工作部門、院系負(fù)責(zé)學(xué)生內(nèi)務(wù)管理的具體規(guī)定，也沒有將學(xué)生內(nèi)務(wù)衛(wèi)生狀況與個(gè)人獎懲直接掛鉤的有關(guān)文件條款。為此我們在新修訂的公寓管理辦法第四章第二十條、第五章第三十五條中明確規(guī)定了各院系在學(xué)生公寓內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理方面的職責(zé)、要求以及學(xué)生內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和綜合測評、德育鑒定以及評選優(yōu)秀學(xué)生、評定獎學(xué)金等相掛鉤的有關(guān)規(guī)定，從而約束了學(xué)生的行為。從實(shí)際效果看：院系領(lǐng)導(dǎo)深入學(xué)生公寓檢查督促內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的次數(shù)多了，學(xué)生自覺做好內(nèi)務(wù)的意識強(qiáng)了，管理人員工作的難度小了。學(xué)生公寓內(nèi)務(wù)衛(wèi)生長期持續(xù)不好的局面得到了明顯改觀，這一長期困擾我們的難題也得到了有效地解決。學(xué)生處、團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，院系領(lǐng)導(dǎo)、班主任多次深入學(xué)生公寓，輔導(dǎo)員入住學(xué)生公寓，讓我們的公寓管理工作真正實(shí)現(xiàn)了教育與管理的結(jié)合，使學(xué)生公寓逐漸成為一個(gè)思想和日常行為教育的大舞臺；校園文化活動進(jìn)公寓、學(xué)生自律組織進(jìn)公寓，讓我們的管理工作做到了寓教于樂，既培養(yǎng)了學(xué)生的興趣愛好，發(fā)揮了他們的個(gè)人特長，也促進(jìn)了我們的工作，使我們的管理工作在無形中深入到了學(xué)生的生活中去。上述工作的全面開展，落實(shí)了我們的管理理念，也開創(chuàng)了一個(gè)管理和教育相結(jié)合、管理和文化相結(jié)合、管理和成長相結(jié)合的新局面。（三）創(chuàng)新求實(shí)，不斷強(qiáng)化科學(xué)管理。為適應(yīng)現(xiàn)代化的科學(xué)管理，學(xué)生公寓內(nèi)配置了學(xué)生用電智能管理系統(tǒng)和消防報(bào)警系統(tǒng)分控中心。2006年又申請專項(xiàng)資金99萬元對學(xué)生公寓的安全報(bào)警系統(tǒng)和緊急疏散系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生公寓的信息化管理和智能化控制。（目前賽歐公寓已基本完工）為推進(jìn)管理的信息化，學(xué)生公寓為每個(gè)樓配備了計(jì)算機(jī)，對公寓內(nèi)住宿的同學(xué)實(shí)行微機(jī)化管理，安裝和運(yùn)用了成都宇恒科技公司的學(xué)生公寓管理系統(tǒng)，把居住在公寓樓內(nèi)同學(xué)的情況錄入電腦，該管理系統(tǒng)還可以進(jìn)行遠(yuǎn)程報(bào)修、住宿費(fèi)統(tǒng)計(jì)、查詢公寓樓的使用分配情況。現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用大