2：建設(shè)工程施工擴大勞務(wù)分包合同.doc

建設(shè)工程施工擴大勞務(wù)分包合同總包單位： 建設(shè)單位分包單位： 第一部分：分包協(xié)議書發(fā)包方/總承包方： 擴大勞務(wù)分包方：按照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。第一條 工程概況1、工程名稱：2、工程地點： 3、工程范圍：詳見 工程擴大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容4、建筑面積： 5、結(jié)構(gòu)形式： 第二條 分包工程施工項目施工圖所含全部內(nèi)容的勞務(wù)，包括但不限于：基礎(chǔ)工程配合；臨時設(shè)施工程；鋼筋工程；混凝土工程；模板工程；腳手架工程；防水保護層；回填土工程；屋面工程；砌筑工程；粗裝修工程；外立面裝修工程；因安全文明施工需要而進行的現(xiàn)場清理等所有工作內(nèi)容。第三條 合同工期（合同工期應(yīng)細化至節(jié)點工期計劃，并由雙方確認）1、分包單位應(yīng)按分包合同規(guī)定的時間或按合同規(guī)定而延長的時間內(nèi)完成本分包工程。2、開工日期：以建設(shè)單位實際開工日期為準3、竣工日期：以建設(shè)單位實際竣工日期為準4、絕對工期：/日歷天第四條 質(zhì)量標準：（質(zhì)量標準應(yīng)細化至分項工程質(zhì)量標準及評定方式，如業(yè)主、監(jiān)理、政府行業(yè)主管部門檢查的內(nèi)容和標準。）第五條 分包合同單價的組成、內(nèi)容：1、結(jié)構(gòu)擴大勞務(wù)分包工程單價表編號項目名稱工程說明工程單價1234合計2、 工程擴大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容第六條 組成合同的文件1、分包合同協(xié)議書2、分包合同條款3、 工程擴大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案4、 工程擴大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容5、建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定、建筑工程施工安全管理協(xié)議、分包合作承諾書6、雙方有關(guān)工程洽商、設(shè)計變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。第七條 分包單位向總承包方承諾按照分包合同約定進行施工、竣工，并做好相應(yīng)的安全保護工作。第八條 總承包方向分包單位承諾按照分包合同約定的期限和方式支付分包合同價款。分包單位應(yīng)在工程進行結(jié)算時向總承包方提供正式的勞務(wù)費發(fā)票第九條 分包合同生效雙方簽字蓋章生效發(fā)包方/總承包方： 委托單位： 法人代表或獲授權(quán)代表簽署擴大勞務(wù)分包單位： 法定代表人或獲授權(quán)代表簽分包合同訂立地點：第二部分分包合同條款一、詞語定義及合同文件1、詞語定義下列詞語應(yīng)具有本條所賦予的定義：1.1、分包合同條款：是總承包方、分包單位根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款。1.2、項目建設(shè)方：是指 公司1.3、總承包方： 1.4、分包單位：指在協(xié)議書中約定，被總承包方接受的具有工程施工分包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。1.5、項目經(jīng)理： 指總承包方指定的負責(zé)施工管理和合同履行的代表。1.6、分包項目經(jīng)理：指分包單位指定的負責(zé)施工管理和合同履行的代表。1.7、設(shè)計單位：指項目建設(shè)方委托的負責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。1.8、監(jiān)理單位：指項目建設(shè)方委托的負責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。1.9、工程師： 指項目建設(shè)方指定的履行負責(zé)整體項目施工履行的的代表，其具體身份和職權(quán)經(jīng)由項目建設(shè)方授權(quán)的，總承包方和分包單位將在分包合同條款中約定。項目建設(shè)方可能在施工過程中進行必要的補充和修訂。1.10、工程造價管理部門： 指國務(wù)院有關(guān)部門、縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其委托的工程造價管理機構(gòu)。1.11、工程：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。1.12、合同價款：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約定，總承包方用以支付分包單位按照分包合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項。1.13、追加合同價款：指在分包合同履行中發(fā)生需要增加合同價款的情況，經(jīng)項目建設(shè)方、總承包方確認后按計算分包合同價款的依據(jù)、規(guī)則和方法增加的分包合同價款。1.14、費用：指不包含在分包合同價款之內(nèi)的應(yīng)當由項目建設(shè)方、總承包方或分包單位承擔(dān)的經(jīng)濟支出。1.15、工期：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。1.16、開工日期：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約定，分包單位開始施工的絕對或相對的日期。1.17、竣工日期：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書約定，分包單位完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。1.18、圖紙：指由項目建設(shè)方提供或由總承包方提供，滿足分包單位施工需要的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。1.19、施工場地：指由項目建設(shè)方、總承包方提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包方、總承包方在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場所。1.20、書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。1.21、違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。1.22、不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。1.23、小時或天：本合同中規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后一天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。2、合同文件及解釋順序2.1、合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：2.1.1、分包合同協(xié)議書2.1.2、分包合同條款2.1.3、 工程擴大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案2.1.4、 工程擴大勞務(wù)分包工程單價表2.1.5、 工程擴大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容2.1.6、安全施工責(zé)任協(xié)議、施工用電責(zé)任協(xié)議、消防安全責(zé)任協(xié)議、分包合作承諾書2.1.7、雙方有關(guān)工程洽商、設(shè)計變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。2.2、當分包合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進行的情況下，由總承包方和分包單位協(xié)商解決，或由項目建設(shè)方出面解釋。雙方協(xié)商不成時，按本分包合同條款關(guān)于爭議的約定處理。3、語言文字和適用法律、標準及規(guī)范3.1、語言文字本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。3.2、適用法律和法規(guī)本合同文件適用現(xiàn)行的國家法律和地區(qū)、行業(yè)行政法規(guī)。3.3、適用標準、規(guī)范雙方約定適用現(xiàn)行國家標準、規(guī)范；現(xiàn)行國家標準、規(guī)范缺省或不同的，適用行業(yè)標準、規(guī)范；現(xiàn)行國家和行業(yè)標準、規(guī)范缺省的，適用工程所在地地方標準、規(guī)范。國內(nèi)沒有相應(yīng)標準、規(guī)范的，由總承包方向分包單位提出施工技術(shù)要求，分包單位按約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)總承包方認可后執(zhí)行。以上標準、規(guī)范與工程所在地標準和驗收規(guī)范相抵觸的，依據(jù)工程所在地質(zhì)量標準和驗收規(guī)范執(zhí)行。本條所發(fā)生的購買規(guī)范或制定施工工藝的費用，由分包單位承擔(dān)。4、圖紙4.1、總承包方在合同簽訂后10日內(nèi)向分包單位提供總分包單位依據(jù)分包承包范圍和內(nèi)容所許的施工圖、技術(shù)文件和必要說明兩套供分包單位編制詳細的擴大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案和進行施工準備。待分包單位進場施工后總承包方將向分包單位另行提供一份供分包單位施工所需的施工圖和相關(guān)文件。分包單位需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，總承包方會代為復(fù)制，復(fù)制費用由分包單位承擔(dān)。4.2、分包單位未經(jīng)總承包方同意，不得將本工程圖紙和相關(guān)文件轉(zhuǎn)給第三人。工程質(zhì)量保修期滿后，除分包單位存檔需要的圖紙外，應(yīng)將全部圖紙退還給總承包方。4.3、分包單位應(yīng)在施工現(xiàn)場保留一套完整圖紙， 供工程師及有關(guān)人員進行工程檢查時使用。二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)5、項目經(jīng)理、分包項目經(jīng)理5.1、項目經(jīng)理是指總承包方指定的負責(zé)施工管理和分包合同履行的代表。5.2、項目經(jīng)理姓名：5.3、總承包方依據(jù)分包合同發(fā)出的通知，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交總監(jiān)理工程師、工程師、分包項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、工程師、分包項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。5.4、項目經(jīng)理按項目建設(shè)方和總監(jiān)理工程師認可批準的擴大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織分包單位施工。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程師、工程師聯(lián)系時，項目經(jīng)理組織分包單位采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師、工程師送交報告。非分包單位責(zé)任的，由總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在分包單位的，由分包單位承擔(dān)費用，不順延分包工期。5.5、分包單位作為本分包工程獨立的承包商，對本分包工程的施工承擔(dān)質(zhì)量、工期、安全等相關(guān)責(zé)任，總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準、認可或發(fā)出的指令并不會減輕分包單位在本分包合同中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。5.6、分包項目經(jīng)理是指分包單位指定的負責(zé)施工管理和分包合同履行的代表。5.7、分包項目經(jīng)理姓名： 5.8、分包單位依據(jù)分包合同發(fā)出的通知，以書面形式由分包項目經(jīng)理簽字后送交總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。5.9、分包項目經(jīng)理按項目建設(shè)方和總監(jiān)理工程師認可批準的擴大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理聯(lián)系時，分包項目經(jīng)理應(yīng)采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理送交報告。非分包單位責(zé)任的，由總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在分包單位的，由分包單位承擔(dān)費用，不順延分包工期。5.10、分包單位充分了解自己作為一個有經(jīng)驗的分包工程獨立的承包商，對本分包工程的施工承擔(dān)質(zhì)量、工期、安全等獨立責(zé)任。總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準、認可或發(fā)出的指令是對分包工程能夠更好地開展施工和更好的按照分包合同的約定完成分包工程的施工任務(wù)而作出的指令，分包單位應(yīng)獨立判斷總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理所作出的任何指令，并承擔(dān)因誤解、盲目遵從所造成的工程損害以及分包合同不能正確履行的責(zé)任。同意總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準、認可或發(fā)出的指令并不會減輕分包單位在本分包合同中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。5.11、分包單位如需要更換分包項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知項目建設(shè)方和分包合同的對方，并征得對方同意。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。5.12、在施工中，總承包方認為分包單位項目經(jīng)理或項目部成員不稱職時，可以要求的分包單位作出撤換或進行調(diào)整以保證本分包工程能夠順利開展。6、總承包方、分包單位工作6.1、總承包方應(yīng)完成的工作和承擔(dān)的費用：6.1.1、總承包方一般權(quán)利和義務(wù)（1）使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負責(zé)解決以上事項遺留問題；（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工場地（具體位置將由總承包方在分包工程開始前通知分包單位），保證施工期間的需要；（3）施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道以現(xiàn)有的場地和道路為限，施工中分包單位另有需要的，將由分包單位提出方案，報總承包方批準，發(fā)生的材料費用由總包承擔(dān)；（4）向分包單位提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實準確性負責(zé)；（5）臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)（證明分包單位自身資質(zhì)的證件除外）；（6）依據(jù)相關(guān)圖紙、規(guī)劃、基礎(chǔ)施工資料協(xié)助提供可能的數(shù)據(jù)，由分包單位同基礎(chǔ)施工單位水準點與坐標控制點的交驗，并監(jiān)督交驗過程；（7）組織分包單位和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；（8）協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作、承擔(dān)有關(guān)費用；6.1.2、總承包方指定分包項目詳見擴大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容6.1.3、總承包方提供分包單位機械、材料、設(shè)施的服務(wù)（1）塔吊：分包單位協(xié)同總包方管理使用，發(fā)生的分包單位現(xiàn)場自身的協(xié)調(diào)管理的費用由分包單位承擔(dān)。其中鋼絲繩/灰斗、信號工由分包單位自行解決，總成包方不負責(zé)提供。（2）施工升降梯：分包單位協(xié)同總包方管理使用，發(fā)生的分包單位現(xiàn)場自身的協(xié)調(diào)管理的費用由分包單位承擔(dān)；（3）混凝土泵送機械及附件：分包單位派遣操作人員協(xié)助商品混凝土公司完成混凝土泵送任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的人員工資和管理費用及提供布料桿；（4）鋼筋：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負責(zé)；（5）商品混凝土：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負責(zé)；（6）地下室外墻、地庫頂板、屋面聚苯板：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負責(zé)；（7）外墻面磚：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負責(zé)；（8）屋面磚：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負責(zé)；（9）二次結(jié)構(gòu)砌筑用砌塊：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負責(zé)；（10）通風(fēng)道，分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負責(zé)；（11）止水帶、止水鋼板、止水條，分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負責(zé)；（12）總承包提供施工現(xiàn)場總承包單位辦公區(qū)、分包單位施工人員住宿區(qū)、現(xiàn)場道路硬化、圍墻、排水溝的臨建材料，分包單位進行施工所發(fā)生的人工費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整。分包單位自行派遣人員進行食宿管理，發(fā)生的人工工資和管理費用已經(jīng)包含在分包管理費合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；分包單位對住宿區(qū)的服務(wù)設(shè)施進行分割整理等發(fā)生的材料費、人工費包含在分包管理費合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；（13）總承包方提供分包單位施工中所需臨時鋼筋加工車間、模板加工車間的場地，但分包單位進行上述設(shè)施的搭拆及可能發(fā)生的多次遷移，發(fā)生的材料費、人工工資和管理費用已經(jīng)包含在臨時設(shè)施合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整； （14）總承包方提供施工現(xiàn)場的臨時用水、用電并承擔(dān)施工水費和電費，但總承包方提供的水源和電源（二級配電箱）只可能在施工場地總承包方的指定位置，由指定位置到施工部位的臨時設(shè)施的搭拆由分包單位自行負責(zé)，發(fā)生的材料費、人工工資和管理費用已經(jīng)包含在臨時設(shè)施合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；（15）總承包方提供工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，但總承包方所提供的安全保衛(wèi)是整個工地現(xiàn)場的一般性維護，有關(guān)分包單位施工部位的已完工程、工程設(shè)施、安全防護、自有人員、機械、材料的保護責(zé)任仍由分包單位承擔(dān)，分包單位不得因總承包方所提供的安全保衛(wèi)工作而有所減輕。（16）總承包方提供進場材料的檢驗試驗費，檢驗實驗費特指需要第三方以外具備檢驗試驗資格的單位對進場材料所實施的檢查、試驗所發(fā)生的費用，分包單位應(yīng)無償提供檢驗試驗所需工作的配合。但分包單位對進場材料（包括指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料）所進行的計數(shù)、型號規(guī)格、外觀質(zhì)量的查驗為分包單位的義務(wù)，發(fā)生的人工工資和管理費用已經(jīng)包含在分包管理費合同單價內(nèi)不另調(diào)整；（17）總承包方提供總承包方未能履行6.1款各項義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤，總承包方順延延誤的工期。7、分包單位應(yīng)完成的工作和承擔(dān)的費用：7.1.1、分包單位一般權(quán)利和義務(wù)：（1）根據(jù)本分包合同的約定優(yōu)良地完成勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認后使用，發(fā)生的費用已經(jīng)包含在勞務(wù)管理費分包合同單價內(nèi)；（2）依據(jù)本分包合同關(guān)于工期的約定向項目經(jīng)理提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表；（3）根據(jù)分包工程需要，提供和維修施工使用的照明、圍欄設(shè)施（包括夜間使用的照明等必須設(shè)施），并負責(zé)安全保衛(wèi)；（4）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知總承包方，總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包單位責(zé)任造成的罰款除外；（5）已竣工工程（或分段施工的部分已完工程）未交付總承包方之前，分包單位負責(zé)已完工程的保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包單位自費予以修復(fù)；（6）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達總承包方的現(xiàn)場管理要求，分包單位應(yīng)在勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案中提交。并承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；7.1.2 總承包方指定分包項目的配合是分包單位的合同義務(wù)，對總承包方指定分包項目的順利施工提供必須的配合管理。分包單位應(yīng)按照總承包方的要求及時準確地提供施工場地和工程部位，負責(zé)其他分包方預(yù)留、后鑿洞口的封堵，并在總承包方的組織協(xié)調(diào)下有步驟地順序施工，分包單位不得無故拖延、阻撓指定分包項目的順利施工。分包單位所承擔(dān)的指定分包單位的現(xiàn)場配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整，并提供業(yè)主單位直委工程的配合工作；7.1.3 總承包方指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的現(xiàn)場配合管理是分包單位的合同義務(wù)，分包單位依據(jù)分包合同和勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案、總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的指令下準確地編制指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的進場計劃，并為指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料提供現(xiàn)場存放、管理的必要條件。分包單位應(yīng)對指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的進場計劃的編制、到貨現(xiàn)場的接收、查驗及由于受場地或道路限制所造成的材料二次倒運費用等安排負責(zé)。分包單位所承擔(dān)的指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的現(xiàn)場配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整。7.2分包單位未能履行7.1款各項義務(wù)，造成總承包方損失的，分包單位賠償總承包方有關(guān)損失，工期不予順延。三、施工組織設(shè)計和工期8、進度計劃 8.1分包單位應(yīng)在分包合同簽訂后 天內(nèi)，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃（包括但不限于勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案的編制）提交總承包方項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部接到分包單位提出的施工組織設(shè)計和工程進度計劃7天內(nèi)提出修改意見，逾期不確認也不提出書面修改意見的，視為同意。8.2分包單位必須按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認的進度計劃組織施工，接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的要求提出改進措施，經(jīng)項目經(jīng)理確認后執(zhí)行。因分包單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符，分包單位無權(quán)就改進措施提出追加合同價款。8.3分包單位應(yīng)對編制的施工組織設(shè)計和工程進度計劃的科學(xué)性、可行性、安全性負責(zé)，項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計和工程進度計劃提出的修改意見、批示、批準并不會減輕分包單位依據(jù)本分包合同所應(yīng)承擔(dān)的施工質(zhì)量和工期等相關(guān)約定的責(zé)任。9、開工及延期開工9.1分包單位應(yīng)當按照分包合同約定的開工日期開工。分包單位不能按時開工，應(yīng)當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向項目經(jīng)理提出延期開工的理由和要求。項目經(jīng)理在接到延期開工申請后向工程師遞送延期開工申請。工程師不同意延期開工要求或分包單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。9.2因總承包方原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，項目經(jīng)理部應(yīng)以書面形式通知分包單位，推遲開工日期。因總承包方延期開工所造成的分包單位施工準備工作的損失將不予賠償，但相應(yīng)順延工期。 10、暫停施工總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認為確有必要暫停施工時，分包單位應(yīng)當按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理要求停止施工，并妥善保護已完工程；分包單位實施總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理應(yīng)當在 小時內(nèi)給予答復(fù)；總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到分包單位復(fù)工要求后 小時內(nèi)未予答復(fù)，分包單位可自行復(fù)工；非分包單位原因造成停工的，分包單位所造成的人工、機械和管理損失總承包方不予補償，但造成返工的工程量而增加的施工費用由總承包方給予補償，同時相應(yīng)順延工期；因分包單位原因造成停工的，由分包單位承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。 11、工期延誤11.1因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認，工期相應(yīng)順延：（1）總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行，但分包單位未按分包合同約定提出申請造成總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提供所需指令、批準拖延的由分包單位自行承擔(dān)由此造成的風(fēng)險；（2）設(shè)計變更和工程量增加；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（4）不可抗力；（5）分包合同條款中約定或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。 11.2分包單位在11.1款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提出報告?？偙O(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。11.3在沒有得到總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理書面同意順延工期通知情況下，分包單位總工期每延誤一日罰金 元人民幣。12、工程竣工12.1分包單位必須按照分包合同協(xié)議書約定的竣工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工。12.2因分包單位原因不能按照分包合同協(xié)議書約定的竣工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。12.3施工中總承包方如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后調(diào)整的工程施工進度計劃，作為合同文件組成部分。四、質(zhì)量與檢驗13、工程質(zhì)量13.1工程質(zhì)量應(yīng)當達到分包合同協(xié)議書約定的質(zhì)量標準。13.2雙方對工程質(zhì)量有爭議，依據(jù)合同有關(guān)爭議的解決辦法執(zhí)行。但分包單位不得以解決爭議為前提拒絕繼續(xù)施工，因分包單位拒絕繼續(xù)施工給總承包方造成的損失，分包單位承擔(dān)違約賠償責(zé)任。13.3結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量未獲得驗收合格的，分包單位將承擔(dān)業(yè)主單位的所有罰款；14、檢查和返工 14.1分包單位應(yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙、驗收標準的要求以及總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理依據(jù)分包合同發(fā)出的指令施工，隨時接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。 14.2工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因分包單位原因達不到約定標準，由分包單位承擔(dān)拆除和重新施工的費用，工期不予順延。 14.3總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由分包單位承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包方承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。 14.4因總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理指令失誤或其他非分包單位原因發(fā)生的追加合同價款，由總承包方承擔(dān)。 15、隱蔽工程和中間驗收 15.1工程具備隱蔽條件的中間驗收部位，分包單位進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知項目經(jīng)理驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。分包單位準備驗收記錄，驗收合格，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在驗收記錄上簽字后，分包單位可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，分包單位在總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。15.2總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向分包單位提出延期要求，延期不能超過48小時。15、重新檢驗 無論總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，分包單位應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償分包單位損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，分包單位承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。五、安全施工 16、安全施工與檢查 16.1分包單位應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于分包單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由分包單位承擔(dān)。分包單位在提交勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案時應(yīng)包含現(xiàn)場安全施工及防護等方面的具體措施，總承包方會依據(jù)本分包合同向分包單位發(fā)出要求安全措施的具體要求，并對分包單位現(xiàn)場安全措施的實施進行監(jiān)督，隨時提出整改的意見，分包單位應(yīng)無條件接受。分包單位應(yīng)獨立承擔(dān)因安全措施不力、不盡完善等原因造成的任何安全施工事故負責(zé)，并承擔(dān)責(zé)任及發(fā)生的費用?？偝邪綄Ψ职鼏挝坏陌踩胧┑男薷?、批準、監(jiān)督等并不能減輕分包單位的施工安全責(zé)任。16.2分包單位與總承包方、工程監(jiān)理應(yīng)對進入或可能進入施工場地的項目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理自有工作管理人員和外來參觀人員、檢查人員制定進入現(xiàn)場的安全教育、安全管理制度，并對他們的安全負責(zé)。項目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反安全管理的規(guī)定進行施工。因項目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理違反安全管理規(guī)定導(dǎo)致的安全事故，由總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。17、安全防護 17.1分包單位在進行分包合同范圍和內(nèi)容的施工時，施工開始前應(yīng)向項目經(jīng)理部提出安全防護措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認可后實施，防護措施費用由分包單位承擔(dān)包含在勞務(wù)管理費分包合同單價內(nèi)。此安全防護措施應(yīng)在分包單位提交勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案中說明。18、事故處理 18.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報總承包方并通知總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用。18.2總承包方、分包單位對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認定處理。六、合同價款與支付19、分包合同價款及調(diào)整19.1分包合同單價： 元/平方米；19.2分包合同總價:以結(jié)算為準,由總承包方、分包單位在本分包合同第一部分“分包合同協(xié)議書”中約定的計算方式計算而成；19.2分包合同單價采用固定單價形式，任何一方不得擅自改變。19.3 固定單價在合同履行期間不隨國家政策，市場波動、結(jié)構(gòu)形式改變等變化而變化。20、工程量及確認方式（建議按照月或者按照節(jié)點進行審核確認）20.1承包方審查工程進度款發(fā)放前的工程量的確認方式： 20.2施工面積的工程量計算規(guī)則按照本分包合同協(xié)議書中的相關(guān)規(guī)定進行計算；20.3結(jié)構(gòu)施工面積的工程量確認原則上按照已經(jīng)驗收合格并模板拆除完畢的整層工程量計算結(jié)構(gòu)施工面積，不足整層的暫不計算；20.4若模板尚未拆除但已經(jīng)澆注砼完畢且初驗無質(zhì)量缺陷的整層工程量，按照完成整層結(jié)構(gòu)施工面積的60%計算結(jié)構(gòu)施工面積；21、工程進度款支付、工程結(jié)算款支付（工程結(jié)算款的支付按月，節(jié)點的付款比例，并與業(yè)主的付款比例相結(jié)合。）21.1工程進度款的申報、審查與發(fā)放：21.2工程結(jié)算款的申報、審查與發(fā)放：21.2.1工程結(jié)算的依據(jù)：依據(jù)本分包合同“分包合同協(xié)議書”和“分包合同條款”。21.2.2工程結(jié)算的申報：分包單位按照本分合同的要求完成全部工程施工后，并通過驗收合格的，分包單位向總承包方提交竣工結(jié)算報告，總承包方會在接到竣工結(jié)算報告10個月內(nèi)與分包單位辦理結(jié)算，任何一方不得無故拖延結(jié)算周期，分包單位、總承包方結(jié)算簽字確認后，總承包方將按照雙方竣工結(jié)算協(xié)議生效后按照第21.1條規(guī)定支付全部工程結(jié)算價款的 %。當然，發(fā)包方按本條款支付款項時會將已經(jīng)發(fā)放分包單位的工程進度款扣除；21.3總承包方有權(quán)從應(yīng)付或?qū)督o分包單位的款項中扣除發(fā)包方按合同條款可扣除的價款。七、材料設(shè)備供應(yīng) 22、總承包方供應(yīng)材料設(shè)備 22.1總承包方供應(yīng)的材料設(shè)備，雙方按照本合同約定由總承包方供應(yīng)材料設(shè)備的與總承包方達成供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級、提供時間和地點。由于工程施工的諸多不確定性，分包單位應(yīng)發(fā)揮專業(yè)承包商的技術(shù)和管理優(yōu)勢，在施工過程中，與總承包方充分協(xié)商的情況下不斷調(diào)整總承包方供應(yīng)材料設(shè)備的供應(yīng)時間，以滿足分包施工為目的，并充分考慮總承包方的材料設(shè)備采購周期；22.2總承包方提供材料設(shè)備，自行向監(jiān)理單位提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責(zé)。分包單位有權(quán)查閱產(chǎn)品合格證和檢查試驗資料，總承包方不得推諉。22.3總承包方在所供材料設(shè)備到達前24小時，以書面形式通知分包單位，由分包單位派人與總承包方共同清點、檢查。分包單位應(yīng)對材料設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量進行檢查，并對檢查的結(jié)果負責(zé)，材料設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量由采購方供應(yīng)（總承包方）負責(zé)； 22.4總承包方供應(yīng)的材料設(shè)備，分包單位派人參加清點后由分包單位妥善保管，相應(yīng)保管費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)。因分包單位原因發(fā)生丟失損壞，由分包單位負責(zé)賠償。 總承包方未通知承包人清點，分包單位不負責(zé)材料設(shè)備的保管，丟失損壞由總承包方負責(zé)。22.5總承包方供應(yīng)的材料設(shè)備與約定不一致時，總承包方承擔(dān)有關(guān)責(zé)任?？偝邪綉?yīng)承擔(dān)責(zé)任的具體內(nèi)容，雙方根據(jù)下列情況約定：22.5.1材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級不一致時，分包單位可拒絕接收保管，總承包方運出施工場地并重新采購； 22.5.2總承包方供應(yīng)的材料規(guī)格、型號不一致時，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意，分包單位可等同使用； 22.5.3到達地點不一致時，總承包方負責(zé)運至指定地點，若總承包方需要分包單位代運時，雙方另行協(xié)商代運費用； 22.5.4供應(yīng)數(shù)量少于約定的數(shù)量時，由總承包方補齊，多于約定數(shù)量時，總承包方負責(zé)將多出部分運出施工場地； 22.5.5到達時間早于約定時間，由分包單位承擔(dān)提前保管費用；到達時間遲于約定的供應(yīng)時間，總承包方承擔(dān)造成工期的延誤責(zé)任，并相應(yīng)順延工期，但總承包方不另承擔(dān)分包單位的相應(yīng)經(jīng)濟損失；22.6總承包方供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由分包單位協(xié)助檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由總承包方承擔(dān)。22.7總承包方供應(yīng)材料設(shè)備的損耗計算22.7.1鋼筋的計算：按照施工圖紙與計算規(guī)則由分包單位按照施工進度提前1個月向總承包方提供鋼筋需用計劃，并負責(zé)本工程與建設(shè)方的鋼筋結(jié)算。鋼筋使用量超過結(jié)算量，超出部分分包單位將承擔(dān)鋼筋價款；鋼筋使用量小于結(jié)算量，總承包方將給予分包單位結(jié)余部分鋼筋價款的 %獎勵；22.7.2 混凝土的損耗計算：分包單位混凝土施工嚴格按照混凝土的施工規(guī)范和技術(shù)要求進行施工，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。若出現(xiàn)跑模和操作使用不當造成砼損失的；因分包單位使用原因造成爆管損失的；總承包方或工程監(jiān)理經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，計算損失后以書面形式通知分包單位，損失的方量將由分包單位賠償。但正常的沖洗泵管不盡或少量的落地灰屬于正?；炷翐p耗?；炷另毺崆?4小時向總承包方提出，在施工中，總承包方和分包單位以及指定供應(yīng)單位應(yīng)緊密配合隨時進行必要的調(diào)整。有關(guān)供應(yīng)商品混凝土的供應(yīng)合同總承包方在制定前會廣泛征求分包單位的意見；22.7.3 其他指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的損耗依據(jù)現(xiàn)行 建設(shè)工程材料消耗定額為限，超出部分分包單位承擔(dān)賠償責(zé)任，節(jié)約部分總承包方不予獎勵。23、分包單位采購材料設(shè)備 23.1分包單位負責(zé)采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照分包合同條款約定及設(shè)計和有關(guān)標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負責(zé)。分包單位在材料設(shè)備到貨前24小時通知總承包方清點。 23.2分包單位采購的材料設(shè)備與設(shè)計標準要求不符時，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。 23.3分包單位采購的材料設(shè)備在使用前，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由總承包方承擔(dān)。 23.4總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包單位采購并使用不符合設(shè)計和標準要求的材料設(shè)備時，應(yīng)要求分包單位負責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，由分包單位承擔(dān)發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。 23.5分包單位需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。23.6由分包單位采購的材料設(shè)備，總承包方可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，必要時可以聯(lián)合招標進行采購。八、工程變更24、工程設(shè)計變更24.1施工中設(shè)計或項目建設(shè)方需對原工程設(shè)計變更，應(yīng)提前7天以書面形式向總承包方/分包單位發(fā)出變更通知。分包單位按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行需要的變更： 變更導(dǎo)致工程面積增減的，結(jié)算中將調(diào)整工程數(shù)量；因變更導(dǎo)致工期的影響的，由工程師簽署工期延長或縮短的確認；除以上建筑面積發(fā)生變化情況外發(fā)包方不另支持分包單位提出的其他任何補償。24.2施工中分包單位不得對原工程設(shè)計進行變更。因分包單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致總承包方的直接損失，由分包單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。24.3分包單位在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，分包單位承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償總承包方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。 總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意采用分包單位合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，總承包方、分包單位另行約定分擔(dān)或分享。25、其他變更 合同履行中總承包方要求變更工程質(zhì)量標準及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。九、單項工程質(zhì)量驗收 26、質(zhì)量驗收 26.1工程具備單項工程質(zhì)量驗收條件（或分層驗收的）的，分包單位按單項工程質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)定，向總承包方、工程監(jiān)理提供完整的資料及單項工程質(zhì)量驗收單。26.2總承包方、工程監(jiān)理收到單項工程質(zhì)量驗收單后2天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后1天內(nèi)給予認可或提出修改意見。分包單位按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。26.3單項工程質(zhì)量驗收通過，分包單位送交單項工程質(zhì)量驗收單的日期為實際竣工日期。工程按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理要求修改后通過質(zhì)量驗收的，實際竣工日期為分包單位修改后提請總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理驗收的日期。 26.4單項工程質(zhì)量驗收通過后，并不能說明整體工程能夠通過質(zhì)檢站的工程竣工驗收，當整體工程因為分包單位所承包的施工范圍、內(nèi)容的質(zhì)量問題而不能通過竣工驗收時，分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并按照質(zhì)檢站的要求進行免費修補直到符合要求。整體工程通過竣工驗收后，分包單位所承擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題時，總承包方在任何時候有權(quán)對分包單位進行質(zhì)量問題損失的追討。27、質(zhì)量保修 27.1分包單位應(yīng)對所承包的施工范圍、內(nèi)容在竣工驗收后仍然具有質(zhì)量保證和保修義務(wù)。本合同規(guī)定質(zhì)量保修期為兩年。 27.2質(zhì)量保修期間發(fā)生的一切因分包單位承包范圍、內(nèi)容而引起的相關(guān)質(zhì)量問題均屬分包單位的保修范圍。 27.3當質(zhì)量保修期間發(fā)生質(zhì)量問題，需要分包單位進行維修或補救的，分包單位應(yīng)及時與發(fā)包方/總承包方聯(lián)系維修和補救事宜：27.4因分包單位不能或不愿承擔(dān)保修中發(fā)生的保修義務(wù)時，總承包方有權(quán)另行委托其他單位進行維修或補救，發(fā)生的一切費用和總承包方可能造成的經(jīng)濟損失總承包方將有權(quán)向分包單位進行事后追討。十、違約和爭議 28、違約 28.1總承包方違約。當發(fā)生下列情況時：（1）本分包合同條款提到的總承包方無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，同時總承包方與分包單位又沒有對支付工程款（進度款）達成協(xié)議的，分包單位可在總承包方違約事實發(fā)生28天后，在函告發(fā)包方知曉后，分包單位就因尚未支付的結(jié)算款向總承包方提出直接經(jīng)濟損失索賠。（2）本分包合同條款約定結(jié)算周期總承包方與分包單位未能就工程結(jié)算達成協(xié)議的，分包單位應(yīng)在超出結(jié)算周期28天后就有關(guān)分歧和爭議依據(jù)本合同爭議的相關(guān)條款執(zhí)行，爭議期間不執(zhí)行本分包合同條款的相關(guān)約定；（3）總承包方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況，在工程施工期間，當分包單位認為總承包方發(fā)生上述違約事實后 天內(nèi)，應(yīng)向總承包方提出修改、更正的書面請求，項目經(jīng)理接到分包單位提出申請后7天內(nèi)應(yīng)給予確認，過期不確認又沒有任何正當理由的，總承包方承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)由此給分包單位造成的直接經(jīng)濟損失和工期順延。如果分包單位所申請的總承包方違約事實不清楚、不確定或雙方不能認定又無法達成和解的，分包單位將依據(jù)本分包合同有關(guān)爭議的解決方式辦理。28.2分包單位違約。當發(fā)生下列情況時，承擔(dān)違約責(zé)任：（1）本分包合同協(xié)議書和分包合同條款所提到的分包單位不能按照分包合同約定的竣工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。當分包單位總工期延誤，每延誤一天向總承包方支付 元/天的工期延誤違約金，延誤超過7天的，一天向總承包方支付 元/天的工期延誤違約金,延誤整體超過15天的總包單位可以單方與分包單位解除合同，一切經(jīng)濟責(zé)任將由分包人承擔(dān)，完成工程量按照 %結(jié)算。但依據(jù)本分包合同條款明確總承包方違約造成工期順延視為總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期；（2）本分包合同協(xié)議書和分包合同條款所提到的分包單位施工之工程質(zhì)量達不到分包合同約定的質(zhì)量標準的、或未按照本分包合同規(guī)定的施工方案施工所造成工程質(zhì)量隱患的、或分包單位制定的施工方案本身的安全性、穩(wěn)定性所造成工程質(zhì)量隱患的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。如果上述質(zhì)量問題發(fā)生在施工過程中，分包單位應(yīng)按照重新制定的修改方案實施修改和補救，由此發(fā)生的修改和補救費用由分包單位承擔(dān)，工期不予順延。如果上述質(zhì)量問題發(fā)生在施工完畢或竣工驗收以后的，分包單位應(yīng)同總承包方研究進行修正和補救的措施放案，承擔(dān)因此發(fā)生的修正和補救措施的費用，承擔(dān)由此給總承包方遭受的直接和間接經(jīng)濟損失，并處工程結(jié)算價款的 %的質(zhì)量違約罰款；（3）分包單位不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。 當分包單位不履行合同所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)或工作時，總承包方可以另行委托其他單位或個人承擔(dān)其部分或全部工作內(nèi)容，發(fā)生的一切費用總承包方可以在支付給分包單位的工程進度款和工程結(jié)算款中作為分包單位之債予以扣除。當分包單位不按合同約定履行義務(wù)的其他情況時所造成的工期、質(zhì)量問題和損失按照本分包合同的相關(guān)條款執(zhí)行。當由于分包單位的任何違約應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟損失與發(fā)包方應(yīng)支付給分包單位的價款產(chǎn)生不足時，總承包方將有權(quán)要求分包單位另行承擔(dān)。（4）分包單位現(xiàn)場管理達不到約定的文明施工規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予最高不超過最終分包合同總價的 %的罰款；當分包單位安全管理出現(xiàn)嚴重安全事故造成傷亡的，總承包方將給予最高不超過最終分包合同總價的 %罰款；28.3一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。29、爭議29.1總承包方、分包單位在履行合同時發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決、如雙方協(xié)商解決不成的，雙方約定向 法院起訴。29.2發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護好已完工程：（1）總承包方中與分包單位協(xié)議停止施工；（2）法院要求停止施工。十一、其他 30、不可抗力 30.1不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包方、總承包方、分包單位責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及罕見的暴風(fēng)雨和地震等自然災(zāi)害。30.2不可抗力事件發(fā)生后，分包單位應(yīng)立即通知總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，總承包方應(yīng)協(xié)助分包單位采取措施。不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)分包單位向項目經(jīng)理通報受害情況和損失情況，及預(yù)計清理和修復(fù)的費用。不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，分包單位應(yīng)每隔7天向項目經(jīng)理報告受害情況。不可抗力事件結(jié)束后14天內(nèi)，分包單位向項目經(jīng)理提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有關(guān)資料。 30.3因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：（1）工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由總承包方承擔(dān)； （2）總承包方、分包單位人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；再分包單位人員傷亡視為包含在分包單位人員傷亡范圍之內(nèi)。（3）分包單位、再分包單位機械設(shè)備損壞及停工損失，由分包單位承擔(dān)或按照分包單位與再分包單位的再