企業(yè)培訓(xùn)_如何快速提升區(qū)域業(yè)績培訓(xùn)課程

如何快速提升區(qū)域業(yè)績 主講 林翔 通過參加此課程 你將 清晰如何進(jìn)行目標(biāo)管理 清晰日常工作范圍 掌握員工管理技巧 掌握客戶管理技巧 店鋪實(shí)際工作指導(dǎo) 人 財(cái) 客 貨 店鋪管理的四項(xiàng)內(nèi)容 課程大綱第一部分 店鋪業(yè)績目標(biāo)管理第二部分 店鋪高效人員管理 第一部分 店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程大綱 店鋪銷售目標(biāo)管理 5 一 成功源自于目標(biāo)二 店鋪銷售目標(biāo)的制定與分解三 通過有效的行動(dòng)來達(dá)成目標(biāo) 目標(biāo)管理互動(dòng)游戲 跳繩 規(guī)則 選學(xué)員各三人 分成兩組 目標(biāo) 是行動(dòng)的方向是行為的歸宿你現(xiàn)在的一切 取決與你以前的目標(biāo) 理想 彼得 杜拉克 下目標(biāo)是目標(biāo)管理的核心 遠(yuǎn)景與目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 目標(biāo) 遠(yuǎn)景 現(xiàn)狀 如果你不知道自己想去哪里 你將很難確定你是否能到達(dá) 1 將公司 店老板的經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)化 具體化 實(shí)現(xiàn)化的過程2 將目標(biāo)分解為分目標(biāo) 通過若干小的部分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方法3 是一個(gè)把個(gè)人需要與企業(yè)組織需要綜合起來實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的管理方法4 是一個(gè)自上而下 自下而上的管理過程 一 目標(biāo)管理的定義 1 注重系統(tǒng)性2 強(qiáng)調(diào)員工參與性3 強(qiáng)調(diào)員工團(tuán)隊(duì)合作4 強(qiáng)調(diào)信息反饋5 注重激勵(lì) 2 本質(zhì) 目標(biāo)管理的好處 抓住重點(diǎn) 關(guān)注結(jié)果明確考核依據(jù)激發(fā)下屬的承諾和主動(dòng)性有勁往一處使在各自層面上工作 店鋪銷售目標(biāo)管理 13 2012年我要賺很多錢 2012年我要好好學(xué)習(xí) 加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí) 提高銷售技巧接下來幾個(gè)月 我們要提高老客戶的銷售額 我們區(qū)域今年要再接再厲 繼續(xù)奪得公司全年銷售冠軍 12月份 我們要提升店鋪的客單價(jià) 我們要增強(qiáng)客戶意識(shí) 做好VIP客戶的服務(wù) 提升服務(wù)滿意度 下面哪些目標(biāo)是有效的 店鋪銷售目標(biāo)管理 14 什么是真正的目標(biāo) 1 不想要或不敢要的目標(biāo)2 空想的目標(biāo)3 投機(jī)性的目標(biāo)4 決心不大的目標(biāo)5 盡力而為的目標(biāo)6 竭盡全力的目標(biāo) 目標(biāo)管理 MBO 的步驟 目標(biāo)管理的6大操作步驟 目標(biāo)管理循環(huán)圖 目標(biāo)分解及分層下達(dá) 制定目標(biāo) 期限 數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)等 分層實(shí)施目標(biāo) 分層控制目標(biāo) 評(píng)估結(jié)果及獎(jiǎng)懲 信息反饋及改進(jìn) 店鋪銷售目標(biāo)管理 17 一 成功源自于目標(biāo)二 店鋪銷售目標(biāo)的制定與分解三 通過有效的行動(dòng)來達(dá)成目標(biāo) 第一部分 店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程大綱 1 正確理解公司的整體目標(biāo) 母目標(biāo) 對(duì)下屬進(jìn)行傳達(dá)2 制定合理的子目標(biāo)3 檢驗(yàn)子目標(biāo)是否與母目標(biāo)一致4 列出可能遇到的問題與阻礙 找出解決方法5 列出實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)所需的成功方法6 確定子目標(biāo)完成的日期7 列出為達(dá)成子目標(biāo)所需的合作對(duì)象和外部資源 3 1 1 目標(biāo)制定 七步曲 店鋪銷售目標(biāo)的分解 店鋪銷售目標(biāo)管理 19 不僅僅是數(shù)字的分解 避免厚此薄彼 平均分配法 目標(biāo)是否通過努力可以實(shí)現(xiàn) 店鋪實(shí)際操作舉例 計(jì)劃 分級(jí)分配法 每日定額法 階段定額法 銷售目標(biāo)分解方法 銷售目標(biāo)分解原則 避免能力 資力相近的員工任務(wù)差距懸殊 如果不可能 及時(shí)修訂調(diào)整 確保任務(wù)的指定起到激發(fā)員工工作積極性 促進(jìn)銷售的作用 店鋪銷售目標(biāo)的分解 店鋪銷售目標(biāo)管理 21 對(duì)于店鋪銷售情況的分析 歷史與現(xiàn)狀 對(duì)于店鋪資源的分析 商品 客戶 人員 找到差距與機(jī)會(huì)制定行動(dòng)計(jì)劃 店鋪目標(biāo)分解的步驟 店鋪銷售目標(biāo)管理 22 第一步 向店鋪員工說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo) 可能出現(xiàn)的情況 集體覺得不能接受 員工對(duì)于目標(biāo)沒有什么概念 店鋪目標(biāo)分解的步驟 店鋪銷售目標(biāo)管理 23 第二步 店鋪員工草擬自己的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇 工作目標(biāo)分解實(shí)施 行動(dòng)計(jì)劃 店鋪目標(biāo)分解的步驟 店鋪銷售目標(biāo)管理 24 第三步 與店鋪員工一起討論工作目標(biāo) 分析工作條件 環(huán)境 工作目標(biāo)必須有標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性并可以達(dá)到 可能出現(xiàn)的情況 擔(dān)心 反對(duì)第四步 確定工作目標(biāo)協(xié)議 承諾書 第五步 明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)分解的過程 就是制定計(jì)劃的過程 店鋪銷售目標(biāo)分解的方法 店鋪銷售目標(biāo)管理 25 銷售目標(biāo)分解的四大基本原則 由長到短的原則 由大到小的原則 由粗到細(xì)的原則 注意差異的原則 店鋪銷售目標(biāo)分解的方法 店鋪銷售目標(biāo)管理 26 人員分解舉例 店鋪銷售目標(biāo)分解的方法 店鋪銷售目標(biāo)管理 27 按品類分解 店鋪長期業(yè)績指標(biāo)的分解 店鋪銷售目標(biāo)管理 28 實(shí)操中如何分解長期業(yè)績指標(biāo) 店鋪長期業(yè)績指標(biāo)的分解 店鋪銷售目標(biāo)管理 29 實(shí)操中如何分解長期業(yè)績指標(biāo) 用系統(tǒng)圖法展開目標(biāo) 店鋪銷售目標(biāo)管理 30 用系統(tǒng)圖法展開目標(biāo) 店鋪銷售目標(biāo)管理 31 小組練習(xí) 以提高VIP顧客銷量10萬元為例 用系統(tǒng)圖法展開目標(biāo) 課程大綱 店鋪銷售目標(biāo)管理 32 一 成功源自于目標(biāo)二 店鋪銷售目標(biāo)的制定與分解三 通過有效的行動(dòng)來達(dá)成目標(biāo) 第二部分 店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程大綱 行動(dòng)是達(dá)成目標(biāo)唯一途徑 店鋪銷售目標(biāo)管理 33 目標(biāo) 結(jié)果 行動(dòng)計(jì)劃及執(zhí)行 我們可以通過行動(dòng)來提升業(yè)績 店鋪銷售目標(biāo)管理 34 我們可以提升店鋪銷量 通過有效的行動(dòng)達(dá)成目標(biāo) 店鋪銷售目標(biāo)管理 35 你了解你的店長嗎 5非常了解4比較了解3部分了解2基本不了解0不了解 通過有效的行動(dòng)達(dá)成目標(biāo) 店鋪銷售目標(biāo)管理 36 你了解你的店員嗎 通過有效的行動(dòng)達(dá)成目標(biāo) 店鋪銷售目標(biāo)管理 37 你如何評(píng)價(jià)你的店長 通過有效的行動(dòng)達(dá)成目標(biāo) 店鋪銷售目標(biāo)管理 38 督導(dǎo)的工作時(shí)間分布 通過有效的行動(dòng)達(dá)成目標(biāo) 店鋪銷售目標(biāo)管理 39 與店長共同努力達(dá)成目標(biāo) 店長是督導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成員督導(dǎo)對(duì)店鋪長期目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)建立與店長的溝通機(jī)制 日?qǐng)?bào) 周報(bào) 月報(bào) 提升店長的能力 培訓(xùn) 輔導(dǎo) 對(duì)店長目標(biāo)達(dá)成的評(píng)估與考核 通過有效的行動(dòng)達(dá)成目標(biāo) 店鋪銷售目標(biāo)管理 40 提升商品力 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu) 使商品更符合客戶需求優(yōu)化庫存商品結(jié)構(gòu)營造店鋪明星產(chǎn)品 強(qiáng)化店鋪主推商品的銷售加強(qiáng)店鋪陳列管理 定期分析與調(diào)整每月總結(jié) 調(diào)整品類 通過有效的行動(dòng)達(dá)成目標(biāo) 店鋪銷售目標(biāo)管理 41 發(fā)展客戶 促進(jìn)客戶購買 增加客流 廣告 推廣 門店宣傳 網(wǎng)絡(luò)宣傳 發(fā)展新VIP 通過活動(dòng)設(shè)計(jì) 吸引發(fā)展新VIP客戶 做好VIP的管理 信息更新 VIP分類 提高VIP的購買金額占比 VIP營銷 服務(wù)溝通 提高客單價(jià) 品類組合優(yōu)化 銷售服務(wù)技巧提升 通過有效的行動(dòng)達(dá)成目標(biāo) 店鋪銷售目標(biāo)管理 42 強(qiáng)化店員培訓(xùn) 確立員工的崗位知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品知識(shí) 銷售服務(wù)技巧 定期組織培訓(xùn)與研討 結(jié)合考核做好員工輔導(dǎo) 輔導(dǎo)新員工 緊張 缺乏信心 影響日后工作表現(xiàn)潛能的發(fā)揮 重要性 要點(diǎn) 表達(dá)你對(duì)他的信心和支持 給予需要的幫助和開解 切勿使用威嚴(yán)的指令 減少疑惑 通過有效的行動(dòng)達(dá)成目標(biāo) 歡迎的步驟和方式 熟悉工作環(huán)境 讓他感到他是這個(gè)團(tuán)體的一份子 企業(yè)文化 管理制度 程序 方法 技能 通過有效的行動(dòng)達(dá)成目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)輔導(dǎo)中對(duì)員工的糾錯(cuò) 應(yīng)該采取的正確步驟 精簡講出錯(cuò)誤所在 要求給予解釋 用心聆聽切勿及時(shí)反辯 解釋錯(cuò)誤帶來的后果嚴(yán)重性 要求對(duì)方提供糾正 解決的方法 互相同意糾正 解決的方法 事后必須按時(shí)檢討 跟進(jìn) 直至問題得到圓滿解決 銷售提升操作策略 店鋪銷售目標(biāo)管理 46 加強(qiáng)店鋪營銷溝通 商品促銷 商品選擇 時(shí)間 周期客戶促銷 客戶細(xì)分 普通客戶 VIP客戶 主題促銷 找到讓客戶購買的理由 行動(dòng)計(jì)劃的跟進(jìn) 店鋪銷售目標(biāo)管理 47 行動(dòng)目標(biāo) VIP客戶銷售占比從17 提高到25 根據(jù)同類店對(duì)比 及店鋪VIP現(xiàn)在貢獻(xiàn)率低的現(xiàn)狀 做出的第一階段目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃的舉例 行動(dòng)計(jì)劃的評(píng)估與調(diào)整 店鋪銷售目標(biāo)管理 48 行動(dòng)計(jì)劃的評(píng)估 是否取得了預(yù)期的效果 分析取得與沒有取得預(yù)期效果的原因 積累成功的的經(jīng)驗(yàn) 找到改善的空間 行動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整 達(dá)到預(yù)期效果 保持與優(yōu)化 沒有達(dá)到預(yù)期效果 調(diào)整計(jì)劃 嘗試新方法 新途徑 銷售目標(biāo)的調(diào)整 店鋪銷售目標(biāo)管理 49 銷售目標(biāo)能不能調(diào)整 目標(biāo)達(dá)成過程中的激勵(lì) 店鋪銷售目標(biāo)管理 50 要激勵(lì)結(jié)果 卓越的結(jié)果 經(jīng)過努力奮斗取得的卓越結(jié)果 縱向比較 橫向比較稱得上是卓越的結(jié)果也要激勵(lì)過程 竭盡全力的過程 竭盡全力過程中的人 竭盡全力過程中的事 竭盡全力過程中的團(tuán)隊(duì) 訓(xùn)后作業(yè) 店鋪銷售目標(biāo)管理 51 以2011年你所管理的區(qū)域?yàn)槔?用系統(tǒng)圖法展開目標(biāo) 并找到差距 就其中的對(duì)你來說最重要的一點(diǎn) 制定行動(dòng)計(jì)劃 并通過3個(gè)月的實(shí)施 評(píng)估行動(dòng)計(jì)劃的效果 要求 1 系統(tǒng)圖展開目標(biāo) 2011年12月15日前完成 上交 2 行動(dòng)計(jì)劃 2012年2月31日前完成 上交 3 4 5 6三個(gè)月實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 每月提交上月度計(jì)劃實(shí)施總結(jié)報(bào)告 以及下月主要計(jì)劃 督導(dǎo)管理失敗的惡果 出勤不出工 出力不出活 出工不出力 出活不出利 第二部分 店鋪高效人員管理 二 店鋪高效人員管理 通過本課程你將學(xué)習(xí)到 忠 孝 仁 義 信 中華文化的骨架 二 正確的認(rèn)識(shí)企業(yè) 老板 人才的關(guān)系 1 三 認(rèn)識(shí)員工 了解員工需求 1 員工類型與解決方案 2 員工需求 學(xué)員分享 由學(xué)員根據(jù)店鋪里面的好員工與問題員工 提出自已的解決方案 由其它學(xué)員參與 并由老師做總結(jié)分析 討論 員工的類型分析與解決方案 案例二平時(shí)一貫表現(xiàn)較好的店員可心最近因與男朋友發(fā)生感情問題 情緒低落 致使表現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞 店長多次與她談過這個(gè)問題 并提醒她工作時(shí)要保持笑容 某天下午 可心上班時(shí)表情呆滯 甚至對(duì)客人的要求也表現(xiàn)出不耐煩 如果你是該店的店長 你會(huì)怎樣處理 案例一你的兩位店長在為人處事上有很大的差異 馬麗認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn) 但有時(shí)缺乏彈性 故與同事關(guān)系不佳 陳娟處處為同事著想 與同事關(guān)系良好 但經(jīng)常被同事要求 通融 弄得紀(jì)律散漫 如果你是他們的主管 你會(huì)怎么做 腦力激蕩 四 如何用好人才 用人的關(guān)鍵是什么 回答 把握好企業(yè)與人才的 平衡法則 價(jià)值 情感 利益 發(fā)展 就讓我們來對(duì)照了解相應(yīng)的人群 把握員工性能 打造西游記式的團(tuán)隊(duì) 完美型的唐僧 目光遠(yuǎn)大 有組織計(jì)劃能力 擔(dān)任團(tuán)隊(duì)的主管 力量型的孫悟空 干勁十足 解決問題不過夜 注重結(jié)果 是團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干 活潑型的豬八戒 熱情奔放 善于活潑工作氛圍 承擔(dān)團(tuán)隊(duì)公關(guān)業(yè)務(wù) 和平型的沙僧 冷靜有耐心 承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的事物工作 能夠在壓力下保持冷靜 用好人才的前提 領(lǐng)導(dǎo)要有現(xiàn)代管理意識(shí)和寬闊的胸懷 要有合乎本企特點(diǎn) 足以凝聚員工的經(jīng)營戰(zhàn)略 這樣可以有效歸并個(gè)人崇拜給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn) 要重視企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的建設(shè) 在機(jī)制上歸并 用人和疑人 個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展 的矛盾 用機(jī)制管人 要堅(jiān)持企業(yè)的價(jià)值觀和人才標(biāo)準(zhǔn) 樹立 識(shí)才 禮才 用才 管才 育才 的用人觀 形成人才與企業(yè)的良性關(guān)系 用才從識(shí)才開始 識(shí)才要注重細(xì)節(jié) 洞其長短 查其弊端 對(duì)人才的尊重 要體現(xiàn)在細(xì)節(jié) 小節(jié)上 要敬由心生 逐漸形成默契 不求全責(zé)備 要用人之長 避人之短 才能少犯錯(cuò)誤 用人和管人相結(jié)合 要加強(qiáng)對(duì)人才 特別是優(yōu)秀人才 的監(jiān)督管理 人才需要充電學(xué)習(xí) 需要再教育 要建立人才與企業(yè)溝通互動(dòng)的通路 及時(shí)解決矛盾 防止矛盾淤積 關(guān)心人才的發(fā)展就是關(guān)心企業(yè)發(fā)展 要學(xué)會(huì) 三多三少 的工作方法 多表揚(yáng) 多贊美 多鼓勵(lì) 少批評(píng) 少指責(zé) 少抱怨 3 如何有效激勵(lì) 除了錢 員工還需要什么 1 何為激勵(lì) 個(gè)人 團(tuán)隊(duì) 公司 樹立目標(biāo) 激發(fā)潛能 調(diào)動(dòng)積極性 增強(qiáng)團(tuán)他活力 改善工作績效 營造和諧的工作氣氛 滲透企業(yè)文化密切員企關(guān)系提升效益形成健康的運(yùn)營模式增加凝聚力 激勵(lì) 讓員工士氣高昂 2 激勵(lì)的作用 3 激勵(lì)的方法 1 了解員工需求 誘發(fā)員工的動(dòng)機(jī)2 引導(dǎo)員工的行為 3 激發(fā)員工潛能 4 實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo) 3 1 了解員工需求 誘發(fā)員工的動(dòng)機(jī) 1 了解員工需求 2 規(guī)劃員工的發(fā)展 1 了解員工需求 2 規(guī)劃員工的發(fā)展 原理 把員工的發(fā)展放在自己的資源平臺(tái)上做規(guī)劃 A 未來向往的生活方式 住房 伴侶 小車 子女等 B 工作環(huán)境 辦公室 辦工作 社交圈等 C 職業(yè)生涯規(guī)劃 員工 店長 中層 高管 創(chuàng)業(yè) D 收入規(guī)劃 3 2 引導(dǎo)員工的行為1 培養(yǎng)員工正確的思維方式 2 培訓(xùn)員工正確的工作方法 3 營造和諧的工作氣氛 3 3 激發(fā)員工潛能 1 明確其他責(zé)任 對(duì)父母 兄弟姊妹 朋友的責(zé)任 2 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感 2 令他的工作有意義 培植成就感 3 4 實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo) 做到四大目標(biāo)相結(jié)合1 學(xué)習(xí)目標(biāo) 2 業(yè)績目標(biāo) 3 成長目標(biāo) 4 創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 激勵(lì)要學(xué)會(huì) 三多三少 的工作方法 多表揚(yáng) 多贊美 多激勵(lì) 少批評(píng) 少指責(zé) 少抱怨 營造和諧的工作氣氛 關(guān)心 信任 激勵(lì)的方法 令他的工作有意義 容忍失敗 鼓勵(lì)創(chuàng)新 由領(lǐng)導(dǎo)變成引導(dǎo) 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感 當(dāng)眾贊揚(yáng) 私下批評(píng) 分享 其它獎(jiǎng)勵(lì) 好的工作環(huán)境 團(tuán)隊(duì)集會(huì) 激勵(lì)要留意 激勵(lì) 金錢 物質(zhì) 不同員工 同種激勵(lì) 只有鼓勵(lì)是激勵(lì) 拖延的激勵(lì) 用人策略 管理者用什么樣的人 他身邊就會(huì)出現(xiàn)什么樣的人 用人就是教導(dǎo)人 把員工智慧和創(chuàng)造力變成企業(yè)管理成果 不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制 注意從基層選拔中高層干部 努力保證中層的穩(wěn)定 不斷增強(qiáng)高層的活力