人力資源規(guī)劃_某鐵路公司人力資源規(guī)劃

工作進(jìn)度說(shuō)明 管理流程再造階段工作已經(jīng)征求所有部門(mén)意見(jiàn) 并就相關(guān)問(wèn)題與各位主管副總經(jīng)理進(jìn)行了溝通確認(rèn) 等待薛總的最后意見(jiàn)工作分析階段工作組織進(jìn)行了一次工作分析培訓(xùn) 整理或撰寫(xiě)了312份崗位說(shuō)明書(shū) 涵蓋公司所有部門(mén) 直屬單位和分公司機(jī)關(guān)和工隊(duì)技術(shù)主管以上人員 并與各部門(mén) 主管副總經(jīng)理進(jìn)行了溝通反饋完成了公司機(jī)關(guān)定崗定編方案 等待溝通確認(rèn)完成了人力資源規(guī)劃方案 等待溝通確認(rèn)崗位評(píng)價(jià) 考核階段基本完成了崗位評(píng)價(jià)工作 等待機(jī)關(guān)定崗后進(jìn)行相應(yīng)修正基本完成了考核方案設(shè)計(jì) 等待機(jī)關(guān)定崗后進(jìn)行相應(yīng)修正薪酬與人力資源流程 制度設(shè)計(jì) E HR規(guī)劃階段正在進(jìn)行中 估計(jì)考核方案溝通后一周之內(nèi)完成 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料 有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 mail mengyingmy2001 qq 282148179 咨詢?nèi)纲Y料完整版 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書(shū)籍 網(wǎng)上下載的絕不相同 此次開(kāi)放的 咨詢?nèi)纲Y料 包括麥肯錫 波士頓 畢博 羅蘭貝格 埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫 新華信 遠(yuǎn)卓 漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法 工具及成果 咨詢?nèi)纲Y料 中含有咨詢項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件 相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō) 咨詢?nèi)纲Y料 更是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū) 編制咨詢報(bào)告 建立行業(yè)知識(shí)庫(kù) 建立公司自身方法體系 咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具 咨詢?nèi)纲Y料 列表請(qǐng)查閱附件 為確保您放心購(gòu)買 您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性 您可以向我們索取資料詳盡目錄 在目錄里任選兩份文檔 告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題 我們會(huì)通過(guò)email或QQ傳給您 方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn) 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃定義 人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展 運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè) 制定出企業(yè)數(shù)量 結(jié)構(gòu)調(diào)整 能力提升計(jì)劃和核心人才隊(duì)伍建設(shè)方案 從而使企業(yè)人力資源需求和供給達(dá)到平衡的過(guò)程 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 組織和職位規(guī)劃 人員數(shù)量和質(zhì)量規(guī)劃 員工發(fā)展規(guī)劃 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)探討公司組織和職位管理的基本原則 根據(jù)公司人力資源分析 確定公司人力資源管理的基本原則 項(xiàng)目 意義 探討員工的晉升問(wèn)題 人力資源分析 分析公司人力資源現(xiàn)狀及特點(diǎn) 朔黃公司人力資源規(guī)劃的核心 以運(yùn)營(yíng)為核心 企業(yè)和員工共同發(fā)展 全面落實(shí) 源于國(guó)鐵 優(yōu)于國(guó)鐵 的指導(dǎo)思想 目錄 朔黃公司人力資源分析以運(yùn)營(yíng)為核心的組織和職位規(guī)劃全面落實(shí) 源于國(guó)鐵 優(yōu)于國(guó)鐵 指導(dǎo)思想的人力資源數(shù)量和質(zhì)量規(guī)劃以企業(yè)和員工共同發(fā)展為目的的員工發(fā)展規(guī)劃 解讀 源于源于國(guó)鐵 優(yōu)于國(guó)鐵 朔黃公司與國(guó)鐵的對(duì)比 五種用工形式并存 是朔黃公司人力資源管理的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)來(lái)源 人力資源部2003年8月報(bào)表 短期合同制與勞務(wù)職工占絕大多數(shù) 72 以對(duì)公司貢獻(xiàn)度為劃分依據(jù)的工作崗位是人力資源管理的主線 生產(chǎn)人員占公司總體的73 是公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ) 管理和管理支持人員占公司人員比重的12 是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心 數(shù)據(jù)來(lái)源 人力資源部2003年8月報(bào)表 工作崗位分析 以長(zhǎng)期合同制職工為主的管理和管理支持人員是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心力量 人力資源管理的重點(diǎn)是提高管理技能 培養(yǎng)長(zhǎng)期發(fā)展能力 短期合同制與勞務(wù)職工為主的生產(chǎn)和服務(wù)人員構(gòu)成生產(chǎn)人員的主體 人力資源管理的重點(diǎn)是規(guī)范生產(chǎn)操作技能 控制人力資源成本 管理和管理支持崗位中 返聘員工占據(jù)一定比例 有助于提升公司人員的專業(yè)管理技能 人力資源管理的重點(diǎn)是盡快實(shí)現(xiàn)管理技能向正式職工的轉(zhuǎn)移 生產(chǎn)人員中 人事代理制員工占一定比例 是公司未來(lái)技術(shù)工人的核心力量 人力資源管理的重點(diǎn)是盡快提高其生產(chǎn)技能 公司人員結(jié)構(gòu)柱型圖 年齡結(jié)構(gòu)分析文化程度分析技術(shù)職稱分析 處于管理和管理支持崗位的長(zhǎng)期合同工和人事代理制員工 統(tǒng)稱正式工 是公司核心力量 我們從以下方面對(duì)正式工進(jìn)行分析 人力資源分析 正式工的年齡結(jié)構(gòu) 公司整體年齡結(jié)構(gòu)較好 很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不會(huì)有太多社會(huì)負(fù)擔(dān)壓力 25歲以下人員占56 工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足 需要加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn) 由于人事代理制員工多處于操作崗位 實(shí)際操作技能培訓(xùn)尤為重要 數(shù)據(jù)來(lái)源 人力資源部2003年8月報(bào)表 人力資源分析 正式工的文化程度 公司大專以上占40 公司骨干力量的學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本良好 公司中專及中專以下的員工占60 公司繼續(xù)教育任務(wù)依然較重 長(zhǎng)期合同工中 員工學(xué)歷多數(shù)不是第一學(xué)歷 學(xué)歷所反映知識(shí)技能水平的有效性不高 數(shù)據(jù)來(lái)源 人力資源部2003年8月報(bào)表 人力資源分析 正式工的專業(yè)技術(shù)職稱 長(zhǎng)期合同工學(xué)歷結(jié)構(gòu)相對(duì)良好人事代理制員工全部沒(méi)有技術(shù)職稱無(wú)職稱員工占69 員工的專業(yè)技能教育需要繼續(xù)加強(qiáng) 專業(yè)技術(shù)職稱進(jìn)一步分析 公司經(jīng)濟(jì)類技術(shù)職稱共有13人 占管理及管理支持人員的2 78 其中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師3人 經(jīng)濟(jì)師7人 助理經(jīng)濟(jì)師3人 公司管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)主要來(lái)自管理實(shí)踐 公司大專以上經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)的共有38人 占公司管理及管理支持人員的8 其中5人為第一學(xué)歷 人力資源分析基本結(jié)論 公司已經(jīng)初步形成了以用工形式為核心的多層次人力資源結(jié)構(gòu)公司的人員比較精練 社會(huì)負(fù)擔(dān)小 為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)公司管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足 需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)管理理念 探索適宜公司發(fā)展的管理方法公司擁有大量年輕職工 工作經(jīng)驗(yàn)比較缺乏 公司培訓(xùn)工作任務(wù)較重 目錄 朔黃公司人力資源結(jié)構(gòu)分析以運(yùn)營(yíng)為核心的組織和職位規(guī)劃組織規(guī)劃職位規(guī)劃全面落實(shí) 源于國(guó)鐵 優(yōu)于國(guó)鐵 指導(dǎo)思想的人力資源數(shù)量和質(zhì)量規(guī)劃以企業(yè)和員工共同發(fā)展為目的的員工發(fā)展規(guī)劃 適宜運(yùn)營(yíng)的組織機(jī)構(gòu)已初步成型 總經(jīng)理 工會(huì)主席 黨委書(shū)記 副總經(jīng)理 公安處 黨群紀(jì)檢部 調(diào)度所 總工程師 路暢達(dá)公司 安監(jiān)室 保障部 運(yùn)輸部 辦公室 人力資源部 工程技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 物資部 會(huì)計(jì)中心 物資中心 隨著運(yùn)營(yíng)工作逐步走向正規(guī) 朔黃公司管理重心逐步進(jìn)入向管理要效益的精細(xì)化管理階段 構(gòu)建適應(yīng)運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制 盡快實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)運(yùn)輸能力 基建 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)換期 實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的主要方法是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 向管理要效益 完全運(yùn)營(yíng)管理時(shí)期 工作重心 實(shí)現(xiàn)手段 管理的規(guī)范性生產(chǎn)操作規(guī)范性 提高財(cái)務(wù)管理水平 加強(qiáng)成本控制 是實(shí)現(xiàn)成本降低的主要手段 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益 回饋股東是公司運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo) 神華集團(tuán)大物流 神府煤田 朔黃鐵路 神朔鐵路 黃驊港 奉獻(xiàn)朔黃 回報(bào)股東 為神華事業(yè)做貢獻(xiàn)是公司核心價(jià)值觀之一 公司發(fā)展受集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展影響較大 降低運(yùn)營(yíng)成本是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益的重要途徑 加強(qiáng)人力資源建設(shè) 提高財(cái)務(wù)管理水平是實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的主要手段 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)計(jì)劃 企業(yè)KPI 財(cái)務(wù)預(yù)算 完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算 企業(yè)發(fā)展與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 整個(gè)過(guò)程無(wú)不貫通著人力資源管理 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)計(jì)劃 企業(yè)KPI 財(cái)務(wù)預(yù)算 完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算 企業(yè)發(fā)展與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 整個(gè)過(guò)程無(wú)不貫通著人力資源管理 加強(qiáng)費(fèi)用的發(fā)生控制 從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是提高財(cái)務(wù)管理水平的兩個(gè)核心要點(diǎn) 業(yè)務(wù)控制 科目負(fù)責(zé) 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)審批 發(fā)生控制 對(duì)費(fèi)用發(fā)生單位進(jìn)行成本考核 一 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的發(fā)生控制 完善的財(cái)務(wù)控制應(yīng)當(dāng)包括業(yè)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制和發(fā)生控制三個(gè)層次 發(fā)生控制是控制的核心 公司具有對(duì)分公司的發(fā)生控制 但對(duì)各職能部門(mén)以及分公司內(nèi)部的發(fā)生控制相對(duì)較弱 二 提高會(huì)計(jì)中心的服務(wù)職能 為管理提供有效的管理信息是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容 會(huì)計(jì)委派制的特點(diǎn)是強(qiáng)于控制 弱于管理服務(wù) 劃小核算單位 提供管理決策信息是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容 也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)發(fā)生控制的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)控制職能 決策服務(wù)職能 財(cái)務(wù)管理的兩大職能 分公司人力資源管理地位與人力資源管理的重要性不相符 難以保證公司人力資源管理各項(xiàng)工作落實(shí) 勞人核算室主任 黨委副書(shū)記 副主任 公司黨委書(shū)記 人力資源部經(jīng)理 原平分公司 機(jī)輛分公司 肅寧分公司 勞人核算室主任 朔黃鐵路公司 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 分公司經(jīng)理 勞資 人事 傳遞層次過(guò)多 副主任 辦公室主任 目錄 朔黃公司人力資源結(jié)構(gòu)分析以運(yùn)營(yíng)為核心的組織和職位規(guī)劃組織規(guī)劃職位規(guī)劃全面落實(shí) 源于國(guó)鐵 優(yōu)于國(guó)鐵 指導(dǎo)思想的人力資源數(shù)量和質(zhì)量規(guī)劃以企業(yè)和員工共同發(fā)展為目的的員工發(fā)展規(guī)劃 綜合考慮動(dòng)態(tài)的進(jìn)行崗位設(shè)置 崗位貢獻(xiàn) 崗位替代性 該崗位能夠給公司帶來(lái)什么貢獻(xiàn) 增加這一崗位需要增加多少成本 工作飽和度如何 專業(yè)程度如何 其他崗位能否替代 替代有無(wú)效率 現(xiàn)有人員技能如何 能否滿足崗位需要 工作水平是否熟練 人員素質(zhì) 風(fēng)險(xiǎn)控制 合并導(dǎo)致的信息不對(duì)稱程度如何 不設(shè)這個(gè)崗位會(huì)為公司帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn) 基本原則 管理人員 管理支持人員 生產(chǎn)操作人員 實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值與用工形式之間的和諧統(tǒng)一是公司職位規(guī)劃的核心內(nèi)容 服務(wù)人員 對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度 正式工 短期合同工 短期勞務(wù) 返聘人員 企業(yè)的認(rèn)可度 報(bào)酬 管理和管理支持崗位以正式工為主 某些技術(shù)崗位可以根據(jù)實(shí)際需要聘用返聘人員 生產(chǎn)操作人員的核心隊(duì)伍 工隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員 由正式工和返聘員工為主 非核心技術(shù)崗位以短期合同工為主 輔以短期勞務(wù) 服務(wù)人員全部使用合同工和短期勞務(wù) 崗位管理的原則 采取嚴(yán)格控制進(jìn)口 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化現(xiàn)有人員 做到逐漸自然淘汰 目錄 朔黃公司人力資源結(jié)構(gòu)分析以運(yùn)營(yíng)為核心的組織和職位規(guī)劃全面落實(shí) 源于國(guó)鐵 優(yōu)于國(guó)鐵 指導(dǎo)思想的人力資源數(shù)量和質(zhì)量規(guī)劃以企業(yè)和員工共同發(fā)展為目的的員工發(fā)展規(guī)劃 朔黃公司總體整體數(shù)量上保持基本穩(wěn)定 組織制定線路運(yùn)輸操作人員定額 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展 黃大 黃萬(wàn)線 適度增長(zhǎng) 管理人員保持員工總?cè)藬?shù)的11 12 左右 根據(jù)以下因素適度調(diào)整 所處的發(fā)展階段 組織機(jī)構(gòu)和管控方式 公司信息化水平 人員能力素質(zhì)水平 公司處于成長(zhǎng)期 業(yè)務(wù)發(fā)展迅速公司采取總分公司兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)公司的管控方式偏向操作控制型公司信息化建設(shè)剛剛起步公司人員的信息化處理能力有待提高公司基層人員的操作技能較低 公司管理人員應(yīng)當(dāng)保持在員工總數(shù)的12 左右 人力資源管理的核心是建立一支理念先進(jìn) 管理技術(shù)和管理手段先進(jìn)的管理人員隊(duì)伍 招聘 培訓(xùn) 績(jī)效考核 員工發(fā)展 薪酬 福利 計(jì)劃 目標(biāo)管理 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)文化建設(shè) 法律政策 利潤(rùn) 利潤(rùn) 線路維護(hù) 銷售結(jié)算 服務(wù) 對(duì)內(nèi)物流 運(yùn)輸調(diào)度 原材料搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制 生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)流程設(shè)備維護(hù)設(shè)施管理 運(yùn)輸計(jì)劃安排機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)輸指揮 貨車交重收入核算收入稽核 企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng) 物資管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu)策略 選擇供應(yīng)商 采購(gòu)質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商 工藝技術(shù) 發(fā)展核心技術(shù) 生產(chǎn)流程改造 設(shè)備技術(shù)含量 人力資源管理 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 管理活動(dòng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 運(yùn)輸管理 人力資源管理的重點(diǎn)是建立一支具有朔黃特色 適應(yīng)先進(jìn)鐵路運(yùn)營(yíng)模式的技術(shù)隊(duì)伍 高級(jí)技術(shù)人員要 專 關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài) 能夠利用先進(jìn)技術(shù)理論進(jìn)行各種專業(yè)技術(shù)研究 有效解決本專業(yè)內(nèi)的各類技術(shù)難題 中級(jí)技術(shù)人員要 精 精通本專業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí) 能夠有效解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題 一般技術(shù)人員要 通 熟練掌握本專業(yè)原理 能夠通曉和運(yùn)用一至兩門(mén)其他專業(yè)技術(shù) 以適應(yīng)培養(yǎng)復(fù)合性人才的要求 人力資源管理的重點(diǎn)是建立一支相對(duì)穩(wěn)定的熟練操作技術(shù)人員隊(duì)伍 核心隊(duì)伍保持穩(wěn)定 合格操作工人相對(duì)穩(wěn)定 操作隊(duì)伍保持一定的流性 降低培訓(xùn)成本 保證生產(chǎn)安全 保證生產(chǎn)效率 不合格操作工人及時(shí)淘汰 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 員工入職培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn) 專業(yè)知識(shí) 技能培訓(xùn) 配合個(gè)人發(fā)展的短期培訓(xùn) 配合員工和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期培訓(xùn) 在職培訓(xùn)和自學(xué) 發(fā)掘潛力 培養(yǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期發(fā)展培訓(xùn) 對(duì)公司文化 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等的基本培訓(xùn) 以專業(yè)知識(shí)和技能為核心的崗位技能培訓(xùn) 提供多層次的培訓(xùn) 提高員工的知識(shí)技能是提升人才質(zhì)量的基礎(chǔ) 詳見(jiàn)培訓(xùn)發(fā)展體系報(bào)告 全面推行績(jī)效考核 調(diào)動(dòng)員工工作的積極性是提高人力資源質(zhì)量的核心手段 公司對(duì)分公司 分公司對(duì)下屬部門(mén) 下屬部門(mén)對(duì)班 組 班 組對(duì)個(gè)人 形成覆蓋全公司的全員性績(jī)效考核體系 根據(jù)考核結(jié)果形成良性的崗位流動(dòng)體制 對(duì)于優(yōu)秀員工予以強(qiáng)化和激勵(lì) 對(duì)于不合格員工及時(shí)淘汰 形成良性的崗位流動(dòng)體系 引入崗位流動(dòng)機(jī)制 改進(jìn)員工的工作主動(dòng)性是提高公司管理效率的重要方法 對(duì)于工作成果難以準(zhǔn)確衡量的管理人員來(lái)講 引入崗位流動(dòng)機(jī)制可以提高員工的危機(jī)意識(shí) 造成一定競(jìng)爭(zhēng)壓力 能夠充分提高員工學(xué)習(xí)和工作的主動(dòng)性 內(nèi)外流動(dòng)可以借鑒其他行業(yè)的的先進(jìn)知識(shí) 他山之石可以攻玉 內(nèi)外流動(dòng)可以造成一定崗位的競(jìng)爭(zhēng)壓力帶來(lái)鯰魚(yú)效應(yīng) 內(nèi)部流動(dòng)可以給員工提供上升機(jī)會(huì) 有利于人才培養(yǎng) 目錄 朔黃公司人力資源結(jié)構(gòu)分析以運(yùn)營(yíng)為核心的組織和職位規(guī)劃全面落實(shí) 源于國(guó)鐵 優(yōu)于國(guó)鐵 指導(dǎo)思想的人力資源數(shù)量和質(zhì)量規(guī)劃以企業(yè)和員工共同發(fā)展為目的的員工發(fā)展規(guī)劃 朔黃公司員工發(fā)展通道 一線主管 合格員工 技術(shù)員 中層管理者 高層管理者 技術(shù)專家 高級(jí)技術(shù)專家 初做者 管理人員晉升通道 技術(shù)人員晉升通道 熟練技術(shù)工人 高級(jí)技術(shù)工人 操作人員晉升通道 建立操作人員的技術(shù)等級(jí)體系是員工發(fā)