施工技術(shù)部(項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)) 考試題VIP

第十二章 進(jìn)度管理1、單選題當(dāng)月沒有完成計(jì)劃的部分，必須調(diào)整到（），確保（）計(jì)劃能夠完成；本季度沒有完成的計(jì)劃，必須調(diào)整到（），確保（）計(jì)劃、總體計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。（A）A. 次月、季度；下季度、年度 B. 季度、次月；年度、下季度 C. 次月、季度；年度、下季度 D. 季度、次月；下季度、年度.由（ ）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（B）A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記.項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按( )對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。（B） A.周 B.月 C.季度 D.半年度2、多選題.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制，以下屬于所采取的方式是( ABC )。 A.每日生產(chǎn)交班會(huì) B.周例會(huì) C.專題會(huì) D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查.在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確（ ）目標(biāo)，并編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃。（AC）A. 施工進(jìn)度目標(biāo) B.項(xiàng)目成本管理目標(biāo) C. 重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo) D.安全質(zhì)量管理目標(biāo)3、填空題項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。.項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級(jí)劃分及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。.項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。.施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司工程管理部門及建設(shè)、監(jiān)理單位審批后，細(xì)化分解至各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行，與勞務(wù)企業(yè)簽定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確各階段工期要求。4、判斷題.公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理。().各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫施工員日志，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。()5、簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)述進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施及安排。（答案中每個(gè)要點(diǎn)各1分，總分5分，答對(duì)5項(xiàng)既得滿分）答：當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門研究糾偏措施，調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排，項(xiàng)目調(diào)度督促相關(guān)部門落實(shí)解決，并及時(shí)將落實(shí)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)或在周例會(huì)上通報(bào)。.簡(jiǎn)述由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤時(shí)，應(yīng)采取哪些計(jì)劃調(diào)整措施。答：由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的關(guān)鍵線路上的工期延誤，應(yīng)及時(shí)收集資料，在合同約定的時(shí)限內(nèi)向相關(guān)單位提出工期順延申請(qǐng)，并及時(shí)調(diào)整各階段工期計(jì)劃。第十三章 技術(shù)管理1、單選題.在技術(shù)管理中，長(zhǎng)大隧道、橋梁控制網(wǎng)測(cè)量工作由( )負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。 ( B ) A.項(xiàng)目經(jīng)理 B. 公司相關(guān)部門 C.項(xiàng)目總工程師 D. 測(cè)量隊(duì).施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由( )主持，施工方案研討會(huì)由( )主持。( A ) A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長(zhǎng) D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師.項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（ ）審批。( B ) A三級(jí)公司. B. 二級(jí)公司 C.項(xiàng)目部公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理.技術(shù)資料收集時(shí)，在項(xiàng)目開工前應(yīng)及時(shí)了解掌握（）的劃分和資料編制要求，將（）劃分提報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)。（A） A.檢驗(yàn)批 B.工區(qū) C.部門 D.組織機(jī)構(gòu)2、多選題.項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測(cè)量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、( )、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。(ABCD)A.技術(shù)交底制度 B.技術(shù)交接制度C.過程控制管理制度 D.重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度委托第三方監(jiān)測(cè)單位實(shí)施監(jiān)控量測(cè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師必須每天（ ）。（BC）A.復(fù)核監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù) B.簽署下步施工意見 C.審閱監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào) D.計(jì)算閉合誤差.在進(jìn)行主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，要特別重視（ ）。（ABD）A.結(jié)構(gòu)檢算 B.工序能力計(jì)算C.組織機(jī)構(gòu)建立 D.臨時(shí)工程設(shè)計(jì).技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加（）而簡(jiǎn)單地復(fù)印下發(fā)。（ABC）A.標(biāo)注 B.審核C.分解 D.復(fù)制安全質(zhì)量專項(xiàng)技術(shù)交底必須交到參與施工的（）手中，交底的內(nèi)容應(yīng)是分年、季、月編制的有針對(duì)性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ?xiàng)的安全質(zhì)量措施。（ABCD）A.現(xiàn)場(chǎng)管理人員 B.技術(shù)人員C.安全質(zhì)量管理人員 D.作業(yè)人員.項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括（ ）方面，對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整改。（ABCD） A. 技術(shù)管理 B. 安全質(zhì)量 C. 施工進(jìn)度 D. 物資機(jī)械3、填空題. 項(xiàng)目部應(yīng)通過組織設(shè)計(jì)文件審核，熟悉設(shè)計(jì)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提前籌劃變更設(shè)計(jì),復(fù)核 工程數(shù)量 ，建立 工程數(shù)量 臺(tái)帳。. 項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)合同約定，加強(qiáng)對(duì)結(jié)算資料的審核，確保每期結(jié)算項(xiàng)目 不遺漏不重復(fù) ，收方結(jié)算資料應(yīng)建帳管理，定期核對(duì)。.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在 項(xiàng)目開工 前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制成稿報(bào)批，專項(xiàng)施工方案應(yīng)在 相關(guān)工程開工 前規(guī)定的時(shí)限內(nèi)由項(xiàng)目總工編制成稿報(bào)批；建設(shè)單位另有要求的，從其規(guī)定。.在進(jìn)行主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的 安全性 、 先進(jìn)性 、 經(jīng)濟(jì)合理性 。.項(xiàng)目部應(yīng)建立試驗(yàn)管理體系，設(shè)置試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)，委托第三方檢測(cè)時(shí)，應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測(cè)單位的 資質(zhì) 和 檢測(cè)能力 ，配置專職試驗(yàn)人員監(jiān)督管理。4、判斷題.未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。().工程實(shí)施過程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。().測(cè)量?jī)x器應(yīng)每年檢定一次，每季度組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。().所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。().對(duì)于修改完善后的施組方案，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織召開施組方案技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目班子成員、相關(guān)部門和班組負(fù)責(zé)人參加。()5、簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)述實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容？（答案中每個(gè)要點(diǎn)各1分，總分5分，答對(duì)5項(xiàng)既得滿分）答：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。.簡(jiǎn)述技術(shù)管理工作中與安全質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)工作。（答案中每個(gè)要點(diǎn)各1分，總分5分，答對(duì)5項(xiàng)既得滿分）答：根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目的特殊過程及關(guān)鍵工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書。參與危險(xiǎn)源及環(huán)境因素識(shí)別、制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。 對(duì)重點(diǎn)工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制報(bào)審專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)交底。 參加安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查技術(shù)措施的落實(shí)情況。.簡(jiǎn)述擬上報(bào)設(shè)計(jì)變更應(yīng)包括哪些資料。（答案中每個(gè)要點(diǎn)各1分，總分5分）答：應(yīng)包括擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表等。第二十一章 收尾管理1、單選題.收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的( )以上。 () A.80% B.90% C.95% D.100%.收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（B） A.工經(jīng)部長(zhǎng) B. 總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D. 總工程師 2、多選題.項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)、（ ）等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（ABCD） A. 概算清理 B. 竣工清算 C. 外部審價(jià) D. 審計(jì)2、填空題. 項(xiàng)目部歸檔資料包括工程 技術(shù)資料 及 管理資料 兩部分。. 在收尾管理工作中，交驗(yàn)清算小組應(yīng)著手做好項(xiàng)目的工程總結(jié)工作，并按合同約定完成保修責(zé)任，收取 尾款 及 質(zhì)保金 后，撤銷項(xiàng)目部。3、判斷題.管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。(). 公司辦公室、調(diào)度接到投訴后，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，責(zé)任部門或單位立即按批示或決定落實(shí)，辦公室做好督辦。()4、簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。（認(rèn)定程序2分，人員組成各項(xiàng)1分共3分，總分5分）答：公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。管理流程1、簡(jiǎn)答題.簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理部專項(xiàng)施工方案經(jīng)濟(jì)比選流程的關(guān)鍵步驟。（即流程起始需要做什么？需要確定什么？由哪些部門、哪些步驟最后確定并實(shí)施？）（以上每問各1分，總分5分）答：本流程始于項(xiàng)目經(jīng)理組織的專題討論會(huì)，確定需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選的專項(xiàng)施工方案后，由工程部門編制初步方案，物機(jī)部長(zhǎng)提出完善意見后，工經(jīng)部編制經(jīng)濟(jì)比選書，項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)審確定選用方案后再由工程部對(duì)該方案進(jìn)行優(yōu)化完善后，按程序報(bào)公司審批或?qū)徍?，通過后項(xiàng)目部組織實(shí)施。.簡(jiǎn)述在項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備&周轉(zhuǎn)料配置決策流程中，項(xiàng)目經(jīng)理如何組織對(duì)機(jī)械設(shè)備&周轉(zhuǎn)料配置計(jì)劃的初次評(píng)審。（即重點(diǎn)從哪些方面評(píng)審配置方案的合理性，及需要討論哪些要素的合理性和可行性）（答案中每個(gè)要點(diǎn)各1