年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案.doc

年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案一、設(shè)立本獎(jiǎng)的目的： 充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，鼓勵(lì)員工為酒店多做貢獻(xiàn)。二、評(píng)選人范圍： 酒店部門經(jīng)理以下的員工。三、年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：操作程序:1來(lái)酒店滿3個(gè)月。2各項(xiàng)學(xué)習(xí)、工作完成出色。3有良好的出勤記錄，各種假類不累計(jì)不超過(guò)10天的。4工作主動(dòng)熱情，對(duì)賓客服務(wù)周到，且能與同事融洽相處者。5年度內(nèi)無(wú)任何過(guò)失，表現(xiàn)突出，軍訓(xùn)期間和實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)突出多次受到表?yè)P(yáng)的。6熟練應(yīng)用與工作相關(guān)的知識(shí)、技能、技巧，并在各項(xiàng)考核中成績(jī)優(yōu)良者。7團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂(lè)的精神突出，為集體增光，為酒店贏得榮譽(yù)者。8嚴(yán)格遵守酒店儀容儀表規(guī)定及著裝規(guī)定者。9熟練、自覺(jué)運(yùn)用用語(yǔ)并做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的。10.在酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)表現(xiàn)突出，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的。以上條件中，第1-2條為必備，其他至少要具備其中的四條。四、年度優(yōu)秀員工評(píng)選方法：1各部門以小組形式按照年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案評(píng)選，評(píng)選出的員工要填寫年度優(yōu)秀員工提名表，并列出先進(jìn)事跡。2. 各部門的評(píng)優(yōu)小組成員根據(jù)上報(bào)人員的實(shí)際事跡進(jìn)行再次評(píng)定，按照酒店規(guī)定選優(yōu)指數(shù)連同年度優(yōu)秀員工提名表一并上報(bào)綜合辦。3. 各部門于 月 日前上交部門候選人名單到綜合辦。4所有參選人員名單上交后，由綜合辦組織各部門經(jīng)理進(jìn)行再次綜合評(píng)選，評(píng)選指數(shù)按部門上報(bào)人數(shù)的2：1進(jìn)行淘汰。5綜合辦負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金、證書及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。6綜合辦負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工與管理團(tuán)隊(duì)的合影和沖印，并將相片張貼在員工餐廳宣傳欄。五、獎(jiǎng)勵(lì)方式：1年度優(yōu)秀員工可獲得簽有總經(jīng)理名字的證書。2根據(jù)酒店實(shí)際情況給予獎(jiǎng)金（參考額：588元、888元）或安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。六、評(píng)選原則： 1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3.評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證； 4.評(píng)選期間各管理層之間要互相溝通。七、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組要由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可，達(dá)到客觀和公平的工作氛圍。 八、評(píng)優(yōu)指數(shù)的設(shè)定1.小組評(píng)選指數(shù)各部門按小組進(jìn)行上報(bào)，每小組可評(píng)出1人。注：餐飲部評(píng)優(yōu)指標(biāo)主要針對(duì)餐飲部前廳服務(wù)人員；客房部主要針對(duì)樓層服務(wù)員符合年度優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2.部門評(píng)選指數(shù) 餐飲部：4名；客房部：2名；前廳銷售部：2名；工程保安部：2名；財(cái)務(wù)采購(gòu)、綜合辦：2名。3.最終評(píng)選指數(shù) 餐飲部：2名；客房