計劃部半年度工作總結(jié)及計劃.docx

計劃部半年度工作總結(jié)及計劃一、上半年工作完成情況1、合理安排銷售訂單的生產(chǎn)計劃截至到5月31日我部接到銷售訂單：掛面8447.7噸，面粉9027.9噸，實際生產(chǎn)：掛面8506.55噸，面粉9622.268噸，內(nèi)供粉12800.005噸。2、對呆滯物料的處理截至到5月31日以來，我部消耗呆滯老包材約130萬個，呆滯包材價值56132.85元。3、在車間引入6S管理，提升員工素養(yǎng)為車間引入6S管理，初步制定了各部門6S檢查內(nèi)容。實施6S管理以來，通過我部門組織對車間不定期的檢查與督導(dǎo)，面粉廠及掛面廠現(xiàn)場工作環(huán)境較之以前有了明顯的進(jìn)步。4、深化績效考核管理，提升工作效率協(xié)助車間負(fù)責(zé)人制定，一線員工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，并組織實施考核。二、工作中存在的不足1、與各部門之間溝通不到位，在實際生產(chǎn)過程中，與其他部門溝通協(xié)調(diào)有誤解。對計劃安排有抵觸情緒，不配合生產(chǎn)。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作有時會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。2、員工績效考核，需進(jìn)一步修訂；各崗位的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)有的不能準(zhǔn)確的反應(yīng)出該崗位的職責(zé)，且還存在評分權(quán)重不清晰等現(xiàn)象；考核過程中打印象分現(xiàn)象嚴(yán)重，考核評分?jǐn)?shù)據(jù)的采集、匯總、審核，缺乏相關(guān)的資料支撐。3、6S管理追溯需進(jìn)一步提升，目前僅僅停留在“大掃除”的階段。員工參與的積極性也不高，僅僅是因為怕被罰款而被動去參與6S管理當(dāng)中。距離真正意義上的6S管理，還有很長的路要走。三、下半年工作計劃（一）協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)組織工作，順利均衡地組織生產(chǎn)。以生產(chǎn)為中心開展工作，加強溝通協(xié)調(diào)，做好“潤滑劑”角色，打破部門之間的壁壘，形成部門之間親密無間的合作關(guān)系。第一，制定周工作總結(jié)與計劃，各部門如實填寫后，報至綜合管理部。由綜合管理部匯總后及時匯報給各領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人，方便及時了解各部門動態(tài)。第二，深入車間一線管理現(xiàn)場，及時了解車間生產(chǎn)狀況、技改情況和新產(chǎn)品情況。第三，做好“潤滑劑”角色，有效地協(xié)調(diào)則能排除部門間因工作而產(chǎn)生的摩擦與誤解，使公司的運作更和諧。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：各部門配合順暢，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)平衡。完成時限：全年（二）嚴(yán)格按照訂單工作流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強與各部門之間的溝通，理清思路，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。1、做好計劃排產(chǎn)工作，使整個生產(chǎn)過程有機地結(jié)合在一起，保證生產(chǎn)流程連貫有序地進(jìn)行。把原有的“一體式”訂單工作模式，變更為“生產(chǎn)+包裝”分別下單的工作模式，并建立半成品周轉(zhuǎn)庫，采取先進(jìn)先出的原則，保障生產(chǎn)流程連貫有序，更快的完成銷售訂單。 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：順利均衡的組織生產(chǎn)。完成時限：全年2、協(xié)調(diào)做好銷售急單和插單工作，找準(zhǔn)銷售與生產(chǎn)之間的平衡點，保障公司的利益。采取“預(yù)測+訂單”的生產(chǎn)方法，車間常備20噸左右常規(guī)半成品庫存，以預(yù)測生產(chǎn)常規(guī)半成品的方式，更好的解決了小訂單、急單、插單帶來的產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)調(diào)好各部門工作，保質(zhì)、保量交貨。完成時限：全年（三）不斷完善績效管理實施，建立并維持公正有效的績效考核體系。1、加強績效評估組織建設(shè)，科學(xué)調(diào)整績效指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容精煉有效。建立績效管理小組，由計劃部牽頭組織，把人資部、主要高管、各廠長、車間主任、車間班長都納入績效管理小組，確?？冃Ч芾斫M織既有“重量”，也有“質(zhì)量”，并更具“權(quán)威性”。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：建全績效考核體系。完成時限：9月底2、要優(yōu)化績效管理流程，明確角色分工，保障實施順利。健全績效反饋機制，解決績效過程中的不合理及不科學(xué)性，做好績效的改善工作，使之良好的運轉(zhuǎn)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：不斷完善績效管理實施。完成時限：全年（四）建立建全6S管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推行6S管理工作。1、建立一個組織體系，實行強有力的推進(jìn)。在處理各種爭執(zhí)時要立場果斷，對不良意識和治理方法果斷反對和制止。協(xié)助各廠實行和推動6S現(xiàn)場管理，并建立建全6S管理標(biāo)準(zhǔn)。各部門組建本部門6S管理小組，計劃部每月最少組織兩次與各部門6S管理人員，共同參與的6S檢查，并提出需要整改的地方和建議。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)：合理建立一個6S組織管理體系。完成時限：8月底2、做好獎懲制度，充分發(fā)揮車間一線管理層作用。持之以恒推進(jìn)6S管理的運行。實施與領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤獎懲制，各部門負(fù)責(zé)人是本部