優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者十佳效益能手代表發(fā)言稿.doc

優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者十佳效益能手代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家上午好！ 今天能夠代表公司2010年度 “優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”發(fā)言，倍感榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表獲得“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”稱號(hào)的同事，向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我們的關(guān)心支持，表示衷心的感謝！ 我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果；是所有干部員工任勞任怨，互幫互助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。成績(jī)和榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。 在過(guò)去的一年，我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終堅(jiān)持“集約經(jīng)營(yíng)、效益至上”的經(jīng)營(yíng)方針，與廣大干部員工一道不斷突破、創(chuàng)新、奮進(jìn)，把握機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇，克服經(jīng)營(yíng)管理中的困難，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益?；仡欉^(guò)去，展望新的一年，我們決心與公司一道，在新的一年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的精神，搶機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)。1、 堅(jiān)持變中求勝的意念，堅(jiān)持持續(xù)不斷的改革。 2010年是零售行業(yè)極不平凡的一年，也是零售業(yè)改革不斷的一年：并購(gòu)重組、上市融資、電子商務(wù)、農(nóng)超對(duì)接、生鮮追溯制度、低碳綠色營(yíng)銷；零售業(yè)業(yè)態(tài)不斷延伸，社會(huì)資源不斷變遷，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)。我們公司在2010年也是不斷進(jìn)行改革，人事制度改革、薪酬改革、經(jīng)營(yíng)理念的改革、營(yíng)銷采購(gòu)技術(shù)的改革等，都為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。2011年我們要繼續(xù)堅(jiān)持敢于突破、敢于改革、敢于創(chuàng)新、敢于發(fā)展、不斷求勝的意念和決心。要堅(jiān)決支持公司各項(xiàng)改革，要爭(zhēng)做改革的擁護(hù)者和執(zhí)行者。只有這樣才能跟上公司發(fā)展的腳步。2、 轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)持創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進(jìn)步。 2010年中國(guó)零售業(yè)創(chuàng)新不斷，極大的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了新的局面。我們集團(tuán)在創(chuàng)新方面也有新的突破，商業(yè)公司各門店?duì)I銷技術(shù)的提升提高了銷售能力是一種創(chuàng)新；以采購(gòu)為核心，改革供應(yīng)鏈管理、擴(kuò)大自營(yíng)比重也是一種創(chuàng)新；通過(guò)人力資源管理不斷提升前臺(tái)、后臺(tái)管理水平是一種創(chuàng)新；集團(tuán)公司、商業(yè)公司各崗位人員孜孜不倦，不斷尋找銷售增長(zhǎng)點(diǎn)、盈利突破點(diǎn)也是一種創(chuàng)新。作為管理者的我們，在新的一年就要帶領(lǐng)部門人員持續(xù)不斷的突破，革除舊思想，改掉老觀念，在創(chuàng)新中進(jìn)步，繼續(xù)為公司發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。3、 建立新的銷售模式和盈利渠道，堅(jiān)持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。 評(píng)價(jià)一個(gè)管理者經(jīng)營(yíng)能力，重點(diǎn)就是看銷售指標(biāo)和利潤(rùn)達(dá)成能力。而管理者的持續(xù)盈利能力更應(yīng)是我們篩選干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。2010年我們就是在崗位上發(fā)揮自身潛能，總結(jié)分析市場(chǎng)變化特點(diǎn)、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化資源利用效率，不斷挖掘潛力的。2011年我們一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，以學(xué)習(xí)的主動(dòng)性保持工作的創(chuàng)造性。立足崗位，繼續(xù)整合資源深挖效能，力使銷售、利潤(rùn)持續(xù)性增長(zhǎng)。同時(shí)開(kāi)拓新的銷售渠道和盈利渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好前勤后勤、營(yíng)銷采購(gòu)間的配合，共同提高營(yíng)銷采購(gòu)技術(shù)。商品的價(jià)值是通過(guò)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，優(yōu)秀的管理者是用持續(xù)性的業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。一句話：如果2010年我們是在用力，那2011年我們就應(yīng)該用心。4、 搶抓機(jī)遇，迎難而上，力爭(zhēng)新年業(yè)績(jī)有突破。 經(jīng)過(guò)2001-2010年十余年的快速發(fā)展，中國(guó)的零售業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷、全價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)等軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。零售市場(chǎng)看似平靜，實(shí)則暗流涌動(dòng)，2010年零售業(yè)并購(gòu)整合、選址開(kāi)店相當(dāng)活躍，目前對(duì)三四線城市的滲透正在加速。我們公司現(xiàn)在也面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾瓮粐?？機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。日照市場(chǎng)仍然有潛力可挖，關(guān)鍵在精耕細(xì)作?！熬?xì)化管理出效益”。2010年我們?nèi)〉玫某煽?jī)無(wú)不說(shuō)明正是我們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注精細(xì)化管理，更加注重精細(xì)化運(yùn)作，延伸經(jīng)營(yíng)鏈條，盈利渠道的挖掘細(xì)化，才促進(jìn)各項(xiàng)工作的大步提升。2011年我們一定會(huì)在思想上牢固樹(shù)立精細(xì)化管理的意識(shí)，針對(duì)各自工作崗位實(shí)際，制定更加精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳細(xì)的工作流程、制度。對(duì)目標(biāo)客戶群體加強(qiáng)細(xì)分，細(xì)化崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極性，搶機(jī)遇，奪市場(chǎng)，克服任何困難，力爭(zhēng)2011年工作業(yè)績(jī)要有更大突破。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，成績(jī)只代表過(guò)去，榮譽(yù)給我們帶來(lái)希望和動(dòng)力，也給我們帶來(lái)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。作為日百管理者的先鋒，我們保證會(huì)在各自工作崗位上，發(fā)揮模范帶頭作用，從賣場(chǎng)環(huán)境、陳列布局、促銷手段、營(yíng)采技術(shù)、管理體系等各方面加強(qiáng)管理，全力以赴