人力資源管理教學大綱.doc

精品文檔人力資源管理概論課程教學大綱一、課程基本信息課程名稱人力資源管理概論課程編號總學時數(shù)72授課學時62實踐學時實驗學時習題課學時8復習學時2開課單位經(jīng)濟管理系課程類別專業(yè)基礎課適用專業(yè)統(tǒng)招大專：14工商管理1.2班先修課程管理學，基礎會計選用教材劉東蕾.人力資源管理概論 西南財經(jīng)大學出版社 2014主要教學參考書1.王麗潔. 人力資源管理 北京清華大學出版社20112.鄭蘭先. 人力資源管理 北京清華大學出版社20083.何筠. 人力資源理論、工具、案例 北京科學出版社 2014本課程 任務和 目的本課程是工商管理專業(yè)的專業(yè)基礎課，是理論與實踐密切相連的課程。本課程是學習人力資源管理理論與方法進行了全面的概述，為今后進一步學習人事測評、培訓、薪酬與績效等人力資源管理的后續(xù)課程的學習建立基礎理論和基礎技能。通過本課程的學習，使學生熟悉人力資源管理的基本概念、基本理論和基本原理，以及人力資源管理的發(fā)展歷程，掌握人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘與甄選、員工培訓、職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等基本方法和技巧，了解國際化人力資源管理的內(nèi)容。能利用這些理論及技能開展人力資源管理各項職能活動，制訂人審核人制訂時間2015-8-17二、課程內(nèi)容及基本要求第一章 人力資源管理概述課程內(nèi)容：1. 人力資源的概念與內(nèi)涵，人力資源管理的形成與發(fā)展；2. 人力資源管理的目標與環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境；3. 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別與聯(lián)系?；疽螅?.了解人力資源的概念與內(nèi)涵，人力資源管理的形成與發(fā)展，中國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展過程；2.熟悉人力資源管理的目標與環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境；3.理解人力資源管理的意義，人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別；4.掌握人力資源管理的概念與特點，人力資源管理的內(nèi)涵和基本職能，人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別與聯(lián)系；5.正確分析我國人力資源管理目前所面臨的挑戰(zhàn)。本章重點：人力資源管理的內(nèi)涵、基本職能；人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別與聯(lián)系；人力資源管理的環(huán)境。本章難點：人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)。第二章 人力資源管理理論課程內(nèi)容：1. 人性假設理論和激勵理論的內(nèi)容；2. 人力資本理論。基本要求：1.熟悉各種人性假設理論和激勵理論的內(nèi)容，掌握人力資本理論；2.通過對人力資源管理理論的基本內(nèi)容的了解，能夠分析某一企業(yè)所采用的人力資源管理理論的類型，并能針對存在的問題提出改進意見。本章重點：人力資本的起源與發(fā)展；現(xiàn)代人力資本主要理論內(nèi)容；人力資本理論的新發(fā)展。本章難點：人力資本理論的發(fā)展。第三章 人力資源規(guī)劃課程內(nèi)容：1. 人力資源規(guī)劃的含義、編制與實施；2. 人力資源規(guī)劃的作用、影響因素和人力資源規(guī)劃的內(nèi)容；3. 人力資源需求和供給預測的方法。基本要求：1.了解人力資源規(guī)劃的編制與實施；2.認識人力資源規(guī)劃的作用、影響因素和人力資源規(guī)劃的內(nèi)容；3.理解人力資源規(guī)劃的含義；4.掌握人力資源規(guī)劃的含義、程序，人力資源規(guī)劃與組織規(guī)劃的關系，人力資源需求和供給預測方法；5.正確運用人力資源需求和供給預測的方法，合理制定人力資源計劃。本章重點：人力資源規(guī)劃的含義、作用；人力資源平衡的措施；人力資源需求和供給預測方法。本章難點：運用人力資源需求與供給預測方法，合理制定人力資源計劃，平衡人力資源供需。第四章 工作分析課程內(nèi)容：1. 工作分析的含義與基礎術語，工作分析的內(nèi)容；2. 工作分析的作用與程序，工作分析的定性與定量方法；3. 工作說明書的內(nèi)容?；疽螅?.了解工作分析的基本概況；2.理解工作分析的含義與基礎術語，工作分析的內(nèi)容；3.掌握工作分析的作用與程序，工作分析的定性與定量方法，工作說明書的內(nèi)容；3.運用恰當?shù)墓ぷ鞣治龇椒ǎ行У氖占驼硐嚓P資料和信息，完成工作說明書的編寫。本章重點：工作分析的基礎術語；工作分析的作用；工作分析的程序；定性、定量工作分析方法；工作說明書的內(nèi)容。本章難點：定量工作分析方法；工作說明書的編寫。第五章 員工招聘與甄選課程內(nèi)容：1. 招聘的過程、員工招聘與甄選的意義；2. 招聘的方式；3. 招聘評估和招聘方法評估。基本要求：1.了解員工招聘與甄選的意義及重要性；2.認識招聘的過程、工作申請表的設計與使用；3.理解招聘的方式，外部候選人的供給預測，員工招聘的渠道，進行背景調(diào)查和身體檢查；4.掌握甄選和測試的各種方法，招聘評估和招聘方法評估；5.通過本章學習，認識員工招聘與甄選的過程，能夠運用相關度方法分析設置簡單的招聘與甄選工作，并能評估招聘的結果。本章重點：招聘的主要方式；外部候選人的供給預測；外部招聘的渠道選擇；員工甄選與錄用，招聘方法的評估。本章難點：各種甄選與測試方法。第六章 職前教育與員工培訓課程內(nèi)容：1. 職前培訓特點、意義和程序，員工培訓的概念與內(nèi)涵；2. 員工培訓的基本類型及優(yōu)缺點；3. 培訓計劃的制定以及培訓效果的評估基本要求：1.了解職前培訓特點、意義和程序，員工培訓的概念與內(nèi)涵；2.認識員工培訓的原則和程序；3.理解培訓需求分析的內(nèi)容和方法、員工培訓的基本類型及優(yōu)缺點、培訓激勵措施；4.掌握培訓計劃的制定以及培訓效果的評估；5.通過本章學習，在掌握以上知識點的基礎上，能夠進行有效的培訓需求分析、培訓計劃的制定，并選擇合適的培訓方法組織實施有針對性的培訓。本章重點：培訓需求分析的內(nèi)容、培訓計劃的制定、培訓激勵措施及培訓方法的選擇本章難點：培訓激勵制度、培訓需求分析。第七章 職業(yè)發(fā)展課程內(nèi)容：1.管理人員開發(fā)的原則及激勵約束機制；2.職業(yè)生涯發(fā)展的五階段；3. 員工個人和組織如何實施職業(yè)管理?；疽螅?.了解職業(yè)發(fā)展的作用、管理人員開發(fā)的性質和目的、高級管理人員開發(fā)的原則及激勵約束機制；2.熟悉職業(yè)生涯發(fā)展的五階段；3.理解職業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵、職業(yè)發(fā)展路徑的類型和方向；4.掌握員工個人和組織如何實施職業(yè)管理；5.通過本章學習，能夠運用員工職業(yè)發(fā)展階段理論分析職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的問題。本章重點：職業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵；職業(yè)發(fā)展路徑的類型和方向；員工個人和組織職業(yè)管理。第八章 績效考核課程內(nèi)容：1. 績效與績效考核的概念、績效考核的意義、績效考核的內(nèi)容；2. 績效考核的方法和程序；3. 績效考核中容易出現(xiàn)的基本問題以及改進措施。基本要求：1.了解績效與績效考核的概念、績效考核的意義、績效考核的內(nèi)容；2.掌握績效考核的方法和程序；3.理解績效考核中容易出現(xiàn)的基本問題以及改進措施；4.根據(jù)實際情況，選擇運用合適的績效考核方法，組織實施績效考核活動，并能夠根據(jù)實際分析、處理績效考核中出現(xiàn)的問題，并提出改進建議。本章重點：不同類型的績效考核方法的操作、優(yōu)缺點及適用范圍。本章難點：行為導向型考核方法、綜合考核方法。第九章 薪酬管理課程內(nèi)容：1. 薪酬管理的作用、員工福利的作用和構成；2. 薪酬的組成、薪酬管理的原則、影響薪酬制定的因素、薪酬調(diào)查的步驟及薪酬制度的調(diào)整；3. 薪酬調(diào)查的方法、職位評價的方法及各種方法的評價；基本要求：1.了解薪酬管理的作用、員工福利的作用和構成；2.熟悉薪酬的組成、薪酬管理的原則、影響薪酬制定的因素、薪酬調(diào)查的步驟及薪酬制度的調(diào)整；3.理解可變薪酬的確定和彈性福利制度；4.掌握薪酬調(diào)查的方法、職位評價的方法及各種方法的評價；5.使用各種方法對職位實施評價，通過薪酬調(diào)查建立薪酬曲線，確定薪酬等級，實現(xiàn)薪酬體系設計。本章重點：職位評價的方法及薪酬曲線的建立、可變薪酬的確定。本章難點：職位評價的各種方法。第十章 勞動關系管理課程內(nèi)容：1. 勞動關系的處理原則和改善途徑、勞動紀律和獎懲、社會保險的主要類型及勞動爭議處理原則和處理方式；2. 我國有關工作時間和休假制度的規(guī)定；3. 勞動關系的概念、勞動關系的三個要素；基本要求：1.了解勞動關系的處理原則和改善途徑、勞動紀律和獎懲、社會保險的主要類型及勞動爭議處理原則和處理方式；2.熟悉我國有關工作時間和休假制度的規(guī)定；3.掌握勞動關系的概念、勞動關系的三個要素；4.理解勞動合同訂立的原則、內(nèi)容、無效的勞動合同；5.通過對以勞動關系為基礎的知識點的理解，能夠解決人力資源管理中相關勞動關系的問題。本章重點：勞動合同、集體合同的訂立和使用規(guī)則。本章難點：無效勞動合同、勞動合同的變更和解除。第十一章 國際化人力資源管理課程內(nèi)容：1. 跨國公司招聘、錄用、培訓與薪酬等人力資源管理職能的特點；2. 際化人力資源管理的模式及其影響因素；基本要求：1.了解跨國公司招聘、錄用、培訓與薪酬等人力資源管理職能的特點；2.理解國際化人力資源管理的模式及其影響因素；3.熟悉美國、歐洲、亞洲等企業(yè)人力資源管理模式。本章重點：國際化人力資源管理的模式及其影響因素；美國、歐洲、亞洲等企業(yè)人力資源管理模式。本章難點：國際化人力資源管理的模式影響因素。三、學時分配表：教學環(huán)節(jié)教學時數(shù)課程內(nèi)容講課實驗實踐習題課討論課設計其他小計第一章 人力資源管理概述628第二章 人力資源管理理論66第三章 人力資源規(guī)劃628第四章 工作分析55第五章 員工招聘與甄選628第六章 職前教育與員工培訓55第七章 職業(yè)發(fā)展55第八章 績效考核628第九章 薪酬管理77第十章 勞動關系管理66第十一章 國際化人力資源管理 44復習22共 計64872四、課程教學的有關說明通過本課程的學習，使學生熟悉人力資源管理的基本概念、基本理論和基本原理，以及人力資源管理的發(fā)展歷程，掌握人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘與甄選、員工培訓、職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等基本方法和技巧，了解國際化人力資源管理的內(nèi)容。能力利用這些理論及技能開展人力資源管理各項職能活動，在學習中，重點培養(yǎng)學生的理論與實