醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展計劃范文_1范本

醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展計劃范文即將來臨的二00*年是我院深化改革的關(guān)鍵年，也是“*”召開后的第一年，也是關(guān)系到我院能否走出發(fā)展“瓶頸”進入業(yè)務(wù)發(fā)展快車道的重要一年。因此制訂和實施二00*年醫(yī) 院業(yè)務(wù)發(fā)展計劃意義深遠。二00*年我院業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想為：以中央衛(wèi)生改革方針為指導(dǎo)，以病人選醫(yī)生為手段，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”道路的具體設(shè)想，大力增強基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，完善科教興院保障體系，強化病人救治，進一步擴大婦幼保健的服務(wù)面，從而推動醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)步、健康、持續(xù)向前發(fā)展。結(jié)合上述指導(dǎo)思想及醫(yī)院醫(yī)療工作實際，我院二00*年業(yè)務(wù)發(fā)展主要預(yù)期目標是：一、業(yè)務(wù)工作指標(1)門診診療人次 萬人次 (2)住院病人出院人次 萬， (3)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)大于40次 ，(4)病床利用率大于92%以上，平均住院日控制在710天左右 。二、質(zhì)量指標(1)入出院診斷符合率95(2)門診處方合格率95，治愈率95(3)手術(shù)前后診斷符合率大于95% (4)危重病人搶救成功率大于84% (5)住院病歷甲級病歷率大于95%，（6）圍產(chǎn)兒死亡率 ，新生兒死亡率 ，（7）本院住院孕產(chǎn)婦死亡率 ，（8）麻醉死亡率 ，（9）基礎(chǔ)護理合格率90，（10）護理操作技術(shù)合格率95，（11）整體護理率達到100，（12）院內(nèi)感染率8，（13）無菌手術(shù)切口感染率 ，（14）急救物品完好率100，（15）購進藥品質(zhì)量合格率100，（16）各項法定傳染病報病100，完成各項防疫指標（17）放射甲級攝片率40，診斷報告符合率90，（18）病理切片質(zhì)量優(yōu)良率85，臨床與病理診斷符合率90，（19）孕產(chǎn)婦高危檢出率15，（20）來我院作孕檢早孕建卡率90，（21）兒童系統(tǒng)保健率70，（22）婦科病檢出率60，(23)開展重點新業(yè)務(wù)、新技術(shù)510項 (24)在省級期刊雜志發(fā)表論文20篇以上，其中中華系列雜志發(fā)表文章5篇以上 (25)鑒定省內(nèi)領(lǐng)先水平以上科研成果2項以上。三、業(yè)務(wù)發(fā)展指標1、在原有重點?？频幕A(chǔ)上，進一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運行。2、產(chǎn)科開展無痛分娩及實行一對一服務(wù)。3、婦科重點是惡性腫瘤的規(guī)范治療。4、新生兒科要完成呼吸管理及進一步提高早產(chǎn)兒成活率。5、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進一步擴大業(yè)務(wù)量。6、根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點?？平ㄔO(shè)任務(wù)并建立兒科、兒?？铺厣T診。7、兒?？?、群?？七M一步開展和擴大兒童心理門診，兒童康復(fù)科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據(jù)醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，進一步擴大社區(qū)保健服務(wù)面。為保證上述預(yù)期目標順利實現(xiàn)，二00三年全院醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展工作將突出以下重點：一、繼續(xù)抓好“三基”為主題的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，不斷提高全院醫(yī)務(wù)人員的整體臨床醫(yī)技水平。臨床工作是醫(yī)院的工作重點，也是醫(yī)院生存和發(fā)展的基石 ，在臨床實踐工作中，多發(fā)病、常見病又是醫(yī)療對象的主題，因此無論在任何時候，我們都應(yīng)該清醒的認識到，基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量對我院生存和發(fā)展具有重要意義，二00三年我院將從以下幾個方面來加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的建設(shè)。1、抓好“診療常規(guī)”、“護理常規(guī)”、“制度與職責”、“條例及法規(guī)”的學(xué)習及落實：建院一百多年來，我院各科已形成了一套行之有效的醫(yī)療規(guī)章制度，我們要借上述規(guī)章制度，在全院各科掀起學(xué)習的高潮，同時，醫(yī)務(wù)科、護理部要組織各異的知識競賽活動，檢查學(xué)習效果，醫(yī)院還將利用院長業(yè)務(wù)查房、院內(nèi)病歷討論、科主任、護士長查房 、上級醫(yī)生查房、病歷檢查等機會督促各項常規(guī)和制度的落實，促進臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護理行為規(guī)范，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。2、抓好醫(yī)療文書的書寫，病歷、護理記錄、各種輔助檢查報告單的書寫質(zhì)量不僅體現(xiàn)出醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平，而且反映出醫(yī)務(wù)人員的工作作風，醫(yī)療文書不僅是病人的健康檔案，也是醫(yī)務(wù)人員保護自己的重要法律依據(jù)。近些年來，我院醫(yī)務(wù)工作者醫(yī)療文書書寫質(zhì)量已有明顯提高，但字跡潦草、簽名不清、上級醫(yī)師查房意見簽字不及時等現(xiàn)象仍屢禁不止，給醫(yī)院、病人及當事人造成不少的麻煩和損失，甚至引發(fā)法律糾紛，不迅速扼止這種勢頭，勢必院無寧日。因此，二00三年，全院將對醫(yī)療、醫(yī)技、護理文書書寫再次規(guī)范，并制定出獎懲辦法，不定期開展檢查，并實行書寫審校者負責制。門診病歷、注射記錄單、用藥說明未記或記錄錯誤所致的醫(yī)療糾紛由當事人負主要負責，病房病歷、護理記錄將由管床醫(yī)生及護士負主要責任，二線醫(yī)生和護士長負次要責任，各級報告單由簽發(fā)者負主要責任，進修人員所有過失一律由帶教老師負責，科主任負行政管理責任。3、認真抓好“三級醫(yī)生負責制”、“查房制度”等的落實，嚴肅醫(yī)療紀律，促進科主任查房制度化、規(guī)范化。“科主任查房制度”、“三級醫(yī)生查房制度”、“手術(shù)分級管理”、“疑難危重病例討論” 、“死亡病例討論”、“分級護理”、“三查七對”、“?？茖Ｖ巍钡戎贫仁蔷S護醫(yī)院正常醫(yī)療秩序，保證醫(yī)療質(zhì)量提高的重要基本制度。二00三年醫(yī)院將以科主任查房制度、護士長質(zhì)量講評日為突破口 ，認真落實上述各項制度，醫(yī)院將有目的的組織科室主任進行查房觀摩，并開展科主任、護士長查房質(zhì)量和數(shù)量的評比，不斷提高科主任、護士長業(yè)務(wù)素質(zhì)及駕馭全科的領(lǐng)導(dǎo)能力，逐步在全院樹立起講正氣的良好氛圍。疑難危重病例討論、死亡病例討論要邀請放射、檢驗 、病理、麻醉等科室人員參加討論，以促進醫(yī)療業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。4、進一步加強?？平ㄔO(shè)隨著醫(yī)院內(nèi)外醫(yī)療業(yè)務(wù)競爭進一步激烈，“?？撇粚Ｖ巍币殉蔀樘岣哚t(yī)療質(zhì)量的大敵之一，任其這種現(xiàn)象的繼續(xù)存在，將會帶來全院醫(yī)療質(zhì)量的倒退及醫(yī)療糾紛的層出不究，二00三年，醫(yī)院除對部分專科收治病人的范圍進一步規(guī)范，完成“?？茖Ｖ巍豹剳娃k法外，還將組織科主任對全院專治的情況進行檢查，并在適當場合進行通報批評，力爭用一年時間使全院“專科不專治”情況得到初步改觀，并使專科專治經(jīng)?；?、制度化。5、進一步加大各科基本設(shè)備與設(shè)施建設(shè)的投入，加大重點學(xué)科，重點項目設(shè)備的扶持力度 。醫(yī)院是高智力、高風險、知識密集、技術(shù)密集的公益性、福利性事業(yè)單位。隨著市場經(jīng)濟的確立，醫(yī)療已逐漸成為知識經(jīng)濟型產(chǎn)業(yè)。高競爭的結(jié)果必須帶動高投入。 由于我市的特殊經(jīng)濟環(huán)境，加之我院處于特殊發(fā)展時期，投入巨資扶持所有科室發(fā)展是不現(xiàn)實的，醫(yī)院只有把有限的資金投入重點項目上來，把醫(yī)院的發(fā)展從引進醫(yī)療設(shè)備、擴大規(guī)模轉(zhuǎn)移到扶植重點學(xué)科，重點項目上來，二00三年，醫(yī)院將重點扶持生殖醫(yī)學(xué)、兒科胃腸鏡室、婦科腔鏡科、NICU、兒內(nèi)重點?？?、康復(fù)科、乳腺疾病的治療等重點項目及重點學(xué)科的發(fā)展。對其它項目及科室醫(yī)院將對必備的基礎(chǔ)設(shè)備進行更新及添置，并鼓勵競爭，對有市場發(fā)展?jié)摿ξ以河志呷瞬偶夹g(shù)條件的醫(yī)院將隨時扶植發(fā)展。重點項目、重點學(xué)科的學(xué)科帶頭人一定要深知責任重大，要有明確的發(fā)展方向及近遠期目標 。二00三年我院要力爭完成一個重點學(xué)科推薦成為省重點學(xué)科的任務(wù)，每年在省級公開期刊上發(fā)表文章5篇以上，年經(jīng)濟收入達百萬元以上或年遞增15%以上，向省重點學(xué)科邁進，確實擔當起全院醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵的作用。6、搞好急診工作，確保綠色通道暢通：醫(yī)院為了規(guī)范急診工作，對急診科作了重大調(diào)整，規(guī)范了出診醫(yī)師及救護車司機值班，這對提高我院急診的社會影響、增加病人的收治，起到十分重要的作用。二00三年醫(yī)院將在原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，重點強化急診管理，PICU的建立，以及急救人員急救知識的普及，實行急診司機量化管理，逐步探索出出診醫(yī)生固定化辦法，保證生命綠色通道的暢通。7、強化醫(yī)療安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生：近幾年來，尤其是自醫(yī)療事故處理條例實施以后，醫(yī)療糾紛已由原來病人因醫(yī)療結(jié)果不滿意引發(fā)，發(fā)展為對某些并未造成不良結(jié)果 的醫(yī)療環(huán)節(jié)不滿意而引發(fā)醫(yī)療糾紛。這種新的變化不僅要求我們不斷提高環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量，更要求每位醫(yī)務(wù)人員必須具備較強的醫(yī)療安全意識。我們每一位醫(yī)務(wù)工作者，務(wù)必在從事每項醫(yī)療活動之前，要有詳細的技術(shù)標準，同時要有對出現(xiàn)意外的處理措施及能力，力求做到事前有準備，事中有辦法，把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。二00三年，醫(yī)院將組織醫(yī)療安全與法律知識的學(xué)術(shù)報告會，對多發(fā)糾紛科室組織學(xué)習醫(yī)院有關(guān)醫(yī)療安全的制度與文件，對發(fā)生的每起糾紛提交院醫(yī)療事故鑒定委員會討論并視情節(jié)實行公示制度，實行醫(yī)療安全積分制。在醫(yī)療糾紛管理上，注重發(fā)揮 二、三線醫(yī)生及科主任積極性，力求形成中小糾紛不出科室，大糾紛全科參與討論的良好機制，堅決扭轉(zhuǎn)目前糾紛出現(xiàn)后，當事人、當事科室怕、躲、推的被動局面。二、繼續(xù)深化醫(yī)院改革，不斷增加病人的收治。醫(yī)療市場在變化，病人需求在變化，醫(yī)院要適應(yīng)變化后的新情況必須走改革之路。1、改革現(xiàn)行門診管理體制，建議實行“病房、門診一體化”的機制，即絕大多數(shù)門診醫(yī)師應(yīng)由病房醫(yī)生擔當，不再推行門診醫(yī)生輪轉(zhuǎn)制。這樣既最大限度利用人力資源，又保證了門診與病房診治信息的及時準確，方便了病人就醫(yī)，強化了醫(yī)生責任心。二00三年全院從事臨床工作的副高以上的人員均要求設(shè)立?？?，專家門診，建議離退休老專家將集中統(tǒng)一管理，開設(shè)離退休專家門診，具備一定條件的醫(yī)技科室：如檢驗科、病理科、放射科也可設(shè)專科或咨詢門診。為了使全方位開放門診發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟及社會效益，必須強化門診在管理。門診的主要依 靠門診部管理的同時，還要注重發(fā)揮全院各科主任管理積極性，共同把門診管好。二00 三年門診部主要工作目標是抓出診專家到崗時間，出診專家診治每個病人就診平均時間，專科專治，注重合理處方，合理檢查，合理治療，真正做到讓老百姓看得起，看得滿意。2、進一步深化“病人選醫(yī)生”服務(wù)模式，促進醫(yī)務(wù)人員責任心的穩(wěn)步提高。二00二年開始實行的病人選醫(yī)生，已經(jīng)對“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的不正?，F(xiàn)象有所沖擊。醫(yī)務(wù)人員的精神面貌，責任心有了明顯的改善，“服務(wù)態(tài)度差”這一痼疾得到了醫(yī)治。我院的社會聲譽，經(jīng)濟效益也有了明顯提高。但是改革剛剛起步，“病人選醫(yī)生”諸多的問題尚未完全暴露，許多的優(yōu)點也未全部體現(xiàn)，只有深化改革，才能克服改革進程中所出現(xiàn)的問題。因此二00三年，我們?nèi)詫猿执隧椄母?，并進一步強化量化管理，縮小核算單位，注重收集病人的意見，對醫(yī)務(wù)人員實行警示制度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，徹底打破分配上的 “大鍋飯”，繼續(xù)搞好醫(yī)務(wù)人員的分組分級，同時兼顧團結(jié)協(xié)作，探索崗位津貼制，最大限度地調(diào)動全院職工積極性。3、謹慎結(jié)構(gòu)調(diào)整，壯大具有一定實力及發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)。適時調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，對壯大具有發(fā)展前途專業(yè)，增加病人的收治具有重要的意義。二00三年，醫(yī)院將在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，對個別專業(yè)進行適當調(diào)整，使其壯大發(fā)展，對個別多年扶持仍不能達到“三甲”一般科室標準要求，病床利用率低于30%，年人均創(chuàng)收不足3萬的專業(yè)醫(yī)院科室將不再扶持。三、加大科教興院力度，不斷提升醫(yī)院實力及地位。醫(yī)療行業(yè)是知識技術(shù)密集型行業(yè)。科教在其中占有十分重要的地位，二00三年醫(yī)院要想大發(fā)展，必須加大科教興院力度，不斷提高醫(yī)院實力及地位。1、繼續(xù)搞好新業(yè)務(wù)、新技術(shù)目錄制度，建立新業(yè)務(wù)、新技術(shù)保障與落實體系。既往的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展例數(shù)少，隨意性強，影響不大，形成不了特色。二00三年開始醫(yī)院將對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)建全目錄，并根據(jù)目錄對其進行資金上的扶植，二00一年醫(yī)院繼續(xù)對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展實施先論證后開展的辦法即先上檔再扶持的政策。同時對周期長，見效慢的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)可實行跨年度扶持。為保障開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的高起點、高效益，新的一年里，我們還將鼓勵邀請院外知名專家來院講學(xué)及指導(dǎo)。2、嚴格執(zhí)行醫(yī)護人員分職稱進行學(xué)術(shù)管理規(guī)定，實行公布及獎懲制度。二00三年醫(yī)院將嚴格執(zhí)行我院職工繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定即對醫(yī)護人員進行分職稱學(xué)術(shù)管理，對主治醫(yī)師以上人員每年撰寫的論文情況進行張榜公布，并對撰寫文章人均最多的專業(yè)進行 表彰。醫(yī)院將實行論文獎勵制度，對完不成學(xué)術(shù)的各級人員實行公示與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的辦法，促使全院職工自覺學(xué)習，對外出參加學(xué)術(shù)活動的經(jīng)費仍按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要求中級職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學(xué)論文（第一或第二作者，含會議文章）住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學(xué)論文。醫(yī)院對雜志發(fā)表的文章（為第一作者）獎勵版面費為：全國性雜志700元/篇，省級500元/篇，市級400元/篇。對大會發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者，經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會審定后給予獎勵100元/篇。對未完成論文者，扣除12月份績效工資200元并與晉升資格掛鉤。3、大力加強學(xué)科建設(shè)，適當引進、培養(yǎng)人才，努力營建一支老、中、青結(jié)合的學(xué)科人才梯隊 。學(xué)科的好壞，關(guān)鍵在人。近幾年來，盡管我們在培養(yǎng)人才，引進人才上下了許多功夫，付 出了不少的代價，但與兄弟地市醫(yī)院相比，培養(yǎng)和引進人才的力度仍顯不夠。全院碩士生學(xué)位以上人員數(shù)仍是一個空白，缺乏高學(xué)歷、高能力的現(xiàn)狀，已成為醫(yī)院快速發(fā)展的障礙。新的一年里，我們除了抓加快更新中高級醫(yī)護人員醫(yī)學(xué)知識外，還將走出去到全國知名學(xué)府尋求為我所用人才，引進一批高學(xué)歷、高能力的高層次人才，為醫(yī)院大發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。4、突出重點，扶植13項科研成果，使其水平與醫(yī)院地位相適應(yīng)。近幾年來，由于各醫(yī)院的科研意識增強，許多醫(yī)院的科研實力都有了明顯增強，二00二年全市科技進步獎中，一醫(yī)院、附屬醫(yī)院都有了較大突破已超過我院，再不強化憂患意識，我院勢必落伍。為此醫(yī)院要對科研體制進行改革，變數(shù)量型為質(zhì)量型，并對起點高實用價值大的科研項目進行重點投入，二00三年，醫(yī)院力爭篩選13個科研項目進行重點扶植，使其水平與我院地位相適應(yīng)，同時對納入計劃的科研項目實行基金分配，調(diào)動科研人員工作積極性。四、尋求主多方合作，努力營造良好的行醫(yī)環(huán)境。近年來，由于多方因素，行醫(yī)環(huán)境難盡人意，打罵醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重挫傷了醫(yī)務(wù)人員工作積極性，束縛了醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)新意識。新的一年里，醫(yī)院將采取如下措施，尋求多方合作，努力營造良好的行醫(yī)環(huán)境。1、注重自身建設(shè)，樹立自信，自強的白衣戰(zhàn)士新形象。二00三年，醫(yī)院將進一步完善服務(wù)制度，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明用語活動、技巧，尊重病人知曉權(quán)，力爭通過上述自身努力，尋求病人的理解。2、逐步完成兒內(nèi)科重點?？撇》拷ㄔO(shè)，按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由專科負責人負責；與上級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系（首都兒研所），在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科及兒?？浦攸c專科建設(shè)及開展相關(guān)的科研活動，提高兒內(nèi)科的醫(yī)療診療水平及知名度并開設(shè)兒科專科、兒保科特色門診。3、電臺有聲，報紙上有文，全方位，多渠道宣傳醫(yī)院的業(yè)務(wù)、技術(shù)及?？铺厣?。同時，加強與基層醫(yī)院聯(lián)系，開辟和鞏固醫(yī)療市場。另外，還要積極主動地拓寬與大眾傳媒聯(lián)系渠道，爭取大眾傳媒的理解與支持，不斷提升醫(yī)院的社會影響力。4、強化保衛(wèi)科職能及各科安全措施，為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境。二00三年，醫(yī)院還應(yīng)充實保衛(wèi)科力量，加強應(yīng)激反映能力，完善各科安全設(shè)施及措施，完善門衛(wèi)管理制度，對醫(yī)院職工創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境。五、開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育和發(fā)展重點?？?、每年開展全院性業(yè)務(wù)講座十次，科室每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習兩次，醫(yī)務(wù)科不定期抽查學(xué)習筆記并根據(jù)學(xué)習內(nèi)容進行測試。結(jié)果通報全院。2、為進一步擴大婦產(chǎn)科的外圍業(yè)務(wù)知識面，提高處理危重產(chǎn)婦的搶救成功率及臨場處理應(yīng)急能力，組織婦產(chǎn)科醫(yī)師參加內(nèi)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習。3、按照醫(yī)院走“大保健、精臨床”道路的具體設(shè)想，積極引進和推廣科技新項目、新技術(shù)，增強科技創(chuàng)新和提高能力。發(fā)揮與上級醫(yī)院的協(xié)作作用，使我院的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。不孕癥：開展各種不孕癥的診治及進一步提高不孕癥的診治水平；遺傳性疾病檢查咨詢；開展產(chǎn)前相關(guān)疾病宮內(nèi)診斷。婦科腔鏡科：全子宮切除術(shù)、卵巢腫瘤摘除術(shù)、盆腔粘連松解術(shù)、宮外孕手術(shù)（輸卵管切除術(shù)、取胎術(shù)）宮腔鏡檢查術(shù)；購置宮腔鏡，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術(shù)。新生兒科：對新生兒窒息及呼吸衰竭的患兒進一步提高呼吸機使用管理水平；進一步提高治療早產(chǎn)兒的成活率。乳腺科：開乳腺病病房，與上級醫(yī)院建立協(xié)作伙伴關(guān)系，在上級醫(yī)院專家的指導(dǎo)下，逐步開展乳腺癌的根治術(shù)，同期開展化療并建檔統(tǒng)計治療率及存活率。產(chǎn)科：開展無痛分娩及一對一的全程陪伴式服務(wù)；建立妊高癥臨床實驗室，派出部分醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習臍血流分析及產(chǎn)科急救知識，通過臨床對妊高癥臍血流波形的檢測，來了解胎盤循環(huán)與圍生兒愈后的關(guān)系，降低圍生兒的窒息率和死亡率。婦科：規(guī)范惡性腫瘤的治療，并統(tǒng)計各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。宮頸疾病門診：開展宮頸各類疾病的診斷和治療，并建檔統(tǒng)計各類治愈率，逐步開展宮頸電切術(shù)。兒內(nèi)科：逐步完成兒內(nèi)科重點?？撇》拷ㄔO(shè)，按專業(yè)分組收治病人。每專業(yè)組均由?？曝撠熑素撠?；與上級醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系（首都兒研所），在專家的指導(dǎo)下完成兒內(nèi)科重點?？平ㄔO(shè)及開展相關(guān)的科研活動，提高兒內(nèi)科的醫(yī)療診療水平及知名度。兒科胃腸腔鏡科：開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關(guān)感染的診斷及兒童腸鏡的檢查項目。兒?？疲洪_設(shè)兒童心理門診，由主治職稱以上醫(yī)師定期坐診，擴大保健業(yè)務(wù)層面；開展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥、甲低、聽力篩查)；新生兒20項行為神經(jīng)測定、嬰幼兒智能發(fā)育等科研工作；設(shè)立03歲早期兒童教育室，將03歲早期教育更深入細致地開展，并開展“