公司安全生產(chǎn)委員會20XX年一季度工作總結(jié).docx

公司安全生產(chǎn)委員會20XX年一季度工作總結(jié)各位領導：20XX年第一季度安全管理工作在公司安委會的領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面深入排查整治各類事故隱患，消除薄弱環(huán)節(jié)，完善管理措施，為穩(wěn)定公司安全形勢奠定堅實基礎。本次安委會會議：總結(jié)20XX年第一季度的安全管理管理工作，落實安委會20XX年第二季度的工作部署。一、第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)1.各部門完成第一季度的安全控制指標：無安全責任事故發(fā)生。2.對安委會組織機構(gòu)人員進行了調(diào)整，完善了安委會職責。3.與施工承包單位、各部門負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，同時各部門負責人與部門人員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書。4.組織部門負責人參加安全檢查三次，檢查出的問題6項，需完善的管理規(guī)定5項，監(jiān)督整改完成6項。5.針對集團公司聯(lián)合檢查小組檢查出的隱患項，及時完成了整改。二、存在的安全管理問題1.部門負責人未明確本部門的業(yè)務和管轄范圍內(nèi)的安全管理工作及承擔的安全管理責任及義務，各項工作的負責人對各自承擔工作的安全管理責任不清晰，未能體現(xiàn)部門負責人是本部門的第一責任人，未做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。各部門必須制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。實施安全生產(chǎn)檢查、火災隱患、安全隱患治理，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全生產(chǎn)指令，確保生產(chǎn)安全、消防安全。2.部門未建立規(guī)章制度及操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證本部門的生產(chǎn)、工作能夠安全、穩(wěn)定、有效運轉(zhuǎn)而制定的，相關(guān)人員在操作設備或辦理業(yè)務時必須遵循的程序或步驟，操作人員不清楚自己本崗位操作程序，容易造成錯誤操作，從而引發(fā)設備事故、安全事故。3、工程技術(shù)部要及時了解工程帶氣碰口的具體時間，嚴格要求部門安全員對動火作業(yè)帶氣碰口作業(yè)要到現(xiàn)場監(jiān)管、做到隨時掌握現(xiàn)場情況，雖然嚴格按照公司安全生產(chǎn)管理制度辦理了動火作業(yè)許可證，但高空、挖掘、臨時用電作業(yè)的許可證的辦理并未落實到位，存在嚴重的安全管理漏洞，辦理作業(yè)許可證之前，提前要求施工單位提交現(xiàn)場的施工安全措施及方案，工程技術(shù)部在進行辦理許可證。三、第二季度的安全管理責任分工20XX年是我們要全面貫徹落實公司安全工作的各項指示和要求，全面完成各項目標和任務的關(guān)鍵時期，任重道遠，因此，為了及時有效消除安全隱患，安全隱患排查治理按照“部門負責、公司監(jiān)管”整改原則，各部門負責人要帶隊組織部門管理人員、安全員、員工進行協(xié)調(diào)整改，形成合力，將安全隱患解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)將安全責任分工如下：、生產(chǎn)運營部要加強燃氣管線巡查和宣傳力度。、完成對燃氣管線占壓隱患再排查、再梳理、再協(xié)調(diào)、再治理及上報工作。巡線人員發(fā)現(xiàn)對管道占壓單位要積極引導，耐心說服，講明違章占壓的危害性，發(fā)放燃氣管線安全宣傳單，并將協(xié)調(diào)及整改情況登記建檔，及時上報公司生產(chǎn)運營部，發(fā)現(xiàn)在燃氣管線附近施工作業(yè)時應及時下發(fā)施工聯(lián)系函，告知施工單位燃氣管線具體管位。、巡線人員要保證城區(qū)燃氣管網(wǎng)主控閥井閥門開啟靈活，搶維修組定期對閥門井進行檢查，對存在的隱患及時上報，從根源上杜絕燃氣管線等責任事故的發(fā)生，同時對調(diào)壓箱、計量儀表等設施設備實行分片分段分時管理，責任到人，定期對調(diào)壓設備、計量儀表等設施進行維護保養(yǎng)。加強終端用戶燃氣設施的例行安檢和上門服務工作，在最短時間內(nèi)完成報修任務。、加強對工、商、民用戶的入戶安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。檢查軟管、表前閥、灶前閥、各連接處等有否漏氣情況，用戶是否有違章用氣和私自拆裝、改裝燃氣設施現(xiàn)象。加強對用戶的安全宣傳工作，讓用戶了解燃氣的安全性能，按燃氣設備說明書要求操作。用戶將燃氣管道及閥門封裝，無法進行安檢維修且用戶不同意拆除時，及時與用戶簽訂。對各小區(qū)的安全隱患進行統(tǒng)計和分析，對隱患較大的小區(qū)進行安全宣傳教育工作，推廣更換金屬軟管。對工、商業(yè)用戶的安全隱患及時督促和配合用戶進行整改，不配合整改的用戶給予限氣或停氣的處理。、保證場站工藝管網(wǎng)壓力平穩(wěn)；及時調(diào)整城市管網(wǎng)壓力。在對管網(wǎng)壓力進行調(diào)整時，要保證管網(wǎng)壓力平穩(wěn)調(diào)整，保證管線安全，防止管線超壓或負壓；定期對工藝區(qū)內(nèi)管道調(diào)壓設備等設施進行維護保養(yǎng)，認真抓好防汛、防滑、防交通事故、防火、防盜、防爆、防中毒窒息的安全生產(chǎn)工作，制定相應的預防措施和處置方案，進一步加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，并加強部門和班組的監(jiān)督檢查工作，保證生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)安全管理措施到位，方案落實。、客戶服務部要加強抄表人員對抄表現(xiàn)場危險源的識別，并進行培訓督促指導，同時在辦理通氣、收費相關(guān)手續(xù)時要加強安全用氣宣傳，使天然氣用戶了解天然氣的基本性能，掌握天然氣安全使用知識，從而保護自身和他人的安全，保障各類用戶燃氣設施的安全運行。加強對收費廳辦公區(qū)域應定時清理，并保持整潔，無異味。收銀員必須保證在崗期間隨時關(guān)閉收費室的防盜門，嚴禁將防盜門鑰匙插在鎖孔上，嚴禁他人私自配置防盜門鑰匙及進入收費室。、工程技術(shù)部要做好施工現(xiàn)場危害識別、事故預防、關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)操作要點、安全技術(shù)交底、應急救援等知識的培訓；要加強對各施工單位的監(jiān)管，要進一步加強燃氣管道安裝施工質(zhì)量的監(jiān)管工作，提高燃氣管道安裝施工質(zhì)量。加大施工現(xiàn)場安全檢查力度，尤其是對趕工期、搶進度而忽視作業(yè)過程安全的各類不安全行為要給予果斷處理，防止塌方和墜落等事故的發(fā)生。、要進一步加強施工班組的安全管理重點要抓好四個方面：一是認真履行安全交底，人員簽字確認管理程序。二是努力開展好每周的安全工作會議及安全活動；三是要充分發(fā)揮班組長的管理作用，為他們提供好發(fā)揮的平臺。四是監(jiān)督落實好“四清”、“四零”、“四到位”和“三不施工”的具體要求。四清：作業(yè)任務清、危險點清、作業(yè)程序清、安全措施清；四零：作業(yè)班組要實現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容工作質(zhì)量零差錯；四到位：人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；三不施工：崗前檢查不詳不施工、隱患問題未整改不施工、預防措施未落實不施工。、物資供應每月要對倉儲區(qū)區(qū)域進行防盜、防火檢查，要有檢查記錄，在物資保障方面，倉庫擺放物資做到上鋪下墊，管件、閥門擺放有序、標識清楚，按規(guī)定定期對倉庫物資和環(huán)境進行清潔維護，從質(zhì)量和數(shù)量兩方面確保物資在應急狀態(tài)下能正常及時供應。、綜合管理部要加強對公司車輛定期進行安全檢查，駕駛?cè)藛T必須服從公司安全管理規(guī)定，杜絕酒后駕車、違規(guī)超速等嚴重違章行為，保證安全行車。愛護車輛，保持車輛整潔，對零部件進行定期檢查、維修和保養(yǎng)，使車輛隨時保持良好狀態(tài)，確保行駛安全，杜絕病車、故障車勉強上路行駛。提高駕駛員事故防范意識和應急處置能力，確保車輛停放安全。、加氣站要加強防火巡查檢查制度的落實，對所檢查部位、檢查項目作詳細記錄，進站的車輛，嚴禁攜帶易燃易爆品進入，進入車輛應慢進慢出，防止汽車碰撞摩擦及靜電起火的意外事故發(fā)生。及時對站內(nèi)的設施日常維修保養(yǎng)。必須做到設備整潔、外觀質(zhì)量合格。加強巡回檢查，對前期站內(nèi)申報驗收后增加的設備進行重點檢查，杜絕設備帶病生產(chǎn)，實行直接責任人進行管理，定制有效的安全防范措施，杜絕事故發(fā)生。、安全監(jiān)察部要加強安全檢查監(jiān)督指導，組織開展節(jié)前和季度安全生產(chǎn)檢查，要深入基層開展日常監(jiān)察工作，嚴查“三違”行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，責任各部門要制定和落實整改方案，限期整改，短期整改不了的，必須采取監(jiān)控措施，確保萬無一失。、公司其他部門也要認真做好防火、防盜及交通安全等工作。、加強部門之間溝通和協(xié)作，安全生產(chǎn)工作信息要及時反饋到相關(guān)部門，對部門隱患整改項目要有階段性的匯報和總結(jié)。、為保證生產(chǎn)工作順利開展，門站及加氣站的儀器儀表、壓力容器、安全附件、防雷防靜電設備、機動設備必須建立維護檢測記錄，設備操作規(guī)程、設備巡回檢查制度、設備日常維護保養(yǎng)制度及交接制度，使設備使用過程中得到細致的管理。、各部門要對所管轄的區(qū)域經(jīng)常深入檢查、維護數(shù)據(jù)遠傳和監(jiān)控設備，保證場站安防系統(tǒng)、通訊設備、遠傳數(shù)據(jù)和監(jiān)控設備、辦公電腦系統(tǒng)、營業(yè)收費網(wǎng)點系統(tǒng)和公司內(nèi)外部網(wǎng)站正常工作，要切實加強安全生產(chǎn)管理工作，全面分析本部門的安全生產(chǎn)狀況，找準管理工作的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取有效的防范措施，遏制各類重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)第一季度的任務分工，各部門負責人在第二季度安委會上匯報總結(jié)，第一季度工作落實情況。三、春季施工總要求及注意事項一：總要求1、做好春季施工質(zhì)量保證措施計劃；2、各項設施和材料提前采取防風、防火等措施；3、制定春季施工的防火、防風、防煤氣中毒等安全措施；二、注意事項1、高空作業(yè)時，加強安全管理和安全措施，并采取可靠的防風措施；2、春季施工期間加強對機械設備的保暖維護工作，保證設備能正常運轉(zhuǎn)；3、在大風、大雪、霧天應停止施工；4、及時清除施工上下梯道的積雪，特殊位置還應有防滑措施。5、嚴格落實各項制度嚴格落實各項制度嚴格落實各項制度嚴格落實各項制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。我項目部從增強制度的針對性和可操作性出發(fā)，先后對安全生產(chǎn)責任制規(guī)范、安全獎懲管理辦法、現(xiàn)場文明施工標準、安全生產(chǎn)應急救援預案等進行了修訂，項目管理過程中，嚴格執(zhí)行業(yè)主管理制度匯編中高處作業(yè)安全管理制度、腳手架安全管理制度、施工現(xiàn)場安全防護設施管理制度、危險源辨識與評價控制制度、現(xiàn)場文明施工管理程序等相關(guān)管理制度。同時，我項目部加強對外包隊伍的管理，嚴格堅持“五關(guān)控制”，進一步強化了規(guī)章制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實現(xiàn)“三控”的目標。五、加強安全教育管理，進一步提升職工的安全生產(chǎn)意識。根據(jù)業(yè)主管理制度的要求，按照我公司安全工作計劃的安排，項目部對入場人員及時進行三級安全教育培訓，組織開展安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度等學習考核工作。通過各項安全教育，進一步提高了職工的安全意識。六、下一步安全工作安排和設想：20XX年是我們?nèi)尕瀼芈鋵崢I(yè)主針對安全工作的各項指示和要求，全面實現(xiàn)“平安工程”各項目標、指標和任務的關(guān)鍵時期，任重道遠。因此，我們要全力以赴做好以下幾項工作：1、要突出重點、落實責任，大力加強施工現(xiàn)場的安全管理工作。要高度重視安全管理工作，真正落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞施工中的重點、管理中的難點和易發(fā)事故的焦點問題進行專項整頓和監(jiān)督，特別是要加強對高危險作業(yè)工程的過程控制，加大監(jiān)督檢查的力度。對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、上下交叉作業(yè)、帶電作業(yè)、夜間加班作業(yè)要明確方案、制定措施、強化監(jiān)督，落實責任，嚴防死守，確保安全工作的萬無一失。2、要強化夏季五防和冬季五防安全措施的落實，最大限度地消除各類隱患。要全面開展好各項安全施工大檢查活動，檢查要分別以防風、防汛、防雷電、防坍塌、防食物中毒和防風、防火、防凍、防滑、防煤氣中毒為重點，要根據(jù)季節(jié)性的變化并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制定針對性強的階段性安全工作目標，強化安全檢查的工作力度，對檢查出的問題要嚴格按照三定的原則進行徹底整改，最大限度地消除各類隱患和死角，確保施工現(xiàn)場和工作面、工作環(huán)境的安全。3、要進一步增強安全法制觀念，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力。各及安全生產(chǎn)第一責任人、主管領導和安全專職人員要認真學習、領會貫通國家安全生產(chǎn)法規(guī)和業(yè)主關(guān)于安全管理的指示精神，增強政策觀念、法律觀念和以法辦事的能力。4、要進一步深入抓好外包隊伍的動態(tài)管理和過程控制。隨著工程的進展，外包隊伍的安全管理越來越成為安全工作的重點和難點，外包人員的安全隱患越來越明顯和突出。因此，在外包隊伍的管理上必須做好兩個方面的工作：要在全面落實外包隊伍“五關(guān)”措施的基礎上，監(jiān)督外包隊伍配足持證的安全專職人員，并納入現(xiàn)場安監(jiān)部門的管理和領導，并按照安全管理規(guī)定的要求落實安全風險抵押金制度，合同簽訂前應明確雙方在安全管理方面應承擔的責任和需履行義務，且按照建安費的5%比例繳納安全風險抵押金，以規(guī)范外包隊伍的安全管理。要強化外包人員的安全教育，對所有外包人員都要有完整的安全教育管理臺帳，特別是對流動性大的外包隊伍和人員要做好跟蹤管理，落實安全管理責任，強化監(jiān)督和控制，防止安全意外事件的發(fā)生。5、要進一步加強施工班組的安全管理。重點要抓好五個方面的工作：一是每天的站班會和三交三查；二是認真履行好安全交底和全員簽字的管理程序；三是努力開展好每周一次的“安全日”活動；四是要充分發(fā)揮好班組兼職安全員的作用，為他們提供好發(fā)揮作用的平臺。五是監(jiān)督落實好“四清”、“四零”、“四到位”和“三不施工”的具體要求。四清：作業(yè)任務清、危險點清、作業(yè)程序清、安全措施清；四零：作業(yè)班組要實現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯；四到位：人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；三不施工：崗前三交三查不詳實不施工、隱患問題未整改不施工、預防措施未落實不施工。以上是我公司水島項目安全生產(chǎn)情況的匯報，不妥之處敬請各位領導、專家批評指正！也衷心希望各位領導、專家在我項目施工過程中嚴格把關(guān)，指出我們存在的差距與不足，提出您的寶貴意見與建議，幫助我公司的安全管理水平不斷提高二、確立安全工作的指導思想、目標計劃，明確安全工作的總體思路。1、指導思想指導思想指導思想指導思想：堅持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，保護健康”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化監(jiān)管，深化整治，務實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高公司本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。2、控制目標控制目標控制目標控制目標：杜絕死亡、重傷事故；杜絕機械設備重大事故；杜絕火災事故；輕傷事故率不超過6；施工現(xiàn)場達標率為%；三級安全教育率為%二、嚴格落實“兩個主體責任”。根據(jù)安全生產(chǎn)法、石油天然氣管道保護條例等法律法規(guī)的規(guī)定，保障石油天然氣管道安全運行，是地方政府和管道企業(yè)的共同責任。管道企業(yè)要加強內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行管道巡查保護法律法規(guī)，健全企業(yè)各項規(guī)章制度，層層落實安全責任，并及時加強溝通，主動通報情況，自覺接受地方政府和監(jiān)管部門的監(jiān)督管理。按照安全生產(chǎn)“屬地管理”的原則，沿線各市、縣人民政府和有關(guān)部門對管道的安全運行負有監(jiān)督和管理責任，要進一步強化責任意識，落實保護和監(jiān)管責任。地方政府和管道企業(yè)要以對黨和國家負責、對人民群眾生命財產(chǎn)安全負責的態(tài)度，講政治，顧大局，互相支持，密切配合，確保管道安全運行。認真開展隱患排查治理工作。一是管道沿線各市、縣人民政府及其有關(guān)部門，要有效掌控轄區(qū)內(nèi)石油天然氣管道分布及穿越公共區(qū)域等動態(tài)情況，開展經(jīng)常性的隱患排查治理活動。對排查出的隱患，集中開展整治，及時整改消除。二是管道企業(yè)要進一步嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強安全保護措施，完善管道運行安全監(jiān)測控制設施和警示標志，定期對所轄管線重點地段、河流穿跨越、閥室站場、公路平交道口以及施工頻繁地段進行安全巡查，特別要加強對可能危及管道安全的第三方施工單位的協(xié)調(diào)，把地下管道情況向施工單位進行現(xiàn)場交底，督促其嚴格按照管道保護的有關(guān)規(guī)定進行施工作業(yè)。三是管道沿線各市、縣人民政府要重視做好石油天然氣管道違章占壓清理工作，根據(jù)占壓情況，制定整治措施