研發(fā)技術人員培訓管理制度.doc

上海寶銀電子材料有限公司研發(fā)技術人員培訓管理制度1、 總則1、目的為提升公司專業(yè)技術研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范和促進研發(fā)部工作流程和技術研發(fā)水平，提高績效，提升公司核心競爭力，特制訂研發(fā)技術人員的培訓管理制度。2、 適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部所有員工以及其他專業(yè)技術人員。3、 管理職責（1）、公司辦公室是技術研發(fā)人員的歸口管理部門，統(tǒng)籌培訓計劃的制訂、實施和控制。（2）、研發(fā)部、生產(chǎn)部協(xié)助辦公室進行培訓需求、培訓計劃的制訂、實施和評估反饋，并負責本部門內(nèi)部培訓工作。4、培訓內(nèi)容研發(fā)技術人員培訓內(nèi)容包括新員工入職培訓、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術培訓等培訓類別培訓對象培訓目的培訓內(nèi)容培訓方式新員工培訓新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進入工作角色1公司概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)2公司發(fā)展戰(zhàn)略針3公司規(guī)章制度4業(yè)務知識與技巧授課、參觀、操作指導專業(yè)技術在崗員工為增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤1材料工程技術2研發(fā)工具與模版3. 產(chǎn)品測試管理授課、帶教指導研發(fā)職業(yè)素養(yǎng)崗位調(diào)動人員提高研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)、對企業(yè)忠誠度1新崗位基本情況2新崗位技能培訓授課研發(fā)項目管理中、高層干部提高對研發(fā)項目的管理能力與團隊建設公司外部專業(yè)培訓機構(gòu)的專業(yè)技術技能培訓委外授課部門內(nèi)部培訓部門內(nèi)部員工為滿足實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓部門內(nèi)各項工作、流程培訓帶教指導5、 培訓形式（1） 根據(jù)工作需要，部門內(nèi)部組織技能培訓、上崗培訓及專題講座。（2） 辦公室根據(jù)培訓需求，聯(lián)絡有資質(zhì)的培訓機構(gòu)委外授課。（3） 根據(jù)核工業(yè)第八研究所培訓計劃及公司培訓需求，參加研究所培訓，或者根據(jù)公司研發(fā)項目計劃，聘請研究所高級工程師進行專項培訓。2、 培訓資源管理1、培訓講師管理技術研發(fā)人員培訓講師包括內(nèi)部講師和外部講師，由公司辦公室負責建立培訓講師檔案。（1）、內(nèi)部培訓講師、研發(fā)部內(nèi)部講師一般為研發(fā)高級工程師，部門主管負有培訓下屬員工的義務和責任。、內(nèi)部培訓講師可以報銷一定的書籍費，具體多少視年度培訓次數(shù)的頻率。（2）外部培訓講師根據(jù)培訓計劃需要，公司向外單位聘請的授課講師，視培訓效果評價是否繼續(xù)聘請。3、 培訓檔案管理培訓教材包括外部培訓教材和內(nèi)部培訓教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由辦公室統(tǒng)一管理。4、內(nèi)部培訓教材的獲?。?）工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)（2）公司重大事件案例（3）內(nèi)部培訓講師組織開發(fā)的培訓教材（4）辦公室開發(fā)的新員工培訓教材5、外部培訓教材的引入（1）公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的，提供的教材由辦公室統(tǒng)一存檔。（2）公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結(jié)束后將教材原件或復印件交由辦公室歸檔。三、培訓經(jīng)費控制1、公司每年劃撥一定經(jīng)費用于組織培訓工作開展。2、培訓費用報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費等。3、脫產(chǎn)培訓中發(fā)生的人員薪資。4、為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。5、公司對單筆培訓項目支出5000元以上，應與員工簽訂培訓服務期協(xié)議。四、培訓計劃的制定與實施1、培訓需求調(diào)查（1）、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標和研究項目開發(fā)進程，在每年11月份向辦公室提出培訓需求，并填寫年度培訓需求調(diào)查表。（2）根據(jù)辦公室提供的培訓信息，征求部門人員個人意見，填寫個人培訓需求表，在規(guī)定時間內(nèi)提交給辦公室。2、制定年度培訓計劃根據(jù)培訓需求表反饋內(nèi)容以及外部培訓信息，制定年度培訓計劃，報公司總經(jīng)理審批。3、 年度培訓計劃實施（1） 根據(jù)年度培訓計劃實施培訓工作，按月公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓情況調(diào)整工作，讓員工有充足時間參加培訓。（2） 辦公室根據(jù)培訓安排，確認培訓人員以及費用預算，做好培訓組織工作并控制培訓費用。4、 計劃外培訓審批與開展當有需要臨時增加培訓項目時，應提前三周向辦公室提出培訓申請，填寫培訓需求表，經(jīng)辦公室審核后交總經(jīng)理批準，批準通過后由辦公室實施。5、 培訓記錄辦公室負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，包括電子文檔、錄音、錄像、PPT等，以此依據(jù)建立培訓檔案。5、 培訓效果評價1、 培訓效果評價內(nèi)容針對本次培訓過程評估，包括培訓紀律、態(tài)度考核、課程安排、培訓講師授課質(zhì)量等進行評估。2、 培訓結(jié)果（1） 公司內(nèi)部培訓，需對培訓結(jié)果進行評估，包括試卷考試、實地操作等。（2） 學員須做培訓小結(jié)，培訓成績與小結(jié)將放進員工的人事檔案中。3、 培訓成果運用培訓結(jié)束后，學