投資擔(dān)保公司人事勞資管理制度.doc

投資擔(dān)保公司人事勞資管理制度 人事勞資管理制度第一章總則第一條為了使本公司人力資源管理更加完善，在易于執(zhí)行的情況下，加強(qiáng)人力資源管理工作的規(guī)范性，特制定本制度。 第二條公司的用人原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?第三條公司的用人之道時(shí)因事?lián)袢?，因材施用，保證動態(tài)平衡。 第四條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是公平、公正、公開，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。 （1）公平，是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每位員工提供平等競爭的機(jī)會。 （2）公正，是指對每位員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價(jià)并給以合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。 （3）公開，是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 第五條公司除董事、監(jiān)事外，自總經(jīng)理以下各級人員，均稱為公司員工。 第六條公司各級員工，均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定及公司制定的其他規(guī)章制度。 第七條本制度包括 1、招聘管理制度 2、員工錄用管理規(guī)定 3、勞動合同管理規(guī)定 4、員工檔案管理規(guī)定 5、員工異動管理規(guī)定 6、員工培訓(xùn)制度 7、獎(jiǎng)懲制度 8、附則第二章招聘管理第一條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。 1、計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合管理部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。 2、計(jì)劃外招聘由總經(jīng)理審批。 3、公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由綜合管理部經(jīng)理提出申請，呈報(bào)總經(jīng)理審批。 第二條計(jì)劃內(nèi)招聘流程 1、用人部門填寫“員工招聘計(jì)劃書”及“職務(wù)說明書”，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報(bào)綜合管理部審批通過后，開始招聘。 2、綜合管理部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。 3、綜合管理部依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單，填寫面試跟蹤表。 4、綜合管理部主持并進(jìn)行初試（因崗位需要還應(yīng)進(jìn)行筆試）用人部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試。 5、綜合管理部跟蹤面試結(jié)果并組織填寫面試評價(jià)表，綜合管理部有一票否決權(quán)。 6、綜合管理部向終審合格的人才發(fā)錄用通知。 7、員工背景調(diào)查。 8、員工報(bào)到入職。 第三條計(jì)劃外招聘程序及戰(zhàn)略性人才招聘流程首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后履行與計(jì)劃內(nèi)招聘相同的程序。 第四條特殊渠道引進(jìn)人才招聘的流程特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)?1、各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由綜合管理部委托獵頭公司搜索人才。 2、綜合管理部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。 3、素質(zhì)測試。 4、招聘小組綜合評定，必要時(shí)招聘請人力資源專家參與評定。 5、錄用。 6、綜合管理部為人才辦理入職手續(xù)。 第五條招聘信息發(fā)布 1、信息發(fā)布時(shí)，需正面正確介紹公司目前經(jīng)營狀況、營銷模式； 2、在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺發(fā)布信息時(shí)，必須保證公司招聘信息每日更新，排名始終處于網(wǎng)站首頁面； 3、發(fā)布需求崗位信息時(shí)，必須綜合概述其崗位工作內(nèi)容和核心能力指標(biāo)； 4、所有信息發(fā)布必須使用專業(yè)術(shù)語； 5、必須保證每周兩次在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺搜索適合需求崗位的簡歷； 6、篩選簡歷時(shí)必須從從業(yè)經(jīng)歷、工作內(nèi)容、原崗位服務(wù)時(shí)間的順序進(jìn)行篩選； 7、對篩選出的簡歷須查明其曾工作過的公司的行業(yè)、規(guī)模、經(jīng)營狀況，并做表格統(tǒng)計(jì)。 第六條招聘職責(zé) 1、綜合管理部的職責(zé) （1）設(shè)計(jì)申請表格，根據(jù)需求的部門經(jīng)理提出的招聘要求，結(jié)合職位要求，制定一份申請表； （2）組織面試，包括相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)、人員安排、確定面試地點(diǎn)等； （3）初試，根據(jù)招募崗位的任職條件甄選，初步識別人員是否符合崗位任職要求并向用人部門經(jīng)理推薦安排復(fù)試； （4）跟蹤參加復(fù)試人員的面試結(jié)果； （5）關(guān)鍵性崗位做職業(yè)背景調(diào)查； （6）參與雇傭決定，但綜合管理部沒有資格說“決定聘用誰”，只能說“建議聘用誰”； （7）給部門經(jīng)理提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和咨詢，使其盡快掌握必要的面試知識，并達(dá)到事前溝通的目的，做到在關(guān)鍵問題和行為上的統(tǒng)一。 2、部門經(jīng)理職責(zé) （1）確定這個(gè)職位所需具備的素質(zhì)、能力等條件，依據(jù)本部門的實(shí)際情況，制定出人類需求表，列出該職位所需的硬件條件和軟件條件； （2）對應(yīng)聘者進(jìn)行面試、評估，通過提問、交談等方式，確定應(yīng)聘者第一第二第三第四第五 （3） （4）一條新員 1、居民身 2、近期一 3、個(gè)人檔 4、近一個(gè) 5、通知攜二條未按三條提供勞動四條當(dāng)個(gè)證明 1、姓名或 2、戶籍 3、婚姻狀 4、職稱、 5、培訓(xùn)結(jié)五條新員體流1.觀察期員數(shù)只向觀的真實(shí)水必要崗位題及標(biāo)準(zhǔn)做出雇傭更高層經(jīng)第工在通知時(shí)身份證和學(xué)一寸免冠照檔案或簡歷個(gè)月三級甲攜帶的其他按約定時(shí)間報(bào)供虛假證件、合同，且不個(gè)人資料有以的原件并留或身份證號狀況從業(yè)資格結(jié)業(yè)或進(jìn)修工需通過“流程如下員工如申請觀察期員工發(fā)水平；位應(yīng)做筆試，準(zhǔn)答案；傭決定，如果經(jīng)理來做。 第三章員時(shí)間內(nèi)到行學(xué)歷證書、學(xué)片3張；等醫(yī)院的體他材料。 報(bào)到而又無證書或不不給予任何以下更改或留下復(fù)印件號碼；格；修畢業(yè)。 “觀察期”和請離職，需提發(fā)放午餐補(bǔ)部門經(jīng)理果部門經(jīng)理員工錄用行政人事部報(bào)學(xué)位證書原體檢合格證無事先說明者真實(shí)簡歷者何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 或補(bǔ)充時(shí)，請件，以確保您和“試用期提前一天向補(bǔ)助和交通補(bǔ)理負(fù)責(zé)提供考理不能做此決用管理規(guī)報(bào)到，報(bào)到原件及復(fù)印件證明；者，將視為者，一經(jīng)核實(shí)請?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)您能獲得相期”兩個(gè)階段向公司提出離補(bǔ)助，不發(fā)考核專業(yè)技決定，就由規(guī)定到時(shí)應(yīng)攜帶下件；為自動棄權(quán)。 實(shí)，公司可內(nèi)到綜合管相關(guān)的各項(xiàng)權(quán)段的考察后離職申請。 發(fā)放基本工資技能和知識的由上一級經(jīng)理下列資料。 可隨時(shí)與其解管理部出示相權(quán)益后方可入職公司按考勤資；（餐補(bǔ)的試?yán)砘蚪獬嚓P(guān)，具勤天15元/天，交通補(bǔ)助10元/天）2.試用期期間員工如申請離職，需提前三天向公司提出離職申請。 公司按考勤天數(shù)向員工發(fā)放基本工資、午餐補(bǔ)助和交通補(bǔ)助；（考勤天數(shù)從入職之日開始計(jì)算）3.新員工的試用期期限原則上為三個(gè)月，轉(zhuǎn)正后將享受公司計(jì)劃內(nèi)的所有薪酬福利，并納入社會統(tǒng)籌；4.新員工表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理和部門經(jīng)理一致認(rèn)可后，可提前轉(zhuǎn)正；第六條新員工通過觀察期按照規(guī)定由綜合管理部為其辦理員工檔案，同時(shí)為員工陸續(xù)辦理下列事項(xiàng) 1、記錄指紋考勤； 2、發(fā)放胸牌； 3、發(fā)放工作服（工作服由公司統(tǒng)一定制，費(fèi)用由公司墊付，公司承擔(dān)50%，個(gè)人承擔(dān)50%，工作滿一年的公司予以退還50%，如不滿一年提前解除合同的，離職時(shí)需扣減服裝款，工服歸個(gè)人所有）； 4、入職介紹； 5、其他入職引導(dǎo)程序。 第七條綜合管理部應(yīng)嚴(yán)格按照員工入職流程運(yùn)行表辦理相關(guān)入職安置手續(xù)并填寫。 第八條試用人員如因品行不良、工作欠佳或無故曠工，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。 第九條綜合管理部經(jīng)通知，為新員工配置辦公用品等。 第四章勞動合同管理規(guī)定勞動合同是員工與公司確定勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司上班的員工都必須與公司簽訂勞動合同。 第一條勞動合同期限規(guī)定 1、對試用員工，簽訂試用工勞動合同，原則上試用期三個(gè)月，最長不超過六個(gè)月，有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)出色的員工，經(jīng)經(jīng)理會研究決定可隨時(shí)轉(zhuǎn)正。 2、試用期員工通過公司的相關(guān)程序轉(zhuǎn)為正式員工，正式員工與公司簽訂勞動合同，簽訂年限由總經(jīng)理決定。 3、綜合管理部在員工轉(zhuǎn)正30天內(nèi)與其簽訂勞動合同。 第二條簽訂勞動合同的員工必須承諾嚴(yán)格保守公司商業(yè)機(jī)密并簽訂公司商業(yè)保密協(xié)議。 第三條員工首次簽訂勞動合同時(shí)，應(yīng)書面聲明無原單位或已于原單位依法解除勞動合同關(guān)系證明方可入職。 第四條合同到期 1、在員工勞動合同到期滿前30日，由綜合管理部通知到員工本人及員工所在部門經(jīng)理，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)通知綜合管理部。 綜合管理部根據(jù)雙方繼續(xù)工作意愿，通知員工續(xù)簽勞動合同。 員工接到通知3日內(nèi)到綜合管理部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明者視為合同自然終止。 2、員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新的工作部門的，勞動合同自然終止。 3、合同期滿員工不愿續(xù)簽勞動合同的，勞動合同自然終止。 4、勞動合同約定的終止條件出現(xiàn)，在員工完成工作交接手續(xù)簽字確認(rèn)后，勞動合同自然終止。 第五條合同的解除 1、正式員工要求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，由綜合管理部經(jīng)理同意并上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字確認(rèn)后方可到綜合管理部辦理離職手續(xù)。 2、正式員工提出解除勞動合同，在未得到簽字確認(rèn)和未辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)，如發(fā)現(xiàn)上述情況，按公司行政制度處理并追究其對公司所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和無形資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。 第五章員工檔案管理規(guī)定第一條員工檔案包括 1、員工求職資料； 2、應(yīng)聘人員面試評價(jià)表、錄用登記表、試用期薪資定級表、離職證明； 3、身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語登記證、職稱等級證書等各種資料及戶籍證明復(fù)印件和能聯(lián)系到本人的固定家庭電話號碼； 4、員工檔案照片 5、員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同； 6、員工異動申請表、異動交接手續(xù)； 7、其他反映員工信息的材料。 第二條綜合管理部負(fù)責(zé)在員工入職一周內(nèi)收集員工應(yīng)提交的資料。 第三條所有員工（在職、兼職、離職）檔案一律由綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行編號并存檔，綜合管理部負(fù)責(zé)檔案管理人員應(yīng)對所負(fù)責(zé)的人員檔案起到保密義務(wù)，嚴(yán)禁隨意將員工信息外泄。 第四條各部門應(yīng)主動將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料（書面資料及電子檔材料）送交綜合管理部保管。 第五條綜合管理部對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行、裝訂，并按員工順序號進(jìn)行存放保管，為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。 每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案封袋保存（員工檔案保存期限3年、中層員工檔案保存期限5年、高層員工檔案永久性保存）。 第六條查閱、借閱員工檔案的人員必須是高層的管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。 查閱、借閱員工檔案的人員必須填寫“檔案查閱（借閱）登記本”。 檔案借出時(shí)間不超過5個(gè)工作日。 查閱、借閱檔案者有保密義務(wù)和保管責(zé)任。 第六章員工異動管理規(guī)定第一條適用范圍 1、員工異動包括兼職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、提升、內(nèi)部調(diào)動（含外派）、降/免職、辭職、辭退、資遣。 2、出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動手續(xù)。 若離職人員帶走公司商業(yè)機(jī)密，按照公司保密制度的相關(guān)條款進(jìn)行處理。 3、員工異動的主管部門是綜合管理部，其他部門無權(quán)對員工異動做出批準(zhǔn)決定。 凡未經(jīng)綜合管理部認(rèn)可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。 第二條異動的定義及相關(guān)流程規(guī)定 1、轉(zhuǎn)正員工試用期滿并由相關(guān)部門評定為合格。 （1）員工轉(zhuǎn)正有兩種方式，一為員工自己提出，二為部門經(jīng)理提出（綜合管理部提前一周提醒）。 （2）員工轉(zhuǎn)正無論上述哪種方式均需經(jīng)過崗位技能考核，由部門經(jīng)理出具考核內(nèi)容，綜合管理部監(jiān)督執(zhí)行，試用期員工職位情況跟蹤表作為考核內(nèi)容之一。 （3）轉(zhuǎn)正員工需提交轉(zhuǎn)正申請書、部門經(jīng)理出具試用期員工職位情況跟蹤表員工異動表，上述表格均需相關(guān)部門經(jīng)理簽字及總經(jīng)理簽字有效。 （4）綜合管理部對欲轉(zhuǎn)正員工在入職時(shí)提供的相關(guān)證件的真實(shí)性進(jìn)行核對。 （5）綜合管理經(jīng)理應(yīng)在員工轉(zhuǎn)正時(shí)做轉(zhuǎn)正面談并作書面記錄。 2、內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種 （1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動，公司綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，在辦理完員工異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗； （2）員工認(rèn)為新工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門領(lǐng)導(dǎo)同意的員工調(diào)動。 （3）調(diào)動程序在員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜-調(diào)動員工到行政人事部領(lǐng)取員工異動表-調(diào)動員工的新、原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意-辦理員工異動交接手續(xù)并寫交接清單-報(bào)行政人事部批準(zhǔn)-調(diào)動員工到新部門工作。 3、提升提升需填寫員工異動表并經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字有效。 4、調(diào)薪調(diào)薪需填寫員工異動表并經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字有效。 5、降、免職員工業(yè)績不佳（經(jīng)績效考核）或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤達(dá)到降免職條件，由部門經(jīng)理及綜合管理經(jīng)理、總經(jīng)辦主任共同確認(rèn)，綜合管理部履行相關(guān)手續(xù)填寫員工異動表。 6、辭職因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系，辦理離職的程序?yàn)?（1）正式員工提前30天（試用期員工提前3天）并提交書面辭職申請，本人簽字。 （2）所在部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，綜合管理部批準(zhǔn)。 （3）辦理員工離職手續(xù)，填寫離職交接表。 （4）通知財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。 （5）員工離職生效，由綜合管理部出具“解除勞動關(guān)系決定書”，員工由綜合管理部在一周內(nèi)辦理離職員工用工解除及保險(xiǎn)中止手續(xù)，并通知離職員工在指定時(shí)間前來領(lǐng)取，綜合管理部提供離職證明，填寫領(lǐng)取清單。 （6）員工辭職必須辦理離職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職，并按公司行政制度處理并追究其對公司所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和無形資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。 （7）對自動離職者，公司將作除名處理。 （8）員工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向行政人事部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)綜合管理部經(jīng)理簽字，并填寫員工離崗時(shí)間； （9）員工自動離職后綜合管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、行政等職能部門查清該員工是是否有財(cái)務(wù)問題，如有問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，由綜合管理部進(jìn)行處理。 7、員工存在下列情形之一，將被公司解除勞動合同關(guān)系 （1）不能勝任應(yīng)聘工作。 （2）被依法追究刑事責(zé)任。 （3）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度。 （4）勞動合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。 （5）自動離職并未按公司規(guī)定辦理相關(guān)離職手續(xù)。 8、出現(xiàn)下列情形之一，公司對員工實(shí)行資遣 （1）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓。 （2）公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮。 （3）因不可抗力暫停營業(yè)一個(gè)月以上。 （4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用。 （5）其他特殊原因。 （6）資遣順序?yàn)槭紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務(wù)低于他人者。 （7）員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期視作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。 （8）若公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡，但再遇資遣，只可按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。 第七章員工培訓(xùn)制度第一條培訓(xùn)目的為了使員工盡快融入本公司，清晰地了解公司的發(fā)展，激勵(lì)員工的工作熱情，有效地使員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相一致，本公司為所有員工提供各項(xiàng)培訓(xùn)。 所有培訓(xùn)由綜合管理部組織實(shí)施，其他部門予以配合。 第二條培訓(xùn)范圍適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理。 第三條培訓(xùn)理念在培訓(xùn)中，我們將堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則 1、以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為主，以觀念培訓(xùn)為輔。 2、側(cè)重實(shí)物性與可操作性，注重培訓(xùn)對象實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作能力的提高。 第四條培訓(xùn)要求 1、綜合管理部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)效果評估、考核并建立員工培訓(xùn)檔案。 2、所有培訓(xùn)時(shí)間由培訓(xùn)主管安排。 3、不參加培訓(xùn)者，如無特殊情況均以事假論處。 第五條培訓(xùn)類型 1、入職培訓(xùn)培訓(xùn)的主要目的是使新員工了解公司的規(guī)章制度、公司文化、公司組織機(jī)構(gòu)，幫助新員工盡快融入本公司公司將安排三天崗前培訓(xùn)，具體如下 （1）崗前培訓(xùn)工作由綜合管理部與用人部門聯(lián)合進(jìn)行； （2）培訓(xùn)內(nèi)容為公司概況、公司文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略前景、人事、行政、財(cái)務(wù)制度、公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作績效； （3）綜合管理部對新員工培訓(xùn)內(nèi)容為公司概況、公司架構(gòu)、公司文化、人事、行政規(guī)章制度等； （4）財(cái)務(wù)部對新員工培訓(xùn)內(nèi)容為財(cái)務(wù)制度（財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)）； （5）用人部門對新員工培訓(xùn)內(nèi)容為業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作績效； 2、在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。 （1）內(nèi)訓(xùn)A專業(yè)技能培訓(xùn)提升員工的專業(yè)技能，包括銷售技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識、行業(yè)知識和現(xiàn)狀、金融或財(cái)務(wù)知識、工作流程。 每半年各部門針對培訓(xùn)進(jìn)行匯總分析并上報(bào)總經(jīng)理。 B公司文化培訓(xùn)增加員工對公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)公司的凝聚力。 C公司新推的規(guī)章制度的培訓(xùn)規(guī)章制度的培訓(xùn)由制定部門進(jìn)行培訓(xùn)，綜合管理部將在一個(gè)月內(nèi)對其培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，要求全員合格D轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) （2）外訓(xùn)根據(jù)工作需要，公司派遣部分人員培訓(xùn)，受培訓(xùn)人必須與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議書，并忠實(shí)的履行協(xié)議，員工的培訓(xùn)成績和培訓(xùn)評估考核資料均做為員工晉升的參考依據(jù)。 第六條培訓(xùn)方法 1、培訓(xùn)方法以課堂教學(xué)為主，根據(jù)需要輔助以錄像等視聽工具以提高受訓(xùn)者的積極性 2、在對銷售人員的培訓(xùn)中建議提供案例分析和角色扮演，為受訓(xùn)者提供有關(guān)的背景信息，要求他們模擬，大家共同分析評價(jià)其行為，并提出其他可能的處理方式。 3、拓展訓(xùn)練，通過各種生動的團(tuán)隊(duì)活動，加深