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文檔簡介

鋼鐵企業(yè)試用期工作總結(jié)(多篇)第一篇:鋼鐵企業(yè)20*年上半年工作總結(jié)第二煉軋廠20*年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)半年來,第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,全面提升管理水平,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè),在各相關(guān)部室的通力合作下,生產(chǎn)組織水平不斷提高,5月份,快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來,主要包括以下幾方面工作:一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。20*年以來,通過完善三級點(diǎn)檢制度,實(shí)行“周二定修制”,大大減少了設(shè)備維修時間,逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。為加強(qiáng)考核力度,文秘部落先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,推行了精細(xì)生產(chǎn)管理,樹立“時間就是效益”的理念,對影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核,逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。半年來,事故影響時間大幅降低,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0,比去年12月份提高*個百分點(diǎn),減少影響時間827.6小時,相對提高產(chǎn)量*萬噸;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點(diǎn),減少影響時間660小時,相對提高產(chǎn)量*萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次,最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次,最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸,煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了120*9噸,鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸,當(dāng)月總銷售毛利潤達(dá)到了6400多萬元,全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份,120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼*.*萬噸、材*.*萬噸。目前,爐卷產(chǎn)品噸材利潤在*元以上,累計實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元。同時,還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題,通過提高軋鋼產(chǎn)量,規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,提高了“內(nèi)外消化”能力,同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上,最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題,通過改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實(shí)行“以車代庫”等方式,鋼板日入庫能力也大幅提升。目前,通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施,連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初,針對鐵水不足問題,積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān),優(yōu)化生產(chǎn)組織,降低了鐵水入爐比例,最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼,比去年12月份降低77.5kg/t鋼,相對增鋼*.*萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9,比去年12月份降低3.2個百分點(diǎn),相對增產(chǎn)*.*萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施,連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次,比去年12月份提高3.18爐/次,連拉時間達(dá)到8.81小時/次,比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo),加強(qiáng)負(fù)公差軋制,優(yōu)化雙定尺坯料,實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制,減少切頭切尾損失,使軋鋼成材率達(dá)到了93.68。三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān),每周進(jìn)行匯總,每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié),并對比目標(biāo)、查找原因,制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法,不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系,通過對各工序進(jìn)行過程控制,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤,形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷,積極采取措施,鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前,鑄坯合格率達(dá)到了99.68,鋼材合格率達(dá)到了99.8,鋼板性能合格率在96以上,25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100,鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100,內(nèi)控成分合格率達(dá)到92,中間包溫度合格率達(dá)到了93。四、細(xì)化完善管理制度,不斷加強(qiáng)成本控制,各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅降低。在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時,通過加大成本管理和控制力度,把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個人。元月份實(shí)現(xiàn)廠級成本月核算,2月份實(shí)現(xiàn)廠級成本日核算,3月份實(shí)現(xiàn)車間級成本日核算,把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼,把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料,各項(xiàng)成本、支出均處于受控狀態(tài),成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。3月份以來,鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。煉鋼精煉渣成本通過回收利用,消耗指標(biāo)降低了2/3;石灰、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價招標(biāo)采購,成本逐月降低,石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前,鋼鐵料消耗已達(dá)到1094kg/t鋼,合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收(好)得率也達(dá)到了97.64,軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.68。5月份,全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了2*萬元,降低率達(dá)為4.38。另外,還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度,制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定,通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況,做到了“不開一盞不該開的燈,不流一滴不該流的水,不開一臺不該開的設(shè)備”,能源消耗指標(biāo)大幅下降。五、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢,積極開展新品種開發(fā)和認(rèn)證工作。在品種安排上,通過以效定產(chǎn)、趨盈避虧,不斷優(yōu)化資源配置,努力追求品種效益最大化。從源頭抓起,積極優(yōu)化訂單,解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾,并按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小組織生產(chǎn),盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1-5月份,高效品種鋼比例不斷增加,煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到86329.78噸,占17.48;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到101073.24噸,占21.01;品種鋼比例累計達(dá)到了65.29,比去年12月份提高*個百分點(diǎn)。軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到60773.45噸,占13.16;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到70558.797噸,占20.38;品種板比例累計達(dá)到65.19,比去年12月份指標(biāo)提高*個百分點(diǎn)。半年來,先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(*52、*60)試驗(yàn)和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn);同時,還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板,并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。目前,已先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。5月份,進(jìn)行了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn),從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本,提高了品種鋼效益。為追求效益最大化,還把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展,調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品,并開始生產(chǎn)3200mm寬板材,擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,大大提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。同時,扎實(shí)有效地開展了質(zhì)量貫標(biāo)工作。目前,一套符合標(biāo)準(zhǔn)要求,能夠反映我廠設(shè)備工藝特點(diǎn)的作業(yè)文件全部編訂完成,并于4月份通過了二次自審,基本達(dá)到了認(rèn)證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產(chǎn)許可證的認(rèn)證審查工作也順利通過了國家驗(yàn)收,目前正在進(jìn)行船板鋼認(rèn)證工作。六、加強(qiáng)設(shè)備管理,積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試,深入開展技術(shù)改造和創(chuàng)新。半年來,完成了tnpm管理培訓(xùn)和崗位操作、點(diǎn)檢、維修、潤滑等作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,通過選定主要區(qū)域開展試點(diǎn),以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試工作,完成了鐵水脫硫系統(tǒng)調(diào)試任務(wù),已達(dá)到或超過設(shè)計指標(biāo);vd爐已經(jīng)于3月25日熱試成功,目前正在進(jìn)一步提高利用率;副槍調(diào)試正在緊鑼密鼓地進(jìn)行,預(yù)計年底前完成性能測試。軋鋼精整區(qū)設(shè)備遺留設(shè)備也全部安裝完成,大部分設(shè)備已調(diào)試投運(yùn),僅有移動飛剪還在緊張的調(diào)試階段。不斷對設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索,積極開展了技術(shù)改造和創(chuàng)新活動。上報了39項(xiàng)“講、比”活動立項(xiàng),優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文上報了21篇,科技進(jìn)步獎上報了13項(xiàng)。同時,在不影響整體裝備水平的前提下,對加料跨2#天車主起升龍門鉤進(jìn)行整改,有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對滾切剪下剪刃加工槽成功改造,解決了卡板問題;對收集臺進(jìn)行改造,解決了鋼板碰撞收集臺光電管和周圍欄桿問題;對鋼板入庫電磁吊進(jìn)行改造,提高了鋼板入庫速度;還完成了煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩沖器、4部260噸天車端梁防滑板改造任務(wù)。七、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新工作方法,不斷推出新的、切合實(shí)際的管理舉措。第二煉軋廠成立后,迅速完成了機(jī)構(gòu)、崗位和人員設(shè)置工作,高效建立和完善了技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、勞資、黨務(wù)等多項(xiàng)專業(yè)和綜合管理制度,并對八大類、90多個考核制度進(jìn)行了匯編,為各項(xiàng)考核提供了依據(jù)。半年來,為提高職工隊伍素質(zhì),開展了操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等一系列培訓(xùn)工作,累計舉辦各類培訓(xùn)班*個,培訓(xùn)人員1*人次,培訓(xùn)率達(dá)63。為加強(qiáng)人才管理,逐步建立了一套人才管理體系,從合格崗位人才到高薪崗位人才,從操作技能人員到專業(yè)技術(shù)人員,全方位激發(fā)了職工的工作積極性。6月份,首屆高薪崗位人才設(shè)置工作也開始實(shí)施,在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位設(shè)立月津貼高達(dá)2*元的獎勵,為職工搭建了施展才能的舞臺。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式,為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,全面提高職工綜合素質(zhì)。4月份,為更好適應(yīng)實(shí)際需要,對組織機(jī)構(gòu)和干部隊伍進(jìn)行了大幅度調(diào)整。把機(jī)修一車間和機(jī)修二車間合并為機(jī)修車間,成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強(qiáng)大的工藝技術(shù)監(jiān)督檢查站和機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站,有效整合了工藝技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查和設(shè)備維護(hù)維修的力量,設(shè)備維護(hù)能力和故障控制能力顯著提高。同時,成立了“二期”工程的7個專業(yè)組,進(jìn)行了專業(yè)分工,明確了各自的職責(zé),為“二期”工程的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。截止6月份,全廠在冊職工1*人,其中,有中級專業(yè)技術(shù)以上人員*人;有技術(shù)等級證的職工有1*人,其中,高級技師6人,技師*人,高級工*人,中級工*人;研究生學(xué)歷*人、本科*人、大專*人。過硬的職工隊伍,為各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。八、統(tǒng)籌安排,合理分工,“二期”工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。自150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程建設(shè)序幕拉開以來,圍繞“150噸轉(zhuǎn)爐連鑄20*年8月份投產(chǎn),1780mm熱連軋部分20*年3月份投產(chǎn)”這一目標(biāo),各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法,統(tǒng)籌安排,合理分工,在保證生產(chǎn)要求的同時,積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流、設(shè)計資料審查交接、設(shè)備招標(biāo)訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場施工檢查、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。目前,主體設(shè)備招標(biāo)訂貨工作全部完成,一些單體設(shè)備和輔助設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作正在緊張進(jìn)行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結(jié)構(gòu)施工已進(jìn)入收尾階段,部分廠房開始封頂。連鑄機(jī)、電氣室結(jié)構(gòu)、供水管廊和部分離線設(shè)備基礎(chǔ)已交付設(shè)備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機(jī)、精軋機(jī)、卷取機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)正在緊張施工。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場組焊,20臺天車完成了主體部分安裝,并在緊張調(diào)試,一些輔助設(shè)備已開始安裝。設(shè)備監(jiān)制、交貨和職工隊伍籌建等各方面工作正在有序推進(jìn)。九、完善管理制度,整改薄弱環(huán)節(jié),精心構(gòu)建安全保衛(wèi)環(huán)?!胺雷o(hù)網(wǎng)”。針對120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線長、作業(yè)面廣的實(shí)際情況,在黨、政、工、團(tuán)齊抓共管下,積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊對全廠范圍內(nèi)進(jìn)行巡查,加強(qiáng)對危險源點(diǎn)的監(jiān)控,保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動,提高了廣大職工的安全意識和防護(hù)能力。三是對職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標(biāo)等進(jìn)行廣泛動員、宣傳和教育,認(rèn)真組織各類體系文件的編寫工作,建立健全了第二煉軋廠“雙貫標(biāo)”管理體系。四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患。半年來,全廠共收到職工建議146條,有37條被采納應(yīng)用;共查出隱患193項(xiàng),并全部進(jìn)行了整改,大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅持安全環(huán)保長效機(jī)制,不斷提高職工安全意識。半年來,對1*名職工進(jìn)行了安全環(huán)保消防教育,完成了*人的兩級安全教育,并于5-6月份對廣大職工進(jìn)行健康檢查,完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。六是完成了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作,先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃?xì)忮仩t、電梯和39部天車的驗(yàn)收工作,確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。目前,通過加強(qiáng)工程建設(shè)中的安全監(jiān)督管理力度,并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手,組建了現(xiàn)場巡邏隊,確保了設(shè)備存放和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。十、精神文明建設(shè)有聲有色,為各項(xiàng)工作開展增強(qiáng)了生機(jī)和活力。半年來,在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下,精神文明建設(shè)也得到了有聲有色地開展。一是大力夯實(shí)思想基礎(chǔ)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn),并通過例行周二、周五政治學(xué)習(xí),不斷提高政治理論素質(zhì)。二是廠領(lǐng)導(dǎo)對口分工,形成保包網(wǎng)絡(luò),深入開展了“三講”討論實(shí)踐活動。在活動中,組織了演講比賽,開展了“牢記宗旨做表率,踐行三講展風(fēng)采”等一系列活動。三是通過加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),集中解決了一些實(shí)際問題,端正了各崗位人員的工作態(tài)度,形成了良好的風(fēng)氣。四是通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),從辦公樓到生產(chǎn)現(xiàn)場、從領(lǐng)導(dǎo)干部的言行到職工的一舉一動,處處展現(xiàn)出了一個大廠的風(fēng)范,并逐步營造出了“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。五是通過高標(biāo)準(zhǔn)的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化已大大改變了投產(chǎn)初期的廠容廠貌。六是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè),開展廉政承諾活動,創(chuàng)造了安全、文明、廉潔、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境。七是積極參與和組織各類有益活動,豐富了職工文化生活。在生產(chǎn)任務(wù)重、工程建設(shè)任務(wù)緊的情況下,適時組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團(tuán)員志愿服務(wù)、卡拉ok比賽等有益活動。下半年工作重點(diǎn)1、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心,充分發(fā)揮設(shè)備潛能。目前120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線雖然已達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效,但vd爐、副槍、煤氣回收、動態(tài)配水、動態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)、自動剪切和冷矯直機(jī)等設(shè)備還滿足不了生產(chǎn)和市場形勢的要求;連鑄機(jī)斷面寬度和拉速的優(yōu)勢還未充分發(fā)揮出來;軋機(jī)因調(diào)試原因,作業(yè)率指標(biāo)還未達(dá)到設(shè)計水平。因此,必須以最快的速度完成遺留設(shè)備調(diào)試任務(wù),為開發(fā)高級別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障。生產(chǎn)中,積極開發(fā)適銷對路的高附加值品種鋼,逐步提高品種鋼訂單的軋成率,減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品,提高交貨速度;加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進(jìn)度,擴(kuò)大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍;加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場開發(fā)進(jìn)程,擴(kuò)大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢定修管理,加強(qiáng)設(shè)備管理,各車間盡快建立完善tnpm運(yùn)行機(jī)制和考核制度,早日實(shí)現(xiàn)小組自主運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)備件管理,既要降低消耗和庫存資金,又要保證設(shè)備良好運(yùn)行,充分發(fā)揮設(shè)備潛能。2、繼續(xù)進(jìn)行模型修正和優(yōu)化,不斷修改操作要點(diǎn),滿足生產(chǎn)需要。在目前質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程、加大考核力度,使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平。繼續(xù)進(jìn)行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強(qiáng)度板等品種鋼試驗(yàn)工作,保證高附加值品種鋼的早日開發(fā)、批量生產(chǎn)。做好船板鋼認(rèn)證工作,保證高端產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品種創(chuàng)效。3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝,全面降耗增效。在生產(chǎn)逐步順行后,把成本管理的重心下移至班組,進(jìn)一步加大、加強(qiáng)成本管理力度。加快備件、耐材的國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作,從源頭降低采購成本。繼續(xù)開展對標(biāo)挖潛工作,放眼國內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo),學(xué)先進(jìn)、找不足,推動指標(biāo)再上臺階。加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高操作技能,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格工藝過程控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降廢減損。工藝上,通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預(yù)算管理工作,從各資金支出口進(jìn)行嚴(yán)格控制、嚴(yán)格把關(guān),全面實(shí)現(xiàn)將本增效。4、抓質(zhì)量、搶工期,全力確?!岸凇惫こ贪雌谕懂a(chǎn)。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手,加強(qiáng)與設(shè)計、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度,高質(zhì)高效處理存在的問題和可能影響工期的因素,及時協(xié)調(diào)解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作,結(jié)合工程進(jìn)度,積極準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用工具、材料和熱試車方案,積極做好熱試投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。5、進(jìn)一步加大職工培訓(xùn),滿足生產(chǎn)要求。樹立終身學(xué)習(xí)理念,大興學(xué)習(xí)之風(fēng),鼓勵職工自我加壓學(xué)習(xí),不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。積極為“二期”工程儲備人力,根據(jù)進(jìn)度要求,科學(xué)調(diào)配,做好定崗定員,并安排好“二期”工程人員實(shí)習(xí)和崗前培訓(xùn),盡快完成調(diào)試大綱、安裝、操作手冊的翻譯、整理工作,并在職工中進(jìn)行對口學(xué)習(xí),全面開展職工培訓(xùn),適時參與現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試,盡快熟悉新的環(huán)境和設(shè)備,滿足工程投產(chǎn)需要。6、改變工作作風(fēng),提高管理水平,適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎(chǔ)上,做好各項(xiàng)工作的落實(shí)考核工作。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng),做到政令暢通,高質(zhì)高效開展工作。同時,加強(qiáng)各車間、各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷提高默契配合程度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,形成一個更大更強(qiáng)、能征善戰(zhàn)的堅強(qiáng)集體。日常管理工作中進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化、上臺階、上水平,同兄弟單位找差距,同類似企業(yè)找差距,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),形成有特色的第二煉軋廠管理模式,讓一流生產(chǎn)線有一流的管理隊伍,讓一流的職工隊伍產(chǎn)出一流的產(chǎn)品、創(chuàng)出一流的效益。7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。安全是生產(chǎn)和工程建設(shè)中的重要工作,安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任,特別是加強(qiáng)基層安全管理的落實(shí),發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢。繼續(xù)完善安全管理制度,扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運(yùn)行。進(jìn)一步加大對150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。持續(xù)開展職工安全教育,不斷提高職工安全意識。繼續(xù)加強(qiáng)二期工程中特種設(shè)備安全管理工作,全面確保新的設(shè)備、新生產(chǎn)線現(xiàn)場的安全工作。7、加強(qiáng)精神文明建設(shè),為各項(xiàng)工作開展提供政治、組織保證和強(qiáng)大的思想動力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),提高各級管理水平。做好深入細(xì)致的思想工作,調(diào)動一切積極因素,為產(chǎn)能發(fā)揮和工程竣工投產(chǎn)創(chuàng)造強(qiáng)大思想動力。加大宣傳工作力度,讓安鋼職工進(jìn)一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開展好“黨員先鋒崗”和爭創(chuàng)“五好黨支部”等日常活動。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),開展自糾自查和相互監(jiān)督工作,創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動,并要趕先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn),保持蓬勃向上的發(fā)展動力。20*年6月14日第二篇:鋼鐵企業(yè)上半年工作總結(jié)鋼鐵企業(yè)上半年工作總結(jié)第二煉軋廠20*年上半年工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)半年來,第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,全面提升管理水平,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和工程建設(shè),在各相關(guān)部室的通力合作下,生產(chǎn)組織水平不斷提高,5月份,快速實(shí)現(xiàn)了120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的全線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。150噸轉(zhuǎn)爐1780mm熱連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來,主要包括以下幾方面工作:一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。20*年以來,通過完善三級點(diǎn)檢制度,實(shí)行“周二定修制”,大大減少了設(shè)備維修時間,逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。為加強(qiáng)考核力度,先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,推行了精細(xì)生產(chǎn)管理,樹立“時間就是效益”的理念,對影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核,逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。半年來,事故影響時間大幅降低,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0,比去年12月份提高*個百分點(diǎn),減少影響時間827.6小時,相對提高產(chǎn)量*萬噸;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點(diǎn),減少影響時間660小時,相對提高產(chǎn)量*萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次,最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次,最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸,煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了120*9噸,鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸,原創(chuàng):當(dāng)月總銷售毛利潤達(dá)到了6400多萬元,全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份,120噸轉(zhuǎn)爐爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼*.*萬噸、材*.*萬噸。目前,爐卷產(chǎn)品噸材利潤在*元以上,累計實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元。同時,還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題,通過提高軋鋼產(chǎn)量,規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,提高了“內(nèi)外消化”能力,同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上,最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題,通過改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實(shí)行“以車代庫”等方式,鋼板日入庫能力也大幅提升。目前,通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施,連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初,針對鐵水不足問題,積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān),優(yōu)化生產(chǎn)組織,降低了鐵水入爐比例,最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼,比去年12月份降低77.5kg/t鋼,相對增鋼*.*萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9,比去年12月份降低3.2個百分點(diǎn),相對增產(chǎn)*.*萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施,連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次,比去年12月份提高3.18爐/次,連拉時間達(dá)到8.81小時/次,比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo),加強(qiáng)負(fù)公差軋制,優(yōu)化雙定尺坯料,實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制,減少切頭切尾損失,使軋鋼成材率達(dá)到了93.68。三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān),每周進(jìn)行匯總,每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié),并對比目標(biāo)、查找原因,制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法,不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系,通過對各工序進(jìn)行過程控制,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤,形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷,積極采取措施,鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前,鑄坯合格率達(dá)到了99.68,鋼材合格率達(dá)到了99.8,鋼板性能合格率在96以上,25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100,鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100,內(nèi)控成分合格率達(dá)到92,中間包溫度合格率達(dá)到了93。四、細(xì)化完善管理制度,不斷加強(qiáng)成本控制,各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅降低。在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時,通過加大成本管理和控制力度,把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個人。元月份實(shí)現(xiàn)廠級成本月核算,2月份實(shí)現(xiàn)廠級成本日核算,3月份實(shí)現(xiàn)車間級成本日核算,把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼,把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料,各項(xiàng)成本、支出均處于受控狀態(tài),成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。3月份以來,鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。煉鋼精煉渣成本通過回收利用,消耗指標(biāo)降低了2/3;石灰、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價招標(biāo)采購,成本逐月降低,石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼。目前,鋼鐵料消耗已達(dá)到1094kg/t鋼第三篇:企業(yè)員工試用期工作總結(jié)企業(yè)員工試用期工作總結(jié)時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲,企業(yè)員工試用期工作總結(jié)。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了工業(yè)園人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了工業(yè)園人作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時,也為我有機(jī)會成為工業(yè)園的一份子而驚喜萬分。一年前,一群大膽創(chuàng)新、勇于開拓的人們在這片荒蕪的土地上,開始了艱難的旅程,而我也希望能成為這艱難孤獨(dú)旅程上一分子。我會用我的樂觀豁達(dá)為將這艱難的攀登變得輕松活潑,將這孤獨(dú)的旅程變得甜美珍貴而奉獻(xiàn)自己的所有力量。在這三個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。記得初次應(yīng)聘時,我對工業(yè)園的認(rèn)識僅僅局限于企業(yè)的聚集地,對招商主管一職的認(rèn)識也僅局限于從事入園企業(yè)與各行政機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)工作及工業(yè)園的網(wǎng)站維護(hù)上。除此之外,便一無所知了。所以,試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè),便成了我的當(dāng)務(wù)之急。一、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工業(yè)園有了較為深刻的認(rèn)識。記得初到工業(yè)園時,我拿到的第一份資料就是工業(yè)園的一期招商畫冊,然而對于楊市長致辭的理解也僅停留在字面上,這里所有的一切對于我來說,既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué),是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工業(yè)園的各相關(guān)資料,閱讀了招商引資運(yùn)作全攻略、成功的引資并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材,再加上日常工作積累使我對工業(yè)園有了較為深刻的認(rèn)識,也意識到了工業(yè)園的建設(shè)對推動懷化工業(yè)化進(jìn)程的巨大作用。我們的工業(yè)園她不僅僅是企業(yè)的聚集地,更重要的是作為入園企業(yè)的孵化器,工業(yè)園的各項(xiàng)政策對入園企業(yè)均有著舉足輕重的影響,我國大部分高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)均分布在工業(yè)園區(qū)內(nèi)。如今的工業(yè)園建設(shè)也是一個地區(qū)工業(yè)發(fā)展的重要因素和衡量地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的指標(biāo)之一。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境則是西部大開發(fā)、產(chǎn)業(yè)梯度由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,工業(yè)園正是順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢,抓住機(jī)遇成立了懷化市生態(tài)工業(yè)園這樣一家擁有先進(jìn)體制的企業(yè)化運(yùn)作的行政機(jī)構(gòu)?!耙患壺斦?,一級金庫”、“一站式服務(wù)”、“最低收費(fèi)區(qū)”等一系列優(yōu)惠政策的實(shí)施,這一切都讓我對工業(yè)園充滿了信心和憧憬。二、堅持政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,工作總結(jié)企業(yè)員工試用期工作總結(jié)。一直以來,我始終堅持學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論,關(guān)心我國的民主政治進(jìn)程,在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策,注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟(jì)法律法規(guī),注重經(jīng)濟(jì)大環(huán)境走向?!靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟(jì)半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學(xué)習(xí),使我堅定了中國民主政治的信念,使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。勤勉精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,從未遲到早退,并積極自覺利用節(jié)假日參與工業(yè)園的加班加點(diǎn)工作。用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格遵守工業(yè)園的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),自覺按章操作;平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神。一套拿破倫希勒的成功學(xué)讓我豪情萬丈,一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,渴望有所突破的我,將會在以前的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高。根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)對外宣傳,具體包括工業(yè)園網(wǎng)站建設(shè)、二期招商畫冊的設(shè)計制作及參加相關(guān)展會等;(2)日常接待工作;(3)相關(guān)活動的策劃及籌備;(4)擔(dān)任講解工作;(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過完成上述工作,使我認(rèn)識到一個稱職的招商主管應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)能力、大型活動的策劃及籌備能力。目前我在網(wǎng)站建設(shè)、大型活動的策劃方面存在不足。在網(wǎng)頁制作的過程中我發(fā)現(xiàn),frontpaeg根本無法適應(yīng)精美網(wǎng)頁的制作要求,于是重新學(xué)習(xí)了新的網(wǎng)頁制作軟件dreamweaverm*及圖形處理軟件fireworksm*。目前我已熟悉了上述軟件的常用功能并能運(yùn)用其進(jìn)行基本的網(wǎng)頁制作及圖形處理。為了讓自己做一個稱職的招商人員,我閱讀了網(wǎng)上的部分策劃案例,以便在以后的策劃工作中有所幫助。*年又是一個充滿激情的一年,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個方向努力:1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種招商引資知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。第四篇:企業(yè)文化部試用期工作總結(jié)就從面試說起吧,那天不小心闖入了二樓生產(chǎn)車間,隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩,專心致志的工作。上到四樓,前臺非常禮貌熱情,走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點(diǎn)頭微笑,每個人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容,還有柔和的語氣,是那么的和藹可親。頓時,我在心里就認(rèn)定這一定是個好領(lǐng)導(dǎo),這家公司一定是個好公司。剛開始上班,就趕上公司的一次大型活動產(chǎn)學(xué)研基地揭牌儀式,我們又是準(zhǔn)備會議物資,又是布置場景,同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔(dān)任禮儀。為了第二天的會議活動,我們中心的人個個都自愿留下來加班,忙得不亦樂乎,這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風(fēng),敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候,這讓我感受到了公司強(qiáng)大的綜合實(shí)力,也第一次體會到工作帶來的充實(shí)感。每天早上按時起床,去食堂吃早餐,然后在操場排隊做集團(tuán)晨操,通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作,傍晚時分,跟同事一起散步,聽著球場上傳來拍打籃球的聲音,仿佛置身在校園里。在大翔工作很開心,每當(dāng)自己投入了時間跟精力完成了一樣工作時都會充滿成就感,就像整理裝飾完“工友和諧家園”,恢復(fù)了明窗凈幾的借閱環(huán)境,每次進(jìn)入圖書室都覺得分外溫馨。當(dāng)然,在個三個月以來,我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處,不善于去總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不善于從錯誤中去吸取教訓(xùn),不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法,不懂得去追求效率所以,希望今后的日子,在自己的努力和大家的幫助下,可以慢慢提升自己。在此,我也跟孫總匯報一下三個月以來的工作內(nèi)容如下:一 、負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的申報。部門或公司活動的費(fèi)用產(chǎn)生需要填寫費(fèi)用單沖賬或預(yù)支單預(yù)取,將其相關(guān)明細(xì)附費(fèi)用單后面上交給財務(wù)。費(fèi)用報銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細(xì)分為發(fā)票、收據(jù)、證明,發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費(fèi)用單后,要分開填寫。所有上交的費(fèi)用單都需要在賬目本上做詳細(xì)的登記,費(fèi)用報銷下來以后也需要在賬目本上做相應(yīng)的注明。填寫費(fèi)用單需要細(xì)心,做好登記。二、相關(guān)集團(tuán)行文的歸檔及部門行文的張貼,宣傳欄的日常維護(hù),及時更新宣傳內(nèi)容。每一期的翔報要第一時間貼上去,直到更換下一期的翔報,活動公告一般在活動結(jié)束后撕掉,普通行文三天后撕掉,表揚(yáng)信及倡導(dǎo)方面的可以貼一個星期。三、每期翔報的發(fā)行及存檔。首先,打印翔報寄送信封。翔報是大翔與客戶們進(jìn)行溝通的重要方式之一,每一次寄發(fā)翔報,都需要一系列的準(zhǔn)備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會在打印之前與各部門進(jìn)行電話溝通,確定是否需要更新數(shù)據(jù),調(diào)整寄送名單;再將寄送數(shù)據(jù)進(jìn)行鏈接,做好相應(yīng)的信封準(zhǔn)備工作。接下來,就是工作的重點(diǎn)之一做好翔報的封裝工作,并對不同區(qū)域的寄送信封進(jìn)行分類并統(tǒng)計數(shù)量。按照不同的寄送地區(qū)進(jìn)行分類,并登記。一般需要劃分的區(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內(nèi)其它市和省外。四、員工生日賀金、結(jié)婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及

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