曹妃甸綜合保稅區(qū)巡邏道邊坡防護及綠化工程監(jiān)理投標(biāo)文件.doc

第二部分 技術(shù)部分一、監(jiān)理大綱曹妃甸綜合保稅區(qū)巡邏道邊坡防護及綠化工程監(jiān)理大綱編制單位：編制時間：2015年5月6日目 錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序第三章 項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職能第四章 監(jiān)理工作的依據(jù)第五章 施工階段監(jiān)理方案第一部分 質(zhì)量控制第二部分 進度控制第三部分 投資控制第四部分 質(zhì)量、進度、投資控制工作流程第五部分 合同管理第六部分 組織協(xié)調(diào)施工措施第七部分 安全及文明施工監(jiān)理措施第八部分 項目溝通與信息管理第九部分 監(jiān)理工作制度及提供的監(jiān)理資料第六章 保修階段監(jiān)理方案第一章 工程概況1、工程名稱：曹妃甸綜合保稅區(qū)巡邏道邊坡防護及綠化工程監(jiān)理。2、工程地點：本項目建設(shè)地點位于曹妃甸綜合保稅區(qū)內(nèi)。3、建設(shè)內(nèi)容：主要建設(shè)內(nèi)容為道路護坡、擋土墻及綠化工程，該項目護坡全段長度為3924.6 m，綠化面積為16383m 2。4、監(jiān)理范圍：本項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收與缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理服務(wù)。5、監(jiān)理周期：自合同簽訂之日起，至全部工程質(zhì)量保修期滿為止。6、質(zhì)量要求：達到國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章 監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序一、監(jiān)理工作階段、范圍本項目監(jiān)理工作階段包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收與缺陷責(zé)任期階段。監(jiān)理范圍為：道路護坡、擋土墻及綠化等工程的全過程施工監(jiān)理。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進度計劃，檢查落實施工組織機構(gòu)人員到位情況，盡快投入工作。2、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進度計劃，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準(zhǔn)備和搭建情況。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理施工許可證、施工安全生產(chǎn)許可證、交納項目工程保險等開工前相關(guān)手續(xù)。4、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進度計劃，督促落實施工機械的按時進場和完好維護，保證安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進度計劃，落實主要材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，參與供應(yīng)商的考察和合同意向談判工作。為工程順利開工建設(shè)打下基礎(chǔ)。6、督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計（方案）編制、施工圖審核、關(guān)鍵分部分項工程的施工技術(shù)措施編制工作。7、如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制項目工程總體施工進度計劃。8、收集項目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理資料，建立項目信息管理工作體系，結(jié)合項目組織機構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。9、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。三、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主組織承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，協(xié)助建設(shè)單位審查施工承包合同，審查承包單位的預(yù)算報價。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理情況。5、對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。6、根據(jù)工程承包合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的進度計劃報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。7、根據(jù)建工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認(rèn)“工程預(yù)付/進度款支付證書”，報業(yè)主指定部門審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。8、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施的落實，對安全隱患、違章行為提出整改要求，對拒整改又不停止施工的報告建設(shè)行政主管部門。9、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的驗收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗收。10、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。11、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題負(fù)責(zé)到底。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：控制在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)。2、進度控制目標(biāo)：按要求的項目建設(shè)工期，按時竣工交付使用。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、安 全 目 標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。五、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程特點，制定符合本工程全過程監(jiān)理的工作程序1 項目啟動：任命總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理部。2 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序； 3 施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工，竣工檢驗試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，協(xié)助進行竣工結(jié)算。4 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履約證書。5項目監(jiān)理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。第三章 項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職能 一、一般規(guī)定公司成立與該工程全過程項目監(jiān)理相適應(yīng)的組織機構(gòu)。設(shè)立項目監(jiān)理部，行使項目監(jiān)理職責(zé)。實行項目總監(jiān)理工程師責(zé)任制，并在“項目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目部應(yīng)達到的工作目標(biāo)和項目總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和“項目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)對該項目全過程監(jiān)理，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。二、組織機構(gòu)形式從整個公司管理制度上，我們采取切實可行的控制措施。在該項目監(jiān)理中，項目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項目監(jiān)理部，總工辦定期進行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。公司制訂了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，公司對項目部實行動態(tài)管理，對項目部定期進行整體能力的評價，評價結(jié)果如不滿足項目要求，應(yīng)及時對項目部人員予以調(diào)整和補充。三、組建項目部1、項目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，組建項目部并確的管理范圍和任務(wù)。（2） 確定項目部的職能和崗位設(shè)置。（3） 確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（4） 由總監(jiān)理工程師與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進行目標(biāo)分解。2、項目部組成序號人員姓名職 務(wù)證號1唐桂春總 監(jiān)002574842董昕亮土建專業(yè)監(jiān)理工程師冀Bjls08063劉曉林電氣專業(yè)監(jiān)理工程師003540594沈建萍給排水專業(yè)監(jiān)理工程師003540605趙 剛安全監(jiān)理工程師冀Bjls03023、項目部的職能項目部必須具備組織實施和控制設(shè)計、招標(biāo)、合同、造價、采購、施工和試運行全過程的職能。項目部應(yīng)對項目的質(zhì)量、安全、造價和進度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在項目全過程監(jiān)理范圍內(nèi)，項目部應(yīng)具備與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。四、工程項目監(jiān)理組織中各崗位人員的職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（14）定期組織現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關(guān)工作。2）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賦予自己的責(zé)任和權(quán)利部分委托給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（2）總監(jiān)代表對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見，均不應(yīng)影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否定意見，并發(fā)出進行改正指示的權(quán)利。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)造價控制、進度控制、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報監(jiān)理部討論并制定具體措施。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負(fù)責(zé)日常管理工作。（5）主持編制進度控制方案，組織進度控制計劃監(jiān)理檢查工作計劃的制定和實施。（6）及時處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)問題。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（7）協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。（8）及時了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術(shù)管理、施工進度、安全措施、合同履行等方面的問題，并及時匯報總監(jiān)。（9）主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負(fù)責(zé)信息溝通，安排信息資料管理工作。（10）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。（11）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)委托的其它工作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4）監(jiān)理員的職責(zé)（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5）材料見證取樣人員的職責(zé)：（1）所有送檢材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場按照規(guī)定的方法和數(shù)量、部位從母本中見證取樣。（2）取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)的試驗檢驗部門。有專用送樣工具的，監(jiān)理親自封樣。（3）對見證取樣的試驗委托單填寫審查并簽字，對式樣代表性和真實性負(fù)法律責(zé)任。（4）按照有關(guān)規(guī)定對工程材料和實體進行留樣、試驗。進行平行檢驗。以驗證施工質(zhì)量結(jié)論的可靠性。6）信息、檔案管理員的職責(zé)（1）項目監(jiān)理機構(gòu)的文秘工作。（2）編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀(jì)要。（3）登錄監(jiān)理臺帳。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。（5）管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。（6）項目監(jiān)理機構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。（7）項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 第四章 監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家法律、法規(guī)；國家、規(guī)范、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；二、省、市及有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計；文件和項目建設(shè)批準(zhǔn)文件；三、業(yè)主與承包商簽訂的工程建設(shè)施工合同；業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的工程建設(shè)采購合同；業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的工程建設(shè)設(shè)計合同；業(yè)主與監(jiān)理咨詢單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與其它項目建設(shè)相關(guān)單位簽訂的與工程建設(shè)方面合同。四、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的與建設(shè)工程項目有關(guān)的工程設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；五、項目招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件和相關(guān)資料（1）勘察設(shè)計階段招標(biāo)文件及中標(biāo)方案圖紙和設(shè)計概算（2）經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設(shè)計預(yù)算等資料。（3）施工階段工程招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書。（4）施工階段材料/設(shè)備采購招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書。六、項目咨詢監(jiān)理行業(yè)相關(guān)規(guī)范（1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB503192013）；（2）建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 （3）唐山市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定第五章 施工階段監(jiān)理方案第一部分 質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制管理一、質(zhì)量控制的原則：（1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；（2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；（4）完善質(zhì)量管理體系、落實質(zhì)量管理責(zé)任制度，堅持“從嚴(yán)管理、科學(xué)管理”的工作要求。二、施工階段質(zhì)量控制：（一）質(zhì)量控制的方法：1、加強質(zhì)量預(yù)控。通過分析施工圖設(shè)計意圖和工藝特點，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。通過會議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式控制。同時，對新材料、新工藝、新技術(shù)進行施工前論證實驗；加強施工方案、措施的事前審核。2、采取現(xiàn)場實際量測的傳統(tǒng)方法，加強平行檢測、檢驗控制工序質(zhì)量，以求保證分項工程質(zhì)量；同時，對關(guān)鍵部位施工過程加強旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)量控制。3、加強隱蔽工程檢查和分項工程、分部工程、單位工程驗收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理。4、通過上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動態(tài)控制方法，緊密跟踵工程實物形成過程，及時檢查、對比、糾偏，保證工程質(zhì)量。事前質(zhì)量控制的措施和方法：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進行了審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進場施工。監(jiān)理單位審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。（2）熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必須做到：熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；及時、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；與設(shè)計人員加強溝通，對自己尚未吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。（3）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計進行認(rèn)真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。本工程應(yīng)重點審核的施工組織設(shè)計內(nèi)容有：1、 種植穴、槽的挖掘。2、 苗木種植前的修剪。3、 樹木種植。4、 草坪、花卉種植。5、 綠化工程的附屬設(shè)施。（4）測量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。（5）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。（6）開工報告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備進行檢查。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對工程進行了設(shè)計交底和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進行了檢驗等?，F(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布“開工令”。事中質(zhì)量控制的措施和方法：（1）工序質(zhì)量的控制當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報“工程報驗單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報驗單”后，立即對檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。（2）預(yù)檢工程驗收的內(nèi)容和要求為加強對工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，保證工程建設(shè)順利有序的開展。要求監(jiān)理工作中執(zhí)行預(yù)檢工程監(jiān)理驗收制度。在種植和播種材料苗木假植苗木修剪種植等工序施工過程中監(jiān)理進行預(yù)檢驗收。預(yù)檢工程監(jiān)理驗收按如下程序進行：對各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工質(zhì)量過程控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查；相關(guān)各工序之間，應(yīng)進行交接驗收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進行下道工序的施工。（3）隱蔽工程驗收內(nèi)容和要求根據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對在施工過程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗收制度。在挖種植穴換土施肥等工序施工完畢后由監(jiān)理進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收按如下程序進行：1、由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包單位報送的隱蔽工程報驗申請和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；2、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。（4）對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，要求監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。（5）分項、分部工程施工質(zhì)量驗收檢驗批質(zhì)量驗收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行施工質(zhì)量檢驗批質(zhì)量驗收，檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：a）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。b）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項工程質(zhì)量驗收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人和項目管理工程師等進行施工質(zhì)量分項工程質(zhì)量驗收（必要時根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位主持質(zhì)量驗收）。分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b）分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位工程項目建設(shè)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計單位、勘察單位和施工單位項目負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；b）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進措施者；或者采取的改進措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；未經(jīng)檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行封閉、掩蓋者；對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計、圖紙進行施工者；使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理項目部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。（7）利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進行控制：根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗），對此進行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的措施和方法：對單位工程進行初驗：當(dāng)施工單位提出對單位工程進行初驗時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位進行整改。（2）功能試驗是否完成。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。（3）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗收，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審審重點是施工過程所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（4）竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，拿出最終監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并向業(yè)主提交工程質(zhì)量評估報告，供質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工監(jiān)督驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。（5）質(zhì)量的整改完善對驗收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時間內(nèi)督促施工單位對進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進行局部修改的應(yīng)按要求進行修改。（6）工程保修期質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計算竣工工程的質(zhì)量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。（7）工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1）檢查已完工程質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包單位進行修復(fù)。2）檢查承包單位的修復(fù)工程計劃檢查承包單位修復(fù)工程計劃的實施，并在視工程具體情況，建議承包單位對修復(fù)工程計劃進行調(diào)整。3）驗收修復(fù)工程的質(zhì)量對承包單位修復(fù)工程的質(zhì)量進行檢查，并驗收是否符合合同及規(guī)范要求的質(zhì)量要求。4）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任進行調(diào)查，對于承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)其修復(fù)的所有費用；對非承包單位原因造成由承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程支付證書，并報業(yè)主。5）應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)過程中按規(guī)范要求建議修復(fù)工程的技術(shù)資料，并及時督促歸檔。（二）、質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批配合比是否合乎要求。（2）施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。（3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。（三）、質(zhì)量控制的手段：（1）核算對比：對設(shè)計圖紙可采取檢查核算設(shè)計尺寸、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設(shè)計要求、規(guī)范、規(guī)程、使用說明等資料對比。從中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。（2）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（3）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。（4）試驗：對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理工程師可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（5）指令性文件：設(shè)計單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對設(shè)計、施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。第二節(jié) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制一、采購質(zhì)量的控制1、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定后封樣備查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后，方可進行訂貨采購。2、供貨廠方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方在質(zhì)量保證計劃中提出的要求，且作為竣工文件的一部分。3、質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗證明；檢測與試驗者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄，不合格品或質(zhì)量問題的說明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必要時，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。二、材料、設(shè)備進場的質(zhì)量控制1、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進場。2、進口的材料、設(shè)備的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠。三、材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間間隔，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時間應(yīng)實行監(jiān)控。對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。四、地材及現(xiàn)場制品的質(zhì)量控制對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配置的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料和半成品質(zhì)量差異。五、新材料的質(zhì)量控制應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施一、巡視監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項工程的階段性的檢查、檢測外，尚應(yīng)對工地經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改,對施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。主要檢查內(nèi)容如下：（1）是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備；（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。巡視監(jiān)理情況作為質(zhì)量控制資料進行專項記錄。二、旁站監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中作出明確規(guī)定,并記下旁站記錄。旁站項目須包括：（1）種植穴、槽的挖掘。（2）假植。（3）大數(shù)移植。（4）樹木種植。（5）草坪、花卉種植。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進場材料的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。三、實測實量對在工程質(zhì)量檢驗批質(zhì)量驗收工作中，根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對須進行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項目和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項的實測實量記錄表，使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時，通過實測實量監(jiān)理工作對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工承包單位進行整改，以保證施工現(xiàn)場實物質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范要求。四、見證取樣對工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗收規(guī)范需進行現(xiàn)場取樣復(fù)驗的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進行的檢測或結(jié)構(gòu)實體檢驗，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。五、平行檢測對工程施工測量進行平行檢測（包括工程定位測量、基槽驗線、樓層放線和標(biāo)高測量、建筑物沉降觀測等）；按工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗批質(zhì)量進行實測和驗收；六、簽認(rèn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗證確認(rèn)符合相關(guān)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的文件，應(yīng)由經(jīng)確認(rèn)的相關(guān)責(zé)任人員及時進行簽認(rèn)（包括監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄等）。監(jiān)理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。七、影像現(xiàn)場項目監(jiān)理部根據(jù)項目類型、規(guī)模和特點配置相關(guān)的影像設(shè)備，同時在監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)采用照相、攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面反映主要旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程部體質(zhì)量控制情況和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。八、邊坡防護監(jiān)理控制要點8.1石砌體的工藝要求基礎(chǔ)砌筑應(yīng)選用較大石塊，如基礎(chǔ)與排水溝相連，其基礎(chǔ)應(yīng)設(shè)在溝底以下，并按設(shè)計要求砌筑漿砌片石。砌筑應(yīng)彼此鑲緊，接縫要錯開，縫隙間用小石塊填滿塞緊。鋪砌層的砂礫墊層材料應(yīng)符合圖紙要求。墊層應(yīng)與鋪砌層配合鋪砌，隨鋪隨砌，厚度不宜小于lOOmm。軟土地基的砌體工程應(yīng)在預(yù)壓沉降期后才可開始砌筑。8.2漿砌片石護面墻施工應(yīng)符合下列規(guī)定修筑護面墻前，應(yīng)清除邊坡風(fēng)化層至新鮮巖面。對風(fēng)化迅速的巖層，清挖到新鮮巖面后應(yīng)立即修筑護面墻。護面墻的基礎(chǔ)應(yīng)設(shè)置在穩(wěn)定的地基上，地基承載能力不夠，應(yīng)采取加固措施，基礎(chǔ)埋置深度應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件確定，冰凍地區(qū)應(yīng)埋置在冰凍深度以下至少250mm。護面墻背必須與路基坡面密貼，邊坡局部凹陷處，應(yīng)挖成臺階后用與墻身相同的圬工砌補，不得回填土石或干砌片石。坡頂護面墻與坡面之間應(yīng)按設(shè)計要求做好防滲處理。應(yīng)按設(shè)計要求做好伸縮縫。當(dāng)護面墻基礎(chǔ)修筑在不同巖層上時，應(yīng)在變化處設(shè)置沉降縫 。泄水孔的位置和反濾層的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計要求。九、護坡工程監(jiān)理控制要點1、各類砌體護坡工程質(zhì)量監(jiān)理要點1.1監(jiān)理要仔細(xì)閱讀設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范，熟悉各項技術(shù)要求。1.2對水泥、砂進行抽樣試驗，合格后，再進行砂漿配合比驗證試驗：對片石、塊石的石質(zhì)進行檢查，石質(zhì)應(yīng)堅固、結(jié)構(gòu)密實、無風(fēng)化。1.3審核承包人的開工申請報告，包括人員、機械進場情況、詳細(xì)的施工方案、質(zhì)量保證體系組織情況、進度計劃等，具備開工條件后批準(zhǔn)承包人開工。1.4審查承包人的測量放樣資料，對平面位置和原地面高程進行復(fù)測。若原地面高程與設(shè)計差異較大，則應(yīng)配合做好相應(yīng)的設(shè)計變更工作。1.5檢查基坑質(zhì)量。包括基底高程、幾何尺寸、基底橫坡度、基底承載力，基坑內(nèi)無積水。若基坑挖到設(shè)計標(biāo)高后，基底承載力不滿足設(shè)計要求，應(yīng)會同設(shè)計代表確定處理方案。1.6做好砌筑工程的監(jiān)理工作，砌筑工程要做到內(nèi)實外美。砌筑用砂漿應(yīng)采用機械拌和，不允許用人工拌和。每次拌和使用的材料，用量要按已批準(zhǔn)的配合比進行稱量，不允許用體積法代替。每天對砂漿的強度和稠度進行抽樣試驗，留取試件。十、護坡質(zhì)量檢驗1、漿砌片石護坡、護面墻等1.1基本要求1.1.1石料應(yīng)選用未風(fēng)化的硬質(zhì)石料，砌筑應(yīng)緊密、錯縫，嚴(yán)禁通縫、疊砌、貼砌和浮塞。勾縫應(yīng)均勻飽滿、美觀，坡面應(yīng)平順。 1.1.2基礎(chǔ)埋置深度及地基應(yīng)符合圖紙要求。 1.1.3砂漿或混凝土的配合比應(yīng)符合招標(biāo)文件范本第410節(jié)及圖紙有關(guān)規(guī)定。 1.1.4墻背填料符合圖紙要求。 1.1.5沉降縫、泄水孔的位置和數(shù)量應(yīng)符合圖紙要求。 1.2檢查項目漿砌砌體施工檢查項目序號檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法與頻率1砂漿強度(MPa)不小于設(shè)計強度按JTG F80/1-2004附錄F檢查2頂面高程(mm)料、塊石15水準(zhǔn)儀：每20m檢查3點片石203底面高程(mm)-204坡度或垂直度(%)料、塊石0.3吊垂線：每20m檢查3點片石0.55斷面尺寸料石、混凝土塊20尺量：每20m檢查2處塊石、混凝土塊30片石、混凝土塊506墻面距路基中線(mm)50尺量：每20m檢查2處7表面平整度(mm)料石、混凝土塊102m直尺：每20m檢查5處3尺塊石、混凝土塊20片石、混凝土塊301.3外觀鑒定1.3.1表面平整，無垂直通縫。1.3.2勾縫平順，無脫落現(xiàn)象。1.3.3泄水孔坡度向外，無堵塞現(xiàn)象。1.3.4沉降縫整齊垂直，上下貫通。3、封面、捶面施工質(zhì)量應(yīng)符合圖紙和本規(guī)范相關(guān)要求，檢查項目按表列規(guī)定執(zhí)行。 封面、捶面防護施工檢查項目 序號檢查項目允許偏差檢查方法與頻率1厚度+20%、-10%每10m檢查1個斷面，每3m檢查2個點第二部分 進度控制一、進度控制組織措施1、審批施工總進度計劃：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的施工總進度計劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃和月度施工進度計劃；2、監(jiān)督進度計劃的實施：針對本工程工期短的特點，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施過程，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，每周做一次工程進度情況書面分析報告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；3、必要時對計劃進行調(diào)整：當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，應(yīng)及時報告總監(jiān)應(yīng)及時報告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進行原因分析，研究措施，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書，書面通知承包商采取糾偏措施并召開各方協(xié)調(diào)會共同研究調(diào)整措施，并監(jiān)督實施，以確保合同工期的實現(xiàn)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定的進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送業(yè)主；5、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。二、進度控制經(jīng)濟措施1、停止付款；2、提出延誤工期損失賠償；3、建議終止對承包商的使用；三、進度控制技術(shù)措施1、監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改進度計劃，提出保證工程按期竣工的有效措施；2、批準(zhǔn)延期，非承包商自身原因造成的工期延誤，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟損失必須征得項目法人意見，方可批準(zhǔn)；3、優(yōu)化施工組織設(shè)計、實行平行、交叉作業(yè)；4、縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期等。四、進度控制合同措施1、對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充；2、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)賠事項。第三部分 投資控制一、造價目標(biāo)控制體系1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項目部造價控制的實施。2、造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本階段造價控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。二、造價控制的技術(shù)措施1、審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。2、以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。3、熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采取對策；減少施工單位提出索賠的可能。4、對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。三、造價控制的經(jīng)濟措施1、嚴(yán)格按照工程進度進行工程計量。2、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。3、對工程施工過程中的投資支出作出分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目造價控制及其存在問題的報告。4、做好分階段控制竣工結(jié)算造價控制工作，應(yīng)著重從以下幾個方面入手：核對合同條款。首先，應(yīng)該對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開工或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證；實行工程監(jiān)理項目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。按圖核實工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計劃規(guī)則計算工程量。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價。結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行。注意各項費用計取。建安工程的取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。要注意各項費用的計取基數(shù)，如安裝工程間接費等是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工費調(diào)整部分之和。防止各種計算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計算誤差，應(yīng)認(rèn)真核算，防止因計算誤差多計或少算。四、造價控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1）造價事前控制的主要內(nèi)容包括： 掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計上提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃； 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款； 組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價； 協(xié)助業(yè)主確定造價控制目標(biāo) 為了控制項目造價，協(xié)助業(yè)主合理的確定工程項目造價控制目標(biāo)值，包括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價構(gòu)成因素，明確造價控制的重點； 審查施工組織設(shè)計 監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查； 監(jiān)理工程師應(yīng)對工程風(fēng)險進行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少和業(yè)主索賠的發(fā)生； 協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。2）事中控制階段在監(jiān)理項目部中落實從施工合同造價控制角度進行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作： 進行分部分項工程量（已完成的實物工程量計量）復(fù)核； 詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程合同造價控制有關(guān)信息； 測算各特殊項目的定額單價； 做好計劃工程量與實際已完工程量的比較，編制造價控制管理報表，并定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況； 每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據(jù)； 嚴(yán)格控制經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽證，必須會同業(yè)主核簽后才能生效。