企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理制度(doc 3頁).doc

招投標(biāo)管理制度第一節(jié) 總 則第一條 為了規(guī)范公司的投標(biāo)活動維護企業(yè)利益，提高投標(biāo)文件質(zhì)量和經(jīng)濟效益，制定本管理制度。第二條 本規(guī)定適用于公司內(nèi)部參與投標(biāo)工作的各相關(guān)部門。第二節(jié) 分工與授權(quán)第三條 銷售部門的主要職責(zé)（一）負責(zé)招標(biāo)信息的收集，標(biāo)書的購買并負責(zé)整體標(biāo)書，統(tǒng)一編制、印刷、裝訂并遞交給各地區(qū)。（二）負責(zé)投標(biāo)工作的組織、管理并負責(zé)投標(biāo)文件的商務(wù)部分的組織編寫、制作，對投標(biāo)工作進行總結(jié)。（三）負責(zé)重大項目招標(biāo)信息的收集、反饋，負責(zé)投標(biāo)文件的編寫。（四）負責(zé)投標(biāo)文件中技術(shù)部分等相關(guān)技術(shù)資料的整理匯編。第四條 技術(shù)中心配合投標(biāo)文件有關(guān)技術(shù)部分的編寫。第五條 招投標(biāo)的授權(quán)書由阜封公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人授權(quán)。第三節(jié) 實施與執(zhí)行第六條 投標(biāo)文件的編制（一）商務(wù)文件的編寫1、標(biāo)書制作人應(yīng)按招標(biāo)文件中對商務(wù)部分的要求逐項編寫。2、招標(biāo)文件中要求不太明確的，可提供相關(guān)文件或按招標(biāo)文件的規(guī)范文本填寫。（二）技術(shù)文件的編寫：1、標(biāo)書制作技術(shù)支持人員根據(jù)招標(biāo)及評標(biāo)要求選擇具有競爭力的產(chǎn)品。2、所提供產(chǎn)品實際達到的指標(biāo)，必須全面響應(yīng)招標(biāo)技術(shù)文件要求的各項指標(biāo)。（除非主動放棄項目外）3、特殊要求應(yīng)盡量滿足，當(dāng)答標(biāo)人有疑問時，可與主管技術(shù)、銷售領(lǐng)導(dǎo)具體協(xié)商，充分顯示投標(biāo)產(chǎn)品的優(yōu)勢。4、提供充分有效的各種資料，證明所敘述的各種性能指標(biāo)的文件完全可靠。（三）投標(biāo)價格由標(biāo)書制作技術(shù)支持人員報價后，經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)最終確認并審批。第七條 標(biāo)書制作后由標(biāo)書制作技術(shù)支持人員負責(zé)檢查、審核、校對后參加投標(biāo)。第八條 投標(biāo)書的裝訂要求美觀、嚴(yán)肅，體現(xiàn)公司形象。按招標(biāo)文件的要求進行裝訂。第九條 標(biāo)書制作人在投標(biāo)工作結(jié)束后，應(yīng)及時將招標(biāo)書，投標(biāo)書（包括商務(wù)、技術(shù)）、投標(biāo)文件匯編電子版由銷售部負責(zé)備案。第四節(jié) 監(jiān)督與檢查第十條 銷售主管對標(biāo)書的商務(wù)部分和技術(shù)部分的符合性進行審查。第十一條 銷售主管對存檔標(biāo)書完整性定期進行監(jiān)督檢