總經(jīng)理求職競(jìng)聘ppt模板.pptx

小組計(jì)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)銷售額度銷售總額 2020year endsummaryworksummarizestheboutiquepptaboutthesummarytextinputorcopyhere 個(gè)人檔案簡(jiǎn)歷 述職 競(jìng)聘 求職競(jìng)聘 1 關(guān)于我 aboutme 2 崗位認(rèn)知 postcognition 3 勝任能力 myability 4 未來(lái)規(guī)劃 myfuture contents 目錄 關(guān)于我 aboutme 1 基本信息information 個(gè)人履歷resume 2001 2005 2005 2008 2008 2010 2010 2012 2012 2015 2016 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 并選擇只保留文字 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 并選擇只保留文字 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 并選擇只保留文字 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 并選擇只保留文字 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 并選擇只保留文字 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 并選擇只保留文字 所得榮譽(yù)honor 2002 大二求學(xué)期間成績(jī)優(yōu)異榮獲國(guó)家一等獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì) 2008 工作第三年因全年銷售業(yè)績(jī)第一獲得公司最杰出新人稱號(hào) 2012 晉升區(qū)域經(jīng)歷后帶領(lǐng)的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)奪得年度銷售總冠軍 2014 在廣州杰出青年評(píng)選活動(dòng)中獲得廣州市十大杰出青年稱號(hào) 語(yǔ)言能力language 母語(yǔ) 熟練交流和應(yīng)用 國(guó)語(yǔ)比較標(biāo)準(zhǔn)無(wú)地方口音 基本聽說(shuō)能力 能進(jìn)行正常交流 cantonese 粵語(yǔ) chinese 國(guó)語(yǔ) english 英語(yǔ) 崗位認(rèn)知 postcognition 2 知識(shí)技能knowledge 持之以恒的毅力 專業(yè)知識(shí)扎實(shí) 良好的客戶關(guān)系 目標(biāo)清晰明確 消費(fèi)心理學(xué) 人力資源管理 思維靈活敏捷 個(gè)人文化修養(yǎng)較好 這里舉出工作中遇到過(guò)的重點(diǎn)問(wèn)題或危機(jī) 描述自己如何讓問(wèn)題化解或如何讓危機(jī)的損失降到最低的過(guò)程 體現(xiàn)身處危機(jī)時(shí)的臨場(chǎng)處理能力 相對(duì)理論 老板更看重具體事實(shí) 這里舉出工作中遇到過(guò)的重點(diǎn)問(wèn)題或危機(jī) 描述自己如何讓問(wèn)題化解或如何讓危機(jī)的損失降到最低的過(guò)程 體現(xiàn)身處危機(jī)時(shí)的臨場(chǎng)處理能力 相對(duì)理論 老板更看重具體事實(shí) 這里舉出工作中遇到過(guò)的重點(diǎn)問(wèn)題或危機(jī) 描述自己如何讓問(wèn)題化解或如何讓危機(jī)的損失降到最低的過(guò)程 體現(xiàn)身處危機(jī)時(shí)的臨場(chǎng)處理能力 相對(duì)理論 老板更看重具體事實(shí) 處理問(wèn)題能力solvingissues 實(shí)例1 實(shí)例2 實(shí)例3 崗位職責(zé)responsibilities 崗位名稱 銷售經(jīng)理所在部門 銷售部直接上級(jí) 銷售總監(jiān)直接下級(jí) 銷售 后勤本職 經(jīng)總公司授權(quán) 全面負(fù)責(zé)子公司的管理工作 保證子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 統(tǒng)籌力 協(xié)調(diào)力 向心力 管理銷售與市場(chǎng) 制定發(fā)展規(guī)劃 貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)文化 崗位職責(zé)responsibilities 崗位名稱 銷售經(jīng)理所在部門 銷售部直接上級(jí) 銷售總監(jiān)直接下級(jí) 銷售 后勤本職 經(jīng)總公司授權(quán) 全面負(fù)責(zé)子公司的管理工作 保證子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 決策力 執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和流程 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng) 全面負(fù)責(zé)日常管理工作 勝任能力 myability 3 核心競(jìng)爭(zhēng)力competitiveness 核心競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 創(chuàng)新力 專業(yè)技能 協(xié)調(diào)力 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力leadership 領(lǐng)導(dǎo)力 學(xué)習(xí)力 教導(dǎo)力 感召力 組織力 決策力 執(zhí)行力 基本領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí) 溝通 傾聽 果斷 提供建設(shè)性反饋 對(duì)有效的壓力管理的指導(dǎo) 構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力 與上級(jí)構(gòu)建良好的關(guān)系 與同事構(gòu)建良好的關(guān)系 設(shè)置目標(biāo) 懲罰 召開會(huì)議 而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑 就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則 身教 往往比 言傳 更為有效 領(lǐng)導(dǎo)者要一貫堅(jiān)持以身作則 執(zhí)行力executive 執(zhí)行力是項(xiàng)目成敗的直接因素 如何能切實(shí)可行的推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行 有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動(dòng) 使戰(zhàn)略落實(shí)到具體的行動(dòng)布局上實(shí)施 有了戰(zhàn)略的大方向指導(dǎo) 便需要嚴(yán)格規(guī)范的制度嚴(yán)密推行 從而調(diào)動(dòng)成員的積極性和主觀能動(dòng)性 具體到項(xiàng)目的實(shí)際推行過(guò)程中 或多或少會(huì)遇到問(wèn)題或隨機(jī)性危機(jī) 除了防范于未然外 臨場(chǎng)的應(yīng)變能力同樣有效的把控大局穩(wěn)定進(jìn)行 戰(zhàn)略執(zhí)行力 應(yīng)急執(zhí)行力 制度執(zhí)行力 專業(yè)技能professionalskill 任何領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導(dǎo)別人 大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在最開始時(shí)都是有某一特定技能的人 或是銷售 或是會(huì)計(jì)或是軟件設(shè)計(jì) 最好的領(lǐng)導(dǎo)者讓他們的技術(shù)和專業(yè)技能隨著時(shí)間的推移而增長(zhǎng) 漸漸地成為他們所在領(lǐng)域的重要專家 并逐漸地善于領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì) 技能進(jìn)修 消化技能 結(jié)合實(shí)踐 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作teamwork 團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神 它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智 并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象 同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心 大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào) 如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí) 它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量 一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠一個(gè)人的力量 要著力打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 而不是優(yōu)秀的個(gè)人 始終把團(tuán)隊(duì)放在第一位 一切以團(tuán)隊(duì)的利益為主 團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)人 統(tǒng)一的目標(biāo) 統(tǒng)一的步伐 沒有完美的個(gè)人 在團(tuán)隊(duì)中 每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是互幫互助 協(xié)同工作 所以 團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員應(yīng)了解其他成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì) 讓它在團(tuán)隊(duì)合作中被弱化甚至被消滅 工作效率就會(huì)提高 對(duì)待團(tuán)隊(duì)的其他成員要有一個(gè)包容的心態(tài) 團(tuán)隊(duì)工作需要成員在一起不斷地討論 如果一個(gè)人固執(zhí)己見 無(wú)法聽取他人的意見 無(wú)法和他人達(dá)成一致 團(tuán)隊(duì)的工作就無(wú)法進(jìn)行下去 團(tuán)隊(duì)中的任何一位成員 都有自己的專長(zhǎng) 所以必須保持足夠的謙虛 將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上 才能促使團(tuán)隊(duì)不斷地進(jìn)步 核心是人 了解成員 包容的心態(tài) 保持謙虛 協(xié)調(diào)力coordination 作為領(lǐng)導(dǎo)者 必須協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系 包括上下級(jí)機(jī)關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的關(guān)系 同時(shí)同級(jí)之間的關(guān)系 包括平行的部門 單位 職位之間的關(guān)系也同樣重要 只有把組織內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了 才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的關(guān)系環(huán)境 保證計(jì)劃 決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo) 協(xié)調(diào)工作計(jì)劃 協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系 協(xié)調(diào)政策措施 協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí) 不同部門 單位 人員的工作目標(biāo)出現(xiàn)矛盾沖突 必然導(dǎo)致行動(dòng)的差異和組織活動(dòng)的不協(xié)調(diào) 因此 協(xié)調(diào)好不同部門 單位和人員之間的工作目標(biāo) 成了協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容 計(jì)劃不周或主客觀情況的重大變化 是導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行受阻和工作出現(xiàn)脫節(jié)的重要原因 因此 根據(jù)實(shí)際情況特別是重大情況變化 調(diào)整工作計(jì)劃和資源分配 是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容 各部門 單位 職位之間職權(quán)劃分不清 任務(wù)分配不明 是造成工作中推諉扯皮 矛盾沖突的重要原因 因此 協(xié)調(diào)各層級(jí) 各部門 各職位之間的職權(quán)關(guān)系 消除相互之間的矛盾沖突 也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容 政策措施不統(tǒng)一 互相打架 是造成組織活動(dòng)不協(xié)調(diào)的重要原因 消除政策措施方面的矛盾和沖突 也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容 在組織管理過(guò)程中 不同部門 單位 人員對(duì)同一問(wèn)題認(rèn)識(shí)不一致 觀點(diǎn) 意見不相同 往往導(dǎo)致行動(dòng)上的差異和整個(gè)組織活動(dòng)的不協(xié)調(diào) 因此 協(xié)調(diào)不同部門 單位 人員的思想認(rèn)識(shí) 統(tǒng)一大家對(duì)某個(gè)問(wèn)題的基本看法 成了協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的前提條件和協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容 創(chuàng)新力innovation 領(lǐng)導(dǎo)者在種種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中 善于捕捉新事物的萌芽 提出新的設(shè)想 新的方案 創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的能力 創(chuàng)造是領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)的根本屬性 一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)造新世界的設(shè)想者和組織者 勇于開拓創(chuàng)新是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征 觀念創(chuàng)新也意味著思想解放 需要使每個(gè)組織成員果斷地摒棄陳舊 僵化的觀念 不斷將自身的思想跟上時(shí)代進(jìn)步和環(huán)境發(fā)展的步伐 隨著客觀環(huán)境的變化 任務(wù)性質(zhì)的變化 領(lǐng)導(dǎo)方式不是教條式一成不變的 領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)對(duì)各種因素的分析掌握 因地制宜 因時(shí)制宜 因人制宜 根據(jù)不同的對(duì)象和情況 進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)方式的創(chuàng)新 環(huán)境創(chuàng)新不能局限于適應(yīng)環(huán)境 它不僅包括組織為適應(yīng)外界環(huán)境變化而調(diào)整組織自身的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和關(guān)系 而且要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)去影響 改變環(huán)境 使環(huán)境更加有利于未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的順利開展 分配制度的創(chuàng)新的主旨在于尋找組織以往從未采用過(guò)的新的分配程序 分配原則 分配標(biāo)準(zhǔn) 分配方式等 激發(fā)組織員工的工作熱情 新觀念 新方式 新環(huán)境 新制度 未來(lái)規(guī)劃 myfuture 4 目標(biāo)規(guī)劃planning 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 并選擇只保留文字 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 并選擇只保留文字 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 并選擇只保留文字 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 并選擇只保留文字 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 最終目標(biāo) 思考調(diào)整 中段完成目標(biāo) 初步完成目標(biāo) 總結(jié)summary 自我評(píng)價(jià) 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 并選擇只保留文字 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 并選擇只保留文字 您的內(nèi)容打在這里 或者通過(guò)復(fù)制您的文本后 在此框中選擇粘貼 并選擇只保留文字 您的內(nèi)容打