東莞制造業(yè)的總結(jié)報(bào)告.doc

東莞民企50強(qiáng)評(píng)選搞了兩次，但至今也沒(méi)有50強(qiáng)企業(yè)入圍廣東工業(yè)50強(qiáng)。從歷史原因來(lái)看，東莞由于城市級(jí)別不高（發(fā)展之初僅為一農(nóng)業(yè)縣），區(qū)域集聚力量和輻射力不強(qiáng)，在獲取國(guó)家政策支持方面，存在明顯劣勢(shì)，很難收到大型企業(yè)的青睞。就像東莞的民營(yíng)企業(yè)一樣，能發(fā)展到今天的水平，東莞亦是一棵從石頭縫里長(zhǎng)出來(lái)的參天大樹(shù)。此外，東莞工業(yè)基礎(chǔ)薄，是在改革開(kāi)放中憑借地緣、人員優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的，直到今天依然以生產(chǎn)組裝為主，兩頭在外，在資金、技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面參與程度較低。時(shí)間: 2010-06-25 來(lái)源: 廣州日?qǐng)?bào) 作者: 張曉嘉、潘彧東莞形象塑造離不開(kāi)“優(yōu)勢(shì)制造業(yè)”廣州日?qǐng)?bào)對(duì)4000名東莞市民進(jìn)行民意調(diào)查結(jié)果調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近八成市民認(rèn)為東莞未來(lái)30年會(huì)一如既往保持高速發(fā)展，在人才結(jié)構(gòu)上就必須完成從以農(nóng)民工為主向以高科技和白領(lǐng)人才為主的轉(zhuǎn)變。而專家們則普遍表示，東莞形象的塑造離不開(kāi)其優(yōu)勢(shì)明顯的制造業(yè)。近八成受訪者認(rèn)為東莞形象最突出的優(yōu)點(diǎn)就是“制造業(yè)之都”東莞前30年，靠著制造業(yè)撐起了一片天，那么后30年的發(fā)展是否要轉(zhuǎn)向其他行業(yè)呢？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，46%的市民認(rèn)為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)將成為東莞發(fā)展的新動(dòng)力，與此同時(shí)，30%的市民表示，新興產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，但傳統(tǒng)制造業(yè)仍不能摒棄。東莞素有“世界工廠”的美譽(yù)，如今東莞要樹(shù)立新形象也絕對(duì)不能脫離“制造中心”這個(gè)根本。目前東莞的制造業(yè)主要停留在為外資公司加工、代工階段，“缺乏自己的品牌，沒(méi)有完整先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈”。一旦有朝一日，外資撤離，東莞制造業(yè)便難以為繼。因此，若要穩(wěn)固“制造之都”的地位，將制造業(yè)真正打造為東莞名片，就必須完成從“加工制造中心”向“先進(jìn)制造中心”的轉(zhuǎn)變。就是有自己獨(dú)立品牌，而且在生產(chǎn)流程、工藝及管理方面全面提升?！皷|莞將來(lái)應(yīng)該成為一個(gè)更具親和力的城市。”說(shuō)到對(duì)未來(lái)城市形象轉(zhuǎn)型的期待，曾理認(rèn)為，東莞外來(lái)人口眾多，必須讓他們有一種歸屬感，市政建設(shè)、公交系統(tǒng)、精神文化需求的活動(dòng)和設(shè)施都必須跟上。文化產(chǎn)業(yè)已被列入東莞支柱產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)1/5的服裝由東莞制造，世界每10雙運(yùn)動(dòng)鞋就有1雙產(chǎn)自東莞，超過(guò)30%的玩具在東莞生產(chǎn)，每5部電腦就有1部出自東莞，有人開(kāi)了個(gè)玩笑：如果東莞打個(gè)噴嚏，世界電腦市場(chǎng)就會(huì)感冒；如果東莞發(fā)生龍卷風(fēng)，全球電腦供應(yīng)將處于癱瘓狀態(tài)。這些信息，無(wú)不讓我們看到東莞在全球制造業(yè)占有的顯赫地位。今年初，我市提出“雙轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，東莞制造業(yè)也存在危機(jī)。東莞將如何走好制造業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)由“東莞制造”向“東莞創(chuàng)造”模式轉(zhuǎn)變？東莞要自主創(chuàng)新，存在哪方面不足？我們要支持我們國(guó)家、我們東莞的創(chuàng)新產(chǎn)品。創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍的營(yíng)造是創(chuàng)新的沃土。經(jīng)過(guò)20多年高速發(fā)展，東莞已經(jīng)成為：國(guó)際制造名城、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、外貿(mào)強(qiáng)市。東莞生產(chǎn)的電子、通訊、玩具、家具、皮具等產(chǎn)品享譽(yù)全球。尤其是電腦配件，有人開(kāi)了個(gè)玩笑：如果東莞打個(gè)噴嚏，世界電腦市場(chǎng)就會(huì)感冒；如果東莞發(fā)生龍卷風(fēng)，全球電腦供應(yīng)將處于癱瘓狀態(tài)。與此同時(shí)，東莞創(chuàng)造了許多品牌，如：步步高、虎彩、生益科技等。目前，東莞經(jīng)濟(jì)名列全國(guó)大中城市30強(qiáng)中的12位，外貿(mào)額列上海、深圳、蘇州之后列第四。（注：2007年數(shù)據(jù)）嘉賓吳曉波：首先非常高興來(lái)到東莞,我是第二次來(lái)到東莞,上次是兩年前到東莞，對(duì)松山湖印象非常深刻，東莞特別是東莞的政府有非常強(qiáng)烈的意識(shí)要怎么樣去提升東莞制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先簡(jiǎn)單說(shuō)一下制造業(yè)的發(fā)展,其實(shí)東莞成為制造業(yè)名城是有深刻原因的。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，由于貿(mào)易、投資的自由與便利化，使得資本有條件向生產(chǎn)成本更低、資本利用率更高的地方集中。一方面，由于發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本不斷上升，使其勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)成本大幅度上升，迫使其勞動(dòng)密集型制造業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向發(fā)展中國(guó)家，又由于發(fā)達(dá)國(guó)家生活質(zhì)量的提高，對(duì)環(huán)境保護(hù)與污染的防治提出更高要求，使其將資源和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家。 09:47:49嘉賓吳曉波：經(jīng)濟(jì)全球化的外部環(huán)境與各國(guó)發(fā)展的內(nèi)在要求結(jié)合在一起，使得制造業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)全球化、消費(fèi)全球化、服務(wù)全球化和研發(fā)全球化的趨勢(shì)，各國(guó)根據(jù)自身的比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20世紀(jì)70、80年代，歐、美、日一些制造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家紛紛把其勞動(dòng)密集與資源密集的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東亞、東南亞和南美的一些國(guó)家和地區(qū)。東莞制造業(yè)的迅速發(fā)展，就是承接了全球制造業(yè)發(fā)展的這么一個(gè)趨勢(shì)。 09:49:08嘉賓吳曉波：在這樣的環(huán)境下,全球制造業(yè)形式發(fā)生變化。同時(shí)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正極大地改變各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件，也改變著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)態(tài)基礎(chǔ)和商業(yè)模式。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，制造業(yè)的國(guó)際分工正由垂直分工發(fā)展到水平分工，甚至網(wǎng)絡(luò)分工，產(chǎn)業(yè)鏈被細(xì)分到空前的程度。發(fā)達(dá)國(guó)家憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不僅將其低技術(shù)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，即使在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也是盡力搶占各產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)和高附加值環(huán)節(jié)，將產(chǎn)業(yè)鏈條的低技術(shù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給處于較低發(fā)展水平的國(guó)家，從而完成價(jià)值鏈的分離和轉(zhuǎn)移，使其生產(chǎn)布局日益細(xì)化。嘉賓吳曉波：這樣我們看到了以信息化為平臺(tái)的一個(gè)新的全球化配送體系。機(jī)會(huì)是非常大，但是我們的付出也非常大，在這個(gè)過(guò)程中我們可以看到中國(guó)制造業(yè)這幾十年的發(fā)展基本是非常傳統(tǒng)的模式，同時(shí)中國(guó)的制造業(yè)發(fā)展其產(chǎn)品附加值在不斷下降，競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)都在增加，這種產(chǎn)品附加值的上升或下降又取決于它的差異性。現(xiàn)在我們可以看到，跨國(guó)公司越來(lái)越關(guān)注于產(chǎn)品的研發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，將制造活動(dòng)盡可能以原廠委托制造方式外包給成本較低的發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)。比如世界著名運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)廠家耐克公司，它并不具備什么生產(chǎn)能力，而是依靠一個(gè)全球化的網(wǎng)絡(luò)體系，分別由不同的主體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、制造包裝、運(yùn)輸、銷售等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全球化的生產(chǎn)與銷售。 09:55:30嘉賓吳曉波：行業(yè)之間的同質(zhì)化導(dǎo)致了利潤(rùn)的下降，東莞將用一個(gè)怎樣的平臺(tái)去支撐產(chǎn)業(yè)，值得我們?nèi)ニ伎迹?09:57:37嘉賓吳曉波：我國(guó)有的專利和的新產(chǎn)品來(lái)自跨國(guó)公司。此外，跨國(guó)公司不僅向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還采取大規(guī)模采購(gòu)的辦法，外購(gòu)中間產(chǎn)品和原材料，維持其核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。如美國(guó)的波音公司生產(chǎn)的747大型客機(jī)，約450萬(wàn)個(gè)零部件，來(lái)自于60多個(gè)國(guó)家，1000多家大企業(yè)，15000多家小企業(yè)。這并不是說(shuō)波音公司沒(méi)有能力生產(chǎn)這些中間投入品，而是采用這種方式成本更低，效益更好。又比如英國(guó)生產(chǎn)的汽車，發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)自瑞典、控制設(shè)備來(lái)自德國(guó)、底盤(pán)彈簧來(lái)自于美國(guó)、車身來(lái)自意大利。這種分工的細(xì)化，使制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)業(yè)間的分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)環(huán)節(jié)的分工，每個(gè)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在某些產(chǎn)業(yè)，而且更多地體現(xiàn)在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 09:59:20嘉賓吳曉波：對(duì)于發(fā)展中國(guó)家而言，可能在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、某一個(gè)產(chǎn)品的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如一些資本密集的產(chǎn)品和技術(shù)密集產(chǎn)品的鏈條上總會(huì)有勞動(dòng)密集的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，或者勞動(dòng)密集比資本密集程度更高的環(huán)節(jié)。這種產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分不僅使發(fā)展中國(guó)家有可能集中力量在部分產(chǎn)業(yè)和部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)上取得突破，提高競(jìng)爭(zhēng)力，還使他們有機(jī)會(huì)和條件承接發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時(shí)從跨國(guó)公司引進(jìn)技術(shù)、管理、規(guī)范，在更多的產(chǎn)業(yè)中開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更深地參與國(guó)際分工。09:59:43主持人戴麗娟：這個(gè)俗話說(shuō)“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做管理，四流的企業(yè)做體力”。您認(rèn)為這個(gè)話可以這樣去說(shuō)嗎？ 10:00:18嘉賓吳曉波：這個(gè)話從表面的描述上似乎也沒(méi)有問(wèn)題，但從我們的理解來(lái)說(shuō)我并不贊同這樣的說(shuō)法。其實(shí)這種觀點(diǎn)說(shuō)法是不全面的，其實(shí)從設(shè)計(jì)到制造等等是一個(gè)有機(jī)的整體，他們不是分割的，對(duì)整合制造的能力要求是非常高的，上中下游整個(gè)是一個(gè)鏈，要注意之間的鏈接。從制造起步、從勞動(dòng)力起步，但他們的附加值在不斷提升，這里也有很多成功的例子，典型的例子如富士康最初就是做制造業(yè)起步，戴爾、英特爾這些企業(yè)最初也是做電腦外圍設(shè)備、各種連接線等開(kāi)始，但是不要小看這個(gè)，如果他們第一時(shí)間跟核心廠商做聯(lián)合設(shè)計(jì)，它就提高影響力，他們就成功了。利用中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，迅速的放量，用全球渠道配送等網(wǎng)絡(luò)體系，用最短的時(shí)間將他們的產(chǎn)品交給用戶，這里面也強(qiáng)調(diào)了一個(gè)速度問(wèn)題。 10:03:03嘉賓吳曉波：我們常說(shuō)的“微笑曲線”講的也是這個(gè)意思，兩頭高，中間低。日本制造業(yè)里能夠把制造這一環(huán)節(jié)的附加值做的很高，那么它靠什么？它們的經(jīng)驗(yàn)制造、經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)等整個(gè)制造體系很完整，形成了較大的差異性，這是歐美國(guó)家等在制造上趕不上的。那么我的觀點(diǎn)是東莞不是說(shuō)是簡(jiǎn)單的去發(fā)展勞動(dòng)密集型制造業(yè)，關(guān)鍵是把勞動(dòng)密集型的優(yōu)勢(shì)怎么樣放在新的平臺(tái)上得到更好的提升和整合，這是很重要的。上次我去松山湖的時(shí)候感受很深，建設(shè)的時(shí)候東莞市政府就考慮到要引進(jìn)一些大學(xué)、科技院所，比如一些高科技博士創(chuàng)業(yè)園等，這些在我們國(guó)家一直在提倡的，這種合作就是把我們上、中、下游的優(yōu)勢(shì)整合來(lái)提升我們?cè)谥圃祛I(lǐng)域的附加值，我想這是一種大的趨勢(shì)。另外就是上、中、下游的價(jià)值鏈從全球來(lái)看，非常典型的一個(gè)趨勢(shì)是現(xiàn)在上、中、下游的制造業(yè)與服務(wù)業(yè)是越來(lái)越不可分，個(gè)性化制造就是服務(wù)業(yè)，兩者的融合也將是全球制造業(yè)演化的一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。 10:06:42嘉賓吳曉波：另外一個(gè)趨勢(shì)是，一般企業(yè)我們講價(jià)值鏈，上中下游價(jià)值鏈，傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)欠忾]式的，企業(yè)自己完成，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)都封閉在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，現(xiàn)在看來(lái)這種分工越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)化。這里面有個(gè)新的趨勢(shì)，就是說(shuō)它把整個(gè)價(jià)值鏈通通打散了，這個(gè)打散靠我們虛擬的平臺(tái)來(lái)做，也就是網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)，我們的訂單，我們的資金鏈，我們的物流配送等等都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)我們可以在全球范圍內(nèi)去掌控未來(lái)世界市場(chǎng)，因此這也是一個(gè)新的趨勢(shì)。 10:08:56嘉賓吳曉波：我們現(xiàn)在在做的一個(gè)項(xiàng)目，就叫設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)一體化的新型的高附加值全球制造訪問(wèn)。這個(gè)訪問(wèn)當(dāng)中，我們可以看到盡管發(fā)達(dá)國(guó)家他們自己的制造業(yè)似乎并不大，通過(guò)這樣一個(gè)訪問(wèn)平臺(tái)，他們控制了全球的制造，我們發(fā)展中國(guó)家我們中國(guó)如何利用我們的優(yōu)勢(shì)？中國(guó)除了在資源和勞動(dòng)力方面有優(yōu)勢(shì)外，還有其它方面更多的優(yōu)勢(shì)，如何去利用開(kāi)拓這些優(yōu)勝來(lái)建設(shè)我們中國(guó)的制造業(yè)，做二次創(chuàng)新這很重要。因此，我們要利用中國(guó)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，去做大量改進(jìn)的創(chuàng)新。 10:10:24嘉賓吳曉波：如何利用發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走在前面開(kāi)拓的方向和先進(jìn)技術(shù)，來(lái)結(jié)合我們中國(guó)制造的特點(diǎn)，來(lái)做二次創(chuàng)新這很重要。目前，在我們中國(guó)的制造企業(yè)里，大量創(chuàng)新的是工藝的創(chuàng)新，作為產(chǎn)品主搞設(shè)計(jì)那塊，但這與我們中國(guó)目前的能力不符，任何產(chǎn)品都有它的原理和規(guī)格，但這種規(guī)格的確立我們可以看到目前基本上由發(fā)達(dá)國(guó)家在確立。因此隨著我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的深度和廣度不斷增加，要提高產(chǎn)業(yè)水平和創(chuàng)新能力，必須采取與目前發(fā)展階段相適應(yīng)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，二次創(chuàng)新是發(fā)展中國(guó)家創(chuàng)新實(shí)踐的典型模式。 10:11:52主持人戴麗娟：深圳的自主創(chuàng)新在全國(guó)走在前面，成為這方面的旗幟。成博士，您來(lái)自深圳，一定對(duì)深圳自主創(chuàng)新方面的建設(shè)有所體會(huì)，那么，深圳的自主創(chuàng)新有那些方面是值得東莞借鑒的？下面成教授就深圳的經(jīng)驗(yàn)給我們說(shuō)一下。 10:12:57嘉賓成海清：深圳在自主研發(fā)和自主創(chuàng)新是做的非常不錯(cuò)。拿深圳中集來(lái)說(shuō)，中集目前來(lái)說(shuō)是一個(gè)以制造為主的企業(yè)，它的集裝箱做到了全球60%的份額，它的登機(jī)橋設(shè)備做到了中國(guó)90%的份額，雖然它也是一個(gè)從制造起步的企業(yè)，但一直在持續(xù)增長(zhǎng)，它的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層面上有很多創(chuàng)新，很多專利，現(xiàn)在他們正在做的運(yùn)輸?shù)奶胤N車輛也準(zhǔn)備朝第一的目標(biāo)發(fā)展，所以說(shuō)它的自主研發(fā)和自主創(chuàng)新是做的非常好。它去年的營(yíng)業(yè)額是360億左右，整個(gè)上市公司今年做到了500億，目標(biāo)是2012年做到1000億規(guī)模，屆時(shí)則相當(dāng)于現(xiàn)在世界600百?gòu)?qiáng)的概念，中集目前在深圳是排第三，華為是第一，中興是第二。其實(shí)包括企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)和企業(yè)家精神，以及政府的大力支持，企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展等等這些都是自主創(chuàng)新非常重要的因素。 10:15:01主持人戴麗娟：剛才我們談到全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)外的一些做法，那么就我們東莞來(lái)說(shuō)，有些人說(shuō)到要保持持續(xù)發(fā)展，就必須改變對(duì)外依存度過(guò)高的“候鳥(niǎo)式”經(jīng)濟(jì)模式，消除高投入、高消耗、高排放、低效益以及經(jīng)濟(jì)安全性差等弊端，重視自主創(chuàng)新，擁有自主品牌，發(fā)展扎根本土的“榕樹(shù)式”經(jīng)濟(jì)。那么，吳博士，您來(lái)東莞比較長(zhǎng)時(shí)間，給我們分析一下這個(gè)說(shuō)法。 10:15:44嘉賓吳運(yùn)建：大家都知道東莞是制造業(yè)名城，它的制造業(yè)特點(diǎn)是貼牌生產(chǎn)，它的技術(shù)在外面，市場(chǎng)也在外面，然后加工在這里，訂單也是在外面，它制造業(yè)的根基是不扎實(shí)的，全部要靠外部的企業(yè)和市場(chǎng)，因而有說(shuō)東莞的制造是一種候鳥(niǎo)式的，就說(shuō)一旦東莞的資源、環(huán)境等不適合這種企業(yè)的風(fēng)格和發(fā)展的時(shí)候，它企業(yè)就會(huì)遷走，東莞有不少臺(tái)資企業(yè)就遷到了江蘇。東莞主要靠的就是土地、勞動(dòng)力等資源優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在這種優(yōu)勢(shì)別的地方也有，隨著湖南、江西、貴州等周邊省市的發(fā)展，現(xiàn)在東莞的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。所以說(shuō)目前東莞制造業(yè)存在一些這樣的問(wèn)題，現(xiàn)在東莞市委、市政府都十分重視科技發(fā)展、大力推進(jìn)東莞自主創(chuàng)新。出臺(tái)了很多政策，針對(duì)東莞科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題，結(jié)合東莞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新要求，在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的主要思路是：著力發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域的裝備制造業(yè)，以此提升東莞科技產(chǎn)業(yè)的整體質(zhì)量和效益。 10:18:22嘉賓吳運(yùn)建：到2010年，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步要占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)率的55%，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占全市生產(chǎn)總值的2%以上，全市專利申請(qǐng)量1萬(wàn)件，科技人才總量超過(guò)100萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?0%以上等，目標(biāo)是很明確的提出來(lái)了，也表明了東莞自主創(chuàng)新的決心。 10:18:51嘉賓吳運(yùn)建：科技發(fā)展目標(biāo)是：在未來(lái)510年內(nèi)，東莞科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持科技強(qiáng)市戰(zhàn)略，大力實(shí)施科技東莞工程，健全科技創(chuàng)新體系、培育發(fā)展“兩自”企業(yè)、壯大科技人才隊(duì)伍，把東莞建設(shè)成為面向市場(chǎng)、服務(wù)企業(yè)、輻射周邊的區(qū)域性科技創(chuàng)新中心、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)基地、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化基地，使科技產(chǎn)