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公司報(bào)告學(xué)習(xí)心得 公司報(bào)告學(xué)習(xí)心得公司報(bào)告學(xué)習(xí)心得一學(xué)習(xí)公司工作報(bào)告心得體會(huì)xx年1月公司召開(kāi)了11年行政工作報(bào)告,報(bào)告上指出,以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點(diǎn),繼續(xù)加大管理整合、推進(jìn)聯(lián)合重組應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)安排了公司xx年的工作。 報(bào)告總結(jié)了xx年公司取得的成績(jī),客觀分析了11年存在的不足,明確部署了公司xx年的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“綠色.服務(wù).發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標(biāo),我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。 下面是我對(duì)報(bào)告的闡述 一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)一是從發(fā)展角度。 企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。 在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展,但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件、人才梯隊(duì)、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖,一步一個(gè)腳印,我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),樹(shù)立我公司的品牌形象。 二是從管理角度。 企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。 報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。 全方位推動(dòng)了公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo),提高了管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)功,確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。 二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施 1、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)首先員工是企業(yè)最大的資產(chǎn),公司為提高干部員工綜合素質(zhì),積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),搭建了學(xué)習(xí)平臺(tái)。 第二,建立“人才梯隊(duì)”庫(kù),通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng),合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,避免斷層現(xiàn)象。 第三,調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配,有利于員工多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),使企業(yè)工作充滿(mǎn)活力。 2、為員工辦實(shí)事、謀福利公司倡導(dǎo)“以人為本,快樂(lè)工作,和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念,圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。 確保員工年收入10%的上漲,并且十件實(shí)事件件得到了落實(shí)。 在今年的工作中,我將銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作,為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。 公司報(bào)告學(xué)習(xí)心得二公司工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得體會(huì)(1437字)公司十二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議上,*總經(jīng)理作了題為優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢(shì)提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的工作報(bào)告。 *項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開(kāi)大會(huì),又對(duì)*總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí),之后我又利用業(yè)余時(shí)間對(duì)*總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),感受頗深,使人產(chǎn)生無(wú)窮的動(dòng)力,催人奮進(jìn),懂得了學(xué)習(xí)的重要性。 報(bào)告內(nèi)容分三部分,首先,全面回歸了公司20xx年的工作,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好、市場(chǎng)成績(jī)喜人,安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出,管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠,群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定,客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。 其次,確立了20xx年為“以安全和諧為基礎(chǔ),以精細(xì)管理為保證,一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年。 最后,確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo),部署了全年的工作重點(diǎn)。 報(bào)告主題鮮明,內(nèi)容豐富,為今后開(kāi)展工作提供了行動(dòng)指南,思路更加清晰、責(zé)任更加明確,體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。 20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年,公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是提高質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),降低消耗,珍惜資源,增加效益,營(yíng)造快樂(lè),構(gòu)建和諧。 公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為安全基礎(chǔ)牢固,管理精細(xì)有序,品牌響亮有力,促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。 科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展,更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求,提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)是滿(mǎn)足員工成長(zhǎng)與自我發(fā)展的迫切需要,更快發(fā)展是化解矛盾、解決問(wèn)題的有效手段。 所以我們需要科學(xué)發(fā)展。 *總經(jīng)理的報(bào)告中提到,要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢(shì),把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”,提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識(shí)含量。 公司向管理型企業(yè)發(fā)展,想要成為真正的管理者,除自身的素質(zhì)過(guò)硬。 制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度,還要更深入了解對(duì)方,俗話說(shuō)知己知彼,百戰(zhàn)百勝。 才能充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮他自己的聰明才智,展現(xiàn)自身的特點(diǎn),才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。 計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),用知識(shí)武裝自己,逐步完善自我,只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn),才能更好的進(jìn)行下一步工作。 面對(duì)國(guó)內(nèi)電建企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng),唯有自己真正的實(shí)力才能與其它企業(yè)相抗衡。 科學(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢(shì)變化,公司再上臺(tái)階的需要。 我們只有堅(jiān)持用科學(xué)的思維分析問(wèn)題,用科學(xué)的方法攻克困難,用科學(xué)的武器尋求措施,在工作中學(xué)習(xí),尋求更好的辦法解決問(wèn)題,才能在這種復(fù)雜,形式多變的環(huán)境下脫穎而出。 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針。 始終樹(shù)立“安全高于一切”“安全管理無(wú)小事”的理念,切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,要有創(chuàng)新的思維,一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。 所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。 別人不能做的事情,我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好,追求細(xì)節(jié)完美。 具體工作中,根據(jù)實(shí)際情況,統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。 丟掉了安全進(jìn)度沒(méi)有意義,丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒(méi)有意義。 所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。 從節(jié)省每一根焊條做起,盡量降低消耗,避免浪費(fèi)。 企業(yè)是一艘大船,承載著所有員工。 同企業(yè)同呼吸共命運(yùn),只有企業(yè)發(fā)展壯大了,員工才有所依。 企業(yè)是個(gè)大家庭,我們是企業(yè)的主人,在工作中要起到先鋒模范到頭作用,團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。 自覺(jué)地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神,為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 公司報(bào)告學(xué)習(xí)心得三公司報(bào)告心得體會(huì)(1535字)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我堅(jiān)持參加市委中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真研讀十七大報(bào)告和科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編等文件。 通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求有了新的認(rèn)識(shí),對(duì)更好地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)推動(dòng)工作有了新的提高,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性、堅(jiān)定性進(jìn)一步增強(qiáng)。 現(xiàn)根據(jù)學(xué)習(xí)收獲,結(jié)合工作實(shí)際,談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。 一、深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綱領(lǐng)性作用發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。 如何保持經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,是擺在各級(jí)黨委政府面前的重大議題。 科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)總結(jié)了改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的成功經(jīng)驗(yàn),是中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學(xué)把握,是對(duì)發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新,對(duì)指導(dǎo)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的、綱領(lǐng)性作用。 尤其在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)影響日益加深的大背景下,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力逐漸加大,我市面臨的新困難、新挑戰(zhàn)也在不斷增加,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展任務(wù)更加重要和繁重。 越在困難的時(shí)候,更需要堅(jiān)定信心;越在需要想辦法、出舉措的時(shí)候,更應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。 為此,我們應(yīng)該毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以保增長(zhǎng)、求發(fā)展、惠民生、促和諧為目標(biāo),加快工業(yè)化、城市化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐,強(qiáng)力實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市、石化興市戰(zhàn)略,推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),深化改革開(kāi)放,下大力改善民生,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。 二、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)*“石化興市”戰(zhàn)略的實(shí)施作為典型的資源型城市,資源利用、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展已成為亟待解決的問(wèn)題。 市委市政府高度重視*發(fā)展大計(jì),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),審時(shí)度勢(shì),科學(xué)論證,縝密規(guī)劃,提出了“石化興市”的戰(zhàn)略思想,吹響了*由石油城市向石化城市轉(zhuǎn)型的號(hào)角。 (一)轉(zhuǎn)變思想,扎實(shí)推進(jìn)資源型城市的轉(zhuǎn)型。 資源型城市經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,必將出現(xiàn)一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“拐點(diǎn)”。 這個(gè)“拐點(diǎn)”就是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型點(diǎn)和新一輪發(fā)展的起點(diǎn)。 要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)“完美轉(zhuǎn)身”,首先要在思想上得到轉(zhuǎn)變。 *經(jīng)過(guò)30多年的油田開(kāi)發(fā)建設(shè),依賴(lài)油田、依靠油田的思想在一部分人心目中已根深蒂固,自身發(fā)展意識(shí)相對(duì)淡薄,缺乏危機(jī)感和緊迫感,缺乏用科學(xué)發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題的能力。 我們一定要摒棄這種思想,切實(shí)把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái),統(tǒng)一到市委市政府對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確判斷上來(lái),統(tǒng)一到落實(shí)“石化興市”戰(zhàn)略上來(lái),增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感,增加工作積極性主動(dòng)性,以積極有作為的態(tài)度,推動(dòng)“石化興市”戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 (二)高起點(diǎn)規(guī)劃,建設(shè)一流的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)。 全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。 *石化基地是石化優(yōu)勢(shì)比較明顯的內(nèi)地化工基地,但土地、水資源、環(huán)境等方面存在一定的制約。 要實(shí)現(xiàn)石化基地全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該科學(xué)定位,合理規(guī)劃,精心布局,走產(chǎn)業(yè)聚集、要素集中、功能完備、集約節(jié)約、循環(huán)發(fā)展的路子。 要按照“五個(gè)一體化”(產(chǎn)品項(xiàng)目一體化、公用輔助一體化、物流運(yùn)輸一體化、環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)一體化、管理服務(wù)一體化)的思路,規(guī)劃形成產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)和骨架。 同時(shí),實(shí)行“專(zhuān)業(yè)化、大規(guī)模、促循環(huán)、產(chǎn)業(yè)鏈”的原則,進(jìn)行石化產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、布局和招商。 (三)以人為本,打造人與自然和諧相處的典范。 石油化工是典型的重化工產(chǎn)業(yè),不可避免地存在著消耗能源、污染環(huán)境的問(wèn)題。 *石化基地不具備天生的環(huán)境優(yōu)勢(shì),更需要協(xié)調(diào)處理好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、要素優(yōu)化與環(huán)境的關(guān)系。 要按照“以人為本、環(huán)境友好、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重”的要求,將環(huán)境保護(hù)、安全評(píng)價(jià)、水資源論證、防洪評(píng)價(jià)和水土保持等方面作為石化基地規(guī)劃的重點(diǎn),做深做細(xì)。 要合理確定工業(yè)區(qū)與生活區(qū)的界限,建設(shè)防護(hù)林帶,打造天然的綠色屏障,將石化基地打造成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的“綠色”園區(qū),實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。 公司報(bào)告學(xué)習(xí)心得四學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告心得(813字)近期科室組織學(xué)習(xí)了x總報(bào)告,讓我感受頗深,工作報(bào)告中x總首先對(duì)xx年主要工作做了回顧和對(duì)我們的部分工作給了肯定,同時(shí)對(duì)xx年的工作作了重要的部署。 以下是我的學(xué)習(xí)心得通過(guò)學(xué)習(xí),明確了我們xx年的工作圓滿(mǎn)完成了四屆二次職代會(huì)賦予的各項(xiàng)任務(wù),并取得了八個(gè)方面的顯著成效。 一是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,一組組上升的數(shù)據(jù)說(shuō)明了我們大家一年來(lái)的努力是沒(méi)有白費(fèi)的,集團(tuán)公司保持了十八年持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。 二是發(fā)展方向更加明晰,三是低碳運(yùn)輸鞏固提高,四是雙責(zé)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展,五是車(chē)站搬遷整體告捷,去年五月份全站上下經(jīng)歷了車(chē)站整體搬遷,三家車(chē)站同在一個(gè)屋檐下的經(jīng)營(yíng)模式不得不讓我們重新經(jīng)營(yíng)思路,開(kāi)拓新的客運(yùn)市場(chǎng)。 所以我們要改變經(jīng)營(yíng)管理模式,以適應(yīng)改變中的環(huán)境。 六是網(wǎng)大育才初見(jiàn)端倪,公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué),更是為我們年輕人搭建了學(xué)習(xí)的平臺(tái),七是安全工作富有成效,八是員工福祉不斷改善,公司想方設(shè)法增加職工工資,保證職工生活水平的提高,讓我覺(jué)得感動(dòng),溫馨。 報(bào)告中還指出過(guò)去的一年,集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo),重點(diǎn)從服從意識(shí)、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù),為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),我們開(kāi)展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),“陽(yáng)光天使”等品牌的影響力不斷擴(kuò)大,我們還開(kāi)展了“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校、上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)。 這樣,更是提升了車(chē)站在社會(huì)上的美譽(yù)度。
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